2021生產運營管理年終工作總結5篇匯總

1、2021生產運營管理年終工作總結5篇匯總 本頁是.最新發(fā)布的2021生產運營管理年終工作總結5篇匯總的具體.文章，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，盼望對網友有用。 2021生產運營管理年終工作總結5篇匯總 做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，連續(xù)嚴格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確*。下面是.我給大家?guī)淼?021生產運營管理年終工作總結5篇匯總，盼望大家喜愛。 2021生產運營管理年終工作總結1 2021年以來，運營管理部在各級領導的正確領導下，在各部門的大力協(xié)作支持下，充分發(fā)揮部門職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點，完善內部操作，防范操作風險，較好地完成了柜面業(yè)務、重

2、要空白憑證、資金清算、現(xiàn)金供應、支付結算等各項工作任務。有關狀況如下： (一)嚴格重要空白憑證管理 為避開空白重要憑證*差錯的發(fā)生： 一是依據(jù)設計的空白重要憑證*申請表，嚴格了重要空白憑證的*審查，要求*網點不僅要仔細填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業(yè)網點業(yè)務*。 二是完成了各營業(yè)機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無差錯事故發(fā)生。 (二)加強柜面業(yè)務的管理 為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險。2月份對前臺業(yè)務操作流程操作狀況、授權制度執(zhí)行狀況、密碼更改狀況、*保管狀況、重要空白憑證使用狀況等業(yè)務進行了檢查。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務操作

3、，防范了操作風險。 (三)搞好現(xiàn)金調撥心得體會，保證現(xiàn)金供應 在現(xiàn)金管理方面要根據(jù)現(xiàn)金管理的有關規(guī)定，連續(xù)做好現(xiàn)金管理工作。 一是做好現(xiàn)金方案管理，合理核定支行的現(xiàn)金庫存，在保證支付前提下，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，防止過多的不生息資金積壓。 二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，連續(xù)嚴格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確*。 三是嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，并對其查庫狀況進行檢查，其次，對中心現(xiàn)金庫存我部每月不低于一次查庫，對各支行現(xiàn)金庫存實行定期不定期的查庫方式進行查庫，避開現(xiàn)金庫存過大和空庫現(xiàn)象的發(fā)生。 四是充分運用清分設備，對支行、營業(yè)部上繳的現(xiàn)金

4、準時整點，提高了付消失金的精確*和平安*。 (四)做好銀企對賬管理 在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓： 一是每月通過"發(fā)出、收回、確認'等環(huán)節(jié)，確保各支行不折不扣地執(zhí)行銀企對賬制度; 二是依據(jù)各支行供應的對公賬戶負責人和會計人員的手機號碼利用發(fā)短信、全面的.寫作網站打電話的方式跟企業(yè)對賬或明確專人上門去企業(yè)對賬，保證企業(yè)資金的平安*; 三是逐月由支行、營業(yè)部上報回收的對賬單，并逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執(zhí)行，從而提高操作風險掌握力量。 2021生產運營管理年終工作總結2 時間

5、過得真快，彈指之間，2021年即將結束了。生產運營部自成立以來，將近已有2年的時間。較部門剛成立，2021年生產運營部無論是在工作內容還是工作閱歷方面都有了更多的不同，現(xiàn)將2021年的思想及工作狀況總結如下。 一、2021年生產狀況 2021年因大環(huán)境影響，煤炭價格持續(xù)下滑，煤炭運銷公司運輸部為了適應市場變化，降低成本，實行了限票和先后四次運價調整。運量及運價的變動，對公司整體運營也帶來了影響，截止12月底平均運行車輛218輛，.大全共裝車15310車次(長途13619車，倒短1691車)，拉運量160.84萬噸(長途143.46萬噸，倒短17.38萬噸)，周轉量63518.49萬噸公里，行駛

6、里程約1207.46萬公里，營業(yè)收入約13441.66萬元，與2021年相比多拉運32.55萬噸，營業(yè)收入少1993.88萬元。 二、2021年主要工作內容及完成狀況 1、生產運營部每日準時把握了解車隊車輛狀況，依據(jù)車隊發(fā)送的待裝車信息，與運輸部溝通*派車單，在運輸部不限票的狀況下，滿意車隊所需票量。 2、每日同運輸部、煤礦、柳溝溝通了解狀況，督促車隊準時跟蹤車輛裝卸車狀況，根據(jù)運輸部要求當天領用派車單當天裝車。 3、由于運輸業(yè)務繁多，裝貨地點不同，運輸線路長且環(huán)境艱苦。駕駛員從*派車單裝貨到柳溝卸完貨返回公司，在這個過程中會遇到各種各樣的問題，例如：裝卸貨難、加氣站加氣等待時間較長等突發(fā)大事

