安全培訓(xùn)－塔里木油田公司安全管理體系與政策

1、塔里木油田公司塔里木油田公司HSEHSE管理體系與政策管理體系與政策2安全經(jīng)驗(yàn)分享33 簡(jiǎn)述一個(gè)經(jīng)歷, 從不同的角度分析教訓(xùn)4目錄目錄 總經(jīng)理聲明 HSE管理體系發(fā)展歷程 總經(jīng)理HSE管理承諾 HSE管理目標(biāo)、方針與政策 HSE管理體系框架結(jié)構(gòu) HSE管理體系推行情況56HSEHSE管理體系發(fā)展歷程管理體系發(fā)展歷程 1997年啟動(dòng)“中加合作- 塔里木盆地自然資源利用與保護(hù)”項(xiàng)目，按照殼牌、BP公司的模式和SY/T-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，建立了HSE管理框架 通過試運(yùn)行，初步驗(yàn)證該體系的有效性和適用性 2000年，公司完成了HSE管理手冊(cè)第一版的編寫 本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后五次修改，形成現(xiàn)行

2、的HSE管理體系文件 截至2002年底，從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商建立或基本建立了HSE管理體系，大部分承包商HSE管理體系通過了中油HSE認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證7總經(jīng)理總經(jīng)理HSEHSE管理承諾管理承諾 良好的HSE業(yè)績(jī)是我們事業(yè)成功的保證 創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī) 建立并有效運(yùn)行HSE管理體系 持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo) 加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)HSE管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工 8HSEHSE管理目標(biāo)、方針管理目標(biāo)、方針 塔里木油田公司HSE管理目標(biāo)：不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是塔里木油田公司HSE管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)！ 塔里木油田公司HSE管理方針：健康至上以人為本安全第一預(yù)

3、防為主保護(hù)環(huán)境持續(xù)發(fā)展9HSEHSE管理政策管理政策 在公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)；長(zhǎng)期致力于消除、削減和控制HSE風(fēng)險(xiǎn) 建立并有效運(yùn)行HSE管理體系，并完成公司規(guī)定的HSE管理目標(biāo) 承包商要執(zhí)行公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受公司的HSE檢查、考核、 審核和評(píng)審 將HSE管理納入承包商合同管理 將HSE管理納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核 營(yíng)造良好的企業(yè)HSE文化氛圍10塔里木油田公司塔里木油田公司HSEHSE管理網(wǎng)絡(luò)圖管理網(wǎng)絡(luò)圖11HSEHSE管理體系框架結(jié)構(gòu)管理體系框架結(jié)構(gòu) 公司建立HSE管理手冊(cè)和關(guān)鍵程序文件 相關(guān)二級(jí)單位建立HSE管理手冊(cè)/管理指導(dǎo)手冊(cè)和關(guān)鍵程序文件 相關(guān)

4、二級(jí)單位與車間、站隊(duì)之間的管理單位建立HSE作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 車間、站隊(duì)建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書 臨時(shí)工程、作業(yè)場(chǎng)所變更頻繁的項(xiàng)目建立HSE管理例卷、許可 存在產(chǎn)品、服務(wù)的石化廠、化肥廠、物資采辦和工程技術(shù)服務(wù)等單位建立QHSE管理體系1212341. 公司級(jí)HSE管理手冊(cè)和關(guān)鍵程序文件2. 二級(jí)單位HSE管理手冊(cè)/管理指導(dǎo)手冊(cè) 和關(guān)鍵程序文件 二級(jí)單位與車間、站隊(duì)之間管理單 位的HSE作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)3.車間、站隊(duì)的HSE作業(yè)指導(dǎo)書4.臨時(shí)工程、作業(yè)場(chǎng)所變更頻繁的項(xiàng) HSE管理例卷 存在產(chǎn)品、服務(wù)的石化廠、化肥廠、 物資采辦和工程技術(shù)服務(wù)等單位的QHSE管理體系 HSE管理體系框架結(jié)構(gòu)示意圖13HSEH

5、SE管理體系推行情況管理體系推行情況 （1）領(lǐng)導(dǎo)是核心，資源是保障 （2）樹立以人為本的思想，推動(dòng)HSE管理體系的建立與運(yùn)行 （3）積極開展員工能力評(píng)估，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 （4）加強(qiáng)危害識(shí)別，有效消除、削減和控制風(fēng)險(xiǎn) （5）簡(jiǎn)化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) （6）規(guī)范HSE例卷，加大承包商管理力度 （7）加大HSE審核力度，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn) （8）抓好員工HSE培訓(xùn)，提高員工HSE能力 （9）公開HSE業(yè)績(jī)，接受相關(guān)方的監(jiān)督14問題和討論謝謝15目錄目錄 總經(jīng)理聲明 HSE管理體系發(fā)展歷程 總經(jīng)理HSE管理承諾 HSE管理目標(biāo)、方針與政策 HSE管理體系框架結(jié)構(gòu) HSE管理體系推行情況16總經(jīng)理總經(jīng)理HSEHSE管理承諾管理承諾 良好的HSE業(yè)績(jī)是我們事業(yè)成功的保證 創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī) 建立并有效運(yùn)行HSE管理體系 持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo) 加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)HSE管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工 17HSEHSE管理目標(biāo)、方針管理目標(biāo)、方針 塔里木油田