小企業(yè)管理期末考試答案

1、一、單項(xiàng)選擇題1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2 .不完全市場(chǎng)是指（D）。A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.寡頭市場(chǎng)C.完全壟斷市場(chǎng)D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3 .中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法是在（C）通過(guò)的。A.2000年B.2001年C.2002年D.2003年4 .我國(guó)目前在工商局注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的（A）以上。A.90%B.93%C.95%D.99%5 .日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C.市場(chǎng)縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論6 .我國(guó)界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（C）方法。

2、A.定量B.定性C.定量和定性相結(jié)合D.以上三種都不是7.企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論8,對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有（D）的限制。A.行業(yè)B.規(guī)模C.人數(shù)D.所有制9 .“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B）特征。A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.靈活性C)o10 .捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（A.尋找合伙人B.資料整理C.市場(chǎng)調(diào)研D.數(shù)據(jù)分析11 .由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期

3、發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A）。A.風(fēng)險(xiǎn)B.危機(jī)C.災(zāi)害D.效果12 .以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的B.風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的和變化的C.風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的D.風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)13 .私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D）日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。A.15B.20C.7D3014 .經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A）oA.爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)B.爭(zhēng)取更大的自由C.獲得個(gè)人成功的滿足感D.按照個(gè)人意愿做事15 .（D）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A.企業(yè)法人登記B.營(yíng)業(yè)登記C.開(kāi)業(yè)申請(qǐng)D.企業(yè)

4、登記注冊(cè)16 .企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）oA.人民法院B.工商行政管理部門C.街道辦事處D.稅務(wù)部門17 .小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用（B）的形式創(chuàng)業(yè)。A.購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)B.創(chuàng)建一家新企業(yè)C.購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D.加盟連鎖店18 .購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（D）項(xiàng)不屬于審查范圍A.財(cái)務(wù)狀況B.市場(chǎng)狀況C.出售原因D.員工知識(shí)結(jié)構(gòu)19 .選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（B）oA.可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)B.可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D.以上說(shuō)法都不對(duì)20

5、 .以該公司未來(lái)的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為（C）A.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法C.盈利能力評(píng)估法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)21.家族企業(yè)最顯著的特征是（D）oA.創(chuàng)業(yè)成本較低B.創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C.心理契約成本較低D.家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性22 .下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（C）oA.管理模式B.技術(shù)設(shè)備C.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)D.商標(biāo)23 .小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A.替代性B.互補(bǔ)性C.交叉性D.獨(dú)立性24 .一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問(wèn)題是（C）。A.在市場(chǎng)中求生存B.提出明確的目標(biāo)和方向C.選擇企業(yè)的所有制形式D

6、.建立部門的工作分派和勞動(dòng)分工25 .以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（B）oA.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)26 .公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B）共同控制。A.股東大會(huì)B.股東C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)27 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A）。A.組建和終止快捷B.創(chuàng)建成本低C.稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D.決策權(quán)集中28 .當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（B）oA.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.特許經(jīng)營(yíng)C.虛擬企業(yè)D.合資企業(yè)29 .幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B）。A.制定一份完美的工作計(jì)劃B.制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C.制定一份完美的發(fā)展計(jì)劃D

7、.制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃30 .編制（C）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.商業(yè)計(jì)劃D.長(zhǎng)期計(jì)劃31 .商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B）,其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容不外傳和泄露。A.封面B.扉頁(yè)C.目錄D.內(nèi)容32 .英文的商業(yè)計(jì)劃一般以3050頁(yè)為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D）為宜。A.10-20B.30-60C.20-60D20-3533 .在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C）分析。A.定性B.預(yù)測(cè)C.定量D.回歸34 .整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A）o

8、A.摘要B.行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C.市場(chǎng)調(diào)研和分析D.商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性35 .根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（A）。A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)36 .以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式（B）。A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B.壟斷式經(jīng)營(yíng)C.利基經(jīng)營(yíng)D.特許經(jīng)營(yíng)37 .下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D）。A.技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者38 .小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（B）的。A.一成不

