研發(fā)樓監(jiān)理規(guī)劃

1、北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人：技術負責人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項目監(jiān)理部2014年 12月 1日目錄一、工程項目概況 .二、監(jiān)理工作依據 .三、 監(jiān)理范圍和目標 .四、工程進度控制 .五、工程質量控制 .六、工程造價控制 .七、安全及文明施工管理 .八、合同其他事項管理 .九、 項目監(jiān)理部的組織機構 .十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表十一、監(jiān)理工作管理制度、工程項目概況一）工程項目特征1. 工程名稱 : 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程2. 工程建設地點 : 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路 2 號院3. 工程建設規(guī)模 : 本工

2、程位于北京市朝陽區(qū)利澤東二路 2號院 2號樓。總建 筑面積： 17806平方米，其中地上八層共 14080 平方米，地下一層共 3405 平 方米。附屬工程 320 平方米，地下人防工程面積 2799平方米。辦公樓室外前， 后院區(qū)面積： 4491 平方米。4.結構形式：A座為現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，B座為現澆鋼筋混凝土結構。基礎采用筏板基礎。5. 工程計劃工期 : 190 日歷天6. 工程概算 : 萬元人民幣7. 工程圖紙設計單位 : 北京清尚環(huán)藝建筑設計院有限公司8. 資金來源： 自籌9. 工程性質 : 辦公用房10.工程特點：本工程A座地下一層，地上八層，為高層民用建筑，屬于一類 建

3、筑，抗震設防烈度為八度，建筑合理使用年限為 50 年。裝飾設計防火等級 （高層 民用建筑內部各部位裝修材料的燃燒性能等級 ）：頂棚A級，墻面B1級，地面B1級, 隔斷B1級，固定家具B2級，窗簾B1級，其他裝飾材料B1級。裝飾耐火等級為一 級。在原有辦公樓的結構、強弱電、給排水、暖通、消防等主系統不變的情況下進 行內部裝修改造。A座、B座地下一層室內局部區(qū)域，A座地上一層至八層，前后園 區(qū)改造及大門改造。（二）工程項目建設實施相關單位名錄（建設單位、設計單位、承 包單位、主要分包單位等）。建設單位：北京地匯華商置業(yè)有限公司； 設計單位：北京清尚環(huán)藝建筑設計院有限公司 承包單位：深圳市城建環(huán)藝裝

4、飾設計工程有限公司 二、監(jiān)理工作依據（一）中華人民共和國建筑法、工程建設監(jiān)理規(guī)定 （ 建監(jiān) 1995737號）、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）、建 設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）、 建設工程監(jiān)理規(guī)程 （DBJ01-41-2002）、北京市技術監(jiān)督局發(fā)布建設工程監(jiān)理規(guī)范實施細則 以及國家有關工程建設的政策、法律、法規(guī)。（二）國家有關的建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術法規(guī)。（三）本工程招標文件。（四）政府主管部門批準的建設計劃、規(guī)劃、設計任務書、勘察設計 合同、設計文件。（五）北京市有關造價管理的規(guī)定及現行的預算定額， 取費標準及有 關建設管理辦法 （ 監(jiān)理規(guī)

5、程等 ） 。（六）建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同及與原材料、 構 配件、設備等供應商簽訂的設備供應合同。（七）建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同。（八）委托人與設計單位簽訂的設計合同。（九）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件。 三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作范圍及工作內容。監(jiān)理服務的范圍：按項目進行階段分包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、 工程保修階段全過程的監(jiān)理。按分部分項包括：全部建筑、結構、電氣（強電、弱電）、節(jié)能、暖 通、空調、給排水、電梯、內裝修工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內容分包括：對質量、安全、進度、投資的控制、對合同 及資料的管理以及項目建設各方

6、在本項目建設全過程中的工作協調。監(jiān)理工作的內容：從建設工程施工準備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除應按標準條件中的約定承擔監(jiān)理人應承擔的義務、享有的權利及應負的責任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內容對 本工程實施工程監(jiān)理服務工作。1、針對設計的監(jiān)理工作（1）在工程施工前對設計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見， 督促設計單位盡快修改完成。（2）負責做好開工之后的設計管理工作，定期對設計圖紙質量和出 圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設計單位按計劃高質量地 提供設計圖紙。（3）負責做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設計的確認、簽 字及蓋章等工作。2、質量控

7、制（1）審查工程承包人或材料設備供應人提出的施工組織設計及部分 項目工種的施工技術方案和質量保證措施，提出意見并督促實施。（2）審查與確認工程承包人或材料設備供應人及其選擇的分包單位 資質及質保體系。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設計交底 工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。（4）根據委托人與工程承包人或材料設備供應人簽訂的工程承包合 同和材料設備供應合同中的有關要求，督促、檢查工程承包人或材料設 備供應人嚴格按照國家及北京市有關技術規(guī)范、質量標準以及設計圖紙 文件的技術要求進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責令 其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位

