砍掉成本題庫(kù)合并

1、煙臺(tái)分行砍掉成本考試卷一、填空題1. 企業(yè)的管理公式：收入-成本=利潤(rùn)。2. 企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、害怕數(shù)字、重視不夠。3. 第二把砍刀就是要砍砍人手，人員是最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。4. 企業(yè)承擔(dān)的成本遠(yuǎn)不止于員工的工資，還要有很多的辦公條件等等的管理成本，還要福利待遇，保險(xiǎn)、醫(yī)療，作為金融行業(yè)還有較為重要的風(fēng)險(xiǎn)成本。5. 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要扁平化，一專(zhuān)多職；不設(shè)副職，上下兼職；職責(zé)明確，獨(dú)當(dāng)一面。6. 企業(yè)管理數(shù)學(xué)公式為 10-9=1，其中“ 10”表示收入，“ 9”表示成本，“ 1 ”表示利潤(rùn)。7. 一個(gè)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須看懂的三份報(bào)表是（1）資產(chǎn)負(fù)債表；（2）損益

2、表;（3）現(xiàn)金流量表 。8. 建立砍價(jià)專(zhuān)家的三大方法是找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手、建立砍價(jià)制度和方法、總經(jīng)理要9. 砍人手的方法是（1）人人頭上有指標(biāo)；（2）績(jī)效量化。10. 競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，如孫子兵法所說(shuō)：不戰(zhàn)而屈人之兵。11企業(yè)的核心管理是財(cái)務(wù)管理。14. 砍掉劣質(zhì)客戶的方法（1）砍虧損客戶；（2）砍欠款客戶；（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶；（4）砍掉小客戶。15. 砍掉會(huì)議可根據(jù)實(shí)際情況，從以下方法入手，降低會(huì)議支出。（1）節(jié)約時(shí)間成本 ；（2）節(jié)約精力成本 ；（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。（1）開(kāi)會(huì)時(shí)間要短、艮時(shí)發(fā)言;（2）解決問(wèn)題落實(shí)結(jié)果；（3）設(shè)立會(huì)議記錄員。16. 企業(yè)家的職責(zé)是 追求利

3、潤(rùn)。17. WTO前總干事莫爾說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國(guó)100年以前，美國(guó)的1896年，這說(shuō)明：企業(yè)管理水平非常滯后，而最滯后的是財(cái)務(wù)管 ，這也是最薄弱的環(huán)節(jié)之一”。18. 集中付款的優(yōu)點(diǎn) 便于管理、可保證現(xiàn)金流、節(jié)約人力。19. 砍機(jī)構(gòu)要以數(shù)字說(shuō)話、以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以成本控制為基礎(chǔ), 要努力做到每個(gè)機(jī)構(gòu)都是利潤(rùn)中心和成本控制中心。20. 庫(kù)存是最大的利潤(rùn)殺手;世界上最寶貴的成本是時(shí)間成本。21. 企業(yè)三大稀缺資源：人才、時(shí)間、資金。22. 砍庫(kù)存應(yīng)該做到先客 _，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)。23. 砍價(jià)專(zhuān)家要求設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每一分錢(qián)；建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)

4、方法。24. 養(yǎng)成富人的思維模式要結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。25. 企業(yè)要獲取利潤(rùn)最快的速度那就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本。歐美企業(yè)家的第一殺手锏就是削減成 本。26. 砍價(jià)專(zhuān)家出手的時(shí)候，他還要進(jìn)行一個(gè)背對(duì)背采購(gòu)。27. 砍掉成本講座中第三把砍刀是砍機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求是（1 ）扁平化;（2） 專(zhuān)多職。28 企業(yè)財(cái)務(wù)三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）費(fèi)用、（3）繳納稅費(fèi)。29. 史玉柱對(duì)巨人集團(tuán)失敗的原因總結(jié)為資產(chǎn)投資失誤和財(cái)務(wù)管理失誤。30. 每降低10%成本，利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng)一倍。31. 追求利潤(rùn)的方法有兩種，一是增加收入，二是降低成本。32. 損益表中凈利潤(rùn)=收入-直接成本-

