生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。 七、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試

2、生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。 九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。 十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)10主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10% 考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到  萬(wàn)元生產(chǎn)成本控制 10% 控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)行類(lèi)年度發(fā)展目標(biāo)

3、完成率10考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率100 %生產(chǎn)計(jì)劃完成率10% 生產(chǎn)計(jì)劃完成率100 %產(chǎn)品質(zhì)量合格率10% 達(dá)到95產(chǎn)品廢品率5控制在5以?xún)?nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到90勞動(dòng)生產(chǎn)率10% 比上一考核周期提高5生產(chǎn)安全事故發(fā)生率10%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在5  以?xún)?nèi)客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度5考核期內(nèi)客戶(hù)滿(mǎn)意度在80以上員工滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)員工滿(mǎn)意度在80分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)到100員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在20以?xún)?nèi)核心員工保有率5考核期內(nèi)達(dá)到80以上本次考核

4、總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1、員工滿(mǎn)意度指標(biāo)獲得：通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算員工滿(mǎn)意度得分的算術(shù)平均值2、獎(jiǎng)懲： 、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)將與其年度獎(jiǎng)金部分掛鉤，根據(jù)其實(shí)際得分，計(jì)算其應(yīng)得的年度總獎(jiǎng)金，年末一次性發(fā)給。 、根據(jù)公司年度任務(wù)完成情況，本年度生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金，于年末一次性結(jié)合年度績(jī)效考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。、生產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)的年度純利潤(rùn)是指：通過(guò)外來(lái)加工而實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車(chē)間班組績(jī)效考核規(guī)定（暫行）為了提高車(chē)間在公司的聲譽(yù)，完善車(chē)間的管理制度，提高車(chē)間的管理水平，進(jìn)行全員

5、管理，特制定以下規(guī)定。 一、考勤：1、上班遲到、早退5分鐘，每人次扣2分，遲到530分鐘扣5分，超過(guò)30分鐘扣10分，超過(guò)4小時(shí)按曠工計(jì)，扣30分（時(shí)間從開(kāi)始交班算起，交接班未結(jié)束，交班人早走按早退計(jì)，班車(chē)自身原因除外）。全勤獎(jiǎng)5分2、事假每人每天扣3分，請(qǐng)假1小時(shí)內(nèi)扣0.5分，請(qǐng)假半天內(nèi)扣1分，病假每人每天扣0.5分；3、替連班（小夜連大夜）扣替班人2分，連續(xù)替班不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)兩個(gè)每超一個(gè)扣替班人2分；被替班人總替班個(gè)數(shù)不能超過(guò)3次，每超過(guò)一個(gè)班扣2分；替班不寫(xiě)替班條扣3分；二、勞動(dòng)紀(jì)律：1、睡崗，公司通報(bào)每人次扣5分，車(chē)間通報(bào)每人次3分；2、脫崗，公司通報(bào)每人次扣5分，車(chē)間通報(bào)每人次3

6、分；3、巡檢，公司通報(bào)每人次扣5分，車(chē)間通報(bào)每人次3分；4、月考勤無(wú)違紀(jì)者，每人加5分；5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影響上班者扣4分；因酒誤事甚至出現(xiàn)事故者，按事故大小處理，情況嚴(yán)重交公司人資部處理；6、廠區(qū)內(nèi)抽煙者，公司通報(bào)每人次扣30分，車(chē)間通報(bào)每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主風(fēng)機(jī)值班室、氣壓機(jī)室發(fā)現(xiàn)煙頭扣當(dāng)班崗位2分/個(gè)，加扣班長(zhǎng)5分/次；8、上班不穿工作服、不佩帶上崗證、不按規(guī)定著裝者，公司通報(bào)每人次扣5分。)9、不服從班長(zhǎng)安排扣3分； 三、衛(wèi)生：1、五方聯(lián)檢通報(bào)、罰款落實(shí)到個(gè)人；2、五方聯(lián)檢罰款小于50元者，扣責(zé)任人1分，超過(guò)50元（含50元）者，扣責(zé)任人2分；

