公司創(chuàng)新工作管理制度

1、XXX*年*月*日發(fā)布X X X運(yùn)X X X X X 公 司編號(hào)：創(chuàng)新工作管理制度*年*月*日實(shí)施營(yíng)支持中心發(fā)布目錄1 目的 32 適用范圍 33 文件換版說(shuō)明 34 工作職責(zé) 34.1 運(yùn)營(yíng)支持中心34.2 其他各部門 35 工作標(biāo)準(zhǔn) 35.1 工作創(chuàng)新 35.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類 35.2 合理化建議 55.2.1 合理化建議定義 55.2.2 合理化建議提報(bào)及評(píng)審 66 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 77 歸檔、宣傳及驗(yàn)證 98 考核標(biāo)準(zhǔn) 1017創(chuàng)新工作管理制度1 目的為規(guī)范事業(yè)部創(chuàng)新管理工作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，提高公司整體工作效率和管理水平，特制定本制度。2 適用范圍

2、本制度適用于事業(yè)部各中心、部門、各銷售區(qū)（以下簡(jiǎn)稱各單位） 。3 文件換版說(shuō)明本制度為第一次發(fā)布。4 工作職責(zé)4.1 運(yùn)營(yíng)支持中心負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度的制訂、修改和發(fā)布；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作的開(kāi)展、評(píng)審、批復(fù)和落實(shí)驗(yàn)證等；負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作宣傳和推廣。4.2 其他各部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新的開(kāi)展、宣傳和落實(shí)驗(yàn)證等工作；負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)審、宣傳工作。5 工作標(biāo)準(zhǔn)本制度中所指的創(chuàng)新主要是指事業(yè)部層面的創(chuàng)新工作，包括工作創(chuàng)新和合理化建議，以下統(tǒng)稱創(chuàng)新工作。5.1 工作創(chuàng)新5.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類工作創(chuàng)新根據(jù)其所帶來(lái)的管理效果及創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)：(1)自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門或本崗位上提

3、 由的改進(jìn)工作的創(chuàng)新，是產(chǎn)生新的思路、方法、措施和工 作效果、效益的一種自主創(chuàng)新， 業(yè)內(nèi)沒(méi)有的且節(jié)約金額 (連 續(xù)三個(gè)月累計(jì))在 2萬(wàn)元以上 的定為自主創(chuàng)新。另一種是 業(yè)內(nèi)沒(méi)有的，無(wú)法衡量節(jié)約金額，但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn) 的定為自主創(chuàng)新。 具關(guān)鍵要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造 由來(lái)的；三是新的東西。(2)管理改善：業(yè)內(nèi)已有的或其它單位已用的，但在效 果上較其它單位或行業(yè)深入到位的，或能改善或提升內(nèi)部管 理，且運(yùn)行三個(gè)月效果卓著定為管理改善。根據(jù)事業(yè)部目前各單位工作職責(zé)，可從以下工作內(nèi)容中提報(bào)創(chuàng)新:類別主要內(nèi)容行政管理方面行政、人力、辦公、服務(wù)、環(huán)境等方面創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理方面營(yíng)銷渠道拓展或新渠道開(kāi)通、

4、營(yíng)銷方式、方法類創(chuàng)新等品牌管理方面品牌宣傳、媒介、營(yíng)銷監(jiān)控類等創(chuàng)新生產(chǎn)管理方面對(duì)設(shè)備、操作技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、原輔料、 工裝夾具、量具、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等方面的管理、技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新質(zhì)量管理方面對(duì)質(zhì)量提升、檢驗(yàn)方法改進(jìn)、檢驗(yàn)設(shè)備改進(jìn)等技術(shù)創(chuàng)新及在質(zhì) 量管理和食品安全管理方面的流程、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品 質(zhì)量的質(zhì)量改進(jìn)工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面米用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等的創(chuàng)新；其他管理方面信息化方面、財(cái)務(wù)管理方面等5.1.2工作創(chuàng)新提報(bào)及評(píng)審工作創(chuàng)新涉及到各單位創(chuàng)新提交及創(chuàng)新評(píng)審等內(nèi)容，特 做如下要求：(1)工作創(chuàng)新運(yùn)行三個(gè)