5、費(fèi)用-所得稅。33. 銷(xiāo)售毛利率=【銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本】十銷(xiāo)售收入。34. 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額十資產(chǎn)總額。35. 公司的直接成本主要有：制造成本、采購(gòu)成本、人工、直接營(yíng)業(yè)稅、傭金。36. 數(shù)學(xué)管理中兩個(gè)重要命脈分別是收和節(jié)流。37. 專(zhuān)業(yè)砍價(jià)策略：一是建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，二是建立砍38. 收款人黃金法則一是越快越好大客戶服務(wù)，二是把公司的主要資源聚焦在大客戶上。39. 資本性開(kāi)支要非常慎重，必須嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)部門(mén)的職責(zé)一是削減成本，二是法律風(fēng)險(xiǎn)防范；審計(jì)工作要做至q嚴(yán)格把關(guān)、建立流程、責(zé)任到人。40. “金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌”，從砍面子的角度看，我們應(yīng)從（1）砍

6、排場(chǎng)、（2） 砍虛榮、（3）砍豪華、（4）砍辦公面積等方面入手，摒棄沒(méi)有票子就沒(méi)有面子的觀念。41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，一定是建立在財(cái)力規(guī)范的基礎(chǔ)上。用固定電話打長(zhǎng)途應(yīng)該在電話號(hào)碼前加撥17909?？橙粘ｉ_(kāi)支主要可以從（1）電話控制;（2）日常應(yīng)酬;（3）公用車(chē)管理;（4 ）辦公設(shè)備管理；（5）差旅費(fèi)等 方面考慮如何縮減日常開(kāi)支。“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）便于管理;（2）可保證現(xiàn)金流；（3）節(jié)約人力。績(jī)效評(píng)估要設(shè)立電網(wǎng)，電網(wǎng)的意思是對(duì)每。固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵

7、循（1）盡量不買(mǎi)固定資產(chǎn)；（2）資本性開(kāi)支嚴(yán)格審查的原則。減少固定資產(chǎn)投資，可以 通過(guò)外包、借用、租賃、合作解決的方法。客戶分為四類(lèi)：（1 ）鉑金客戶（最有價(jià)值的客戶）；（2）黃金客戶（最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶）；（3）鐵客戶（一般價(jià)值客戶）；（4）鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶）。拿到預(yù)算后，首先砍掉 20%把公司的主要資源聚焦在大客戶服務(wù)上的策略有（1）建立大客戶流程；（2 ）建立大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建立大客戶服務(wù)制度； （4） 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)事總經(jīng)理必須學(xué)的三項(xiàng)知識(shí)是營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理。機(jī)構(gòu)臃腫的三大原因（1）盲目擴(kuò)大；（2）侏儒政策；（3）沒(méi)有績(jī)效量化。后勤人員績(jī)效考核的兩種工最大限度

8、控制庫(kù)存的基本方法有（1）先客戶后產(chǎn)品、（2）先感應(yīng)后回應(yīng)、（3）庫(kù)存率和管理都跟利益掛鉤不定項(xiàng)選擇題（共20題，每題1.5分）以下利潤(rùn)流程表述正確的是（A C ）B.毛利-所得稅=稅前利潤(rùn)D.收入-費(fèi)用=毛利A. 收入-直接成本=毛利C. 稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)砍價(jià)專(zhuān)家的主要職責(zé)有（ABCD ）B.運(yùn)用砍價(jià)方法，消減成本A. 建立專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善砍價(jià)方法C.進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)防范 D.保證砍價(jià)后的品質(zhì) 砍掉采購(gòu)成本的方法（ABCD ）D.要求過(guò)目原始單據(jù)A.不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商B.源頭采購(gòu)C.建立長(zhǎng)期的關(guān)系合作當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)上的障礙表現(xiàn)為（ ABCD ）A.不懂財(cái)務(wù) B.不看賬目 C.害怕數(shù)字 D

