完整版生產(chǎn)與運營管理試題庫

1、生產(chǎn)與運營管理一、判斷題1、運營戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。（）答：對。2、生產(chǎn)管理指關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改進。（）答：對。3、產(chǎn)品開發(fā)的動力來自兩個方面，一是需求的拉動，另一是技術(shù)的推動，兩者之中,技術(shù)是第一位的。答：錯。4、廣義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品加工制造過程，自原材料投入起到產(chǎn)品制造完畢止。（）答：錯。5、工作設(shè)計是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的一項管理職能。（1答：對。6、投入進度控制指對產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進度的控制。（）答：錯。7、降低成本是提高效益的主要途徑。（）答：對。8、質(zhì)量控制是從價值

2、量上對其他各種控制活動的綜合反映。（）答：錯。9、大規(guī)模定制模式是指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)進行個別的大規(guī)模生產(chǎn)（）答:對。10、采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品式服務(wù)的一種商業(yè)行為。（）答：對。11、科學(xué)管理原理起源于梅奧。（）答：錯。12、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是轉(zhuǎn)換功能。（）答：對。13、采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品式服務(wù)的一種商業(yè)行為。（）答：對。14、測量比較是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。（錯?！?5、生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可以分為三個子職能即計劃、組織、控制。（）答：對。16、質(zhì)量控制是從價值量上對其他各種控制活動的綜合反映。（）答：錯。17、企業(yè)管理三大基本職能是運營管理、市場營銷、財

3、務(wù)會計。（）答:對。18、事中控制方式是指根據(jù)當前生產(chǎn)結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，對生產(chǎn)活動實施控制的方式。（）答：錯。19、控制成本不是財務(wù)部門一家之事。（）答：對。20、完整的進度控制內(nèi)容包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。（）答：對。一、填空題21、在運營管理職能方面，決策可以分為三個層次即（戰(zhàn)略決策）、（戰(zhàn)術(shù)決策）、（作業(yè)計劃與控制決策）。22.經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的先導(dǎo),而生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)23、產(chǎn)系統(tǒng)的管理可以分為三個子職能即計劃、（組織）和（控制）。24.在質(zhì)量管理中，影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因有人、機器、材料、方法、環(huán)境.24、產(chǎn)管理指關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（

4、設(shè)計）、（運行）與（改進）。25、項目有四個管理要素即（時間要素）、（成本要素）、（資源要素）與質(zhì)量要素。27.設(shè)備的正常磨損階段是設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。28、（工作設(shè)計）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位，配備人員的一項管理職能。29.在進行時間-成本優(yōu)化時，首先要縮短關(guān)鍵路線上直接費用最?。ǖ停┕ば虻淖鳂I(yè)時間。30、影響廠址選擇的因素有兩類，一類屬于自然資源條件；另一類屬于（社會環(huán)境）方面。31、廠區(qū)平面布置應(yīng)遵循的原則有：（工藝原則）（經(jīng)濟原則）（安全和環(huán)保原則）。32完整的進度控制內(nèi)容包括三個方面即投入進度控制、（工序進度控制）和出產(chǎn)進度控制。33、（大規(guī)模定制模式）是指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)

5、進行個別的大規(guī)模生產(chǎn)。答：34.“雙堆法”實質(zhì)上屬定量訂貨方式。物資入庫時分成兩堆，第一堆是訂貨點量，平時發(fā)料動用第二堆;當開始動用第一堆時，則提出訂貨。35、影響生產(chǎn)進度的原因中內(nèi)部因素有：（設(shè)備故障）（停工待料）（質(zhì)量問題）（員工缺勤）。36.工業(yè)企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：即工時定額?口產(chǎn)量定額，這兩種定額在數(shù)值上成_倒數(shù)（反比）關(guān)系。37、產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（性能）（質(zhì)量）（價格）三要素。38.如果前后車間生產(chǎn)批量相等，則：車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期.39、勞動組織設(shè)計的主要工作內(nèi)容包括：（工作設(shè)計）（勞動定額）（編制定員）。40.物資重點管理法的基本原理是把品種

6、繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等情況，進行一分類排隊,然后采取不同管理辦法做到抓住重點，照顧一般。41、運營戰(zhàn)略有四個基本點：（成本）（質(zhì)量）（交貨速度）（制造柔性）。42.工藝分散與集中程度要取決于批量?口產(chǎn)量的大小。43、企業(yè)管理的三大基本職能是（運營管理）（市場營銷）（財務(wù)會計）。44、控制生產(chǎn)進度的基本措施有以庫存應(yīng)方變、（搶修設(shè)備）、（加班）和培養(yǎng)多能工三、單項選擇題45、人才是企業(yè)最寶貴資源，企業(yè)選址要吸引人才，這是運用了選址原則中的（C）項原則。A、費用原則B、接近用戶原則C集聚人才原則D、長遠發(fā)展原則46、以下（A）項不屬于廠址選擇因素中的自然資源條件。A、勞動力

