設計方案道路

1、第一章 工程概述（一） 項目概況工程名稱：東涌鎮(zhèn)官坦村2隊、3隊、7隊、8隊、11隊、13隊、16隊、18隊人家路（支路）硬底化工程工程地點：東涌鎮(zhèn)官坦村建設單位：廣州市番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)官坦村股份合作經(jīng)濟社設計單位：合肥工業(yè)大學建筑設計研究院監(jiān)理單位：珠海巨業(yè)建設監(jiān)理有限公司施工單位：江門市政企業(yè)集團有限公司（二） 場地概況本工程位于番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)官坦村內(nèi)，屬于新農(nóng)村建設住宅人家道路支路，總共55段路線，總長3.08km。（三）、設計標準 1、公路等級：等外路標準 2、行車速度：10km/h 3、路面路拱度為1.0%（單向） 4、路面寬度：1.5m/2.0m/3.0m/3.5m 5、汽車荷載：公路三

2、級（四）編制依據(jù)本工程施工組織設計方案的編制依據(jù)為：1、 本工程招標文件；2、 本工程施工圖；3、 本工程招標咨詢會會議紀要；4、 國家、行業(yè)、地方有關的建設工程的規(guī)范和標準；第二章 工程管理目標² 質(zhì)量目標：合格² 工期目標：按施工合同要求完成指定工程的內(nèi)容。² 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大工傷事故，爭取消滅各種小輕傷保工地安全達標。² 文明生產(chǎn)目標：創(chuàng)造文明施工工地，推行標準化管理。第三章 施工承諾1、工程質(zhì)量本工程招標工程質(zhì)量要求為合格工程。我司將嚴格按質(zhì)量管理標準，科學管理，精心組織，精心施工，本工程的工程質(zhì)量目標確保合格。2、施工工期針對本工程的實際

3、情況，并綜合考慮我司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我司資源，精心施工，確保在合同要求工期內(nèi)完成施工任務。3、安全生產(chǎn)針對本工程勞動強度大而集中、施工難度大、制約因素多等特點，我司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。第四章 施工準備（一） 施工技術準備1、 勘察現(xiàn)場，根據(jù)甲方移交平面控制點和水準點，做好控制軸線和水平基準點的測量。2、 對施工臨時用水、用電及排水系統(tǒng)要調(diào)查，包括水源、水壓、接管地點，供電方式、線路距離，排

4、水沙井位置，排水的流向等詳細調(diào)查。3、 組織現(xiàn)場施工人員熟悉理解施工圖紙和有關技術資料。認真做好圖紙會審和技術交底工作，編制施工預算及材料計劃，制定合理可行的施工方案。（二） 勞動力準備1、 我公司選擇高素質(zhì)及有同類工程施工經(jīng)驗的班組參加此工程施工。我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工總進度計劃要求，確定各段勞動力的需用量。2、 為進場做準備，對工人進行技術、安全、文明施工和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關質(zhì)量、技術、安全、進度等要求，遵守有關施工和安全技術法規(guī)。3、 做好后勤工作安排，為進場工人解決食、住、醫(yī)等問題，以便進場人員能夠迅速投入施工，充分調(diào)動職工

5、的生產(chǎn)積極性。（三） 材料進場準備1、 根據(jù)施工進度計劃，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料進場計劃。2、 根據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建材料倉庫和堆放場地，并做好保管工作。（四） 施工機械準備1、 按施工組織設計中確定的施工方法，做好機械設備進場的準備工作。2、 機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。第五章 施工指導思想和組織部署一、加強工程組織管理我司在多年的施工實踐中，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，為了便于組織和加強領導，對工程實行項目法管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下由各類專業(yè)技術人員組成管理層

6、，項目經(jīng)理部全權處理現(xiàn)場施工中的一切事宜，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益、安全總負責。主要表現(xiàn)在：對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊伍進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題，并全面負責該工程的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量成本、安全和行政管理及職工思想政治工作；對外負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關系。同時由公司技術部、質(zhì)安部安排有較強生產(chǎn)和技術管理能力的人員參加管理，協(xié)調(diào)工作。二、實行定期會議制度工程開工起項目經(jīng)理就要執(zhí)行定期會議制度，施工隊例會、班組活動、安全活動，通過定期檢查工作，有獎有罰，鼓勵員工為創(chuàng)優(yōu)良工程努力工作，工程進展中應按時向

7、公司匯報，遇到特殊問題與工程質(zhì)量問題及時報告公司及有關部門。項目部的管理架構(gòu)框圖如下:項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)量員安全員材料員預算員后 勤 部治 安 組設 備 維 修 組資 料 組一線施工班組項目部主要人員及部門職責：項目經(jīng)理：負責本項目施工的全面管理與組織工作，對本項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、消防及文明施工等負全面責任項目技術負責人：負責項目的全面技術管理工作，組織圖紙會審、技術核定和技術交底、主持編寫施工方案等，審核各個階段的施工計劃，組織隱蔽工程的分部工程的質(zhì)量評定和驗收；項目副經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場的施工管理，負責實施施工方案與施工計劃，負責實施項目部及上級機關下達的各項要求：施工工