7、聯(lián)檢內(nèi)容出現(xiàn)兩次同處罰款扣責(zé)任人5分；3、車(chē)間聯(lián)檢通報(bào)每處扣1分；4、積極主動(dòng)完成計(jì)劃任務(wù)，由班長(zhǎng)向車(chē)間提出，經(jīng)過(guò)車(chē)間落實(shí)后，據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)15分； 5、亂潑亂倒者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次扣2分；6、主控室物品擺放不整齊，扣當(dāng)值人扣2分；加當(dāng)班班長(zhǎng)2分；7、各崗位衛(wèi)生區(qū)、班組內(nèi)衛(wèi)生區(qū)、主控室衛(wèi)生區(qū)不按規(guī)定打掃者，扣當(dāng)值人2分；8、衛(wèi)生區(qū)域清潔無(wú)通報(bào)加3分； 四、工藝控制：1、出現(xiàn)重要工藝參數(shù)（如：爐膛溫度、出口壓力、反應(yīng)溫度、兩器差壓、藏量）偏差較大，時(shí)間超過(guò)15分鐘每次扣2分；操作平穩(wěn)加3分；2、因誤操作而造成裝置波動(dòng)或造成事故者，視情節(jié)輕重每人次扣130分；3、巡檢仔細(xì)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切避免

8、事故發(fā)生者，每人次獎(jiǎng)130，直至績(jī)效成績(jī)滿(mǎn)分為止，超過(guò)滿(mǎn)分者，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；4、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)130分，視情況呈報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；五、交接班：1、無(wú)故不參加交接班者，每人次扣3分；2、對(duì)交接班提出的問(wèn)題不及時(shí)處理且未造成操作波動(dòng)或未影響生產(chǎn)者，每人次扣5分；處理不及時(shí)造成操作波動(dòng)或影響生產(chǎn)甚至造成事故者，每人次酌情扣130分；對(duì)交接班提出的問(wèn)題不處理且未造成操作波動(dòng)或未影響生產(chǎn)者，每人次扣1分；處理不及時(shí)造成操作波動(dòng)或影響生產(chǎn)甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情節(jié)嚴(yán)重交公司人資部處理；3、交接班記錄不清楚，每人次扣2分；4、交接班記錄本臟、亂每次扣當(dāng)事人2分，找不

9、到責(zé)任人時(shí)，扣當(dāng)班主操或班長(zhǎng)；5、交接班記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、出現(xiàn)錯(cuò)字，書(shū)寫(xiě)不全，每人次扣0.5分；6、公用工具丟失一件，扣責(zé)任人2分，并賠償，如果在不耽誤使用之前找回或補(bǔ)齊則不扣分； 7、操作記錄紙、記錄本、檢尺表、產(chǎn)品質(zhì)量、處理量表記錄不清楚、不及時(shí)或漏記者，每次扣責(zé)任人扣2分；撕毀記錄紙、記錄本、車(chē)間下發(fā)的交接班的制度、規(guī)定、資料、通知等，每張當(dāng)班責(zé)任人3分；找不到責(zé)任人時(shí)，扣當(dāng)班主操或班長(zhǎng)；六、培訓(xùn)： 1、對(duì)車(chē)間組織的培訓(xùn)，無(wú)故不參加者，每人次扣3分，請(qǐng)假扣1分；2、對(duì)公司組織的培訓(xùn)，無(wú)故不參加者，每人次扣4分，請(qǐng)假扣2分；3、普通培訓(xùn)考試、安全教育考試、技能考試、轉(zhuǎn)正考試等不及格者，每人次

10、扣2分；成績(jī)超過(guò)90分者獎(jiǎng)勵(lì)3分； 七、榮譽(yù)：1、參加公司組織的各種活動(dòng)，積極參與者獎(jiǎng)0.5分，獲得名次者獎(jiǎng)1分，第三名獎(jiǎng)2分，第二名獎(jiǎng)3分，第一名獎(jiǎng)5分；2、代表公司參加對(duì)外的各種活動(dòng)，每人次獎(jiǎng)3分，獲得名次者獎(jiǎng)5分；第三名獎(jiǎng)6分，第二名獎(jiǎng)8分，第一名獎(jiǎng)10分八、團(tuán)結(jié)協(xié)作：1、崗位之間配合默契，操作平穩(wěn)，月底考核第一的班組成員加2分/人；班長(zhǎng)加5分；第二的班組成員加1分/人；班長(zhǎng)加3分；月底考核第三的班組成員扣1分/人，班長(zhǎng)扣3分；第四的班組成員扣2分/人，班長(zhǎng)扣5分；2、發(fā)生打架斗毆事件時(shí)，視情節(jié)每人次扣5-30分；3、班長(zhǎng)、主操指導(dǎo)不清或出現(xiàn)失誤一次扣2分。副操消極不配合一次扣3分；九、

