飾條項目部經(jīng)理

1、一、崗位綜述：產(chǎn)品四部是項目管理部門，其項目工程師負責(zé)承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門框飾條、車頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車零部件開發(fā)工作，對產(chǎn)品開發(fā)的成敗負責(zé)：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進行項目管理； 3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審核；4）部門的日常管理； 5）部門的年度規(guī)劃；6）接受上級主管的臨時任務(wù)；7）標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）人員的培養(yǎng)、儲備。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：職能項目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn) 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度1、分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)1.部門內(nèi)分配開發(fā)任務(wù)、臨時工作。2.任命新項目項目經(jīng)理。3.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整工作分配。4.根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提前規(guī)劃是否

2、需補充開發(fā)人員設(shè)定1員工工作負荷率2人力資源合理利用率 1對產(chǎn)品的工藝很熟悉，了解工作量C1 熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程 2 知人善用C2、進行項目管理1.審閱項目開發(fā)進度計劃。2.審閱項目前期策劃資料。3.控制項目開發(fā)成本。4.控制、調(diào)整項目開發(fā)進度。5進行項目溝通。6規(guī)避項目風(fēng)險。7.項目的變更管理8.協(xié)助部員進行項目管理。9.審閱項目總結(jié)。10.項目的經(jīng)驗、教訓(xùn)推廣隨時1.滿足客戶的節(jié)點要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜； 2內(nèi)容齊全、正確；3按項目成本目標(biāo)控制成本，移交項目/產(chǎn)品成本嚴(yán)守率；4OTS準(zhǔn)時率，移交項目達成率；5與相關(guān)部門工廠、顧客進行有效溝通；6預(yù)防項目失敗，重大客戶抱怨次數(shù)；7落實

3、項目變更，設(shè)計變更次數(shù)；8確保項目成功，主管滿意。9與前期策劃對比總結(jié)，主管滿意。10便于新項目的使用，主管滿意1.顧客的開發(fā)流程2工裝模治具的設(shè)計理念、工作量3溝通技能4變更管理5熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知識6、項目管理知識B1.工作計劃按排2OFFICE軟件3前期項目策劃4項目進度管理5項目成本管理6項目風(fēng)險管理7產(chǎn)品的開發(fā)工藝8主持項目會議9具備外語基本交流能力A3、產(chǎn)品開發(fā)資料審核1. 產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審核。2產(chǎn)品的開發(fā)資料審核設(shè)定1. 工藝正確，滿足開發(fā)成本和開發(fā)周期，主管滿意。2及時、正確、完整，滿足體系要求1產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項目投資分析2公司的產(chǎn)品開發(fā)流

4、程，質(zhì)量體系審核A1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。2.產(chǎn)品審核過程。A4、部門的日常管理1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級的工作計劃、工作目標(biāo)2.部門的行政管理。3.執(zhí)行公司的審批流程。4日常工作安排隨時1工作計劃便于執(zhí)行、目標(biāo)明確2依照公司的管理部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行3及時、合理4及時、合理1.公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。2熟悉公司的各項規(guī)章制度3PDM、OA系統(tǒng)B1工作計劃展開；B5、部門的年度規(guī)劃1. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門的年度計劃、目標(biāo)2. 年度投資分析 設(shè)定1.主管滿意2主管滿意1.會將目標(biāo)展開成行動計劃2會投資預(yù)算B6、接受上級主管的臨時任務(wù)1.接受臨時任務(wù)隨時主管滿意7、標(biāo)準(zhǔn)化工作1.