5、月后，在效果顯著的情況下， 經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后以正式文件的形式提交至運(yùn)營(yíng)支持 中心，內(nèi)容應(yīng)全面具體(要求見(jiàn)附件2),如提交材料不全,運(yùn)營(yíng)支持中心將通知提供單位對(duì)相關(guān)材料補(bǔ)充。（ 2）各申報(bào)創(chuàng)新單位需在評(píng)審前一個(gè)月提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實(shí)和效果調(diào)查，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，將延至下次評(píng)審。（ 3）運(yùn)營(yíng)支持中心每半年組織一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)（5 月、11 月） ，成立評(píng)審委員會(huì)，并根據(jù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審結(jié)果出具最終評(píng)審意見(jiàn)。為保證評(píng)審結(jié)果的客觀性，評(píng)審委員會(huì)至少由兩個(gè)以上單位的專業(yè)人員組成 ;（ 4）運(yùn)營(yíng)支持中心主導(dǎo)，各中心協(xié)助制定創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審細(xì)則，整體原則如下：評(píng)審工作實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)分制，滿分 1

6、00 分；評(píng)審方式采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分的形式進(jìn)行或根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審細(xì)則見(jiàn)附件 1。5.2 合理化建議5.2.1 合理化建議定義又稱改善提案，企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等存在改善點(diǎn)，而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思， 稱為 “ 提案 ” 或 “ 建議 ” 。 事業(yè)部級(jí)的合理化建議，即適用于整個(gè)事業(yè)部或某一單位內(nèi)推行實(shí)施的建議，且能為事業(yè)部或事業(yè)部?jī)?nèi)其他單位提供改善作用的合理化建議，包括各單位負(fù)責(zé)人在各類事業(yè)部級(jí)會(huì)議上提出的有助于推動(dòng)其他單位工作的建議，但不包括制度反饋、職能單位工作要求、重復(fù)類、信息反饋類等相關(guān)建議。根據(jù)合理

7、化建議工作性質(zhì)及內(nèi)容，合理化建議可以從以 下幾方面進(jìn)行提報(bào)：類別主要內(nèi)容成本節(jié)約類通過(guò)管理方法的改進(jìn)、改善節(jié)約成本的建議；優(yōu)化整合類針對(duì)公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、產(chǎn)供銷流程、資源整合、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等流程或決策等提出的優(yōu)化改進(jìn)類建議；管理改進(jìn)類通過(guò)管理方法的改進(jìn)、改善、變更等，可以使得整個(gè)公司或其 他單位提高工作效率、實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、增強(qiáng)管理效果、提升內(nèi) 外部客戶滿意度、提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率為目的，符合公司實(shí) 際情況及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等的建議；5.2.2 合理化建議提報(bào)及評(píng)審合理化建議申報(bào)以電子版形式提交，各單位每月20日前將提案提交到運(yùn)營(yíng)支持中心，運(yùn)營(yíng)支持中心在每月23日前將各單位所報(bào)提案進(jìn)行匯

8、總，根據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提 案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門?；貜?fù)部門在每月 30日前按要求回復(fù)完畢(如涉及到需 公司領(lǐng)導(dǎo)給由確定意見(jiàn)的建議，請(qǐng)標(biāo)注具體原因和進(jìn)程，并 在下月10日前確定最終回復(fù)意見(jiàn))，運(yùn)營(yíng)支持中心根據(jù)回復(fù) 部門意見(jiàn)，在次月30日前由具上月合理化建議的終審意見(jiàn)， 并根據(jù)終審意見(jiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。各單位應(yīng)遵循自愿提由自愿設(shè)置目標(biāo)的原則，申報(bào)提案材料要求如下：(1)提案應(yīng)具有客觀性及具體性，要求申報(bào)人員把現(xiàn) 狀真實(shí)地反映由來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；同時(shí)要求建議提由 人針對(duì)有明確對(duì)接部門或人員的建議，應(yīng)與責(zé)任部門溝通確 定后再行提交；（ 2）注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，要求申報(bào)人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因

9、找出來(lái)；（ 3）注意解決改善問(wèn)題的可行性，要求申報(bào)人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策和具體方法，只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；（ 4）注意改善的績(jī)效性，應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升，促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。各單位提交的合理化建議經(jīng)運(yùn)營(yíng)支持中心下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位，回復(fù)單位在回復(fù)建議時(shí)，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）如不采納，則應(yīng)明確不采納理由，如采納則明確具體實(shí)施排期；所有采納建議應(yīng)當(dāng)在適宜的條件下全面實(shí)施和落實(shí)；（ 2）針對(duì)內(nèi)容不明確的建議需與提交人員進(jìn)行溝通，避免在回復(fù)內(nèi)容中出現(xiàn)類似 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)明確建議內(nèi)容” 等字樣；（ 3）針對(duì)于本單位職責(zé)中已有、但超出職責(zé)范圍、

