工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

1、希望本文對您有所幫助！工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法，希望能幫助到您！為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx 各項經(jīng)營目標，創(chuàng)建模范xxx， 根據(jù)xx勞發(fā)60號和109號文件精神，結(jié)合本單位實際，特制 定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長： xxx 長、黨委書記；副組長：副xxx 長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。2、 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責 xxx 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)

2、績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組組長：主任、總支（支部）書記；組員：技術(shù)人員、計工員、工長。二、考核范圍機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。三、實施工作程序及要求1、 為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保 xxx 生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初， xxx 根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關(guān)科室負責人為主要責任人。2、 各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位

3、、機關(guān)科室分別于當季末次月5 日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后） ， 7 月 5 日和 12 月 31 日前上報 “生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。3、 行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、 匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)"（段年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)

4、生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；2、經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；3、生產(chǎn)指標：xxx 下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。4、 安全指標：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全 （含設(shè)備安全）無嚴重經(jīng)濟損失、嚴重財務(wù)違紀（含私設(shè)小金庫）；5、服務(wù)質(zhì)量指標：無嚴重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容（一） 、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管

5、理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。1、安全管理（責任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）認真執(zhí)行路局運輸安全考核獎懲辦法、 安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法、及“ xx 系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按 xxxxx 安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法，每季進行考核。2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）2 1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。 xxx 在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段 生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖。 各單位、部門應(yīng)對照xx 生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖， 制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理

6、考核制度。 屬本部門責任的，應(yīng)指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。2.2、 為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由 xx 制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標及財務(wù)計劃，實行承包。3、勞資管理（責任部門：人勞科）3.1 、 勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局 勞動定額管理辦法，勞動定額管理面達90%Z上。按照xx勞動定額管理實施細則，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。3.2 、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。3.3 、勞動用

7、工管理：結(jié)合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行 xxxxx班組建設(shè)及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法 ，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。3.4 、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。4、財務(wù)管理（責任部門：計財科）4.1、 、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。4.2、 資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進， 執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。

8、4.3、 每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄）， 資產(chǎn)管理帳實相符（財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。4.4、 事務(wù)管理（責任部門：xxx 行政辦公室）加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx 合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。4.5、 教育管理（責任部門：綜合技術(shù)、人勞科）6.1 、 “以人為本”，加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費專

9、款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。6.2、 健全教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責任制。6.3、 全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達到6%和2%，本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局職工培訓(xùn)管理規(guī)范，落實每個職工2 年 10 天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6.4、 建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取

10、計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。7、班組建設(shè)（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）加強對班組建設(shè)的有效管理，認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局班組建設(shè)暫行規(guī)定、 強化班組現(xiàn)場控制、強化班組 “雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法、 班組“雙達標”組織工作考核辦法及段實施考核辦法，深入開展 “崗位達標、 班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。8、質(zhì)量管理（責任部門：行政辦公室）結(jié)合貫徹iso9000 質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每年召開一次段qc 成果發(fā)表會。9、物資設(shè)備管理（責任部門：材料科）9.1、 、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和

11、庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局物資倉庫檢查評分標準考核。9.2、 進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。9.3、 應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。10、計算機管理（責任部門：行政辦公室）10.1 、 建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、 卡、物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。10.2 信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。11、 技術(shù)監(jiān)督管理

12、（責任部門：綜合技術(shù)科、xxx 行政辦公室、各車間級單位）11 1 認真執(zhí)行xx 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。11 2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具 量器具測量數(shù)據(jù)準確。11 3建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標準化工作規(guī)范和年度計劃，對標準的實施特別是 作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。（二） 、考核方式：1、 在 xxx 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由 xx 長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。 xxx 考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。2、 生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準：95 分及以上為一級；9094分為二級；8589分為三級；85分以下為不 合格。六、獎懲辦法1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3： 7 比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和+4 X 3