8、簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應 監(jiān)督其及時進行整改，直至達到合同約定的質量標準為止。（5）核查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件或合同中所 要求型號、規(guī)格以及質量標準，在訂貨前根據需要及可能，應對生產廠 家進行了解考察。（6）對使用于工程的主要材料、構配件及設備的出廠合格證、出廠 檢驗報告和進場復試報告進行核定，若發(fā)現有不實之處，有權責成工程 承包人或材料設備供應人 （ 并指定檢驗單位 ）對其質量進行再檢驗， 檢驗 費用由工程承包人或材料設備供應人支付，防止不合格的材料、構配件 及設備等用于工程。（7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現場有目的地進行巡視和 旁站，對各階段、各重點部位施工中存在的影

9、響質量的關鍵問題，應主 動組織各施工方認真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做 好實施效果的再復查工作，確保工作質量。認真檢查、簽認各項隱蔽工 程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程、各工序的質量驗收工作，未 經簽認，承包人或材料設備供應人不得進行下道工序。（8）督促各承包人或材料設備供應人及時進行施工試驗，并按有關 規(guī)定進行見證取樣工作。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產品、新技術的技術鑒 定書，對工程進行質量認定。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設 備，在訂貨前，工程承包人或材料設備供應人提出樣品、相關部門安全、 質量認證等情況向項目監(jiān)理部報告，經項

10、目監(jiān)理部與委托人及設計單位 研究同意后方可訂貨。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質量，對不合格或不符合設計 要求的分項工程責成工程承包人停工整改、反工。（ 12）組織有關單位進行工程質量或事故處理， 并督促事故處理方案 的實施。（13）督促、檢查工程承包人或材料設備供應人建立健全質量保證體 系及質量保證措施，并付諸實施。（ 14）督促并檢查工程承包人或材料設備供應人按規(guī)定及時收集和整 理工程技術資料做到與工程進度同步，完整齊全。并督促承包人或材料 設備供應人對工程技術資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定， 同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（ 15）組織工程承包人或材料設備

11、供應人進行工程竣工初期驗收， 對 工程的整體質量簽署意見，督促工程承包人或材料設備供應人及時向政 府質量監(jiān)督站申報。（ 16）隨時檢查施工現場的安全防護措施和消防衛(wèi)生設施， 發(fā)現有不 符合要求的，立即通知工程承包人或材料設備供應人改進。3、進度控制（1）采取科學的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設 備供應人按照規(guī)定的工期，實現整體工程竣工，如期交付使用。（2）認真審定工程承包人或材料設備供應人提出的方案，提出修正 意見，并根據合同規(guī)定工期目標，核實整個施工方案，并在此基礎上審 核由工程承包人或材料設備供應人編制的工程進度計劃 （ 或總進度計 劃）。（3）根據上述經審核同意并執(zhí)行的施工

12、總進度計劃，審核總承包人 或材料設備供應人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進度計劃并監(jiān)控其 執(zhí)行。同時應隨時對上述計劃提出調整建議和必要的指示。（4）在符合總進度計劃前提下，協調工程承包人或材料設備供應人 制定并落實每一個階段的施工進度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí) 行情況，發(fā)現有任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責任。（5）審核委托人、承包人或材料設備供應人的材料、設備采購計劃， 對于可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應指令。（6）除日常協調處理施工進度存在的問題外， 定期（ 每月不少于一次 ） 組織工程進度協調會。（7）及時分析進度障礙，調整總控制進度計劃，在保證工程質量

13、的 前提下，提出補救措施并簽發(fā)相應指令以確保工程如期完工。4、投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經濟問題在委托人要求的時間內提 供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。2）審核所有承包人和材料設備采購招標的招標文件草稿并提供意見。3）參加委托人直接或指定招標項目的答疑會，對疑問卷回復提供專 業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標項目的經濟標評審工作， 并提供意見。5）計算并復核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材 料設備采購合同的草稿并提供意見。6）估算各種材料、設備采購的供貨數量并就其單價進行詢價工作， 同時提供書面意見。7）拆改與返工工程

14、量的現場簽認。對于可能出現的拆改與返工項目 進行現場核對，對未拆改前的工程現狀情況必須進行文字和照片記錄。8）計算并審核經濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予審 核，并將審核結果上報委托人。 此項工作應在項目發(fā)生后的 15 日內完成。9）掌握現場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預防措施，對已 發(fā)生的索賠事項，按有關規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并 做出專業(yè)性的回復意見。10）編制本工程項目的年、季、月度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制 各施工方的執(zhí)行情況。11）計算并審核包括所有項目的工程預算，并提供專業(yè)意見。（1）工地一切設計、施工的變更或修改要通過項目監(jiān)理部確認。對 涉及提高工