10、需公司領(lǐng)導(dǎo)確定的建議，回復(fù)單位必須直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定批復(fù)結(jié)果后再行回復(fù)；（ 4）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的所有獎(jiǎng)勵(lì)均按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)到直接責(zé)任人，涉及到多個(gè)責(zé)任人時(shí)，內(nèi)部自行分解項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)。工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)如下：(1) A類工作創(chuàng)新：評(píng)審得分A90分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約成本或創(chuàng)造效益)2%獎(jiǎng)勵(lì)，2 萬(wàn)元封頂；(2) B類工作創(chuàng)新：80分W評(píng)審得分V 90分，獎(jiǎng)勵(lì)3000 元/ 項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約成本或創(chuàng)造效益)1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，1.5 萬(wàn)元封頂；(3) C類工作創(chuàng)新：又稱同類創(chuàng)新，即得分高

11、于80分，但其新穎程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元 / 項(xiàng)；(4) D類工作創(chuàng)新：又稱管理改善，即 60分W評(píng)審得分V 80分，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元/項(xiàng)；合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)如下：(1) A類建議：成本節(jié)約金額(連續(xù)三個(gè)月累計(jì))>10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額3%， 1 萬(wàn)元封頂；對(duì)于項(xiàng)目整合類的提案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)此項(xiàng)建議能采納，并能給公司帶來(lái)決策的改變，獎(jiǎng)勵(lì)2000 元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)500 元；(2) B類建議：5萬(wàn)成本節(jié)約金額(連續(xù)三個(gè)月累計(jì))W 10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額2% 各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)300元；(3) C類建議：成本節(jié)約金額(連續(xù)三個(gè)月累計(jì))<5萬(wàn)元

12、，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額1%；對(duì)于管理改善的提案能被采納，且經(jīng)實(shí)施后較前期效果顯著，得到實(shí)施單位好評(píng)，根據(jù)建議價(jià)值及實(shí)施單位評(píng)價(jià)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)300-500 元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；(4) 4） D 類建議：對(duì)于管理改善的提案能被采納，效果較前期有所提升但不顯著，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；各單位第一負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；(5) 5） E 類建議：又稱儲(chǔ)備建議。管理改善提案較新穎，但暫時(shí)公司不能采納實(shí)施的改善提案，根據(jù)建議價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)50-100 元。7 歸檔、宣傳及驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)支持中心將建立創(chuàng)新工作檔案，對(duì)收集到的創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔，并定期發(fā)送至檔案室備案。運(yùn)營(yíng)支持中心在評(píng)定完創(chuàng)新工作后，針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)

13、行全事業(yè)部公布和宣傳，其他單位學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，可與創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通，并獲得相關(guān)資料。運(yùn)營(yíng)支持中心將采用日常和半年度周期對(duì)創(chuàng)新的評(píng)審、實(shí)施、可持續(xù)實(shí)施等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和驗(yàn)證。具體如下：（ 1）對(duì)各單位已確認(rèn)為創(chuàng)新項(xiàng)目的后期是否持續(xù)實(shí)施、具體實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；（ 2）對(duì)各單位提交的，但未被確認(rèn)為創(chuàng)新的項(xiàng)目的后期實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；（ 3）對(duì)創(chuàng)新評(píng)定工作進(jìn)行驗(yàn)證審核；（ 4）對(duì)各單位內(nèi)部評(píng)定的創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)定、實(shí)施、效果等進(jìn)行驗(yàn)證。8 考核標(biāo)準(zhǔn)各單位如出現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作的正常開(kāi)展，對(duì)申報(bào)單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 500 元/ 次，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 300 元/ 次。審核部門未對(duì)各單位的上報(bào)材料及具體情況

14、落實(shí)清楚，就予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)審核部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 300 元/ 次。對(duì)于已獎(jiǎng)勵(lì)但不符合的項(xiàng)目應(yīng)該扣除或取消該獎(jiǎng)勵(lì)。以上工作凡有具體時(shí)間要求的，每晚一天，負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100 元。如在落實(shí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作等因主觀原因未推行的，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人按獎(jiǎng)勵(lì)金額的兩倍進(jìn)行考核。違反本制度中規(guī)定的其他事項(xiàng)，根據(jù)其嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人所在單位的第一負(fù)責(zé)人處以 100-300 元負(fù)激勵(lì)。附件： 1.XX 事業(yè)部創(chuàng)新工作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2. 工作創(chuàng)新模板3. 合理化建議模板附件 1：XX事業(yè)部創(chuàng)新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新主要評(píng)審維度為：新穎程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳播指標(biāo)和專家綜合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度

15、指標(biāo)，評(píng)審時(shí)全面權(quán)衡，具體如下：（ 1）新穎程度指標(biāo)（ 20 分）：此指標(biāo)體現(xiàn)該創(chuàng)新工作在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新穎程度，經(jīng)評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查研究， 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 新穎程度指標(biāo)主要分五等級(jí)， 即國(guó)際首創(chuàng)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：如果存在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個(gè)新穎度排序降級(jí)原則，即如果存在國(guó)際同類型，則評(píng)分采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必須在申報(bào)材料中明確該項(xiàng)創(chuàng)新屬于以上哪種新穎程度。（ 2）創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（30 分）：存在節(jié)約或增值類創(chuàng)新的實(shí)際投入及產(chǎn)出效益的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新投入產(chǎn)出金額計(jì)算期限為三個(gè)月，各