9、變B.不斷發(fā)展變化C.跳躍性發(fā)展D.不斷退化39 .小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B.利基經(jīng)營(yíng)C.差異化經(jīng)營(yíng)D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)40 .小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的第一步是（A）oA.確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.環(huán)境分析C.形成備擇方案D.確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略41 .下列指標(biāo)中，（C）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.速動(dòng)比率D.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)42 .我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）。A.報(bào)告式B.多步式C.賬戶式D.單步式43 .下列不是利潤(rùn)表組成要素是（A）。A.資產(chǎn)B.收入C.費(fèi)用D.利潤(rùn)44 .我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（C）結(jié)構(gòu)。A.賬戶

10、式B.報(bào)_告式C.多步式D.并列式45 .在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（D）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.損益表D.現(xiàn)金流量表46 .根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（A）是最佳的。A.1B.2C.0.5D.347.小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（C）。A.潛在獲利能力B.籌資風(fēng)險(xiǎn)C.合適的銀行D.表決控制權(quán)48 .用于對(duì)小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析的工具是（A）。A.負(fù)債比率B.利潤(rùn)比率C.速動(dòng)比率D.投資報(bào)酬率49 .下列營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）。A.分銷渠道B.廣告C.銷售促進(jìn)D.定價(jià)50 .美國(guó)學(xué)者（C）將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)

11、銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)A.波特B.菲禾U浦克特勒C.麥卡錫D.艾迪斯51 .消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的第一個(gè)階段是（C）。A.問(wèn)題認(rèn)識(shí)B.信息收集C.購(gòu)買決策D.方案評(píng)估52 .產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C）。A.寬度B.長(zhǎng)度C.深度D.關(guān)聯(lián)度53 .信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是（A）。A.增加銷售量B.獲得短缺的資金C.增加利潤(rùn)D.利于資金周轉(zhuǎn)54 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以（B）為起點(diǎn)。A.核算利潤(rùn)B.顧客需求C.降低物流成本D.縮短運(yùn)輸時(shí)向55 .ERP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B）。A.客戶關(guān)系管理B.企業(yè)資源計(jì)劃C.供應(yīng)鏈管理D.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷56 .ERP發(fā)展的第一個(gè)階

12、段是（A）。A.早期MRP階段B.閉環(huán)MRP階段C.MRPU階段D.CRM階段57 .員工參與管理屬于人本管理的（B）層次。A.情感溝通B.決策溝通C.自主管理D.人才開(kāi)發(fā)58.小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（C）A.能力測(cè)試B.工作情景模擬C.面試D.品行鑒定59.根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A）。A.在職培訓(xùn)B.新招聘員工上崗前培訓(xùn)C.對(duì)老員工的培訓(xùn)D.輪崗培訓(xùn)60.小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C）。A.內(nèi)部?jī)?yōu)先B.知人善任、擇崗定人C.德才兼?zhèn)銬.不拘一格，能力至上61.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（D）。A.一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)B.成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異D.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的62 .通過(guò)

13、對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C）A.PETS法B.BCGfeC.SWO袪D.麥肯錫法63 .小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（D）是最好的方法。A.同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格B.同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格C.同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格D.更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格64 .一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開(kāi)發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（B）oA.簡(jiǎn)化產(chǎn)品戰(zhàn)略B.改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C.節(jié)約原材料戰(zhàn)略D.降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略65 .通過(guò)生

14、產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（B）小企業(yè)。A.勞動(dòng)密集型B.資本密集型C.生產(chǎn)型D.貿(mào)易型66 .小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A）oA.專門化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D.地區(qū)化戰(zhàn)略67 .小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C）。A.不細(xì)分戰(zhàn)略B.多方位細(xì)分戰(zhàn)略C.單一細(xì)分戰(zhàn)略D.組合細(xì)分戰(zhàn)略68 .小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A）。A.新市場(chǎng)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略69 .整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C）。A

15、.核心層B.形式層C.延伸層D.無(wú)形層70 .產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B）A.模仿型B.改進(jìn)型C.換代型D.全新型71 .對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D）產(chǎn)品創(chuàng)新。A.模仿型B.改進(jìn)型C.換代型D.全新型72 .當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）A.自主開(kāi)發(fā)型B.緊跟型C.引進(jìn)消化型D.差異化73 .美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開(kāi)闊式的農(nóng)家小院，這