5、主導(dǎo)、參與項目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃、執(zhí)行2.開發(fā)資料的模板化3審核工藝組工藝集成資料。計劃1.正確有效，主管滿意。2.正確、有效，主管理1.公司質(zhì)量體系。2.體系標(biāo)單B1.熟悉APQP的質(zhì)量工具A8、人員培養(yǎng)、儲備1 人員培養(yǎng)2 人員儲備計劃1核心人員離職率2核心人員培訓(xùn)人數(shù)3培訓(xùn)計劃達成率人力資源管理基本知識A9資源管理1引導(dǎo)工藝組引入新工藝計劃1 申請專利數(shù)三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、海外事業(yè)部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.項目啟動會議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；3.項目輸入確認；4.顧客信息傳遞；

6、5.項目小組會議；6.對顧客結(jié)果追蹤確認；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項的磋商。c設(shè)計人員技術(shù)中心/設(shè)計部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估；2.項目啟動會議；3.同步方案評審；4.同步技術(shù)設(shè)計；5.樣件開發(fā)；6.項目小組會議。c工裝部門人員技術(shù)中心/滾壓工程部、押出工程部、沖壓工程部、彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專用機部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工藝評審；4.下達工裝開發(fā)任務(wù)；5.項目小組會議；6.工裝計劃/進度；7.工裝驗收；8.OTS試制；9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。a采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠/

7、采購部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.原輔材料市場調(diào)研和詢價；5.下達原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項目小組會議；11.外協(xié)認可。a品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.檢驗和試驗；5.項目小組會議；6.品質(zhì)保證；7.試生產(chǎn)移交。a經(jīng)營企劃人員技術(shù)中心/經(jīng)營企劃部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目成本預(yù)算和監(jiān)控；4.委

8、托開發(fā)協(xié)議；5.開發(fā)周期嚴(yán)守和成本嚴(yán)守；6.項目費用報銷；7.項目激勵獎金。c材料工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.材料開發(fā)和國產(chǎn)化。b物流工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.包裝.物流規(guī)劃。b海外項目接口人員技術(shù)中心/產(chǎn)品五部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.海外顧客信息傳遞。c文控員技術(shù)中心/信息部內(nèi)面談、電話、E-Mail1.立項申請；2.外來圖紙、標(biāo)準(zhǔn)評審；3.文件歸檔和分發(fā)；4.資料查

9、詢和借閱；5.文件控制。b生產(chǎn)技術(shù)部人員工廠/生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工廠接口和項目管理；4.設(shè)備、產(chǎn)能和人員規(guī)劃及落實；5.試生產(chǎn)移交；6.小批量試生產(chǎn)；7.PPAP試生產(chǎn)和提交；8.項目移交。a品保工程師工廠/品保部內(nèi)會議、面談、電話、E-Mail1.試生產(chǎn)和量產(chǎn)品質(zhì)保證。b顧客人員顧客外會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.開發(fā)基準(zhǔn)確認和追蹤；4.現(xiàn)場裝車和品質(zhì)確認；5.顧客審核；6.與顧客日常聯(lián)絡(luò)。c供方人員供方外會議、面談、電話、E-Mail1.供方技術(shù)評審；2.供方

10、開發(fā)進度追蹤；3.供方技術(shù)確認；4.外協(xié)認可。b四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作時有時受其他同事干擾。五、工作風(fēng)險：1、勞動強度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快，每周平均工作時間為4856小時，平均每周需加班816小時。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度較強，主要來自項目風(fēng)險管理、顧客交付壓力、顧客審核壓力、顧客質(zhì)量反饋、顧客抱怨、工廠抱怨、經(jīng)常性跨部門協(xié)調(diào)工作、達成項目目標(biāo)和績效。六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（本科以上） 專業(yè)：機械設(shè)計與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)。七、工作經(jīng)驗：工 作 經(jīng) 驗 的 類 型年 限擠出類制品設(shè)計/開發(fā)至少3年汽車零部件設(shè)計/開發(fā)至少3年項目管理/質(zhì)量管理至少3年八、特定資格或補充能力要求：1.較強的溝通和協(xié)調(diào)能力；2.較強的項目呈報能力；3.電腦辦公Office軟件、CAD能力；4.較強的學(xué)習(xí)能力。九、生理素質(zhì)：健康程度