2021年度人力資源部部門(mén)建設(shè)計(jì)劃

1、2021 年度人力資部部門(mén)建設(shè)計(jì)劃20_年度人力資部部門(mén)建設(shè)計(jì)劃一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來(lái)，人力資部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20_年設(shè)立人力資部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資部在20_年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資部20_年度自

2、身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升人力資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、具體實(shí)施方案：1、 完成部門(mén)人員配備：在20_年 2 月 28 日前將人力資部經(jīng)理助理、人事專(zhuān)員和培訓(xùn)專(zhuān)員配置到位（可兼、代）；2、 完善部門(mén)職能：人力資部在20_年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專(zhuān)員，專(zhuān)司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核

3、等。人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門(mén)所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。3、 建立詳細(xì)的公司人力資檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在20_年第一季度（3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。4、 提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。人力資部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指

4、導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資部計(jì)劃20_年對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。5、 實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。人力資部20_年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、 人力資部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資工作的成敗，人力資工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資工作的戰(zhàn)略需要。本部門(mén)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2、 人力資部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4 個(gè)職位，但20_年保證人員不超過(guò)3 人。3、 本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資管理培訓(xùn)課程。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：