16、種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）A.服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B.無(wú)形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C.服務(wù)內(nèi)容加減法D.個(gè)性化服務(wù)法74 .愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè)一一飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。A.宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B.供應(yīng)危機(jī)C.品牌危機(jī)D.產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)75 .通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A）。A.資金短缺B.人才危機(jī)C.資源危機(jī)D.戰(zhàn)略危機(jī)76 .由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.投資風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)77 .市場(chǎng)退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、

17、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。A.修剪B.規(guī)模收縮C.范圍收縮D.市場(chǎng)收縮78 .通常，小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是（C）。A.資金短缺B.體制危機(jī)C.財(cái)務(wù)危機(jī)D.市場(chǎng)危機(jī)79 .下列各選項(xiàng)中，（A）最有利于節(jié)稅。A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B.向金融機(jī)構(gòu)貸款C.爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D.企業(yè)內(nèi)部入股改造股票80 .企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B）。A.法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B.道德與法律在內(nèi)容上相互滲透C.道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量D.法律對(duì)不道德行為予以追究81 .企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D）。A.副總經(jīng)理B.總會(huì)計(jì)師C.總經(jīng)濟(jì)師D.法律顧問(wèn)8

18、2 .納稅人通過(guò)合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C）。A.稅收B.避稅C.節(jié)稅D.逃說(shuō)83 .在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)選出法C.加權(quán)平均法D.移動(dòng)平均法二、多項(xiàng)選擇題1 .根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD日。A.服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)C.大型機(jī)械制造業(yè)D.原料來(lái)源分散的行業(yè)E.生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2 .根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（ABCDE）。A.生產(chǎn)新產(chǎn)品B.使用新技術(shù)9C.開(kāi)辟新市場(chǎng)D.采用新的

19、組織形式E.發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源3 .交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A.談判成本B.實(shí)施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D.信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本4,劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從企業(yè)所處的（A.地域B.規(guī)模C.產(chǎn)值D.行業(yè)E.時(shí)間5 .小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A.勞動(dòng)強(qiáng)度B.勞動(dòng)力C.勞動(dòng)資料D.勞動(dòng)對(duì)象E.勞動(dòng)手段6 .大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE）。A.數(shù)量多、分布廣B.體制靈活、組織精干C.管理水平相對(duì)較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E.“家族”色彩濃7 .小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ABCD）

20、。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論E.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論8 .目前我國(guó)小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）。A.國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B.資本市場(chǎng)與金融服務(wù)C.市場(chǎng)開(kāi)放與出口環(huán)境D.內(nèi)外企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)E.關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本9 .創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:A.它是企業(yè)的稀有資源B.它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)C.它具有一定的偶然性D.它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)E.它是普遍存在著的10 .下列選項(xiàng)中，（CD）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。ADE）上來(lái)進(jìn)行觀察。(ABD)A.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃10B.環(huán)境分析C.市場(chǎng)調(diào)研D.案頭分析E.行業(yè)分析11 .創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要

21、資源條件有（ABDE）等。A.資金B(yǎng).技術(shù)C.專利權(quán)D.人才E.管理能力12 .企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括（ACDE）。A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B.利潤(rùn)率較低C.工作時(shí)間長(zhǎng)D.管理工作繁雜E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大13 .管理風(fēng)險(xiǎn)包括（ABC）oA.組織風(fēng)險(xiǎn)B.決策風(fēng)險(xiǎn)C.意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)14 .貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（ACD）等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A.商品交易B.市場(chǎng)分配C.勞務(wù)供應(yīng)D.資金調(diào)撥E.擴(kuò)大生產(chǎn)15 .企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCDE。A.投資主體分散化B.提高企業(yè)管理水平C.合作研究策略D.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E.減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模16 .企業(yè)登記注