9、.重視不夠現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的原因有（ABC）A.盲目擴(kuò)大 B.沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的，能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工C.沒(méi)有通過(guò)績(jī)效量化D.企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇劣質(zhì)客戶指（ABCD）A.虧損客戶B.欠款客戶 C.無(wú)誠(chéng)信客戶 D.小客戶E.鐵客戶 對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告（ACD ）A.企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)B.每天緊盯4個(gè)數(shù)字 C.財(cái)務(wù)先行D.獎(jiǎng)勵(lì)高手巨人集團(tuán)的史玉柱失敗的主要管因有（AB）A.資產(chǎn)投資失誤B.財(cái)務(wù)管理失誤 C. 用人失誤節(jié)約成本的方法（AB）C.把利潤(rùn)落到每個(gè)員工身上A.發(fā)動(dòng)員工提合理化建議B把成本落實(shí)到每一個(gè)員工身上最大限度的控制庫(kù)存的方法（ABC）A.先客戶后產(chǎn)品C.庫(kù)存率和管理都跟利益掛鉤 在選擇職業(yè)殺手

10、的時(shí)候要遵循標(biāo)準(zhǔn)A.作風(fēng)正派B.有敬業(yè)精神B. 先感應(yīng)后回應(yīng)D. 庫(kù)存率和管理都跟費(fèi)用掛鉤（ABC）C. 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)直接成本包括（ABCDE）A.業(yè)務(wù)提成 B.制造成本 C.銷(xiāo)售成本D.人員傭金E. 采購(gòu)成本建立砍價(jià)專(zhuān)家的方法是：（ABC）A. 找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手C.總經(jīng)理要親自管理14. 企業(yè)持有應(yīng)收款無(wú)形中增加了（A. 管理成本B.機(jī)會(huì)成本15. 應(yīng)收帳款管理的具體措施為（A. 對(duì)客戶進(jìn)行誠(chéng)信分類(lèi)B. 建立砍價(jià)制度和方法D.總經(jīng)理要親自砍價(jià)ABC）C. 壞帳損失D.時(shí)間成本ABC ）B. 確定授信額度16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30

11、.31.32.33.34.35.36.37.38.C. 建立應(yīng)收賬款管理制度 D. 總經(jīng)理親自催收應(yīng)收帳款 企業(yè)的兩個(gè)命脈：（ AB ）A. 收入（增加收入）B. 截留（降低成本）C. 利潤(rùn)（提高利潤(rùn)）當(dāng)成本價(jià)低 10%是你的利潤(rùn)就（ C ）A. 增加 10% B. 翻兩番C.翻一番企業(yè)獲取利潤(rùn)的最快的速度：（A)A. 控制成本B. 擴(kuò)大生產(chǎn)C. 裁員企業(yè)家要看懂三張表：（ ABC)A. 損益表 B. 資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表 D. 稅務(wù)申報(bào)表企業(yè)的砍刀砍價(jià)專(zhuān)家 ， 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，成立審計(jì)部門(mén) ，其職責(zé)是： （AC ） A. 消減成本 B. 提高利潤(rùn) C. 法律風(fēng)險(xiǎn)防范在提高員工凝聚力的眾多方

12、法中，以下（C）種方法效果微乎其微A、培訓(xùn)B 、業(yè)務(wù)競(jìng)賽 C、公司聚會(huì) D、業(yè)務(wù)交流最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶是以下哪類(lèi)客戶（ B ）。A、鉑金大客戶 B、黃金大客戶 C、鐵客戶 D、鉛客戶在公司應(yīng)酬方面，應(yīng)遵循以下（ABCDE）幾點(diǎn)制度？A、對(duì)等接待B指標(biāo)限定C、借款服務(wù) D、績(jī)效掛鉤E、建立標(biāo)準(zhǔn)砍價(jià)專(zhuān)家能夠防范的風(fēng)險(xiǎn)有（ ACD）A、法律風(fēng)險(xiǎn)B、道德風(fēng)險(xiǎn)C、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) E、信用風(fēng)險(xiǎn)以下詞語(yǔ)中不是數(shù)學(xué)管理常用詞的是（D）A、環(huán)比B 、稅率 C 、銷(xiāo)售額 D、有增長(zhǎng)以下幾個(gè)管理者應(yīng)抓住的重要數(shù)字中，哪個(gè)數(shù)字是企業(yè)的生命之泉（C）A、損益平衡點(diǎn) B、擠壓的訂單 C、現(xiàn)金流 D、產(chǎn)品的庫(kù)存 一