7、資源B、土地資源C水資源D、氣候條件47、（C）以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理推算出其他相似工作的定額。A、經(jīng)驗估工法B、統(tǒng)計分析法C比較類推法D、工程技術(shù)計算法48、（C）是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。A、制定標準B、測量比較C控制決策D、實施執(zhí)行49.節(jié)拍作為期量標準，主要適用于（D）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)50、產(chǎn)品開發(fā)的動力中，（B）是第一位的。A、技術(shù)的推動B、需求的拉動C知識的推動D、設(shè)備的推動51.已知批量為200件，平均日產(chǎn)量為25件，則生產(chǎn)間隔期等于（C）日。A.6B.10C.8D.2552、（B）以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)、根

8、據(jù)相似性原理，推算出其他相似工作的定額。A、經(jīng)驗估工法B、比較類推法C、統(tǒng)計分析法、工程技術(shù)計算法A穩(wěn)定性B、靈敏度54、成本控制內(nèi)容不包括以下（A）項內(nèi)容。A核算成本控制績效B、產(chǎn)品投前的控制C制運過程中的控制D制造過程中的控制53、以下（C）項不屬于控制系統(tǒng)特征。55、（A）是指根據(jù)當前生產(chǎn)結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，對生產(chǎn)活動實施控制的方式。、事中控制方式、生產(chǎn)控制方式A事后控制方式C事前控制方式56.采用物資重點管理法，B類物資的資金占用量約為（A.25%&右B.50%以下C.50%65%D.10%以57.組建流水線時，某工序的工作地計算值N計=2.25,實際采用工

9、作地數(shù)N實=3,則該工作地的負荷系數(shù)y為（A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以58、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是（A交換功能B、轉(zhuǎn)換功能運輸功能59.生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是保證（B）的要求。A.均衡生產(chǎn)B.質(zhì)量、成本、交貨期C.按質(zhì)、按量、按期D.連續(xù)生產(chǎn)60、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系有五種,A）類型的最主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系即買賣關(guān)系。A、短期目標型B、長期目標型、聯(lián)盟型61.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔的工序數(shù)為12時，屬于（B）A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生62、（B）是指某種庫存項目的需求與其他庫存項目之間有內(nèi)在的相關(guān)性，根

10、據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進行確定性的控制。A獨立需求B、從屬需求C、內(nèi)部需求D、外部需63、企業(yè)把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗這是遵循選址原則中的(C)。A費用原則B、集聚人才原則C接近用戶原則D、長遠發(fā)展原則64.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標主要有（A.銷售產(chǎn)值額D.利潤總額65、科學(xué)管理原理起源于（AA、泰羅B、霍桑B）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。B.凈產(chǎn)值C.銷售總0C、福特D梅奧66、以下幾項，（D）項不屬于項目的管理要素A、時間要素B、成本要素C、資源要素D空間要素67.設(shè)備的經(jīng)濟壽命是由（A.有形磨損決定的設(shè)備使用壽命B.無形磨損決定的設(shè)備使用壽命C.使用費用決定的設(shè)備使用壽命D.

11、產(chǎn)品更新時間決定的設(shè)備使用壽命68、（D）是指某種庫存項目的需求與其他庫存項目之間有內(nèi)在的相關(guān)性、根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進行確定性的控制。A獨立需求B、內(nèi)部需求C、外部需求D、從屬需求69、以下（B）項不屬于影響生產(chǎn)進度的原因。A、設(shè)備故障B、必要的職工大會C、停工待料D、質(zhì)量問題70.TQC的一個重要觀點是（C）A.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由檢驗決定的B.產(chǎn)品質(zhì)量是由加工制造決定的C.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計、制造決定的D.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計決定的71、以下幾項，（D）項不屬于車間的成本控制職能。A、材料等可變成本控制B、人工成本控制C車間費用控制D、銷售成本控制72、以下幾項，（B）項不屬于項目

12、的管理要素。A、時間要素B、空間要素C、成本要素D、資源要素73、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系有五種，（D）項是把供應(yīng)鏈上的成員整合起來像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己（）。A、短期目標型B、長期目標型C、聯(lián)盟型D縱向集成型74 .根據(jù)右面的直方圖，對該工序質(zhì)量分布狀況作出統(tǒng)計判斷（A）A.是理想的分布B.有超差的可能C.工序能力不能滿足技術(shù)要求D.造成很多廢品四、多項選擇題75 .合理組織生產(chǎn)過程的要求主要有（ABCDE）A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.適應(yīng)性76 .物資最高儲備定額由（AD）組成。A.經(jīng)常儲備B.緊急儲備C.必要儲備D.保險儲備E.超額儲備77 .