15、程質量標準，增加造價或延長工期的事宜，項目監(jiān)理部須取 得委托人同意才可執(zhí)行。（2）作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。（3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標準的科 技成果，促使工程進度加快，降低成本。5、竣工、保修控制（1）根據委托人與工程承包人或材料設備供應人議定的時間和數量， 督促工程承包人或材料設備供應人完成符合政府有關部門要求的全部竣 工檔案的整理工作，按時向委托人提交。（2）協助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（3）按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項目及時間 （ 以委 托人認為較嚴格者為準 ） ，負責檢查工程狀況，定期進行回訪

16、，發(fā)現問題 分清責任，督促工程承包人或材料設備供應人履行保修職責。（4）委托人在保修期內發(fā)現房屋在使用中有任何問題，將通知項目 監(jiān)理部有關人員， 項目監(jiān)理部必須在收到通知后的 36小時內到現場協調 解決，并應促使所有問題得到完滿解決。（5）項目監(jiān)理部應負責保修期內的可能發(fā)生的任何工程維修費用結 算的審核工作，并在必要時參加與施工方的費用洽談。6、合同管理（1）應委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設備的招投標 工作，并書面作出方案比較和承包人或材料設備供應人的推薦報告，協助委托人簽訂施工合同及材料、設備供應合同，以及與此有關的各項補 充協議（2）負責審查各承包人或材料設備供應人資質， 包括

17、施工 （生產供貨 ） 能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。（ 3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查 （ 如遇特殊或緊 急情況應在第一時間內上報委托人 ） ，并以書面形式報送委托人。（4）根據各相關合同的執(zhí)行情況和施工進度情況，負責定期編制和 審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。（5）負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協助委托人 處理與本工程有關的合同糾紛。7、資料管理（1）負責本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料 管理臺帳。（2）督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經 濟資料。（3）負責按時向委托人提供報告。必要時，委托

18、人有權要求任何資 料的復印件。（4）一切有關本工程建設之資料必須保密，未經委托人同意不得向 第三方轉讓或用于本合同之外的項目。8、安全管理（1）認真建設工程安全監(jiān)理規(guī)程。（2）項目監(jiān)理部審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工 方案是否符合工程建設強制性標準。（3）項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應 當要求施工單位整改。情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告委托人。（4）項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制 性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。9、項目監(jiān)理部協助委托人完成本工程的所有外部關系的協調工作。10、其他未列明的服

19、務內容依據國家和北京市有關規(guī)定執(zhí)行。11、監(jiān)理工作的定期匯報制度（1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應于每月 5 日前，以書面形式 向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程 照片。（2）項目監(jiān)理部向委托人提出的所有意見、建議、工作匯報或報告、 監(jiān)理業(yè)務范圍內的各專項報告及分析意見書等均應以書面形式向委托人 提交。在緊急情況下，來不及做出書面文件時，應待緊急情形結束后 3 日內向委托人補交書面文件。（二）、監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質量控制目標和工 程造價控制目標。1、工期控制目標 :采用倒排工期， 抓好網絡進度控制實現承包合同約 定工期。2、工程質量控制目標 :

20、以質量為中心，嚴格執(zhí)行質量計劃和監(jiān)理措施， 抓好事前、事中、事后控制，到施工合同約定的質量目標，并在監(jiān)理規(guī)劃中細化、分解總目標，確 保質量目標全部檢驗批、分項、分部和單位工程達到國家標準要求，一 次合格率 100。3、工程造價控制目標 : 通過造價控制抓好預控和施工過程控制， 使投 資控制在投資目標范圍內 四、工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控 制要點和控制進度風險的措施等。（1）工期控制目標的分解： 、總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理部員認真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進度的因素， 特別是相關專業(yè)的影響因素。 、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進度

21、諸因素的對策。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據工程特點，專業(yè)特點，初步編制本專業(yè)施 工進度計劃，然后各專業(yè)部組織編制綜合進度控制計劃，各種資源配置 計劃，人、機、料的進場計劃。 、審查承包單位報來的施工組織設計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部 編制的進度控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包 單位修改，直至建設單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作 為綜合進度計劃。 、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。 、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進行對實際進度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施 動態(tài)控制。 、按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結果 進行分析、評價，發(fā)現偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)

22、理通知，要求承包單位 及時采取措施，實現月計劃目標。 、每月召開計劃協調會，保證計劃不偏離。一旦實際進度嚴重偏離 計劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后召開各方面會 議進行研討，采取措施，及時糾正，以保證進度計劃正常運行，實現工 期總目標。（二）、進度控制程序：（三）工程進度控制的要點：1、工程的進度的事前控制1） 依據施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網 絡計劃的關鍵線路進行認真的審查、分析。2）根據工程條件和施工隊伍條件，分析進度計劃的合理性、可行 性。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。4）制定由建設單位供應的材料、設備的采、供計劃。5）組織臨時供水、供電、接通