8、長：負責現(xiàn)場管理。負責各專項工程的施工安排，與質(zhì)安組一起對班組進行技術、質(zhì)量和安全交底，負責對施工過程的監(jiān)督、檢查和指導；質(zhì)安員：負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全與消防工作。包括對施工班組的質(zhì)量、技術與安全文明交底，對項目施工的質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查，并督促糾正與預防質(zhì)量與安全隱患，參加隱蔽工程、分項工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，參與工地安全、質(zhì)量與文明施工檢查工作。資料員：負責施工資料的收集、統(tǒng)計、整理和保管，確保工程技術質(zhì)量的齊全，負責來往文件的收發(fā)和存檔管理；設備、維修組：負責施工機械的調(diào)度、管理、維修與操作工作，協(xié)調(diào)各施工段的施工機械的調(diào)配工作；后勤組：負責施工現(xiàn)場的飯?zhí)?、宿舍、衛(wèi)生與環(huán)保管

9、理工作；治安組：負責施工現(xiàn)場及臨設的治安保衛(wèi)工作；一線施工班組：負責現(xiàn)場各工種的施工操作。第六章 主要施工方法及技術措施（一）水泥石屑穩(wěn)定層施工材料：用于底基層的石渣最大粒徑不準超過10mm，石渣含泥量不得大于10%，底基層施工前把道路表面雜物清走。用于基層的最大粒徑不應超過30mm，且分別符合顆粒組成范圍（1號級配和2號級配）水泥宜采用標號較低（如325#）的水泥，不采用快硬水泥以及已受潮變質(zhì)的水泥；且水泥終凝時間較長（宜在6h以上）。凡人或牲畜的飲用水均可用于水泥石屑穩(wěn)定層的施工，遇有可疑水源時，進行試驗鑒定。拌制和運送：本工程水泥石屑穩(wěn)定層采用集中拌和法施工。施工前將施工用水泥和石屑送試

10、驗室檢驗，并確定配合比最佳值。集中拌和時應當注意：配料準確；含水量要略大于最佳值，使混凝土運到現(xiàn)埸攤鋪后碾壓含水量不少于最佳值；拌和均勻，在正式拌制前必須調(diào)試所用的攪拌設備，使混凝土合料的顆粒組成和含水量的大小及時調(diào)整向拌和室中添加的水量。運送新拌的混合料應盡快送到現(xiàn)埸，如運距遠的混合料應該覆蓋，以防水分損失。攤鋪：攤鋪時應根據(jù)鋪筑層的厚度和要求達到的壓實干密度進行整平攤鋪，嚴格控制松鋪系數(shù)，松鋪厚度。攤鋪均勻，表面力求平整并有規(guī)定的路拱。碾壓：混合料松鋪大致整平后，立即使用壓路機壓實。碾壓次數(shù)不少于6次， 頭兩遍的碾壓速度為1.5-1.7km/h，以后用2.0 -2.57km/h的速度碾壓。

11、由兩側(cè)向路中碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心?？v坡較大的路段，由低處向高處碾壓，隨即檢測橫斷面及縱斷面高程。碾壓過程從穩(wěn)壓至碾壓成活，設置施工警示牌，確保不讓機動車在上面調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、剎車，以防表面松動。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，或輪跡深度不大于5mm，壓實密度設計要求。碾壓中局部出現(xiàn)“彈軟”現(xiàn)象，立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現(xiàn)推移則適量灑水，整平壓實。段進行施工，銜接處留一段不壓，供下一段施工回轉(zhuǎn)機械之用。穩(wěn)定層碾壓后，根據(jù)穩(wěn)定層標高，對穩(wěn)定層表面進行挖高填低，再進行碾壓，如此反復，直至穩(wěn)定層滿足驗收規(guī)范要求。接縫施工時，一段施工末端的斜口鏟除，使穩(wěn)定層端頭面與路床垂直，再進

12、行下一段攤鋪或預留50cm不碾壓，等待連接鋪筑后一并壓實。用灌砂法對穩(wěn)定層進行壓實度試驗。養(yǎng)護：水泥石屑穩(wěn)定層采用灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護期為7天。驗收：按照CJJ1-90有關內(nèi)容對穩(wěn)定層進行質(zhì)量驗收，并填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下道工序施工。（二）混凝土面層施工材料：水泥采用硅酸鹽525#水泥。水必須是飲用水。砂用天然砂、顆粒堅硬耐磨，具有良好的級配，表面粗糙面有棱角，清潔和有害雜質(zhì)含量少。粗集料選用巖漿巖或未風化的沉積巖碎石，碎石的強度和磨耗率都符合施工技術規(guī)范要求。我公司對碎石采用30%10-20mm和70%16-31.5mm兩種碎石級配，這樣增大混凝土的密實度和達到較