16、單位在提交申報(bào)材料必須準(zhǔn)確核算實(shí)際投入及產(chǎn)出情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可申報(bào)。創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出分七個(gè)等級(jí)，即10-20 萬(wàn)、 20-50 萬(wàn)、 50-100 萬(wàn)、 100-200 萬(wàn)、 200-500 萬(wàn)、500-1000 萬(wàn)、 1000 萬(wàn)以上，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。如果創(chuàng)新工作無(wú)法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，則各單位采用非經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分為六個(gè)方面即人員、流程、組織優(yōu)化方面、提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平方面、改善工作環(huán)境方面、提高人員和部門業(yè)績(jī)方面、 完善管理制度方面、 提升企業(yè)形象方面，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力和物力

17、，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績(jī)效等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報(bào)單位未明確以上內(nèi)容，該項(xiàng)則不得分；以上六個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)最終以總分進(jìn)行評(píng)價(jià)，非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實(shí)施效果應(yīng)具有可驗(yàn)證性，且實(shí)施效果明確才能作為評(píng)審依據(jù)。（ 3）創(chuàng)新實(shí)施效果（10 分）：即創(chuàng)新工作在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)施效果情況，主要包括該創(chuàng)新工作在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際作用和應(yīng)用中的效果情況，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。（ 4）創(chuàng)新拓展及傳播（20 分）：即為創(chuàng)新實(shí)施推廣傳播的范圍，主要分四個(gè)等級(jí)，即系統(tǒng)內(nèi)局部開(kāi)展、系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展、系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開(kāi)展，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：創(chuàng)新工作應(yīng)該可

18、持續(xù)實(shí)施兩年以上，創(chuàng)新評(píng)審部門會(huì)定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)證，如不能持續(xù)實(shí)施，則根據(jù)情況扣回原判定結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)；各單位在申報(bào)材料中應(yīng)明確目前實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新的實(shí)施情況和具體實(shí)施的單位明細(xì)，如存在跨系統(tǒng)的情況，應(yīng)明確說(shuō)明具體單位。（5）專家綜合評(píng)審建議和意見(jiàn)（20分）：各評(píng)審委員 應(yīng)根據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁?xiàng)創(chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見(jiàn)，同時(shí)綜合 對(duì)該項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)級(jí)和打分，具體評(píng)級(jí)依據(jù)為，優(yōu)秀 17-20分; 良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5分。各評(píng)審單位可在此基礎(chǔ)上建立或進(jìn)行修改評(píng)定指標(biāo)，但 必須經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一發(fā)布后才能執(zhí)行。XX創(chuàng)新評(píng)審工作表編號(hào)：AB-JL-1322-1（1）-2

19、015-0新穎程度指標(biāo)（20分）評(píng)委1新穎度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分國(guó)際首創(chuàng)18-20 分國(guó)內(nèi)一首創(chuàng)15-17 分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)12-14 分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)9-11 分企業(yè)內(nèi)同類型7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益類 30分）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分2（創(chuàng)新（ 5萬(wàn)7-9分5V創(chuàng)新（ 10萬(wàn)10-12 分10（創(chuàng)新（ 15萬(wàn)13-15 分15（創(chuàng)新（ 20萬(wàn)16-18 分20（創(chuàng)新（ 40萬(wàn)19-21 分40（創(chuàng)新（ 100萬(wàn)22-24 分100（創(chuàng)新（ 200萬(wàn)25-28 分200 萬(wàn)29-30 分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（非經(jīng)濟(jì)效益類 30分）投入產(chǎn)出情況（30分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分存在人員、流程和組織優(yōu)化情況沒(méi)有0分；1

20、個(gè)2分；2-3個(gè)3分；3個(gè)以上5 分提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)效率沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分改善工作環(huán)境沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分提高相關(guān)人員和部門業(yè)績(jī)和績(jī)效沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分完善管理制度，促進(jìn)管理提升沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分創(chuàng)新實(shí)施效果（10分）實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分該創(chuàng)新工作在實(shí)施中的作用和意義沒(méi)有0分；較少2分；一般3分；較好5分應(yīng)用效果情況，即達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)或效果的水平效果不明顯0分；效果較小2分；效果明顯3分；較好非常理想5分創(chuàng)新拓展和傳播（20分）拓展和傳播評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開(kāi)展5-9分基本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開(kāi)展10-14 分外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開(kāi)展15-18 分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開(kāi)