23、施工道路、電話線路，及時為承包 單位創(chuàng)造必要的施工條件。6）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設計圖紙等設計文件。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預付備料款。8）對進度目標進行風險分析，制定防范對策。2、進度的事中控制1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2）進行進度的檢查。（a） 審批施工計劃及施工修改計劃。（b） 審核承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。3）合同要求，及時進行計量驗收 （ 需要質監(jiān)驗收協調進行 ）。4）做好有關進度、計量方面的簽證。5）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理， 將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現偏離，采取措施進行糾正。6）進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意

24、見。7）組織現場協調會。8）定期向建設單位報告有關工程進度情況， 現場監(jiān)理部每月報告 一次。3、進度的事后控制1）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施， 主要有技 術措施、組織措施、經濟措施、合同措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金供應計劃等，在新的 條件下組織新的協調和平衡。4）當確認承包單位具有充分理由要求延長工期時， 經與建設單位 協商后可確定和批準延長工期的期限。4、擬定進度控制計劃目標： 180 日歷天（四）控制進度風險的措施1 、工程進度控制的組織措施1）加強進度控制， 對負責本工程監(jiān)理部人員明確任務和職責，建 立信息收集、反饋系統

25、。2）進行工程項目和目標的分解 （ 按項目實施各階段、單位或單項 工程，按建設年度等 ） 。3）建立工程進度協調組織和進度協調工作制度。4）在工程項目實施過程中，檢查和調整有關組織關系， 使其適應 進度控制工作的要求。2、工程進度控制的技術措施1）審批承包單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。2、向建設單位和承包單位推薦先進、科學、合理、經濟地技術方 法和手段，以加快工程的進展。3、工程進度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權力督促承包單位按期完成工程項目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快 工程進度。4、工程進度控制的經濟措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進行項目的

26、檢驗、 計量和簽發(fā)支 付證書。2）督促建設單位按時支付。3）制訂獎罰措施， 對提前完成計劃者予以獎勵。 對延誤工程計劃 者按有關規(guī)定進行處理。5、進度事前控制措施（1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計 劃。項目實施進展計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它 是確定施工承包合同條款的依據，審核內容如下 :1）施工總工期應符合合同工期。2）各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符 合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調。3）計劃中各施工項目 （ 工作） 的施工順序是否符合工藝要求，有無 邏輯關系錯誤。與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調。4）關鍵線路是否

27、正確。5）易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，并 采取有效的預防和保護措施。6）對假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間 空間。（2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設單位協商后， 需批準 工程施工進度計劃報審表，并報建設單位批準，作為監(jiān)理的控制 目標。（3）審核工程承包單位提交的施工進度網絡圖， 分項流程圖。主 要審核是否符合總工期控制目標的要求。 審核施工進度計劃與施工方 案的協調性合理性。（4）與工程建設單位協商承包單位提交的施工方案和施工總平面 圖。（5）與工程建設單位協商，制定由建設單位供應材料、 設備的采 購、供應計劃。（6）督促并檢查工程承包單位施工

28、準備工作的可靠性， 其主要內 容包含如下 :1） 所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證。2）主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。3）測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否 已落實，試驗室的建設及設備是否已落實。4）駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施工是否已經解決 或己有可靠的解決方法等。5）計劃目標與施工能力的適應性。6）項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、 協調后，在正式開工之前， 可向建設單位就進度控制專題報告，其主要內容為 : 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現。進 度目標實現的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工力 量、施工

29、方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。建設單位應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周 邊環(huán)境協調、資金到位情況等進行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建設。6、事中進度控制措施（1）協助承包單位實施進度計劃， 隨時檢查施工進度計劃的關鍵 控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。（2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、季度、月度計劃，由 項目總監(jiān)審核施工承包單位填寫工程施工進度計劃報審表。（3）嚴格進行工程進度核查， 為了了解施工進度的實際狀況，避 免承包單位超報已完工作量， 專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現場跟蹤 檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數據 資

30、料。進度分析的重點為 :A）計劃進度與實際進度的差異。B）形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（4）建立反映進度狀況的統計辦法， 進度情況表應逐日記載每日 形象部位及完成的實物工程量， 記錄影響施工的各種因素， 延誤原因， 采取的措施等。（5）進行進度的動態(tài)控制 : 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應 分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以 監(jiān)理備忘錄 向施工承包單位提出進度調整措施的建議，要求施工 承包單位相應調整施工進度計劃及設計、 材料設備、資金等進度計劃， 調整工時、人員、機具配備等。（6）通過與建設單位承包單位協商， 調整工期目標并與建設單位 協商后由項目總

31、監(jiān)核簽延長工期報審表，制定重新調整的進度計 劃并輔助實施。（7）組織現場進度協調會，主要內容包括 : 進度分析、通報工程 施工進度情況。 協調承包單位不能解決的工程內、外關系問題 （ 設計、 物資供應、資金、外界干擾等 ） 。檢查上次協調會結論執(zhí)行情況。管 理上改進的問題，總圖管理上的問題?，F場有關的重大事宜。（8）項目總監(jiān)定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀況， 并在 每月的監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度控制情況。7、事后進度控制措施（1）與承包單位協商指定保證工期不延誤的對策措施1）技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和 立體交叉作業(yè)等。2）組織措施：如增加作業(yè)隊數，增

