計(jì)點(diǎn)法評價(jià)崗位

1、納特珠寶公司納特珠寶公司第六小組第六小組何何 芳芳 陳陳 露露 駱智駱智張張 恒恒 張志東張志東崗位評價(jià)崗位評價(jià)是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在崗位評價(jià)是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。不同評價(jià)體系比較不同評價(jià)體系比較

2、海氏法崗位評價(jià)體系海氏法崗位評價(jià)體系計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)體系崗位評價(jià)體系要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法, ,就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素, ,并對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定并對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定, ,同時(shí)給各同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值個(gè)水平賦予一定的分值, ,這個(gè)分值也稱要素計(jì)這個(gè)分值也稱要素計(jì)點(diǎn)點(diǎn), ,就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素, ,并對每并對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定, ,同時(shí)給各個(gè)水平同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值賦予一定的分值, ,這個(gè)分值也稱作是這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)”, ,然后按照這些關(guān)

3、鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價(jià)價(jià), ,得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù), ,以此決定崗位的以此決定崗位的薪酬水平。薪酬水平。計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法一 報(bào)酬要素選取合適的報(bào)酬要素并確定不同報(bào)酬要素在 職位評價(jià)體系中所占權(quán)重，分配所占的點(diǎn)數(shù)（以1000點(diǎn)計(jì)算）要素要素點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)責(zé)任350知識技能315努力程度235工作環(huán)境100合計(jì)1000計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法二 確定細(xì)分要素責(zé)任責(zé)任細(xì)分要素因素等級因素點(diǎn)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任560成本控制的責(zé)任645指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任635內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任530外部協(xié)調(diào)的責(zé)任430工作結(jié)果的責(zé)任640組織人事的責(zé)任530法律上的責(zé)任535決

4、策的層次545計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法二 確定細(xì)分要素知識技能知識技能細(xì)分要素因素等級因素點(diǎn)數(shù)最低學(xué)歷要求625知識多樣性425熟練期515工作復(fù)雜性535工作靈活性535工作經(jīng)驗(yàn)630設(shè)計(jì)技能550鑒賞技能650綜合能力450計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法二 確定細(xì)分要素努力程度努力程度細(xì)分要素因素等級因素點(diǎn)數(shù)工作壓力430精力集中程度535體力要求430創(chuàng)新與開拓460工作緊張程度440工作均衡性430計(jì)點(diǎn)法計(jì)點(diǎn)法二 確定細(xì)分要素工作環(huán)境工作環(huán)境細(xì)分要素因素等級因素點(diǎn)數(shù)工作時(shí)間特征430工作危險(xiǎn)性430職業(yè)病415環(huán)境舒適性425管理崗位評估要素表三三評估因素評估因素因素因素等級等級因素因素點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)要素

5、細(xì)分要素等級1 等級2 等級3 等級4 等級5 等級6責(zé) 任（350）風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任560015304560成本控制的責(zé)任64551015253545指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任6350510202535內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任530510152530外部協(xié)調(diào)的責(zé)任4305102030工作結(jié)果的責(zé)任64051015203040組織人事的責(zé)任530010152030法律上的責(zé)任53505152535決策的層次545515253545管理崗位評估要素表三三評估因素評估因素因素等因素等級級因素因素點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)要素細(xì)分要素等級11等級2 等級3 等級4 等級5 等級6知 識 技 能（315）最低學(xué)歷要求62535

6、10152025知識多樣性425381320熟練期5150361015工作復(fù)雜性535510152530工作靈活性53505102030工作經(jīng)驗(yàn)6303510152030設(shè)計(jì)技能550010203550鑒賞技能65001020304050綜合能力45010203550管理崗位評估要素表三三評估因素評估因素因素等因素等級級因素因素點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)要素細(xì)分要素等級11等級2等級3 等級4 等級5 等級6努力程度（235）精力集中程度535510152030體力要求4305122030創(chuàng)新與開拓4600515304560工作緊張程度44010203040工作均衡性4307142130工作環(huán)境

7、（100） 工作時(shí)間特征4307142130工作危險(xiǎn)性4300102030職業(yè)病415051015環(huán)境舒適性425051525細(xì)分要素等級界定定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級1：（ 0分） 無任何風(fēng)險(xiǎn)等級2：（15分） 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級3：（30分）有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級4：（4