13、個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都稀缺的資源有（BCD）A、項(xiàng)目 B、人才C、時(shí)間D、資金 E、法律法規(guī) 數(shù)學(xué)管理中企業(yè)的兩個(gè)重要命脈是（ AD ）A、收入 B、直接成本 C、間接成本 D、節(jié)流 E、繳納稅金 砍劣質(zhì)客戶的方法有（ ABDE）A、砍虧損客戶B砍欠款客戶C、砍沒(méi)有發(fā)展前景的客戶D砍無(wú)誠(chéng)信客戶 E、砍小客戶企業(yè)給員工設(shè)立的考核指標(biāo)基本特點(diǎn)是（ABCD）EA、具有挑戰(zhàn)性B、目標(biāo)合理C、目標(biāo)有時(shí)間限制 D、目標(biāo)量化E、數(shù)字量化以下哪種方法不是建立砍價(jià)專(zhuān)家的方法。( D)A、找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手B、建立砍價(jià)制度和方法C、總經(jīng)理要親自管理D、培養(yǎng)砍價(jià)專(zhuān)家絕對(duì)忠誠(chéng)降低成本最有效的方法是（ A）A、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新B提

14、高員工業(yè)務(wù)能力C、節(jié)省原材料 D、降低原材料進(jìn)貨成本企業(yè)要求其自家財(cái)務(wù)人員的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（ABC）A、絕對(duì)服從B、忠誠(chéng)可靠C、提供建議D精通法律法規(guī)E、具有較強(qiáng)的數(shù)字分析能力能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的償債能力的三個(gè)指標(biāo)有（ BDE）A、存貨周轉(zhuǎn)率B、流動(dòng)比率 C 、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D、速動(dòng)比率E、資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)客戶資信程度的評(píng)價(jià)法有哪些？（ABCDE）A、信用品質(zhì)B、償付能力C、資本 D 、抵押品E、經(jīng)濟(jì)狀況機(jī)構(gòu)臃腫來(lái)自以下（BCE）三個(gè)方面。A、管理落后B、盲目擴(kuò)大C 、侏儒政策D 、生產(chǎn)效率低E、沒(méi)有績(jī)效量化企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙主要體現(xiàn)在以下（BCDE方面。A、虛假報(bào)表B、不懂財(cái)務(wù)C不看賬目D 、害怕數(shù)字

15、E、重視不夠?qū)徲?jì)部門(mén)的職責(zé)是（AB)39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.A、消減成本B、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 C、監(jiān)測(cè)利潤(rùn) D、制定規(guī)章制度E、監(jiān)控資金流向砍機(jī)構(gòu)的具體做法對(duì)策有哪些？（ ABCDE ）A、扁平化B、一專(zhuān)多職C、不設(shè)副總 D、上下兼職職責(zé)明確E、獨(dú)當(dāng)一面能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有（ AB）A、存貨周轉(zhuǎn)率B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C、流動(dòng)比率 D 、速動(dòng)比率E、資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)的管理公式是（ C）A、收入一直接成本=毛利B、毛利一費(fèi)用=稅前利潤(rùn)C(jī)、收入一成本=利潤(rùn)D、稅前利潤(rùn)一所得稅=凈利潤(rùn)企業(yè)管理應(yīng)該是追求（B