32、加工作人員數，增加工作班次等。3）經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。4）合同措施:利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按期完成 工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位 加快工程進度。5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件。（2） 因進度差異致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)用書面 向建設單位提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包單位調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程施工進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。（3）處理索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠） 及延期審核工作。（4）根據實際施工進度，及

33、時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證 下一階段工作的順利開展。（5）項目進度資料的收集整理。五、工程質量控制，包括質量控制目標的分解、質量控制程序、質量 控制要點和質量控制風險的措施等。（一）質量控制目標的分解1、總質量控制目標：本工程的分部分項工程達到國家工程質量驗 收標準要求，一次合格率100%。2、質量控制分目標統一驗收標準十大分部統一質量控制目標分解表序號分部工程名稱達到標準1加固工程（局部輕 體墻加固）1、達到國家工程質量驗收標準要求， 次合格 率達100%。2、嚴格控制原材料質量，確保鋼結構，鋼筋砼結 構質量。2建筑裝飾裝修（幕 墻、地面、抹灰、吊 頂、門窗、飾面磚、涂飾、）1、達到國

34、家建筑工程施工質量驗收標準，一次合格率達100%。2、特別是對幕墻的設計、測量、制安的質量控 制，內裝修的建材與施工質量控制好。3建筑屋面本工程未含此項內容4采暖、建筑給排水（室內外給排水、消 防水、）。1. 達到國家建筑工程質量驗收標準要求（GB50242-2002）, 次合格率達 100%2. 對給排水管線、設備、潔具安裝質量控制， 熱水供應系統的質量控制。5建筑電氣（室內外電 氣線路、電氣設備； 供電線路、動力、照 明、備用不間斷電源、防雷接地）1、達到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標準要求 （GB50303-2002）, 一次合格率達 100%。2、抓住與土建相配合的管線預埋及孔洞預留、 盤

35、箱安裝、導管敷設、電纜敷設、接線、燈具安 裝、電氣設備的質量控制等重點。6智能建筑（通信網絡 系統、辦公智能自動 化系統、建筑設備控 制系統、火災報警及 聯動系統、安全防范 系統、綜合布線、智 能化集成、電源與接 地、環(huán)境等系統）1、達到國家建筑工程施工質量驗收標準要求。2、重點抓住導管安裝，設備安裝、功能調試的 質量。7通風與空調（送排風 系統、防排煙系統、 除塵系統、空調風系 統、凈化空調系統、 制冷設備、空調水系 統）1、達到國家建筑工程施工質量驗收標準要求 （GB50243-2002）, 次合格率達 100%。2、抓住管線施工，設備安裝、調試各環(huán)節(jié)的質 量控制。8電梯安裝本工程未含此項

36、內容（二）質量控制程序1、工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖2、工程施工組織設計（施工方案）審批程序圖3、工程施工階段質量控制程序框圖4、工程預檢、隱檢、分項分部工程驗收程序框圖5、工程質量問題、質量事故處理程序框圖6、工程保修期（缺陷責任期）監(jiān)理工作流程程序框圖（三）質量控制要點工程質量控制重點及主控手段表序號工程名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段1準備階段收悉圖紙圖紙是否有效（蓋章設計 專用章）檢杳設計人員資質（注冊建筑 師證件）檢杳圖紙是否配套、齊全檢杳、記錄土建、工藝、專業(yè)設備圖紙交圈檢杳、記錄分類匯總清單，提出監(jiān)理 建議檢杳、記錄審批施工 組織設計主要內容合理齊全檢杳、記錄方法措施先進、可行檢

37、杳、記錄具有針對性、指導性、可操作性檢杳、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢杳向承包單位介紹監(jiān)理工 作內容，有關報表報審、 填寫要求檢杳檢杳開工條件按現場具備開工條件的 五項內容，同意開工，總 監(jiān)簽定意見檢杳、記錄2防水工程本工程未含此項內容3鋼筋混凝土工程本工程未含此項內容4樓地面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用量、厚度質量及涂刷方向合格證、觀察、檢查基層：平整堅實、陰陽角 呈圓弧形成鈍角，含水率 不大于9%觀察、檢杳附加層：薄弱部位（地 漏、管根、陰陽角、出水 口等）觀察、檢杳保護層：第一次蓄水干燥 后做保護層，與防水層粘 貼牢固觀察、檢杳蓄水試驗：蓄水24小時無滲漏觀察、檢杳5門窗工程

