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會計學1PM核心知識體系核心知識體系第1頁/共28頁第2頁/共28頁 投資投資IT項目的原因項目的原因從整體價值角度考慮的排序從整體價值角度考慮的排序 支持明確的商業(yè)目標 1 較好的內(nèi)部收益率 2 支持潛在的商業(yè)目標 3 較好的凈現(xiàn)值 4 合理的回收期 5 作為抗衡競爭對手的手段 6 支持管理決策 7 滿足預算約束條件 8 存在很大的獲利可能性 9 較好的投資回收率 10為什么公司要投資IT項目資料來源：Bacon,James. “用決策標準選擇IS/IT投資項目”，1992第3頁/共28頁第4頁/共28頁第5頁/共28頁第6頁/共28頁第7頁/共28頁第8頁/共28頁第9頁/共28頁第10頁/共28頁第11頁/共28頁第12頁/共28頁第13頁/共28頁第14頁/共28頁第15頁/共28頁第16頁/共28頁第17頁/共28頁第18頁/共28頁第19頁/共28頁第20頁/共28頁第21頁/共28頁引起IT項目問題的因素 因素 排序 缺少用戶參與 不完整的要求與說明 易變的要求和說明 缺乏主管領(lǐng)導的支持 技術(shù)不過關(guān) 缺乏資源 不切實際的期望 目標不明確 不切實際的時間安排 新技術(shù)的影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10第22頁/共28頁第23頁/共28頁第24頁/共28

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