16、）管理，把指標(biāo)量化考慮。A、語(yǔ)文B 、數(shù)學(xué) C 、財(cái)務(wù) D 、成本表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，即表達(dá)收入一成本=利潤(rùn)的報(bào)表是（BA、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 B、現(xiàn)金流量表C 、企業(yè)所得稅報(bào)表D損益表企業(yè)的管理公式10-9 = 1中，10就是開(kāi)源，就是（ABCD，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心的競(jìng)爭(zhēng)力。A、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、如何創(chuàng)造客戶價(jià)值 C、如何做品質(zhì)服務(wù)D、如何建立團(tuán)隊(duì)當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)問(wèn)題上最大障礙是（ ABCD。A、不懂財(cái)務(wù) B 、不看賬目 C、害怕數(shù)字 D、重視不夠 企業(yè)設(shè)立砍價(jià)專(zhuān)家，要設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，成立（ C ）。A、行政部門(mén) B 、采購(gòu)部門(mén) C、審計(jì)部門(mén) D、財(cái)務(wù)部門(mén) 機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)選擇在（

17、B ）A、生產(chǎn)地B、跟客戶相靠近的地方 C 、較大城市D商業(yè)繁華地區(qū)固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)而言，是（ B ）利潤(rùn)。A、增加B 、侵吞 C 、創(chuàng)造 D 、不影響企業(yè)審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是（ BD）。A、審核費(fèi)用 B、消減成本 C、檢查監(jiān)督 D、法律風(fēng)險(xiǎn)防范ABCD。）B供應(yīng)商目錄包括其特點(diǎn)建立砍價(jià)專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)砍價(jià)殺手的方法有A、建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)C、產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、原因D、產(chǎn)品價(jià)格的高低、地理位置等人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：（ABCDEFG等，還要當(dāng)心員工制造負(fù)價(jià)值。A、培訓(xùn)B、考核C、空間 D消費(fèi)E、管理成本F、風(fēng)險(xiǎn)成本G機(jī)會(huì)成本資本性開(kāi)支要建立流程，追究（ A ）的回報(bào)，責(zé)任到人 ,誰(shuí)花這部分錢(qián)

18、？什么時(shí)間花？怎么花？回收的周期是多久？A、每一分錢(qián) B、每一個(gè)人 C、每一個(gè)部門(mén) D、每一項(xiàng)成本審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)部門(mén)價(jià)格的審計(jì)方法是（A,最后轉(zhuǎn)入。由審計(jì)部門(mén)但這次采購(gòu)基本不看上次采購(gòu)方式。A、根據(jù)其掌握的供應(yīng)商目錄、商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，重新再找?guī)准?，再進(jìn)行一次背對(duì)背采購(gòu)。B、審計(jì)采購(gòu)部門(mén)使用的供應(yīng)商品質(zhì)如何C、根據(jù)采購(gòu)部門(mén)使用的采購(gòu)方式重新洽談價(jià)格D審核采購(gòu)部門(mén)上報(bào)的價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格相符（ D ）是最大的利潤(rùn)殺手。A、現(xiàn)金 B 、應(yīng)收賬款C、預(yù)付賬款D 、庫(kù)存量化職責(zé)的要求是（ ABCD ）。A、目標(biāo)建立，利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話B、通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差C、建立電網(wǎng)，末位淘汰D、個(gè)人利益和公司利益對(duì)接砍

19、機(jī)構(gòu)的方法中要求，要把每個(gè)部門(mén)變成（BC）。A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、價(jià)值中心 D、管理中心 對(duì)于資本性開(kāi)支要非常慎重，要經(jīng)過(guò)非常細(xì)致的審計(jì)工作才能進(jìn)行。審計(jì)工作要做到（ABC ） 。A、要嚴(yán)格把關(guān)B 、建立流程 C 、責(zé)任到人 D、審慎細(xì)致砍掉采購(gòu)成本的方法有：（ ABCD）E 。A、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)B、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討論C、直接到供貨源頭進(jìn)行采購(gòu)E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)59. 企業(yè)的三大稀缺資源包括 acdA、人才 B 、市場(chǎng) C60. 最大限度的控制庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持A、先客戶，后產(chǎn)品C、先產(chǎn)品，后客戶D用感情感動(dòng)別人61. 下列屬于間接費(fèi)用的是 ACDqA、房租B、銷(xiāo)售費(fèi)用62.