38、門窗工程材料、位置、尺寸合格證檢查、量測門窗框兩對角線檢杳、量測門窗框正。側面垂直度檢杳、吊靠門窗框水平度檢杳水平尺關閉、開啟、嵌縫、五金、 牢固觀察、檢杳6裝飾工程油漆無脫皮、漏刷、反銹、分色線平直觀察、合格證檢查玻璃尺寸正確、安裝平整、牢 固觀察、合格證檢查飾面磚垂直平整、牢固、無空鼓、裂縫觀察、合格證檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂吊桿、龍骨、連接件的材 質；連接件牢固、安全， 位置、尺寸準確，吊件的 防腐檢杳“三證”，觀 察，量測，檢查抗 拔力性能檢測報 告墻面干掛石材垂直平整，牢固，鋼掛件、 股價牢固，位置、尺寸準 確，鐵件防腐觀察，檢查抗拔力 性能檢測報告，手 板檢查，量測7采暖衛(wèi)生工程室內

39、采暖工程管道安裝位置、標咼、坡度和接頭合格證抽杳絲頭質量、外露扣數、防 銹處理目測抽查焊工證件、焊條型號、焊 口質量目測抽查管道試壓、壓力值、試壓 時間、壓力降、壓力表旁站監(jiān)測管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢按表內容逐項檢查8采暖衛(wèi)生工程給水管道工程絲頭質量、外露扣數、防 銹處理觀察、檢杳熱水鉛管焊工資質、焊口 質量觀察、檢杳給水水質、管道沖洗、消毒處理觀察、檢杳管道試壓、壓力值、時間、壓力降、壓力表觀察、檢杳水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、 器具完好，安裝位置準 確、牢固、接頭嚴密觀察、量測水泵安裝位置、標高，試運轉正常觀察、量測排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、線垂測量灌水試驗、通水試驗、通

40、球試驗旁站檢杳管道支吊架、立管2層1 個、橫管不大于2m立 管與橫管連接處支撐牢 固全部檢杳風閥位置、方向、操作性檢查、尺量9電氣工程供配電系統變壓器成套配電裝置，型 號、質量、臺數、動行方 式、安裝調試（包括電容 器柜）1、符合設計和規(guī) 范要求。2、設備測量、夕卜 觀檢查、數量核 對、檢杳“三證”。3、抽芯檢杳、耐 壓試驗、空載試 驗。4、絕緣電阻測試。5、接地電阻測試。6、各種電器開關 動準靈敏度測試。7、過電流、過電 壓等保護裝置的 測試。硬母線、圭寸閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設1、母線安裝垂直 水平度的檢測。2、母線接頭的壓 接質量的檢查。3、母線相序的檢 查（目測）4、與其它管

41、線安 全距離的檢查（尺 子測量）電氣設備，工作接地及保 護接地、重復接地敷設、 阻值測定1、接地線徑選擇 的檢驗。2、防雷接地體系 所利用的鋼筋焊 接質量的檢驗。（目測）3、設備接地點與 接地網連接的質 量檢杳。電纜終端制作1、電纜終端制作 現場條件的間檢 驗。2、電纜終端頭的 絕緣測試。（測試 儀）照明系統配線工程（鋼管、金屬軟 管、塑料管等敷設，跨接 地線的焊接、管內穿線、 線槽、橋架敷設）1、符合設計和規(guī) 范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進場數量、 質量、“三證”齊 全的檢驗。6、材料規(guī)格、型 號與圖紙要求的 核對。配電箱（盤）的型號、質 量、安裝1、型號及

42、“三證”的核對。2、外觀檢驗（目 測）3、配電箱安裝牢 固、垂直度等的質 量檢杳4、接線端子處的 質量檢查。燈具插座、開關、型號、位置1、數量、型號等 的檢驗。2、安裝位置與圖 紙要求的核查。3、接線工藝質量 的檢驗。配線工程1、符合設計和規(guī) 范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進場數量、 質量、“三證”齊 全的檢驗。6、材料規(guī)格、型 號與圖紙要求的 核對。動力系統動力開關柜（箱）安裝及 調試1、動力開關柜內 元器件絕緣強度 的檢驗。2、開關動作靈敏 度的檢驗。3、安裝位置及牢 固程度的檢驗。4、標簽粘貼的檢 驗。電動機及其附屬設備的 安裝、空載電流試驗及調 整（包括

43、降壓啟動系統的 試車）1、電動機絕緣的 測試（搖表）2、“三證”的檢 驗。3、轉動靈活的檢 驗。4、單機調試的檢 驗。5、電機外殼的接 地6、帶負荷運行的 檢驗。7、配合設備專業(yè) 聯合試車。&聯動控制的檢 驗。10電氣工程防雷接地系統建筑物防雷、避雷針（網） 的材料規(guī)格、安裝、間距、 網絡尺寸、保護角、防腐 等施工現場檢杳。（抽檢）避雷引下線的規(guī)格、焊 接、數量、測試點或斷線 卡的制作，位置、數量、 安裝施工現場檢杳。（抽檢）防雷接地電阻值的測定1、防雷接地電阻 的測試手段、工 具、方法的檢驗。2、防雷接地電阻 測試結果的評價 和認定。防側擊雷均壓環(huán)的敷設及金屬管道、門窗接地的焊接施工現場檢杳