22、冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BE）。A.費(fèi)用登記B.營(yíng)業(yè)登記C.注冊(cè)資金登記D.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記E.企業(yè)法人登記17 .創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（ABD）OA.資金風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)18 .創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（BCD）oA.產(chǎn)品質(zhì)量11B.市場(chǎng)狀況C.財(cái)務(wù)狀況D.出售原因E.企業(yè)歷史19 .資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有(ACD)A.調(diào)整賬面價(jià)值法B.市場(chǎng)價(jià)值法C.重置價(jià)值法D.清算價(jià)值法E.盈利能力評(píng)估法20 .家族企業(yè)的特征有(ABD)。A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組

23、成企業(yè)決策中心C.難以有較大規(guī)模的發(fā)展D.家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E.管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范21 .評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有(ACDE)oA.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C.盈利能力評(píng)估法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法22 .按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為(AE)oA.產(chǎn)品商標(biāo)型特許B.區(qū)域開(kāi)發(fā)特許C.單體特許D.代理特許E.經(jīng)營(yíng)模式特許23 .家族企業(yè)的管理特征有(CDE)oA.人情味十足B.管理決策過(guò)程透明化C.集權(quán)式的組織模式D.“家長(zhǎng)”的示范作用E.恩威并用的管理方法24 .小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有(ABD)。A.人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本

24、素質(zhì)B.公司的整體策略C.外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致E.同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系A(chǔ)BCDE。25 .小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括(A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D.與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)E.聘請(qǐng)離退休人員26 .導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(ABCD)。A.有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展12B.團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C.團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D.創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗27 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ABCDE。A.

25、組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C.稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D.決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E.沒(méi)有信息披露的限制28 .合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE。A.普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任B.合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C.潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D.產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E.企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久29 .實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD）。A.單一業(yè)主制B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司E.合資企業(yè)30 .根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ABCDE。A.是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B.是企業(yè)法人C.所有權(quán)歸股東所有D.決策權(quán)最終由股東共同控制E.以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體3

26、1 .虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ABDE）oA.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.特許經(jīng)營(yíng)D.功能虛擬E.策略聯(lián)盟32 .商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE等各方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A.人員B.制度C.管理D.企業(yè)的產(chǎn)品E.營(yíng)銷和市場(chǎng)33 .商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。A.管理團(tuán)隊(duì)B.雇員C.顧客D.供應(yīng)商E.投資者34 .摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A.報(bào)價(jià)13B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.商機(jī)和戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E.企業(yè)理念和特征的描述35 .商業(yè)計(jì)劃書(shū)的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬

27、如（ABDE）等。A.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或照片B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C.關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D.特定地點(diǎn)因素E.許可的復(fù)印件36 .一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE）。A.有一套完整的格式B.有明確的針對(duì)性C.長(zhǎng)度適宜D.寫(xiě)作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容豐富E.嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)37 .一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（BCDE）。A.管理團(tuán)隊(duì)B.律師C.生產(chǎn)技術(shù)專家D.會(huì)計(jì)師事務(wù)所E.市場(chǎng)營(yíng)銷專家ABCDE等事38 .一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（?xiàng)。A.必須完成的任務(wù)B.

28、優(yōu)先度C.負(fù)責(zé)人D.任務(wù)開(kāi)始時(shí)間E.任務(wù)完成時(shí)間39 .根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是（CD）oA.石化B.鋼鐵C.紡織品D.副食品E.汽車制造業(yè)40 .根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（ABD）。A.技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C.“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者D.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者E.依附型經(jīng)營(yíng)者41 .與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD）。A.自主性B.靈活性C.冒險(xiǎn)性D.集團(tuán)性E.穩(wěn)妥性42 .小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（CDE）14A.規(guī)模化經(jīng)營(yíng)B.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C.利基經(jīng)營(yíng)D.差異化經(jīng)營(yíng)E.特許經(jīng)營(yíng)43 .對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇

29、進(jìn)行分析的代表人物有（ABCE）。A.施太萊B.官俊榮C.莫斯D.張伯倫E.太田一郎44 .小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ。兩個(gè)層次A.企業(yè)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略45 .下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACE）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略D.維持戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略46 .資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.利潤(rùn)47 .現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）。A.庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng).銀行存款C.其它貨幣基金D.現(xiàn)金等價(jià)物48 .影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.

