技術(shù)創(chuàng)新與市場需求

1、技術(shù)創(chuàng)新與市場需求如何進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)立項學習心得技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代每個企業(yè)都會考慮的問題，因為這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營，更會影響企業(yè)的長久發(fā)展。然而技術(shù)創(chuàng)新對于很多企業(yè)來說是非常系統(tǒng)而龐大的工程，因為技術(shù)創(chuàng)新的條件對于不同的企業(yè)來說都不盡相同，但都需要企業(yè)投入不菲的人力，物力和財力，這就為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)立了門檻。因為這門檻的存在，企業(yè)想要在固定經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上去突破、去改變就存在著很多未知的風險。這風險來自于市場環(huán)境，來自于行業(yè)競爭，來自于企業(yè)內(nèi)部矛盾。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的道路上經(jīng)歷了坎坷，甚至失敗，這對企業(yè)的經(jīng)營者是個不小的打擊，也為企業(yè)今后適應(yīng)市場競爭留下陰影?？v觀很多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路，成

2、功的，失敗的，其中很重要的因素影響，甚至決定著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗，那就是市場需求。市場需求是技術(shù)創(chuàng)新活動的動力源泉，是技術(shù)創(chuàng)新活動的基本起點。市場需求引發(fā)企業(yè)為生存和發(fā)展而進行技術(shù)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為可能。市場需求隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷地變化，當變化達到一定程度，形成一定規(guī)模時，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售和收人水平，為企業(yè)提供了新的市場機會，并引導企業(yè)以此為導向開展技術(shù)創(chuàng)新活動，從而形成對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的拉動和激勵。所以，正確把握市場需求，技術(shù)創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新的活力，甚至能改變一個企業(yè)的命運。有一個成功的技術(shù)創(chuàng)新的案例：美菱集團是安徽合肥的一家以電冰箱生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內(nèi)冰箱市場接

3、近飽和階段時介入冰箱產(chǎn)業(yè)，起步較晚。但經(jīng)過多年的奮斗，已經(jīng)成為與國內(nèi)另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵“紅花”，并受到嚴酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。在這種情況下，美菱開始尋求改變，經(jīng)過長期對市場的觀察，他們發(fā)現(xiàn)，中國冰箱消費者已從以前所追求的“大容積、深制冷，以冷為佳”，轉(zhuǎn)向渴望將時令的鮮菜瓜果存放于冰箱，隨時嘗鮮飽口福的愿望。對此，美菱認為“不用天天上菜市，就能天天吃新鮮”的愿望，是冰箱主要的目標市場都市人的消費心理態(tài)勢。正是這種對消費者心理的分析，美菱準確地找到了消費者對于“保鮮”冰箱強烈的市場需求，于是他們開始針對這一市場需求，研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路。美菱集團在冰箱業(yè)中開

4、展的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內(nèi)推出181升大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室發(fā)展到了冷凍；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。這兩次技術(shù)創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕“末班車”到進入中國家電隊伍中的第一個方陣。依靠豐富冰箱技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，美菱集團在買方市場的格局中，尋找到了又一個保鮮冰箱市場。1998年上半年，全國冰箱銷量比1997年同期下降7%，而美菱冰箱銷量卻上升了12%。冰箱市場的這種逆勢變化，證明了美菱的技術(shù)創(chuàng)新成果。美菱的技術(shù)創(chuàng)新之路最終迎來了成功，是美菱企業(yè)的決策者擁有一雙善于觀察的雙眼，一個冷靜的頭腦以及一顆敢于創(chuàng)新的心。他們準確地預判了“保鮮”冰箱

5、在未來市場的強烈需求，從而按照這市場需求制定了合理的技術(shù)創(chuàng)新之路，不僅成功為企業(yè)贏得了市場，也成為技術(shù)創(chuàng)新成功的典型案例。然而，生活中不是每個企業(yè)都能在激烈的競爭環(huán)境中冷靜下來分析，合理判斷市場需求。很多企業(yè)知道技術(shù)創(chuàng)新是其發(fā)展的必然，同時也有著敢于創(chuàng)新的精神，但是缺乏對市場需求敏銳的嗅覺，一意孤行，閉門造車，自以為技術(shù)創(chuàng)新能為他帶來很好的經(jīng)濟效益，卻不知道技術(shù)創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)，最終會給他造成何等重大的損失。有一個技術(shù)創(chuàng)新失敗的案例：1945年，二戰(zhàn)剛結(jié)束的日本東京，井深大在東京的一片廢墟上成立了東京通信研究所，這是“東京通信工業(yè)株式會社”的雛形，也成就了日后風靡全球的索尼公司。從創(chuàng)業(yè)初期的

6、無法穩(wěn)定成長的十年后，世界第一臺晶體管收音機“TR-55”的出現(xiàn)讓索尼營運進入佳境，讓索尼一躍成為國際化的知名大公司，成就了索尼長達30多年的霸業(yè)。可以說，索尼的半個世紀猶如銳氣風發(fā)的青壯年，不論是技術(shù)上的創(chuàng)新，還是應(yīng)用上的創(chuàng)新，不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品讓索尼創(chuàng)造了一個又一個輝煌，然而在索尼的后十年間，創(chuàng)新卻打了折扣，固守創(chuàng)新的索尼，因為脫離市場、為創(chuàng)新而創(chuàng)新而深受羈絆。這一轉(zhuǎn)折或許是從索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗開始的，當時索尼的家用盒式錄像帶Betamax在性能上優(yōu)于競爭對手,但由于好萊塢影視錄像多用VHS標準，索尼的錄像磁帶一敗涂地。雖然索尼采取各種手段，希望于控制內(nèi)容，主導世界制作標準，為其硬件銷售提供便利。但索尼完全忽視了消費者的選擇權(quán)，其軟、硬件常見的排他性讓索尼如意的算盤常常落空，不被消費者接受，協(xié)同不成，經(jīng)常反成桎梏。比如索尼的音響產(chǎn)品只能收聽自己開發(fā)的ATRAC制式，而不與市場上通用的MP3制式兼容，這導致了大量顧客的流失。索尼人一直以來都認為索尼是新技術(shù)和產(chǎn)品的提倡者，而不是顧客意見的追隨者。這一點讓索尼吃了不少的苦頭?？偨Y(jié)：自主技術(shù)創(chuàng)新是科技發(fā)展的靈魂，也是中小企業(yè)實現(xiàn)更快更好發(fā)展的動力源泉?！?/p>