44、。（抽檢）11弱電工程各系統主機產品質量保 證資料審核、檢杳傳輸線路產品質量保證 資料審核、檢杳終端產品、防護產品、支撐產品質量保證資料審核、檢杳系統硬件產品質量保證資料審核、檢查、復核軟件檢查、復核安裝工藝觀察、檢杳調試效果檢杳、檢測集成系統、各子系統通訊接口、通訊協議匹配審核、檢查、復核各系統初始化、調試、測驗、初驗、終驗配合各專業(yè)部門進行12消防工程1.材質質量控制、設備 質量控制合格證進廠報驗 量測，打壓2. 管道安裝質量控制3. 器具安裝質量控制4. 功能試驗查看、量測試運行檢驗（四）控制質量風險的措施1、工程質量的事前控制措施（1）對工程施工圖進行認真審查，預先發(fā)現施工圖的不足和失

45、誤， 提出修改的具體意見。（2）根據工程的招標文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質量控制的 技術。依據，審查分包單位的資質并由項目總監(jiān)簽署分包工程資格報審表。（3）工程所需原材料、半成品的質量控制，施工機械的質量控制。A） 專業(yè)監(jiān)理工程師應接受承包單位在采購主要施工裝修材料，設 備建筑構配件定貨前，提出的樣品（或看樣）和有關定貨廠家及單價等 資料的申報，在確認符合控制要求后書面通報建設單位，在征得建設 單位同意后方可由項目總監(jiān)簽署建筑材料報審表和主要設備選 型報審表。B）由建設單位提供材料設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應協助建設單位 進行設備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質化驗單、 復核單， 并在現

46、場對材料進行質量觀感檢查（凡進口設備、材料等，必須具備 海關商檢證明）。C）施工機械的質量控制：對工程質量有重大影響的施工機械、設 備，應審核承包單位提供的技術性能的報告，質量認證證書，凡不符 合質量要求的不能使用。（4）督促檢查承建本工程的承包單位建立質量保證休系。A） 要求承包單位根據工程項目的組織結構和質量要求，建立質量 保證體系，以適應工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術標準進行內容 的質量的控制和驗收活動。B）協助承包單位完善質量管理制度。（5）查驗承建本工程的承包單位的測量放線。(6) 審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設計、 專項施工方(7) 由于工程地處交通繁忙地段， 必須抓好

47、施工環(huán)境的管理 (如擾 民、噪音、揚塵污染等措施)。(8) 督促承包單位完善質量保證體系。(9) 主動與質監(jiān)站聯系，匯報在本項目開展質監(jiān)工作的具體辦法、 措施，爭取質監(jiān)站的支持和幫助。(10) 審核承包單位關于材料、構配件、制品試件取樣及試驗的方 法和方案，審查分包單位資質。(11) 審核承包單位制定的成品保護措施、方案。(12) 完善質量報表、質量事故的報告制度等。(13) 審查承包單位試驗室。(14) 編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理 方案，確定質量管理點。(15) 本工程質量管理點:a、測量工程。b、鋼筋砼工程的鋼筋、模 板和砼工程。c、鋼結構工程d、地下室防水、屋面防水工程。

48、e、幕 墻施工。f、機電設備的安裝調試、試運轉。g、弱電工程的功能調試。2、工程質量的事中控制措施(1) 工程施工工藝過程質量控制A) 針對監(jiān)理項目的具體情況，鋼筋混凝土工程的鋼筋接頭、鋼筋 砼施工工程等關鍵部位施工、給水打壓，電氣施工試運等，制定旁站 方案，采取旁站、觀察、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包單位 的施工工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定， 是否按開工前監(jiān)理工程師批準 的施工方案進行施工。對于旁站要有文字記錄，并對重點部位和關鍵工序進行旁站。B) 檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各 種玻璃、各種裝修材料等等，是否符合經批準的質量標準。C) 對已完工程(工序)的質量按

49、規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行 各項檢驗和獨立試驗。(2) 工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序 的原則。(3) 對施工現場有目的地進行巡視和按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān) 理。(4) 做好設計變更及技術核定的處理工作、 做好核查工程預檢和隱 蔽工程驗收工作。(5) 工程質量事故處理 質量事故原因、責任的分析。質量事故處理措施的商定。批準處 理工程質量事故的技術措施或方案。處理措施效果的檢查 ( 詳見關于 工程質量事故、工程質量問題調查報告制度 ) 。(6) 行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。 為了保證工程質量，出現質量問題和嚴重質量隱患，監(jiān)理工程師 報告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整