30、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.固定資產(chǎn)D.現(xiàn)金流量49 .小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（AB）。A.小企業(yè)獲利能力分析B.小企業(yè)短期償債能力分析C.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D.小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析ABD)50 .小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（A.企業(yè)的潛在獲利能力B.籌資的風(fēng)險(xiǎn)C.資本的可獲得性D.表決控制權(quán)1551 .小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（ABCD）。A.應(yīng)付賬款B.應(yīng)交稅金C.商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款52 .以下屬于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（ABCDEEoA.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.利潤(rùn)總額E.凈利潤(rùn)ABC)53 .按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)

31、，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量E.服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量54 .在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（ABC）越低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.有形凈值負(fù)債率D.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E.利息保障倍數(shù)55 .對(duì)于我國(guó)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適用的融資渠道有（ABCD）。A.銀行貸款B.商業(yè)信用C.政府資助D.個(gè)人資金E.股票融資56 .廣告目標(biāo)的類型有（ACD）。A.通知型廣告目標(biāo)B.展露型廣告目標(biāo)C.說(shuō)服型廣告目標(biāo)D.提醒型廣告目標(biāo)E.智能型廣告目標(biāo)57 .促成顧客初次購(gòu)買

32、的營(yíng)銷策略主要有（ACE）。A.營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值B.提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C.充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用D.為顧客提供有效的售后服務(wù)E.根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值58.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（ABDE）。A.年齡B.生命周期階段C.家庭角色D.生活方式E、職業(yè)59 .在成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（BCD）16A.適時(shí)降價(jià)B.產(chǎn)品改進(jìn)C.營(yíng)銷組合改進(jìn)D.市場(chǎng)改進(jìn)E.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)60 .信用的5C原則是指（ABCDE。A.性格B.資金C.環(huán)境D.能力E.抵押品61 .E

33、RP的主要功能模塊包括（ABCE）oA.生產(chǎn)控制管理模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.營(yíng)銷管理模塊E.人力資源管理模塊62 .下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）。A.企業(yè)資源計(jì)劃B.客戶關(guān)系管理C.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D.電子商務(wù)基礎(chǔ)E.供應(yīng)鏈管理63 .網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）。A.訂貨功能B.宣傳功能C.結(jié)算功能D.配送功能E.驗(yàn)貨功能64 .供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ABE）。A.物流B.信息流C.需求流D.客戶流E.資金流65 .下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ABDE）oA.科研部門及大專院校B.離退休人員C.咨詢機(jī)構(gòu)D.兼職工作人員E.“閑置人才”66 .小企業(yè)人

34、才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD）。A.適用原則B.高素質(zhì)原則C.按勞分配原則D.超前性原則E.大量引進(jìn)人才原則67 .小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）o17A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C.內(nèi)部選拔D.個(gè)人推薦E.咨詢機(jī)構(gòu)ABCD)68 .職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（A.員工招聘B.績(jī)效考評(píng)C.薪酬設(shè)計(jì)D.員工培訓(xùn)E.能力測(cè)試69 .小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDE）。A.實(shí)干家B.創(chuàng)新者C.工匠D.多面手E.縝密型人才70 .波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（AC）A.成本領(lǐng)先B.人力資源C.標(biāo)新立異D.企業(yè)文化E.企業(yè)文化

35、71 .對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCE）。A.模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的B.小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C.對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了D.小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)E.小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)72 .影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ABCDE）。A.國(guó)家政治形勢(shì)B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.科技發(fā)展水平D.人口結(jié)構(gòu)及收入水平E.社會(huì)文化環(huán)境73 .與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ABDE）。A.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C.聯(lián)盟者的加盟D.替代產(chǎn)品的威脅E.潛在進(jìn)入者的威脅74 .小企業(yè)可以通過(guò)許多方法

