薪酬試題及答案

1、一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1 下列不屬于薪酬計算方式的是（）A.按時計酬B.按人計酬C.按績計酬D.按件計酬2 基本工資一般由（）決定。A.職位B.能力C.年齡D.職稱3. 被稱為“工資鐵律”的是（）A.職位工資理論B.資歷工資理論C.知識工資理論D.最低工資理論4. 薪酬體系設(shè)計的起點是（）A.工作計劃B.人員配備C.職位評價D.業(yè)績5. 屬于馬斯洛成果的是（）A.需求層次理論B.公平理論C.期望理論D.雙因素理論6. 公平理論是（）創(chuàng)建的。A.馬斯洛B.弗魯姆C

2、.亞當斯D.波特7. 貨幣形式的薪酬可以分為（）和間接薪酬。A.直接薪酬B.基本薪酬C.彈性福利D.福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（）A.文案調(diào)查法B.訪談法C.冋卷調(diào)查法D.德爾菲法9獎金制度（）恢復(fù)的。A.1949B.1959C.1979D.198910. （）是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標準，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。A.崗一薪制B.崗數(shù)薪制C.資歷工資制D.崗位技能工資制11. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)是（）A.職位分析B.職位描述C.職位評價D.職位總結(jié)12. 提高分配計劃是費恩（）年提出的。A.1970B.1973C.1974D.197613. 影響薪酬中基本工資部

3、分設(shè)計的因素主要是（）A.戰(zhàn)略B.職位C.績效D.資質(zhì)14 .周邊行為最早出現(xiàn)在（）年A.1990B.1991C.1992D.199315 .DC莫式又稱（）模式。A.收益確定型B.繳費確定型C.混合型D.基金型二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16. 集體激勵計劃包括（）A.利潤分享計劃B.收益分享計劃C.成功分享計劃D.班組獎勵計劃17. 下列屬于直接薪酬的有（）A.基本薪酬B.績效薪酬C.激勵薪酬D.遞延薪酬18. 遞延薪酬包括（）A.儲蓄計劃B.貸款計劃C.股票購

4、買D.年金19. 人列屬于法定休假日一天的有（）A.元旦B.圣誕節(jié)C.清明節(jié)D.國慶節(jié)E.中秋節(jié)20. 社會醫(yī)療保險包括（）A.基本醫(yī)療保險B.企業(yè)補充醫(yī)療保險C.個人補充醫(yī)療保險D.股票三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵計劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24. 薪酬設(shè)計程序25職位評價原則26. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則27. 薪酬戰(zhàn)略制定的步驟28. 個人激勵計劃的類型29. 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)五、論述題（本大題16分）30. 試述如何進行有效的薪酬溝通。薪酬管理B答案一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）1

5、-5BADCA6-10CACCB11-15CBBDB二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）16.ABCD17.ABCD18.ACD19.ACE20.ABC三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵計劃：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián)系，并以集體績效為主要激勵對象的激勵。22. 薪酬調(diào)查：為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考，為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù)，估計競爭對手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟補償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)幫助的一

6、種社會保障制度。四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24. 薪酬設(shè)計程序：（1）制定薪酬原則和策略（2）工作分析（3）職位評價（4）薪酬調(diào)查（5）薪酬定位（6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（7）薪酬實施與調(diào)查25. 職位評價原則：（1）系統(tǒng)原則（2）使用性原則（3）標準化原則（4）能級對應(yīng)原則（5）優(yōu)化原則26. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（1）戰(zhàn)略導向原則（2）內(nèi)部一致性原則（3）外部競爭性原則（4）經(jīng)濟性原則（5）激勵性原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟（1）評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響（2）使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。（3）設(shè)計一個把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。（4）重新衡量薪酬

7、戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28. 個人激勵計劃的類型（1）簡單計件制（2）差額計件制（3）累進計件制（4）有保障的計件工資制（5）按質(zhì)分等的計件工資制（6）標準工時制（7）與標準工時相聯(lián)系的計件工資計劃29. 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本薪酬（2）短期（年）獎勵或獎金（3）長期獎勵與股票增值計劃（4）員工福利（5）（工資外所得）職位特權(quán)五、論述題（本大題16分）30. 試述如何進行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1確定薪酬溝通的目標：意味著企業(yè)需要確定就什么進行溝通以及通過溝通要達到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息：在溝通目標確定下來以后，下一個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。4選