8、5分） 有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級5：（60分）有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉責(zé)任因素一：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位為計(jì)量單位等級1：（ 5分）不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于1000元1000元等級2：（10分） 損失金額在1000

9、元以上，1000元以上，5000元以下元以下等級3：（15分） 損失金額在5000元以上，20000元以下元以下等級4：（25分） 損失金額在20000元以上，100000元以下元以下等級5：（35分） 損失金額在100000元以上，元以上，150000元以下等級6：（45分） 損失金額在150000元以上責(zé)任因素二：成本控制的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3 3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人個(gè)基層員工可以折合成一

10、個(gè)基層管理人員，員，3 3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）等級1：（ 0分） 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級2：（5分）監(jiān)督、指導(dǎo)4名或4名名以下基層員工等級3：（110分）監(jiān)督、指導(dǎo)5-10名基層員工，或4名及名以下基層管理人員等級4：（20分） 監(jiān)督、指導(dǎo)11-20名基層員工，或4-10名基層管理人員等級5：（25分）監(jiān)督、指導(dǎo)21名以上基層員工，或11-20名基層管理人員，或4名及以下中層管理人員等級6：（35分）監(jiān)督、指導(dǎo)21名以上基層管理人員，或者4名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層

11、管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。責(zé)任因素三：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級1：（ 5分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級2：（ 10分）僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級3：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的協(xié)作等級4：（25分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司

12、有一定的影響等級5：（30分）與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個(gè)公司有重大影響責(zé)任因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級1：（ 5分） 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)等級2：（10分） 工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級3：（20分） 需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級4：（30分） 需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持

13、密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)責(zé)任因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級1：（ 5分） 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級2：（10分） 需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級3：（15分） 對整個(gè)小組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級4：（20分） 對整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級5：（30分） 對自己監(jiān)督、指導(dǎo)的多個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級6：（40分） 對整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任因素六：工作結(jié)果的責(zé)任定義：指在正常

14、工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級1：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任等級2：（10分） 僅對一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任等級3：（15分） 對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任等級4：（20分） 對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級5：（30分） 對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利責(zé)任因素七：組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級1：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級2：（5分）工作需要偶爾擬定有法律效

15、力的合同，受上級審核方可簽約等級3：（15分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級4：（25分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級5：（35分） 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任責(zé)任因素八：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級1：（ 5分） 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2：（15分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3：（25分） 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但

16、必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級5：（45分） 工作需要參與最高層決策，需要對重要事件進(jìn)行最終決策責(zé)任因素九：決策的責(zé)任定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級1：（3分）高中生及以下等級2：（5分）職業(yè)高中或中專等級3：（10分） 大學(xué)?？频燃?：（15分） 大學(xué)本科等級5：（20分） 研究生、碩士生等級6：（25分） 博士生及以上知識技能因素一：最低學(xué)歷要求定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。等級1：（3分）偶爾使用其他學(xué)科知識等級2：（8分）較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識等級3：（13分）

17、 頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識等級4：（20分） 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域知識技能因素二：知識多樣性定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時(shí)間才能勝任基本工作等級1：（ 0分） 3個(gè)月以內(nèi)等級2：（ 3分） 3-6個(gè)月等級3：（ 6分） 6-12個(gè)月等級4：（10分） 1-2年等級5：（15分） 2年以上知識技能因素三：熟練期定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級1：（ 5分） 簡單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（10分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作等級3：（15

18、分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（20分）工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5：（30分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題知識技能因素四：工作復(fù)雜性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級1：（0分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級2：（5分）大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級3：（10分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級4：（20分）工作的

19、一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級5：（30分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題知識技能因素五：工作靈活性定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級1：（3分）6個(gè)月及以下等級2：（5分）6-12個(gè)月等級3：（10分） 1-2年等級4：（15分） 2-5年等級5：（20分） 5-8年年等級6：（30分） 8年及以上知識技能因素六：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品迎合客戶或者市場需求，設(shè)計(jì)技能評價(jià)根據(jù)等級1：（0分）：工作中不需要設(shè)計(jì)技能，工作與設(shè)計(jì)沒有關(guān)系等級2：（10分） 工

