向HW學(xué)習(xí)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系江源

1、向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月09-10日 深圳 【參加對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理者、一線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【咨詢(xún)電話(huà)】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢(xún)） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線(xiàn) QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系(江源) 課程背景您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題： 每年

2、和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法； 對(duì)于職能類(lèi)崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定； 怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)； 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效真正掛鉤； 到底怎么才能把績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格； 怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績(jī)效期望相關(guān)聯(lián)？ 培訓(xùn)概述本次培訓(xùn)基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問(wèn)題時(shí)的解決方

3、案。 培訓(xùn)收益1、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3、理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4、掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5、掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪(fǎng)談技能 課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1、人力資源管理3P簡(jiǎn)述2、人力資源管理3P的核心理念3、績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系4、案例剖析二、績(jī)效管理體系概述1、績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程2、績(jī)效管理的核心理念3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績(jī)效管理循環(huán)5、績(jī)效管理的幾種模式6、

4、績(jī)效管理實(shí)例剖析三、績(jī)效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo) 什么是目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值 目標(biāo)的組成部分 華為績(jī)效合約（PBC）樣例2、建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平” 小組練習(xí) 指標(biāo)矩陣 KPI體系建立 KPI與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián) 確定KPI的不同方法 指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談 基本流程 核查清單四、績(jī)效輔導(dǎo)1、績(jī)效輔導(dǎo)的步驟2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄3、制度性績(jī)效溝通案例4、績(jī)效結(jié)果評(píng)估五、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的作用2、績(jī)效考核方法的三大類(lèi)型3、績(jī)效考核方法的選擇4、考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制5、考核周期的確定6、分類(lèi)分層的考核體系設(shè)計(jì)7、小組練習(xí)六、績(jī)

5、效反饋與面談1、績(jī)效反饋面談的目的2、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備3、績(jī)效面談十大原則4、小組練習(xí)七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)1、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃3、案例分享 培訓(xùn)講師 江源老師n 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家n 原HW集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家n 美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)n 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理n 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBAn 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）n 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)歷： 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集

6、團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。主講課程：BEI面試技巧基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用向HW學(xué)習(xí)崗位分析與崗位評(píng)估向HW學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用向HW學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系講師特點(diǎn)：江源老師兼具多年

7、國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。咨詢(xún)研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人

8、才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。服務(wù)客戶(hù)：華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó) 本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系培訓(xùn)班。單位名稱(chēng)（開(kāi)票抬頭）聯(lián)系人電 話(huà)傳 真部門(mén)/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP會(huì)