干部晉升任命流程(非常詳細的流程梳理)

1、干部晉升任命流程1、目的：為加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部任命過程，結(jié)合公司實際情況，制定并流程。2、范圍2.1 本流程適用于晉升至公司經(jīng)理級以上管理干部的任命；2.2 本流程規(guī)范了從干部任命提名到正式任命信息發(fā)布過程中的所有活動。3、定義序號名稱定義001評估人被提名人的上級、同級和下級，不少于六人；上級包括直接上級和間接上 級，不少干-人作為評估人；下級包括直接T級和間接T級，原則上不少 于三人作為評估人；同級為日常業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度緊密的同級或相近級別干部， 原則上不少十網(wǎng)人；4、測評指標：無。5、關(guān)鍵角色及應(yīng)負責任序號角色（對應(yīng)的崗位）應(yīng)負責任001業(yè)務(wù)主管副總業(yè)務(wù)主管副總負責干部晉升的提名0

2、02干部管理部/業(yè)務(wù)體系 的負責晉升提名的審核,判斷提名人是否符合級別晉升提名條件，并提 起晉升申請。負責對被提名人的綜合評估，并輸出報告，組織人才委 員會審議，組織內(nèi)網(wǎng)公告公、晉升異議受理，以及內(nèi)部信息發(fā)布。003審計部/人力資部及相 關(guān)領(lǐng)導審計部/人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導負責對被提名人晉升條件的判斷。004評估人負責被提名人勝任素質(zhì)評估005人力資源管理委員會負責對被提名人的任命進行評審與決策，負責被提名人任命異議事項 的決策。006總裁負責任命評審結(jié)果的決策和任命書的簽發(fā)。007信息管理部系統(tǒng)調(diào)整 負責人負責被任命人對應(yīng)的信息系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整。008業(yè)務(wù)部門主管副總/人 力資源部總監(jiān)/業(yè)務(wù)體 系

3、干部部長負責對被提名人晉升結(jié)果的反饋。6、活動描述編p活動名稱角色活動描述主要輸入、輸出信息010提名晉升業(yè)務(wù)主管副 總提報擬晉升人計擬晉升崗位至干 部管理部或業(yè)務(wù)體系干部部輸入：被提名人的詳細個人信 息、近兩年工作業(yè)績報告 輸出：干部晉升提名報告020晉升提名審 核干部管理部/ 業(yè)務(wù)體系干部部確認提名人詳細個人信息、近兩 年報告、擬晉升崗位職責、人員 編制等輸入：干部選拔標準、擬任命的 崗位、被提名人的詳細個人信 息、近兩年的業(yè)績報告、公司人 員編制。輸出：補充提名人個人信息、近兩年業(yè)績報告、擬晉升崗位職責 等。030是否達到標 準干部管理部/ 業(yè)務(wù)體系干 部對比干部選拔標準，結(jié)合干部個 人

4、信息，判斷是否達到個人選拔 標準輸入：干部選拔標準、被提名人 個人信息、近兩年業(yè)績報告輸出：是否達到人才選拔標準040結(jié)果反饋業(yè)務(wù)部門主 管副總/人力 資源總監(jiān)/業(yè) 務(wù)體系干部部長如果被提名人沒有達到人才選拔 標準，后責任人向被提名人反饋 結(jié)果輸入：是否達到人才選拔標準輸出：申請?zhí)崦Y(jié)果反饋050干部管理部/ 業(yè)務(wù)體系干部部如果被提名人達到人才選拔標 準，有責任人提起干部晉升制#輸入：干部晉升提名報告輸出：干部晉升申請060晉升條件判 斷審計部/人力 資源部及相關(guān)領(lǐng)導正對被提名人情況，查詢以往審 計報告和審計決議，撰寫輸出人 品及職業(yè)操守報告輸入：被提名人個人信息，以往 審計報告和審計決議輸出

5、：人品及職業(yè)操守報告070勝任素質(zhì)評 估評估人（上 級、下級、 同級同事）針對被提名人工作表現(xiàn)，填寫勝 任素質(zhì)360度評估問卷輸入：360度勝任素質(zhì)評估問卷輸出：評估結(jié)果反饋080擬晉升干部 綜合評估干部管理部/ 業(yè)務(wù)體系干部部根據(jù)評估人反饋的問卷，統(tǒng)計法 撰寫擬任命干部評估報告輸入：360度勝任素質(zhì)評估問卷輸出：擬任命干部評估報告090是否二級人 才委員會審 議干部管理部根據(jù)被提名人擬晉升崗位，選擇 是否需要一級人力委員會審議輸入：被提名人個人信息輸出：判斷是否進行二級人才委 員會審議100組織二級人 才委員會審 議業(yè)務(wù)體系干 部部1、由業(yè)務(wù)體系干部部確定二級人 才委員會參會人員、確定會議地

