教育培訓機構(gòu)新薪酬制度參考

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上誠成教育培訓機構(gòu)薪酬制度一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。二、薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立

2、核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第1節(jié) ：市場部課程

3、顧問薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結(jié)構(gòu)第1節(jié) ：教學部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當月總上課的學費4000）*10%100元/月0初級教師1500元/月20元/分（當月總上課的學費4000）*15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師120

4、0元/月備注1. 培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3. 每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費，其他時間不予辦理該項事宜。第2節(jié) ：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作配合與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常工作行為當月衛(wèi)生、

5、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6分；續(xù)報率70%，則+4分；續(xù)報率60%，則+2分；續(xù)報率60%，則+0分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學、托管工作表現(xiàn)打分：當月教學行為合格、當月無教學投訴及教學事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3

6、分,同一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數(shù)第3節(jié) ：教學部教師晉升制度一、 教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）1. 自辦理入職日起滿2個月（含培訓期15天）；2. 能順利通過所在分校開展的“16講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1. 由初級教師晉升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中

7、級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標準1. 中級教師、高級教師連續(xù)2個月每月績效考核分數(shù)18分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數(shù)18分，直接降一級。二、 教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學科科長1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司學科

8、科長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學科主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科主管晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細則；3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標準學科科長：200元/月學科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學管師

9、薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）20分2 每周做好在讀學員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與服務(wù)標準及本周在讀學員跟蹤服務(wù)計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分

10、；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查1名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安排的各項工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分； （備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工

11、作質(zhì)量差，則當月0分）40分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資*（實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考 核 要 求獎：200元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：500元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：1000元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1500元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：2000元 當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備 注1.當月營業(yè)額=當月總收學費總額-當月總退款學費總額2.當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3.當月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)

12、構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績效獎金業(yè)績提成（0營業(yè)額1萬）業(yè)績提成（1營業(yè)額2萬）業(yè)績提成（2萬營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放標準1. 完成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；2. 完成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內(nèi)離職或未滿

13、7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為2個月（含培訓期10天），培訓期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3.滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準崗位名