20、 砍掉會(huì)議的方法有（BCD qA、不召開(kāi)會(huì)議C、開(kāi)會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言63. 金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的（A、服務(wù) B 、效益 C 、產(chǎn)品、時(shí)間 D 、資金ABD。B先感應(yīng)，后回應(yīng)D庫(kù)存率與管理者的利益掛鉤C工資福利D、折舊B、解決問(wèn)題，結(jié)果落實(shí)D設(shè)立會(huì)議紀(jì)要員、時(shí)間管理員D）。D 、品牌64. 招標(biāo)工作的規(guī)定有（ABCD。5家，并且每年要增加一家。A、不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商B、主要商品或材料供應(yīng)商最少要儲(chǔ)備C、在采購(gòu)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全國(guó)或全球購(gòu)買(mǎi)，外包或合作聯(lián)盟。D建立一個(gè)好的供應(yīng)商鏈。65. 砍面子主要要求是（AB qA、砍排場(chǎng)、砍虛榮B砍豪華、砍辦公面積C、穿著要樸素D沒(méi)有票子就沒(méi)

21、有面子三、簡(jiǎn)答題（共6小題，每題5分）1、簡(jiǎn)述企業(yè)家的三大障礙？直接成本、間接費(fèi)用、繳納稅費(fèi)2、企業(yè)設(shè)立考核指標(biāo)的五項(xiàng)原則？目標(biāo)量化、數(shù)字量化、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性、目標(biāo)完成有時(shí)間限制3、如何砍固定資產(chǎn)？（1）、固定資產(chǎn)等于負(fù)債（2）、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)（3）、誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人（4）、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。4、如何砍會(huì)議成本？1）節(jié)約精力成本。會(huì)議是達(dá)成決定，不是商議討論。（2）節(jié)約時(shí)間成本。開(kāi)會(huì)要短，限時(shí)發(fā)言。（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果。5、銀行成本開(kāi)支的內(nèi)容包括哪些？（1）利息支出。（2）金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出。（3）手續(xù)費(fèi)支出。（

22、4）匯兌損失。（5）在辦理銀行業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用。（6）其他營(yíng)業(yè)支出。6、企業(yè)的第九把砍刀是砍掉日常開(kāi)支，簡(jiǎn)要說(shuō)明砍掉日常開(kāi)支要從哪五個(gè)方面入手？（1）電話的控制（2 ）辦公用車(chē)的控制 （3）日常應(yīng)酬的管理 （4）辦公設(shè)備的管理 （5）差旅費(fèi)的管理7、建立砍價(jià)專(zhuān)家的三大方法是什么？1）找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手 2）建立砍價(jià)制度和方法 3）總經(jīng)理要親自管理8、砍人手的方法中有一條是績(jī)效量化。量化的職責(zé)要求是什么？1）目標(biāo)建立利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話2）通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距 3）建立電網(wǎng)末位淘汰 4）個(gè)人利益和公司利益對(duì)接10、在日常應(yīng)酬方面需要遵循的兩條原則是什么？第一，請(qǐng)客的人要獨(dú)當(dāng)一面，內(nèi)部員工絕對(duì)不能超過(guò)客戶的人數(shù)。第二，只要由更高的公司領(lǐng)導(dǎo)人，其他的 領(lǐng)導(dǎo)人一律不要參加。11、降低固定成本的重點(diǎn)有哪幾方面？清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)清理；必須的固定資產(chǎn)盡可能通過(guò)租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃?dòng)成本支出；分析自身的優(yōu)勢(shì)所作，將不具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)過(guò)程盡可能外包。12、選擇供應(yīng)商應(yīng)了解哪些情況？（1 ）信用情況（2）品質(zhì)保證（3