總施工進(jìn)度計劃文字說明本

1、總施工進(jìn)度計劃編制單位:編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期:總施工進(jìn)度計劃說明1.1 施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵工程項目要求完工日期表序號項目開工日期完工日期工期（天）備注1施工準(zhǔn)備2017年2月2日2017年3月1日29開工時間按監(jiān)理批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)2土方開挖2017年3月1日2012年4月15日453基礎(chǔ)施工2012年5月5日2012年5月29日254地下室墻柱板2012年5月30日2012年6月28日305主體結(jié)構(gòu)施工2012年6月29日2012年11月30日1556砌筑工程2012年12月1日2013年1月14日457內(nèi)墻、頂棚裝修2013年1月15日2013年4月11日878樓地面裝修2013年2月4日2

2、013年5月1日879門窗安裝樓梯油漆等2013年2月24日2013年5月1日6710室外工程2013年4月12日2013年5月1日2011竣工驗收2013年5月2日2013年5月16日15上述項目為關(guān)鍵項目。各分部工程計劃起止時間及各主要工作的施工進(jìn)度詳后附：詳“施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”施工順序原則為先結(jié)構(gòu)后裝修，結(jié)構(gòu)施工自下而上進(jìn)行，擬定在本工程中采用以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個施工流水段，組織各種工種進(jìn)行流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，砌體工程完成后進(jìn)行室內(nèi)外抹灰裝飾施工。水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進(jìn)行交叉作業(yè)。結(jié)構(gòu)（

3、包括地下結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)）的施工進(jìn)度的控制是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵?？删庉嫹侗颈竟こ谭謩e組織鋼筋工、模板工、碎工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進(jìn)行層間流水施工作業(yè)。1.2 施工進(jìn)度計劃的形式及內(nèi)容1.2.1 施工總進(jìn)度計劃本工程采用以下計劃模式：(1)由總進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的施工計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實(2)由各類計劃保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃,月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進(jìn)度計劃的計劃保證體系。(3)計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃

4、中的偏差，并及時調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段性計劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計劃。(4)切實落實與水電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。(5)對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(6)對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。(7)在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和建議，并及時做出調(diào)整。(8)為保證總進(jìn)度計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設(shè)備調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃等。本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示?？删庉嫹侗靖骷売媱澋闹?/p>

5、層控制程序?qū)υ杏媱澾M(jìn).調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦<可編輯范本1.2.2 編制施工進(jìn)度計劃將遵循以下原則(1)合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度的要求；(2)國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī);(3)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；(4)合同中規(guī)定的開、竣工日期；(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；(6)有關(guān)設(shè)備的供貨周期；(7)本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；(8)各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；(9)本公司對本工程的各項承諾；(10)本公司同類工程施工管理經(jīng)驗。1.3工期保證措施實現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制好基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條

6、件。為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：1 .組織落實為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部團(tuán)隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)地管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，項目部成立“項目管理小組”，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。公司現(xiàn)場指揮組定期(每周一次)在工地召開現(xiàn)場地召開協(xié)調(diào)會，解決和落實工程所需的資金、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等方面的問題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關(guān)系，保證工

7、程施工的順利進(jìn)行。2 .機(jī)械設(shè)備落實根據(jù)本工程的實際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工的需要。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備有整機(jī)備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)行?？删庉嫹侗卷椖拷?jīng)理部配備機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，確保機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。3 .人員落實選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量

8、為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場施工的在亞1W女0做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時進(jìn)行主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。公司定期在施工現(xiàn)場組織各工種的勞動競賽，激發(fā)隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。4 .材料落實開工前，組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員編制各類材料、半成品進(jìn)場計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求，供應(yīng)及時，杜絕因物資供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場備料充足，保證水泥

9、、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度情況和材料進(jìn)場計劃的要求分批按時組織進(jìn)場；半成品材料按材料進(jìn)現(xiàn)場計劃及時訂貨生產(chǎn)，保證按時供貨；各種預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按計劃及時預(yù)制，組織進(jìn)場。5 .措施落實在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進(jìn)度的具體措施，加強(qiáng)防雨、防臺風(fēng)措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實行流水網(wǎng)絡(luò)交叉作業(yè)。與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理手段，使各施工隊組明確各自承擔(dān)的任務(wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊組管理規(guī)范化。6 .加強(qiáng)計劃管理在施工總進(jìn)度計劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細(xì)的單位工程季、月、旬施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師

10、和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時補(bǔ)回來；經(jīng)常對工程可編輯范本施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查、分析，實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，真抓實干，維護(hù)進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，以確保計劃工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落到相關(guān)責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按進(jìn)度計劃施工，

11、而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。1.4 外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。止匕外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。1.5 技術(shù)管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)保等部門技術(shù)人員和施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)項目施工的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，向承包人本部專家組咨詢，并經(jīng)常請專家組成員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技

12、術(shù)管理工作中具體做好如下工作：(1)精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。(2)大膽采用新技術(shù)、新工藝，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械設(shè)備。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。(3)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃工作，保證組織科學(xué)、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。(4)及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書并報監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；(5)按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；可編輯范本(6)對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、實用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。1.6質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴(yán)格按照ISO9002-GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級施工人員應(yīng)負(fù)