6、 點議程；2、展示被提名人的個人信息、 被 提名人述職報告、擬任命干部評 估報告；3、組織二級人才委員會領(lǐng)導評議與打分；4、現(xiàn)場輸出干部任命審議結(jié)果5、提報審議結(jié)果給干部管理部用 干-級人力資源管理委員會 OA 審議。輸入：干部的個人信息、近兩年 的業(yè)績報告、擬任命干部評估報 告、被提名人述職報告。輸出：二級人才委員會評分結(jié) 果、任命決策意見110組織OA審 批干部管理部組織人力資源管理委員會 OA審 批輸入：被提名人評估報告、 述職 報告、二級人才委員會審議意見 輸出：人力資源管理委員會決策 意見120干部任命決 策人力資源管 理委員會1、確定人力資源管理委員會參加 人員名單，確定會議時間、

7、地點 及議程；2、展示被提名人的個人信息、 被 提名人的述職報告、擬任命干部輸入：干部的個人信息、近兩年 的業(yè)績報告、擬任命干部評估報 告、被提名人述職報告。輸出：人力資源管理委員會評分 結(jié)果、任命決策結(jié)果。評估報告；3、組織人力資源管理委員會領(lǐng)導評議與打分；4、現(xiàn)場輸出干部任命決策結(jié)果。130是否任命通 過人力資源管 理委員會1、如果人力資源管理委員會審議 擬晉升未通過，需進行結(jié)果反饋； 2、如果人力資源管理委員會審議 通過，進入下一流程環(huán)節(jié)。輸入：評分結(jié)果，任命決策結(jié)果。輸出：晉升審議結(jié)果140簽發(fā)總裁干部管理部依據(jù)人力資源管理部 委員會的干部任命決策結(jié)果，制 定擬任命書。輸入：評分結(jié)果、

8、任命決策結(jié)果輸出：干部任命書150公示干部管理部1、將擬任命書在公司內(nèi)網(wǎng)進行公示；2、公示期升-個月。輸入：擬任命書輸出：公示結(jié)果160是否異議干部管理部 干部管理專 員1、如對本次任命人員在人品、操輸入：被提名人員的異議申請書守或存在未被發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行 為；可直接向人類資源部干部管 理部干部管理專員提出異議和證 據(jù)；2、如無異議公示結(jié)束后，進行正 式任命。輸出：判斷結(jié)果170反饋通知干部管理部1、以郵件的形式通知被提名人； 2、郵件通知被提名人的主觀副總 經(jīng)理、直接主管級所在業(yè)務(wù)體系 干部部部長。輸入：任命賀信模板、任命通知 郵件模板、公示結(jié)果輸出：通知和反饋相關(guān)人員的郵 件內(nèi)容180正式

9、任命干部管理部1、按公示無異議結(jié)果，編制正式 任命書；2、依據(jù)內(nèi)網(wǎng)息發(fā)布流程提 起內(nèi)網(wǎng)發(fā)布申請。輸入：公示無異議結(jié)果、被提名 的崗位、組織匯報關(guān)系、正式任 命時間輸出：任命書、工作郵件、內(nèi)網(wǎng) 信息發(fā)布的申請。190修改相關(guān)信 息信息管理部/ 薪酬福利部 人事專員/干 部管專員1、人事專員修改人事報表的職位 名稱；2、人事專員把任命時間和職位錄 入人事檔案系統(tǒng)；3、干部管理部干部管理專員將其 干部評估的文檔、審批意見和正 式簽發(fā)的干部任命書存入被提名 人的人事檔案。輸入：公示無異議結(jié)果、被提名 的崗位、組織匯報關(guān)系、正式任 命時間。輸出：任命信息錄入人事檔案系 統(tǒng)、任命材料歸檔、信息系統(tǒng)變 更和業(yè)務(wù)權(quán)限調(diào)整。200干部任命賀 信干部管理部/ 業(yè)務(wù)體系干部部由干部管理部/業(yè)務(wù)體系干部部 干部管理專員負責發(fā)送晉升賀信 至晉升人、晉升人上級領(lǐng)導及其 主管副總。輸入：任命信息、晉升賀信模板輸出：干部晉升賀信附件:支撐表單文件編號文件名稱保持時限保管部門HR-干部晉升提名報告永久人力資源部HR-近兩年業(yè)績報告永久人力資源部HR-干部選拔標準永久人力資源部HR-人品與職業(yè)操守報告永久人力資源部HR-勝任素質(zhì)（360度）評估問卷