36、獲取低成本優(yōu)勢(shì)，比如：（ACD等。A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品B.規(guī)模經(jīng)營(yíng)C.改進(jìn)設(shè)計(jì)D.降低管理費(fèi)用E.一元化經(jīng)營(yíng)75.小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng):(ADE)18A.處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B.在各方面都要進(jìn)行差異化C.成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行D.運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E.處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系76 .請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：（ACD。A.市場(chǎng)細(xì)分B.促銷C.市場(chǎng)定位D.目標(biāo)市場(chǎng)選擇E.產(chǎn)品定價(jià)77 .一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（ABCDE）oA.市場(chǎng)需求足夠大B.市場(chǎng)有潛力C.市場(chǎng)是空白的D.小企業(yè)可以獲利E.小企業(yè)掌握足夠的資源78

37、.小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。A.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E.產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略79 .小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ABD）。A.緊縮性戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E.產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略BCE）。80 .產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程。技術(shù)上的改變是指（A.價(jià)格的變動(dòng)B.性能的提高C.外觀的改變D.生產(chǎn)工藝的改造E.產(chǎn)品質(zhì)量的改善ABC81 .服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（BCD）oA.有形性B.不可分離性C.差異性D.缺乏所有權(quán)E.可貯存性82 .可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企

38、業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）等。A.員工數(shù)量B.資產(chǎn)規(guī)模C.銷售額D.競(jìng)爭(zhēng)能力E.固定資產(chǎn)投資額83 .按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（ABC）19A.供應(yīng)危機(jī)B.財(cái)務(wù)危機(jī)C.品牌危機(jī)D.戰(zhàn)略危機(jī)E.組織危機(jī)84 .小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.投資風(fēng)險(xiǎn)E.反壟斷風(fēng)險(xiǎn)85 .面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（ACE）。A.全面降低成本B.借鑒泰羅的科學(xué)管理方法C.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D.改革管理體制E.引進(jìn)人才86 .下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE）。A.組織障礙B.心理障礙C.管理障礙D.物質(zhì)障礙E.制度障礙87

39、 .在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE）。A.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B.法律環(huán)境C.對(duì)員工的引導(dǎo)D.社會(huì)環(huán)境E.企業(yè)文化的基本價(jià)值取向88 .關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說(shuō)法準(zhǔn)確的是（AQoA.逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的B.避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的C.逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力D.對(duì)于逃稅和避稅者，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲E.逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓勵(lì)的89 .一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（ABCDE）A.自我積累B.發(fā)行股票C.企業(yè)間拆借D.社會(huì)籌資E.金融機(jī)構(gòu)貸款三、判斷題1 .在發(fā)達(dá)國(guó)家6%到15%的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。（

40、錯(cuò)）2 .目前在我國(guó)注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶。（對(duì)）3 .所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。（錯(cuò)）4 .從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（對(duì)）5 .小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（錯(cuò)）206 .從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（對(duì)）7 .創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（錯(cuò)）8 .風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。（錯(cuò)）9 .市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（錯(cuò)）10 .創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（錯(cuò)）11 .企業(yè)法人登

41、記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（對(duì)）12 .風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。（錯(cuò)）13 .最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（錯(cuò)）14 .創(chuàng)業(yè)的過(guò)程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（對(duì)）15 .創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（對(duì)）16 .“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)

42、機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（錯(cuò)）17 .轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過(guò)銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（對(duì)）18 .企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；侵挥写笃髽I(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。（錯(cuò)）19 .特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)（錯(cuò)）20 .我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式（錯(cuò)）21 .家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（錯(cuò)）22 .創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（錯(cuò)

43、）23 .創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（對(duì)）24 .加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。（錯(cuò)）25 .核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)）26 .群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（錯(cuò)）27 .創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。（對(duì)）28 .企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。（錯(cuò)）29 .伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。（錯(cuò)）30 .法人企業(yè)的出資人

44、一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（錯(cuò)）31 .商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。（錯(cuò)）32 .書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（對(duì)）33 .商業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功（錯(cuò)）34 .投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（錯(cuò)）35 .商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在的完整描述。（錯(cuò)）36 .商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（錯(cuò)）37 .與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（對(duì)）38 .小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定，就一成不變。（錯(cuò)）39 .橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（錯(cuò)）40 .小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（對(duì)）41 .按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（錯(cuò)）42 .小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（對(duì)）43 .潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)