投標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

1、目標(biāo)控制承諾我公司承諾的工作目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計(jì)服務(wù)1、保證優(yōu)質(zhì)高效的辦事效率2、“分工明確，責(zé)任落實(shí)”的管理制度。各項(xiàng)目分組進(jìn)行，項(xiàng)目組內(nèi)部明確分工，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；3、“總體把關(guān)，全程指導(dǎo)”的管理模式。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過程指導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度；4、“積極主動(dòng)，求精創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度。加強(qiáng)對招商引資項(xiàng)目的服務(wù)，充分認(rèn)識到優(yōu)化服務(wù)的重要性，積極主動(dòng)的提供全面周到的服務(wù)。對于建設(shè)方提出的意見，在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下盡量滿足要求；5、“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好”的服務(wù)質(zhì)量。把握市場競爭的先機(jī)，注重服務(wù)的質(zhì)

2、量和效率；員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)工具和設(shè)備，真誠地提供先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計(jì)全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3個(gè)工作日有回復(fù)；投標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1、本項(xiàng)目質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系文件制定具體的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件。設(shè)計(jì)工作開始前由總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行；2、本項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量控制實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師對設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目主持人是項(xiàng)目質(zhì)量控制第一責(zé)任

3、人，設(shè)計(jì)部(設(shè)計(jì)主持人)對一、二級設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項(xiàng)目部(專業(yè)組)對專業(yè)間接口的一致性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自覺接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查；3、遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平(1)、遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范；(2)、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(3)、設(shè)計(jì)依據(jù)充分、正確、合理、通過相關(guān)部門的確認(rèn)；(4)、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際、科學(xué)可行、考慮周到、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間配合一致(5)設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、繁簡適當(dāng)、不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算內(nèi)容齊全、正確。(6

4、)、設(shè)計(jì)圖紙、文本質(zhì)量優(yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；文字說明概念清楚、簡練達(dá)意、結(jié)論正確4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)(1)建立符合GB/T19001-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行；(2)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，爭創(chuàng)工程設(shè)計(jì)國家級獎(jiǎng)；(3)按合同文件要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品；(4)全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3天有答復(fù)；(5)零設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；(6)積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：(1) 本設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%;(2) 積極提出專業(yè)合理化建議；(3) 積極提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)；投標(biāo)人對招標(biāo)

5、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制一、我方承諾本設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制：二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：1、編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書項(xiàng)目主持人根據(jù)院經(jīng)營開發(fā)部下達(dá)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書和各專業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書報(bào)生產(chǎn)管理部審批項(xiàng)目總體計(jì)劃表主要包含以下內(nèi)容：1)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與人員及職責(zé)；2)、總進(jìn)度安排，包括設(shè)計(jì)文件中間成果完成時(shí)間、最終成果交付時(shí)間等；3)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目所級自檢和院級審查的時(shí)間及方式；4)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2、 編制設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容包括工作內(nèi)容、成果負(fù)責(zé)人、成果完成時(shí)間等，作業(yè)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目主持人批準(zhǔn)后實(shí)施。3、 進(jìn)度計(jì)劃檢查(1)設(shè)計(jì)項(xiàng)

6、目部按形象進(jìn)度要求及時(shí)跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的銜接與配合工作，并報(bào)送有關(guān)部門和人員。(2)項(xiàng)目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，對涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或人員，并研究制訂有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。(3)出現(xiàn)重大問題時(shí)，由主管院長召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)完成。(4)院總工程師室定期對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促。投標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)投資控制施工圖設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，我們承諾在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中積極控制投資，滿足甲方的投資額度。我們在施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控

7、制的方法有：(1)推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目分級負(fù)責(zé)制本項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師室對各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；(2)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和比選在各專業(yè)設(shè)計(jì)中過程中利用價(jià)值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對不合理的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。(3)在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，

8、按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。(4)、在施工圖設(shè)計(jì)階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)積極采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期又能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短整個(gè)建設(shè)周期。(5)、在施工圖設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識和造價(jià)意識，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段，且要層層審批設(shè)計(jì)變更，使投資得到有效控制。(6)、在施工圖設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新材料應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度。加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工程的科技含量，優(yōu)化

9、調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計(jì)具備既有較高的技術(shù)性又有科學(xué)的工程造價(jià)控制性和可行性，節(jié)約和控制投資。投標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)安全控制項(xiàng)目安全控制管理(1)設(shè)計(jì)工作開始前由院總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行。設(shè)計(jì)人員根據(jù)大綱要求完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品后，由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織具有校核資格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行校核。(2)本項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量控制實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師(含副總)對設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)部對一、二級產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項(xiàng)目部對專業(yè)間接口的一致性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)

10、責(zé)。(3)對于一、二級產(chǎn)品，校核、修改并由項(xiàng)目設(shè)總或副設(shè)總審查后，再送設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)審查，然后送分管總工核定；一級產(chǎn)品需分管院長批準(zhǔn)，二級及以下產(chǎn)品由項(xiàng)目主持人批準(zhǔn);對三級及以下產(chǎn)品，由項(xiàng)目部指定有相應(yīng)資質(zhì)的人員審查，項(xiàng)目主持人審批后出版。(4)涉及多專業(yè)的綜合性圖紙、報(bào)告，需由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并修改矛盾或不吻合之處，設(shè)總對各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的一致性負(fù)責(zé)。(5)一般技術(shù)問題由各專業(yè)負(fù)責(zé)人召集、討論解決，重要技術(shù)問題由項(xiàng)目設(shè)總召集、討論解決，重大技術(shù)問題由分管總工召集院有關(guān)專家討論解決。(6)項(xiàng)目階段性成果或重要專題成果需進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。項(xiàng)目內(nèi)設(shè)計(jì)評審由項(xiàng)目設(shè)總組織，院級設(shè)計(jì)評審由生產(chǎn)管理部組織，

11、院長或總工主持。(7)經(jīng)院評審合格后的出院產(chǎn)品，應(yīng)以評審會(huì)議紀(jì)要為最終意見。(8)對評審發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部必須返工并按規(guī)定時(shí)間提交評審。(9)各級設(shè)計(jì)產(chǎn)品根據(jù)校審意見修改、簽署完備后，交質(zhì)量、安全工程師審驗(yàn)并填寫出院技術(shù)產(chǎn)品審驗(yàn)單，方可印刷出版。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311

12、921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109