13、流水線內(nèi)部的在制品，按其程度和作用來劃分有（BCDE）A.儲備在制品B.工藝在制品C.運輸在制品D.周轉(zhuǎn)在制品E.保險在制品78 .在工時消耗分類中，定額時間包括（ABCE）A.作業(yè)時間B.照管工作地時間C.休息和生理需要時間D.停待時間E.準備和結(jié)束時間79 .在看板管理中，看板常分成（AC）A.傳件看板B.定量看板C.生產(chǎn)看板D.物流看板E.批量看板五、名詞解釋題80、生產(chǎn)能力答：在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。81 .在制品答：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)

14、節(jié)的零件、部件都稱為在制品。82、生產(chǎn)過程答：指包括制造過程在內(nèi)的，從制造產(chǎn)品所需的技術(shù)準備開始到成品生產(chǎn)完畢為止的過程。83 .工序答：工序是指一個或一組工人在同一個工作地上對同一個勞動對象進行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。84 .工藝性損耗答：指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。85、大規(guī)模定制答：指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多品種市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式。86 .產(chǎn)品生命周期答：指一切工業(yè)品從完成試制投放市場，到最后被淘汰退出市場的周期性規(guī)律，包括投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。87、運營戰(zhàn)略答：是企業(yè)設(shè)計的一套

15、運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。88.工程項目答：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。89、成本控制答:是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以預(yù)定的控制目標，對產(chǎn)品成本形成的整個過程進行監(jiān)督，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本的各種費用支出限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。五、簡答題90、成本控制的程序有哪些？答：（1）制定成本控制目標。（2）核算成本控制績效。（3）偏差分析與控制決策。（4）實施控制措施。91、影響生產(chǎn)進度的原因有哪些？答：（1）設(shè)備故障；（2）停工待料；（3）質(zhì)量問題；（4）員工缺勤1092、簡述流水線生產(chǎn)的基本

16、特征答：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過程的比例性。(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過程的柔性93.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。答：生產(chǎn)(作業(yè))過程分析是針對產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程進行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過程的基本要素有五個，即加工、運輸、儲存、延誤和檢驗；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過程分析、人機聯(lián)合分析、雙手操作分析等。94、簡述企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：(1)鞏固與擴大市場占有率;(2)開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域；(3)調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求。1195、生產(chǎn)能力計劃的特性有什么？答：(1)生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性。(2)生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性。(3)生產(chǎn)能力的時效

17、性。(4)生產(chǎn)能力定量上的不確定性。96、控制生產(chǎn)進度有哪些基本措施?答：(1)以庫存應(yīng)萬變。(2)搶修設(shè)備。(3)加班。(4)培養(yǎng)多能工。97、簡述狹義的生產(chǎn)過程與廣義的生產(chǎn)過程。答：狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品加工制造過程，自原材料投入起到產(chǎn)品制造完畢止。廣義的生產(chǎn)過程，飲食了生產(chǎn)技術(shù)準備，加工制造，輔助生產(chǎn)和后勤服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動的總和。1298.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。答：是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。特點：(1)具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計。(2)采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大

18、幅度的提高。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進。(4)擴大了產(chǎn)品使用范圍。99、簡述閉環(huán)MRP勺處理過程。答：在初期MRP勺基礎(chǔ)上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后，通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)行結(jié)果,以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。100.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過程的比例性。(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。13(4)生產(chǎn)過程的柔性。101、新產(chǎn)品的開發(fā)有什么積極意義?答：(1)

19、鞏固與擴大市場占有率。(2)開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。(3)調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求。102.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點。答:(1)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理。(2)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理。(3)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理。(4)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種局部式的管理。103.簡述閉環(huán)MRP勺處理過程。答:在初期MRP勺基礎(chǔ)上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后，通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)行結(jié)果,以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。14六、論述題104、試論廠址選址的原則。答：要點：（1）費用原則；（2）集聚人才原則；（3）接近用戶原則；（4）長遠發(fā)展原則。105.試論述實施ISO9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。答：全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標準在管理思想、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是互相補充、相互完善、相互促進的關(guān)系。標準從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內(nèi)保持