11、設(shè)備保養(yǎng)：1、巡檢不到位，發(fā)生設(shè)備故障，視情節(jié)每人次扣25分；情節(jié)嚴(yán)重者扣30分；發(fā)生雙方責(zé)任者，兩者俱罰；2、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，發(fā)生設(shè)備故障，視情節(jié)每人次扣35分；情節(jié)嚴(yán)重者扣30分；3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、備用良好，由班長(zhǎng)向車(chē)間提出，經(jīng)過(guò)車(chē)間落實(shí)后，據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)5分； 4、按時(shí)使用三級(jí)過(guò)濾，不使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人3分；十、安全：1、人為安全事故為零，獎(jiǎng)5分；2、事故發(fā)現(xiàn)不及時(shí)一次，扣5分，視造成后果情況扣5-30分；本崗位未發(fā)現(xiàn)，被班長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣1分；及時(shí)處理隱患優(yōu)化操作獎(jiǎng)5分；事故中表現(xiàn)積極加3分。3、參與搶險(xiǎn)救災(zāi)者每人次獎(jiǎng)勵(lì)3分。 十一、生產(chǎn)任務(wù)：1、加工量以調(diào)度令為準(zhǔn)，誤差在±

12、;3%獎(jiǎng)1分，否則扣1分，其他生產(chǎn)指令不執(zhí)行或拖延執(zhí)行每次扣5分；2、產(chǎn)品合格率每升高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)5分，兩個(gè)百分點(diǎn)，一次獎(jiǎng)10分，依此類(lèi)推，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，一次扣3分；3、產(chǎn)品收率每升高0.1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)0.5分；0.2百分點(diǎn)，獎(jiǎng)0.2分，依此類(lèi)推；每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，一次扣0.2分；十二、巡檢：1、掛牌前后15分鐘巡檢一次，積極有效處理問(wèn)題，無(wú)結(jié)果時(shí)，盡早告知班長(zhǎng)，掛牌每提前或拖后一次扣3分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，處理有效，避免損失，一次加5分。被下班發(fā)現(xiàn)因操作失誤引起的問(wèn)題扣1分。2、巡檢紀(jì)錄一次未作扣2分；未發(fā)現(xiàn)就地顯示儀表和二次表的顯示不符，一次扣2分；車(chē)間管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而崗位

13、人員未能發(fā)現(xiàn)視情節(jié)扣1-5分；十三、其他： 1、不按時(shí)完成車(chē)間、公司交給的任務(wù)，每班（或人）次扣1分；2、發(fā)生有損車(chē)間、公司形象的事，扣當(dāng)事人2分；3、每提出一個(gè)建議加0.5，提出合理化建議被車(chē)間采納加3分，被公司采納加5分；獲重大突破獎(jiǎng)勵(lì)5-30分；4、?？浦曂陡逡黄?jiǎng)勵(lì)1分，投稿每發(fā)表一篇，獎(jiǎng)勵(lì)5分，完不成投稿指標(biāo)，每差一篇扣2分；5、與外界聯(lián)系（按規(guī)定通知調(diào)度）不通知調(diào)度的、或通知調(diào)度而不記錄或記錄不清者扣當(dāng)事人3分。6、做出對(duì)車(chē)間、公司有益的事情，視情況獎(jiǎng)勵(lì)15分。注：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中如需更改，則另行通知?？?jī)效考核辦法為了進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，公

