燒結(jié)廠球團(tuán)車(chē)間工作總結(jié)

1、燒結(jié)廠釩鈦爐料車(chē)間2013年工作總結(jié)對(duì)于燒結(jié)廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于燒結(jié)廠釩鈦爐料車(chē)間來(lái)說(shuō)，2013年絕對(duì)是意義重大的一年。在這一年里，我們完成了一條落后的瀕臨淘汰的2×60m2燒結(jié)到一條全新的130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，完成工作模式由技改工程建設(shè)到正常生產(chǎn)模式的過(guò)渡，完成了130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的任務(wù)。現(xiàn)就2013年車(chē)間工作具體總結(jié)如下： 一、2013年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1、2013年車(chē)間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下表1：表1 釩鈦爐料車(chē)間2013年911月生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月份總產(chǎn)量t日均產(chǎn)量t/d膨潤(rùn)土單耗kg抗壓強(qiáng)度NFeO含量%綜合能耗kg(標(biāo)煤)/t9月

2、6897423292016795.9528.1410月9852531781817612.9320.1611月9860932871718523.1730.682、指標(biāo)分析：1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：911月車(chē)間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級(jí)跳（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。全年共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量285379.98噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)工作任務(wù)。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢(shì)（911月平均抗壓強(qiáng)度變化趨如圖2）；強(qiáng)度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。FeO含量由試生產(chǎn)時(shí)的平均6.25%降低到11月的平均3.1%，11月成品FeO含量合格率達(dá)到了96.9%。3、消耗指標(biāo)：三個(gè)月里，車(chē)

3、間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)得到明顯優(yōu)化。全年，車(chē)間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢(shì)（如圖3）。膨潤(rùn)土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。全年加工成本（不含膨潤(rùn)土）控制在59.0元/噸以內(nèi)。圖1 釩鈦爐料車(chē)間911月日均產(chǎn)量變化趨圖圖3 釩鈦爐料車(chē)間911月噸礦綜合能耗變化趨圖圖2 釩鈦爐料車(chē)間911月平均抗壓強(qiáng)度變化趨圖圖4 釩鈦爐料車(chē)間911月膨潤(rùn)土單耗變化趨圖二、技術(shù)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況 2013年，技術(shù)系統(tǒng)迅速完成工作模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)線的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化深入開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程完全受控。1、 生產(chǎn)

4、技術(shù)科逐步建立、健全日常管理制度，及時(shí)調(diào)整不正常生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)線的順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。1）主持編寫(xiě)釩鈦爐料車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐步建立和完善車(chē)間日常管理制度，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的制度保證。2）以重慶科技學(xué)院和中南大學(xué)焙燒實(shí)驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝過(guò)程控制參數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際，完善各種非正常狀態(tài)下調(diào)整措施，保證釩鈦爐料生產(chǎn)線在投產(chǎn)兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。3）狠抓成本控制，主持進(jìn)行車(chē)間成本到崗方案落實(shí)，促進(jìn)車(chē)間整體生產(chǎn)成本逐月下降，控制噸礦加工成本在59元以內(nèi)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)即達(dá)效的工作任務(wù)。4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)、技能培訓(xùn)，逐步提高員工的崗位操作水平。5）

5、嚴(yán)格工藝過(guò)程巡檢和督察，及時(shí)查處、糾正崗位不規(guī)范操作，調(diào)整生產(chǎn)的不正常狀態(tài)，維持生產(chǎn)正常穩(wěn)定。2、 設(shè)備科注重設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，積極推進(jìn)設(shè)備消缺工作。1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車(chē)間設(shè)備及易件備件臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定置管理、設(shè)備潤(rùn)滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。全年主機(jī)作業(yè)率99.35%，高于公司要求0.85% 。2）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極有效的推進(jìn)設(shè)備消缺工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從試生產(chǎn)到11月，共根據(jù)生產(chǎn)需要完成各種設(shè)備消缺項(xiàng)目150余項(xiàng)。其中，對(duì)工藝過(guò)程控制有重要意義的設(shè)備消缺、改造項(xiàng)目4項(xiàng)，大量減輕崗位勞動(dòng)負(fù)荷、確保

6、生產(chǎn)順行的改造項(xiàng)目20余項(xiàng)。3、 能源管理科深入宣貫公司能源管理制度，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行車(chē)間能源管理工作。1）建立和健全了車(chē)間的能源管理制度及相應(yīng)的考核辦法，并通過(guò)開(kāi)展能源班組建設(shè)等方式，向全車(chē)間員工宣傳節(jié)能降耗思想和能源使用防護(hù)知識(shí)、能源應(yīng)急預(yù)案等。2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和管理工作，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)過(guò)程的不正常能源消耗狀態(tài)，嚴(yán)格查處各崗位的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3）加強(qiáng)能源計(jì)量設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的完好性及準(zhǔn)確性。4）積極推進(jìn)車(chē)間的節(jié)能降耗改造，維持生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制有效運(yùn)行。4、 安全環(huán)?？茝?qiáng)化安全管理，杜絕環(huán)境事故，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。1）從強(qiáng)調(diào)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育開(kāi)始，狠