13、好的和易性?；炷撩鎸拥氖┕こ绦颍悍€(wěn)定層驗收合格后放線支模安裝鋼筋砼攤鋪與振搗面層整平、拉毛養(yǎng)護切縫填縫。砼路面施工：砼路面寬為8.5m，根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)場實觀。所用的原材料必須為合格產(chǎn)品，水泥必須有出廠合格證并經(jīng)送檢舉合格，嚴格按設計配合比拌制，控制水灰比及塌落度，保證砼的質(zhì)量。嚴格按圖設縱縫，脹縫鋼筋，縱縫鋼筋為800長16間距0.6m，涂防銹油。橫向施工縫設傳力桿25長50cm間距30cm。在道路中心線處留縱向施工縫。新舊路面接縫處設脹縫。在澆搗路面兩側(cè)通線鋪設模，注意鋼模面標高應與路面同，再搗24cm厚C30砼面層，搗至模面，并確保與原有路面平。砼采用人工攤鋪，攤鋪時，用鐵鏟反扣送下，

14、以保證砼的施工質(zhì)量。砼攤鋪時注意檢查縱縫位置的傳力桿位置是否正確，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。振動器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌合物停止下沉不再冒出氣泡并泛出水泥漿為準，確保不過振。振動器的移動間距不大于其作用半徑的 1.5倍（約45-60cm），至模式模板的距離不大于其作用半徑的0.5倍（約15-20cm），振搗時注意不得碰到各種鋼筋，插入式振動器的振動棒的作用半徑約為30-40cm。在振搗過程中同時輔以人工削高填低，大致整平，填補時用同時拌和的砼，但剔出較大的碎石，以保證砼路面的質(zhì)量。砼振實滾平后隨即做面，做面分兩次進行，做面前先清邊、整縫，填孔修角，然后用磨板壓實再用木模板抹平，待砼表面無泌水

15、時作第二次抹平，再在混凝土表面拉毛（垂直路中線方向）。搗好的路面必須加以保護，道路面用粘土筑10cm高小堤，每10m分隔圍閉，每分隔路面浸水養(yǎng)護7天，以后根據(jù)天氣情況淋水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間張貼禁止車輛通行通告。道路要求：道路板面、邊角應整齊，不得有大于0.3mm的裂縫，不得有露石、浮漿、脫皮、印痕等現(xiàn)象。伸縮縫隙必須垂直道路中線，縫隙寬度一致，脹縫兩邊相鄰混凝土板要斷開，兩邊板面應保持齊平順直。（三）切縫，填縫：嚴格按圖設橫縫及縱縫，砼抗壓強度達到6-12Mpa后可以進行切縫、填縫。橫縫用切縫，寬5-8mm，深50mm，縫口必須整齊、平直，縫隙填塞前必須將縫內(nèi)的砂泥、垃圾清除干凈，并應在縫槽干澡狀

16、態(tài)下進行填灌，用胺脂焦油膠填縫，膠泥應與砼縫壁粘附緊密，灌縫飽滿不滲水，且不突出路面，縫緣應清潔。第七章 保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量體系主要要素控制一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式 以國際質(zhì)量體系標準作為我公司在本工程及相關質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。二、各種質(zhì)量管理制度 為確保本工程的順利進行，在科學的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度： 1、技術責任制和技術交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術的直接責任人。項目部

17、設技術負責人。公司總工程師負責組織施工組織設計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領導工程施工中新工藝、新技術的推廣和應用。 項目部技術負責人負責組織編制施工組織設計、分項工程施工方案。 公司工程部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。 施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標

18、準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底必須保持保存詳細的技術交底記錄。 2、工程中間檢測、驗收制度 隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。 嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。 采用新工藝、新技術的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。 3、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度： 每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。 找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出

19、解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。三、建立良好供貨渠道 原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查記錄 工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系 施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本標段的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。六、實行質(zhì)量負責制 建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，

20、實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。七、推行全面質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴格按施工規(guī)范和設計要求精心組織施工。八、實行質(zhì)量“三檢制” 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。九、成立技術攻關小組 開展技術攻關，解決質(zhì)量

21、管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。 第八章 保證施工安全的措施安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)目標:實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0.5%以下，爭創(chuàng)“安全樣板工程”。安全生產(chǎn)管理原則 安全施工問題是關系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：“預防為主、綜合考慮”的原則 從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。

22、“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則 事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。“全員管理，安全第一”的原則 在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)。”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施工。安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù)國家及我公司的有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。安全責任，實施責任管理 1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全管理工作。 2、建立各崗位人員安全生

23、產(chǎn)責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實情況。 3、堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。4、管理、操作人員均需與項目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。工程項目安全教育和培訓 1、安全教育要與思想教育相結(jié)合，提高操作者的安全意識和自我保護能力,牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想。 2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展“百安”活動。 3、班組實行制造成本承包，項目經(jīng)理部不能以包代管，要根據(jù)班組承包的內(nèi)容，及時進行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓。 4、特種作業(yè)人員必須進行專門培訓、考核合格，持證上崗。5、每周一必須堅持安全學習，班前進行安全訓話制。6、新進場工人必須接受三級安全教育及培訓，具體內(nèi)容如下：公司教育：進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，（1）黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策。（2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和安全知識。（3）企業(yè)安全和產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律。（4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓。（5）發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告。工程項目安全技術管理 1、施工組織設計與施工方案必須編制