7、。生產運營部在接到車隊或駕駛員的通知后，準時上報領導，樂觀的了解事情經過，做好各方協(xié)調工作，做到有事不推脫，盡快處理問題，為運行的車輛及駕駛員做好后勤保障。 4、關心車隊駕駛員解決IC卡丟失、折損、更換信息等問題。 5、與周邊蘭炭進行倒短業(yè)務，生產運營部做好公司內部各部門與蘭炭廠的溝通、連接工作。保證倒短業(yè)務各項手續(xù)齊全，工作順當進行。各蘭炭廠應收賬款的催收工作，定期給蘭炭廠送達工作聯(lián)系函，不定期跟公司領導去蘭炭廠同其負責人溝通應收賬款事宜，.寫作制定應收賬款收取方案。 6、給運輸部上報公司每個月的運輸需求量，每月初依據(jù)車隊車輛運營狀況，制定本月的生產經營方案下發(fā)到各部門，讓個部門了解公司的運

8、量方案。 7、依據(jù)運管部的要求上報公司每周重點工作完成狀況、周例會材料、公司每月經營狀況分析及下月經營方案、公司月度績效考核等材料。 8、做好和各相關部門每期的收入和氣款對賬工作，為月底 扎帳工作做好前期預備工作，按時給駕駛員申請當月運費，保障車輛次月的正常運營。 三、2021年工作存在的問題及改正措施 1、票據(jù)監(jiān)管不力。派車單發(fā)給各車隊后未能準時跟蹤裝車狀況，往往等到運輸部打電話告知還有車輛未裝車，或車輛還未準時到裝貨地點時才知道詳細狀況。對于駕駛員拿到票后不準時上礦裝煤的狀況，每天跟運輸部、煤礦磅房準時詢問到礦車輛裝車狀況，準時跟各車隊溝通通報到礦車輛信息，并派車在周邊進行巡查，查看車輛未

9、出車緣由，隨時把握車輛運行狀況，準時上報領導，協(xié)作各車隊抓好車輛周轉。 2、與周邊蘭炭進行倒短業(yè)務期間，生產運營部只是重點關注每天領票、裝車狀況、月底對賬狀況，忽視了蘭炭廠每月運費的的支付狀況，未能做好督促蘭炭廠付款的工作。在今后和各蘭炭廠在業(yè)務合作中，嚴格根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，當月的運費當月結清，做好風險管控工作，發(fā)覺問題準時上報公司領導，將風險降到最低。 3、在實際的工作中，由于生產運營部工作面的擴大，接觸到越來越多的新事物，慢慢消失一些很少接觸的學問。這就需要不斷地學習充實，站樂觀主動的同大家學習，有道是三人行必有我?guī)煛?4、有效、細致、有針對*的細致工作。生產運營部工作看似雜亂繁多，事與事

10、之間無太多聯(lián)系，實際認真的了解每 一個工作細節(jié)，仔細的思索整個工作的流程，就會發(fā)覺生產運營部的工作就是服務各個部門、服務駕駛員，保證生產順當?shù)倪M行。如何削減工作中不必要的麻煩，這就需要全盤考慮問題，針對簡單消失問題的細節(jié)進行重點的關注，從源頭避開麻煩，從而工作精益求精。 四、20_年工作方案 在新的一年中，生產運營部將逐一細致的排列出工作的不足之處，以及需要改正的地方。理清思路，修正自己，把工作做的更細致化?？偨Y閱歷提高工作效率。改進解決問題的方式方法，注意于同事間的溝通，使工作進行的更加暢通。安下心踏實工作，誠懇待人。樂觀主動同公司員工處理好人際關系，營造和諧工作氛圍。注意與各隊部門的樂觀溝

11、通，溝通工作閱歷，關心處理問題。虛心接受同事給以的批判，準時改正。工作期間樂觀協(xié)作辦公室的工作支配，參與各項義務勞動。 2021生產運營管理年終工作總結3 時間過得真快，轉瞬來到公司已經大半年了。我的工作崗位是it運營規(guī)劃專員。實習期間我學到了許多東西，樂觀幫助協(xié)作部門其他同事完成的日常工作。在各位領導和同事的關心下，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務力量，思想?yún)R報.本著對工作仔細負責精益求精的態(tài)度，仔細地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ?，工作力量得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我2021年個人工作的總結： 1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個

