維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 Q/MD 內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/MD-Z02000-2010維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)2010-09-30發(fā)布 2010-10-01實(shí)施內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司 發(fā) 布Q/MD-Z02000-2010前 言為適應(yīng)不斷改革發(fā)展的企業(yè)工作要求，更好的規(guī)范崗位工作，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)蒙東能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定的要求，結(jié)合本崗位工作實(shí)際情況，對(duì)蒙東能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部鍋爐班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編寫(xiě)。本標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：蒙東能源有限公司維護(hù)部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：陳永春修 訂： 審 核：審 定：審 批：本標(biāo)準(zhǔn)于2010年 09月 30 日首次

2、發(fā)布； 本標(biāo)準(zhǔn)由蒙東能源有限公司維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)蒙古蒙東能源公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/MD-Z03000-2010 維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本崗位職責(zé)規(guī)定了維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)檢修班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核。本崗位職責(zé)適用于維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)檢修班長(zhǎng)崗位，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2 規(guī)范性引用文件 無(wú)3 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4 職責(zé)與權(quán)限4.1 要求4.1.1熟悉電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，主要有部頒電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定和本公司檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程及有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2熟悉發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌握鍋爐專(zhuān)業(yè)設(shè)備的健康狀態(tài)及有關(guān)反事故措施。4.1.3具備組織鍋爐

3、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)重大的檢修項(xiàng)目，能完成檢修計(jì)劃、技術(shù)措施和安全措施。4.1.4 具有一定的組織、管理和指揮能力，有分析、判斷和處理事故的能力，會(huì)使用現(xiàn)代化管理方法開(kāi)展工作。4.1.5能根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的反措計(jì)劃，能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況采取果斷的處理措施。4.2崗位職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)全過(guò)程的管理與實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間生產(chǎn)配合工作，是本班生產(chǎn)活動(dòng)的組織者、工作者，對(duì)本班管轄設(shè)備保持或提高其性能、功能負(fù)有管理或直接責(zé)任，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。4.2.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.2.3負(fù)責(zé)制定班組周計(jì)劃、月度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。4.2

4、.4負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的日常檢查、定期維護(hù)、設(shè)備消缺工作。4.2.5負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量、工作進(jìn)度、設(shè)備完好率。4.2.6負(fù)責(zé)對(duì)管轄設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)防措施和改進(jìn)方案。4.2.7負(fù)責(zé)設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制管理落實(shí)，制定本班設(shè)備分工管理辦法。4.2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，控制生產(chǎn)維護(hù)成本，降低設(shè)備維護(hù)、檢修費(fèi)用。4.2.9負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，組織員工定期安全學(xué)習(xí)、討論，反事故演習(xí)。4.2.10負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程中關(guān)于工作票的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行電廠熱力機(jī)械工作票管理制度及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施，保證人身及設(shè)備安全。4.2.11負(fù)責(zé)安全勞動(dòng)保護(hù)、安全工器具管理、生產(chǎn)場(chǎng)所

5、及設(shè)備安全措施制定，防止人員傷亡、設(shè)備損壞及火災(zāi)事故發(fā)生。4.2.12負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)、并網(wǎng)安全評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施制定、落實(shí)。4.2.13負(fù)責(zé)管轄設(shè)備備品備件及消耗材料提報(bào)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收，保證儲(chǔ)備及有效使用。4.2.14負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的計(jì)劃、策劃、實(shí)施及工作總結(jié)，按機(jī)組大修(A類(lèi)檢修)、小修(C或B、D類(lèi)檢修)分類(lèi)編制檢修項(xiàng)目和三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制檢修策劃文件，實(shí)施檢修全過(guò)程安全管理及質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施及檢修質(zhì)量管理程序、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保人身、設(shè)備安全及檢修項(xiàng)目高質(zhì)量完成。4.2.15負(fù)責(zé)本班組年度更新改造工程項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃，編制技術(shù)改造項(xiàng)

6、目可行性研究報(bào)告，實(shí)施工程全過(guò)程管理，做好安全經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析。4.2.16按照分工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備衛(wèi)生、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。4.2.17負(fù)責(zé)班組定置管理工作的規(guī)范性，對(duì)班組定置管理、班容班貌進(jìn)行督促檢查。4.2.18負(fù)責(zé)本班的經(jīng)濟(jì)管理、民主管理等各項(xiàng)管理工作。4.2.19負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)上“安全活動(dòng)”菜單下月度安全情況分析、違章檔案、安全活動(dòng)記錄、事故分析報(bào)告、缺陷處理報(bào)告臺(tái)帳記錄完善的督促、檢查，定期組織安全活動(dòng)，是班組安全員的直接管理者。4.2.20負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)上“班組工作”菜單下工作日志、值班日志、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度工作目標(biāo)、工作總結(jié)臺(tái)帳記錄、完善、督促與檢查。4.2.21負(fù)責(zé)班

7、組倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)MIS系統(tǒng)上“倉(cāng)庫(kù)管理”菜單下的工器具管理、物資入庫(kù)、庫(kù)存臺(tái)帳、物資出庫(kù)臺(tái)帳記錄情況進(jìn)行跟蹤檢查與督促，達(dá)到閉環(huán)管理。4.2.22每日現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查管轄設(shè)備，并查看MIS缺陷記錄及值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)工作日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)組織處理。4.2.23每日下班時(shí)要總結(jié)當(dāng)日工作情況，查看MIS系統(tǒng)上缺陷是否全部消除，對(duì)未消除的缺陷，要組織班組成員加班完成當(dāng)日缺陷工作任務(wù)。4.2.24負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3 權(quán)限4.3.1 有權(quán)統(tǒng)一組織和指揮本班工作，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本班人員的崗位和安排工作。4.3.2有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，對(duì)違反規(guī)程、危及人身和設(shè)備安全的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，

8、并可越級(jí)匯報(bào)。4.3.3 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改或不服從工作分配的組員有權(quán)停止其工作一天。有權(quán)批準(zhǔn)二天及以下病、事假。4.3.4有權(quán)按照項(xiàng)公司及班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。5 工作內(nèi)容與要求5.1定期工作5.1.1負(fù)責(zé)組織班組每周安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)、安全檢查、安全培訓(xùn)、總結(jié)。5.1.2負(fù)責(zé)組織建立專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)帳，班組管理記錄和設(shè)備異動(dòng)檔案。5.1.3負(fù)責(zé)制定班組周計(jì)劃、月度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。5.1.3負(fù)責(zé)定期設(shè)備巡查、維護(hù)。5.1.4負(fù)責(zé)管轄設(shè)備備品備件的提報(bào)、儲(chǔ)備及有效使用。5.1.5負(fù)責(zé)本班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5.1.4按規(guī)定完成本班組報(bào)表、總結(jié)，呈報(bào)主管部門(mén)。5.1.5每年5月30日完成下年度班組兩措計(jì)劃的匯編和審核工作。5.1.6每月3日前完成上月管轄設(shè)備的缺陷及處理意見(jiàn)小結(jié)。5.2 管轄設(shè)備大、小修組織5.2.1參與制定管轄設(shè)備大、小修計(jì)劃，明確檢修任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢修物資材料。5.2.2組織實(shí)施檢修工作，全過(guò)程控制，檢查監(jiān)督檢修質(zhì)量。5.2.3檢驗(yàn)管轄設(shè)備運(yùn)行性能，準(zhǔn)確評(píng)定，認(rèn)真總結(jié)大、小修。5.3 參加班組事故的調(diào)查和分析。5.4 采用應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、不斷提高工作效率。5.5 深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確了解設(shè)