晉升考核制度

1、晉升考核制度一、目的：為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于公司的全體員工三、權(quán)責(zé)：1、行政人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司晉升考核制度。2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核及推薦。3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理（助理）的晉升綜合考核及推薦。四、晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、考核、公開的原則。3、公司內(nèi)部員工晉升，有

2、利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；五、晉升形式公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：(1)部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核后，把員工晉升推薦表送行政人事部提出意見后報總經(jīng)理審批。(2)

3、公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工推薦表，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)行政經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。六、晉升任命權(quán)限1、部門經(jīng)理、主管，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上級別提議并呈董事長核定任命。2、普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人事部辦

4、理晉升手續(xù)。七、晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于兩個月;2、行政職能崗位晉升條件：連續(xù)三個月績效考核呈80分+晉升考核表評分呈70分；3、業(yè)務(wù)崗位晉升條件：連續(xù)三個月完成業(yè)績考核+晉升考核表評分呈70分；4、考評小組組成：高管層+中層管理+各部門員工代表各一個人；5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類職能部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，有豐富的社

5、會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月,學(xué)歷最低在大專以上方可作為晉升評估考察對象；6、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上；7、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。員工晉升推薦表年月日被推薦人姓名性別年齡加入公司時間文化程度專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位工作經(jīng)歷（本人填寫）（請從您最后畢業(yè)時間起開始填寫。此處如填寫不下，請另附說明）工作業(yè)績及自我評價（本人填寫）（請重點(diǎn)填寫您在本公司的工作業(yè)績。此處如填寫不下，請另附說明）部門負(fù)責(zé)人意見（推薦意見包括：

6、對該員工工作表現(xiàn)的基本評價；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職位的潛力等；該員工對新崗位的工作意愿）簽字：年月以下內(nèi)容由行政人事部部、公司領(lǐng)導(dǎo)填寫:行政人事部意見（是否符合崗位基本要求、以往的績效考核情況）簽字：年月日總經(jīng)理（室）意見簽字：年月日員工晉升考評表時間:姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評小組評定工作經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)及分值13年以上2年以上2年以上1年以上1年以下10分8分5分3分0分實際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差彳艮差10分8分5分3分0分實際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際