12、工作，公司全部的一切對于我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請教和學習，漸漸地了解了公司網站的構架及運營規(guī)劃，熟識后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運營方法，把握網站頁面單品及活動的更新上線。 2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，準時了解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的緣由，對主要品牌和暢銷單品做出詳細分析。 3、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的it方案，依據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，.手機版協(xié)作當下時令對應季類的it品牌做針對*的推廣，準時盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網

13、站資源提升銷售。 4、觀看競爭對手的網站及活動的頁面設計規(guī)劃，揚長避短，準時發(fā)覺和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，進展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。 經過半年的自身努力和同事們的關心，我對工作有較強的處理力量，熟識各項業(yè)務的操作流程，盼望能早日得到公司的認可;同時更加清晰自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦究焖龠M展，我深感驕傲，也更加迫切地盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來! 2021生產運營管理年終工作總結4 時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產

14、部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。在此，對生產部門2021年工作予以回顧和總結： 1、產值及成本管控。 針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務簡單化，原有生產部的核算方式已失去精確*及合理*，在2021年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。2021年開頭對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20_年度1月份-10月份.廚房生產總值為23873042.64元。20_年1月份-10月份.廚房總過程費用占比為35、21%(全年指標是37%)，相較20_年度的39、5%減低了4個百分點。由此可

15、見，2021年生產部在整體的成本上的管控起得了肯定的成果。 2、為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增加員工的分散力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試.、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊急激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風貌。競賽中洋溢的那份.，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高

16、技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。 3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。 (1)整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作支配表，生產部針對各個車間生產任務的變動準時對人員進行合理調整，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食*部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿意生產需求，生產部.廚房在完成自身生產任務的前提下，限度地抽調各車間人員支援美食*部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)約了人力。 (2)10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，入黨申請書取消原有的流轉部門、分

17、裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。根據(jù)各車間的工作特*，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產部第一階段15人的分流。 4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，特別用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產部方案信息測算預估量劃使用量合理掌握選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網點廚師長/店長溝通估計食材使用量以打算選購量。 5、新品研發(fā)方面。.廚房系統(tǒng)菜

18、庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內的單品個數(shù)從20_年11月份的761個增加至20_年11月份的1157個，心得體會.更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。 2021年生產部在部門所?*憊案韃棵諾男攏詞卑戳堪粗實贗瓿閃斯靖饗釗撾瘢廊淮嬖諞恍侍廡枰頤遣歡嚇媲缶?/p> 1、平安生產方面。 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到平安生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身平安

19、事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好平安生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具(特殊是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢立刻回收并鎖在指定位置;各車間根據(jù)區(qū)域或生產設備劃分特地的責任人 每日上下班前對生產設備進行檢查.;生產部內部要求各車間對可能存在的平安隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造*身損害或設備模具損害隱患進行定期排查。 2、員工技術技能方面。 人員流淌*高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導致生產部的員工技術技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員

20、的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。轉變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡的努力完成。 20_年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20_年的主要工作方案： 1、全面的.寫作網站.廚房敏捷*。面對市場的多元*，要求我們的市場部相關人員做好并且精確地預估客戶消費狀況。同時，.廚房也要有一個較為良好的應對措施，準時滿意市場需求

21、。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作敏捷*，滿意市場變化。 2、核心產品打造。固化現(xiàn)有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，分散文化。由市場部協(xié)作做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產品名目。 3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式根據(jù)運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)?，充分利用經營共*，整合整個公司的菜譜，最終達到.廚房生產規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本; 4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食*部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間

22、人員交叉力度，以最低的人力成本制造的利潤。 5、人員培訓架構的建立及培育員工仆人翁意識。針對現(xiàn)今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20_年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培育員工責任心，使員工逐步建立仆人翁意識。 20_年，生產部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，工作總結.抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們的努力! 2021生產運營管理年終工作總結5 歲月荏苒，時間如梭，勞碌中轉瞬又到年末，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團

23、結同事，以身作則，揚長避短，更好地做好本職工作。自進入公司至今，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，工作中我領悟了責任與嚴謹，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關愛和暖和，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?，F(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結： 一、日常工作 自進入公司，我便始終從事資料員工作，主要負責： 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理： 1、負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位、部門和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采納散裝方式折疊，按資料名目的挨次，對工程圖紙進行分類管理。 2、收集整理施工過程中全部技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應準時登記臺帳，查看文件資