50、改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通 知。(7) 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。(8) 做好質量、技術簽證、檢驗批、分項和分部工程驗收。 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān) 理工程師親自簽署。(9) 行使好施工質量否決權， 為工程進度款的支付簽署質量認證意 見。(10) 建立工程質量監(jiān)理日志。(11) 組織現場質量協調會。(12) 在實施過程中定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài) 情況。3、工程質量的事后控制(1) 做好本工程各階段的分部、分項工程、單位工程驗收。(2) 做好工程項目竣工預驗收。(3) 審核工程竣工圖及其他技術文件資料。(4) 整理工程技術文件資料并編目歸檔

51、。4、工程原材料質量控制措施 建筑產品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構成了工程實體， 建筑材料是工程質量源頭，建筑材料的好壞直接影響工程質量的優(yōu) 劣，所以做好原材料的質量控制對工程的質量至關重要。(1) 用于工程上的所有材料， 首先滿足工程設計需要， 并嚴格按北 京市建材 準用制 要求簽認復核， 有些材料還要按生產許可證要求查 驗生產認可證編號。(2) 鋼材鋼筋 :1)鋼筋品種要符合設計要求， 檢查進場鋼筋的出廠質量證明書或 試驗報告等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆 ( 盤) 的標志，按爐批 號及規(guī)格分批見證取樣復試。2)型材和板材 :(a) 訂貨技術條件的確認。(b) 鋼材生產過程質量保證

52、措施的審查和跟蹤落實。(c) 鋼材復驗計劃和方案。(d) 機械性能的料批試驗。(e) 材料檢驗試驗報告、質量證明書、合格證書。(3) 水泥以及半成品、成品和各種構件等，進現場時必須出具準 用證、正式的合格證和材料材質化驗單等有關書面保證資料，承包單 位還應按有關規(guī)定進行復試檢驗。 提交的資料一并提交現場監(jiān)理部復 核驗證。否則一律不準用于工程。(4) 凡本工程的主要材料、 設備等在定貨前， 應由承包單位提交樣 品( 或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設計人員會同看樣 )及有關供貨廠家生產 工藝、生產能力情況、單價等資料。必要時監(jiān)理部應派人 ( 或會同設 計單位 ) 考察后方可批準訂貨。(5) 凡本工程的加工或

53、訂貨的主要材料、 設備及配件應符合設計文 件要求，否則必須經現場監(jiān)理工程師和設計代表聯合簽證后方可使 用。材料試驗單單位的資質審查憑證交現場監(jiān)理審查、認可。(6) 進口材料及設備必須具有海關商檢書。 進口鋼材除按規(guī)定抽樣 作機械性能試驗外， 焊接前應做化學分析試驗和可焊性試驗。進口水 泥具備材質證明文件外，還應進行強度、安定性試驗和成份分析。(7) 由于運輸或保管等原因， 構件出現質量問題， 還應進行分析研 究，采取措施處理后必須經現場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使 用。六、工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序、造價 控制要點和控制造價風險的措施等。( 一 ) 造價控制目標的分解

54、1、監(jiān)理工程師應熟悉圖紙，經常深入工地，掌握工程進度，按照 委托人與工程承包商簽定的承包合同中規(guī)定的工程付款辦法， 審核承 包商向委托人提供的工程付款申請， 以供委托人作為向工程承包商付 款之參考依據。2、要嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程 量計算規(guī)則和工程款支付方法。3、堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經監(jiān)理工程 師質量驗收合格或違約的工程量不予計量和審核， 堅決拒絕該部分工 程款的支付。4、對有爭議部分的工程計量和支付， 要堅持原則，必須在同業(yè)主 協商一致的基礎上由總監(jiān)理工程師做出決定。5、工程量及工程款的審核要在建設工程施工合同所約定的時限 內。6、監(jiān)理公

55、司應要求承包單位編制與進度計劃相對應的工程項目各 階段及各年、季、月的資金使用計劃，并負責對該計劃的進行審核， 并在此基礎上同業(yè)主和承包單位確定在合同條件下的工程款支付計 劃，并要求監(jiān)督該計劃的執(zhí)行。監(jiān)理單位應建立工程量臺帳。7、進行施工投資控制跟蹤，采用動態(tài)控制，每月審核工程承包商 向委托人報送的施工完成量表，同時對實際耗資與計劃投資作比較。 出現差距及時分析原因，提出解決辦法，報告委托人。8、凡是在工程承包合同中未曾與工程承包商議定為一次包死的分 項工程 （ 包括材料及設備 ） ，在工程承包商再次承攬分包的同時，監(jiān)理 單位要認真審查其工程報價，向委托人報告。9、監(jiān)理公司對本工程中使用的除輔助材料外的所有材料和設備進 場的審批必須要嚴格按照下列程序執(zhí)行 : 在工程開工之前，監(jiān)理公司 必須要求承包商在工程開工前 14 日內上報整個工程的材料 / 設備 （包 括甲