14、司制定了2016年的績(jī)效考核辦法如下：一、 本辦法是公司對(duì)部門(mén)/車(chē)間績(jī)效的考核辦法。考核內(nèi)容以顧客為導(dǎo)向以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，具體項(xiàng)目見(jiàn)下表。分為公司級(jí)（蘭色填充色）和部門(mén)（車(chē)間）級(jí)（無(wú)色）。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)員工考核由其制定考核細(xì)則并按月進(jìn)行考核。 二、生產(chǎn)部門(mén)考核項(xiàng)目的權(quán)重按產(chǎn)品質(zhì)量40%、生產(chǎn)效率20%、生產(chǎn)進(jìn)度20%、材料利用率10%、其他10%確定。其他部門(mén)按其職責(zé)確定權(quán)重，具體見(jiàn)下表。 三、考核指標(biāo)按2015年實(shí)際完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理設(shè)定，2016年第一季度試運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行情況和合理性持續(xù)改進(jìn)。四、考核辦法：各部門(mén)/車(chē)間每月達(dá)到績(jī)效指標(biāo)按滿(mǎn)分100分計(jì)算，在此基礎(chǔ)上按實(shí)際考核得分加減，形成月

15、度評(píng)分并轉(zhuǎn)化為月度評(píng)分系數(shù)（除以100）。部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資 = 月度評(píng)分系數(shù)×月度績(jī)效工資（按薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度的規(guī)定執(zhí)行）。車(chē)間對(duì)一線員工的考核和績(jī)效工資的發(fā)放由車(chē)間制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。五、考核方式：由考核部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)報(bào)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或確認(rèn)，提出考核結(jié)果并簽字，月初8號(hào)前完成。生產(chǎn)效率指標(biāo)按09年下半年的月均數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)，考核指標(biāo)暫定為1.15（按人均產(chǎn)值計(jì)算比值）。 六、以下考核項(xiàng)目和指標(biāo)經(jīng)會(huì)議評(píng)審和各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、各車(chē)間/各部門(mén)的考核項(xiàng)目、數(shù)據(jù)和方法如下：1.考核部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)/主管序號(hào)被考核 部門(mén)考核、統(tǒng)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核項(xiàng)目

16、單位指標(biāo)值周期計(jì)算公式考核時(shí)間考核辦法記錄表各車(chē)間和項(xiàng)目組質(zhì)量部產(chǎn)品不良率%0.15月度(檢出不合格品數(shù)/實(shí)際產(chǎn)量)×100%下月6日前滿(mǎn)分：15分。達(dá)到考核值15分，每降低0.01%獎(jiǎng)1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。報(bào)廢率%0.2月度(不合格品數(shù)/實(shí)際產(chǎn)量)×100%下月6日前滿(mǎn)分：15分。達(dá)到考核值15分，每降低0.01%獎(jiǎng)1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。外部顧客投訴（N）次2月度（3- N)*10下月6日前滿(mǎn)分：10分。按公式計(jì)算。物流部訂單及時(shí)交付率%100月度100%*按時(shí)完成的訂單數(shù)/應(yīng)完成的訂單數(shù)下月6日前滿(mǎn)分：10分。達(dá)到考核值得10分，

17、每提高0.1%獎(jiǎng)1分，每減少0.1% 扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率%100月度100%*按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成的計(jì)劃數(shù)下月6日前滿(mǎn)分：10分。達(dá)到考核值得10分，每提高0.1%獎(jiǎng)1分，每減少0.1% 扣1分。財(cái)務(wù)部生產(chǎn)效率1.15月度本月度的單位小時(shí)產(chǎn)值/上年平均單位小時(shí)產(chǎn)值下月6日前滿(mǎn)分：15分。計(jì)入全部人員的工作時(shí)間，達(dá)到考核值得15分，每提高0.05獎(jiǎng)2分，每降低0.05扣2分。低于1.0無(wú)獎(jiǎng)。物流部材料利用率%98月度（1-廢棄材料/總材料）×100%下月6日前滿(mǎn)分：10分。達(dá)到考核值得10分，每提高0.1%獎(jiǎng)1分，每降低0.1%扣1分。材料領(lǐng)用量和廢棄材料總重量以物流部統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。停電和新產(chǎn)品試產(chǎn)的廢料不計(jì)入內(nèi)。工程部設(shè)備有效利用率%95月度實(shí)際運(yùn)行機(jī)臺(tái)運(yùn)行總時(shí)間/實(shí)際運(yùn)行機(jī)臺(tái)（運(yùn)行總時(shí)間+停機(jī)總時(shí)間）×100%下月6日前滿(mǎn)分：5分。達(dá)到考核值得5分，每提高1%獎(jiǎng)2分，每降低1%扣2分。