7、抓安全周巡檢、崗位危險(xiǎn)源排查、安全互保對(duì)子落實(shí)等安全基礎(chǔ)管理工作。2）按照公司要求，深入開(kāi)展“安全到崗”工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。3）嚴(yán)格監(jiān)督各車(chē)間、各班組安全管理的有效運(yùn)行，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了釩鈦爐料車(chē)間2013年零工亡及重傷事故、零輕傷事故、零環(huán)保事故的工作目標(biāo)。3、 生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況嚴(yán)格精細(xì)選拔，通過(guò)技改考驗(yàn)，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)完成了釩鈦爐料生產(chǎn)班組的搭建工作；深入崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)為分廠鍛造了一支能打硬仗的生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)。1、原料車(chē)間強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，克服困難力保原料供應(yīng)。1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，2013年原料車(chē)間

8、克服了班組建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱等困難，搭建了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，在試生產(chǎn)中率先實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。2）強(qiáng)化過(guò)程管理，提高保供能力。11月，原料車(chē)間在生產(chǎn)車(chē)間提產(chǎn)和原料客觀處理難度加大的雙重壓力下，通過(guò)自身調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了原料的穩(wěn)定供應(yīng)。3）加強(qiáng)崗位操作培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。原料車(chē)間通過(guò)控制干燥尾氣溫度，保證干燥后水分控制在工藝要求的6.0%左右；通過(guò)控制高壓輥磨輥?zhàn)与娏?，保證輥壓過(guò)程-200粒級(jí)比例增幅在10%左右。2013年，原料車(chē)間通過(guò)自身努力，減少造球膨潤(rùn)土工藝配加量1.0%左右，為下工序的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。4）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)安全，實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。2、

9、生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)崗位能力培訓(xùn)，嚴(yán)格過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。1）為提高崗位操作能力，確保生產(chǎn)線能夠順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。在試生產(chǎn)前，生產(chǎn)車(chē)間分兩個(gè)批次共外送崗位培訓(xùn)人員100余人次，培訓(xùn)崗位涵蓋車(chē)間所有的技術(shù)、管理崗位，為車(chē)間生產(chǎn)培養(yǎng)了一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。2）認(rèn)真精細(xì)操作，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步摸索更適合本生產(chǎn)線實(shí)際的控制參數(shù)，確保生產(chǎn)線在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。3）加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。車(chē)間通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)操作方法，不斷提高產(chǎn)量、優(yōu)化指標(biāo)，11月基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量日均3300噸的產(chǎn)量目標(biāo)。4）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)護(hù)，確保連續(xù)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)行30余天，年設(shè)備正常作業(yè)率99.35%。5）

10、加強(qiáng)成本到崗、安全到崗、定人包機(jī)等班組基礎(chǔ)技術(shù)管理，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。四、2013年工作存在問(wèn)題2013年釩鈦爐料車(chē)間的工作卓具成效，但也暴露出了一些問(wèn)題，具體如下：1、 煤氣供應(yīng)限制提產(chǎn)的進(jìn)一步提高。目前，車(chē)間混合煤氣的用量約為1200013000m3/h左右（其中焦?fàn)t煤氣1500 2000 m3/h，其余為轉(zhuǎn)爐煤氣），煤氣熱值1700kal左右，管網(wǎng)煤氣閥門(mén)已經(jīng)全部開(kāi)完。煤氣供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量限制生產(chǎn)線產(chǎn)量的進(jìn)一步提高。2、 崗位工人操作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高。我生產(chǎn)線為公司全新生產(chǎn)線，新招錄員工多數(shù)沒(méi)有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。雖經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，但崗位操作經(jīng)驗(yàn)，特別是事故應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，需

11、進(jìn)一步提高。3、 年輕管理人員管理水平尚待提高。目前，車(chē)間各級(jí)管理人員中，工作時(shí)間偏短的年輕人較多，他們的工作經(jīng)驗(yàn)、管理藝術(shù)、溝通協(xié)調(diào)能力都需一步提高。4、 工藝、設(shè)備、安全等管理制度需進(jìn)一步完善。通過(guò)2013年的努力，車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)管理體系已初步形成，并開(kāi)始發(fā)揮重要作用。但一些與生產(chǎn)密切相關(guān)的過(guò)程操作制度和特殊狀態(tài)下的應(yīng)急處理方法仍需進(jìn)一步整理并編入管理制度當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)管理度的完整覆蓋。五、2014年工作計(jì)劃2014年，釩鈦爐料車(chē)間將把“進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)線生產(chǎn)潛能和進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)”作為工作重心，努力開(kāi)展工作。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等手段，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，為公司低成本競(jìng)爭(zhēng)策略提供支撐。2014年，釩鈦爐料車(chē)間將把生產(chǎn)過(guò)程控制與管理作在工作重點(diǎn)，逐步建全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，從基礎(chǔ)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位定置管理開(kāi)始，大力推行班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行成本到崗、安全到崗。2014年，釩鈦爐料車(chē)間將把進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)年輕人作為重要工作任務(wù)，迅速提高年輕管理人員的工作能力和管理水平，提高鈦爐料車(chē)間的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力