20、作需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)有一定了解，能看懂設(shè)計(jì)圖紙等等級3：（20分） 工作需要對產(chǎn)品進(jìn)行簡單設(shè)計(jì)等級4：（35分）工作就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，個(gè)人負(fù)責(zé)公司1%-3%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等級5：（50分）工作對設(shè)計(jì)技能要求較高，設(shè)計(jì)頻繁，個(gè)人負(fù)責(zé)公司3%以上的產(chǎn)品計(jì)設(shè)以上的產(chǎn)品計(jì)設(shè)知識技能因素七：設(shè)計(jì)技能定義：指工作要求對珠寶首飾的鑒賞能力的高低等級1：（ 0分） 工作不需要鑒賞技能等級2：（ 10分） 工作中需要辨識珠寶種類等級3：（20分） 工作中需要辨別珠寶材質(zhì)、真?zhèn)蔚燃?：（30分） 工作中需要辨別珠寶品質(zhì)高低等級5：（40分） 工作中需要珠寶設(shè)計(jì)、用材等有高度判斷等級6：（50分） 工作中需要對珠寶價(jià)

21、值、進(jìn)行準(zhǔn)確判斷知識技能因素八：鑒賞技能定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級1：（10分） 工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（20分） 工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（35分）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能等級4：（50分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力知識技能因素九：綜合能力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級1：（5分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（15

22、分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭 工作有時(shí)被打斷等級3：（25分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)等級4：（35分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張， 工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題努力程度因素一：工作壓力定義：指在工作時(shí)對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級1：（ 5分） 工作時(shí)心態(tài)平常等級2：（10分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%-25%等級3：（15分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的，或高度集中精力或視力、聽力

23、時(shí)間為工作時(shí)間的10%-25%等級4：（20分） 工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%等級5：（30分） 工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上以上努力程度因素二：精力集中程度定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等等級1：（5 分） 工作時(shí)姿勢隨意，工作無特殊體力要求等級2：（12分） 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間30-50%等級3：（20分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上以上或出差時(shí)間占5-15%等級4：（30分） 需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差，出差時(shí)間占15%以上以上努力程度因素三：體力要求定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對創(chuàng)新與開拓的要求等級1：（0分）全部工作為程序

24、化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級2：（5分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級3：（15分） 5-20%工作需要開拓創(chuàng)新等級4：（30分） 20-30%工作需要開拓創(chuàng)新工作需要開拓創(chuàng)新等級5：（45分） 40-50%工作需要開拓創(chuàng)新工作需要開拓創(chuàng)新等級6：（60分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的，50%工作需要開拓創(chuàng)新思想工作需要開拓創(chuàng)新思想努力程度因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（10分） 工作不飽和，完成任務(wù)沒有緊迫感等級2：（20分） 工作量較大，忙的時(shí)候很緊張，但忙的時(shí)間不長等級3：（30分）工作量大，50%

25、的時(shí)間都很忙，而且忙的時(shí)候很緊張50%的時(shí)間都很忙，而且忙的時(shí)候很緊張等級4：（40分） 工作量很大，不忙的時(shí)候極少，而且精力需要高度集中努力程度因素五：工作緊張程度定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（ 7分） 工作任務(wù)平穩(wěn)，沒有突擊性的工作等級2：（14分） 工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)有規(guī)律性等級3：（21分）工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)沒有明顯的規(guī)律等級4：（30分）工作任務(wù)極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時(shí)間來應(yīng)付努力程度因素六：工作均衡性定義：指工作要求的特定起止時(shí)間等級1：（ 7分） 按正常時(shí)間上下班，極少需要加班等級2：（14分） 有時(shí)需要加班才能

26、完成任務(wù)等級3：（21分） 根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時(shí)間規(guī)律性等級4：（30分）工作時(shí)間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時(shí)間的差別工作環(huán)境因素一：工作時(shí)間定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級1：（ 0分） 不可能對人體造成任何傷害等級2：（10分） 不注意可能造成人體局部輕度傷害等級3：（20分） 不注意可能會造成較嚴(yán)重的傷害等級4：（30分） 不注意就可能會造成致命的傷害工作環(huán)境因素二：危險(xiǎn)性定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（ 0分） 無職業(yè)病的可能等級2：（ 5分）會對身體某些部位造成輕度損害，經(jīng)專業(yè)醫(yī)院認(rèn)證有可能會產(chǎn)生輕度職業(yè)病等級3：（10分）會對身體某些部分造

27、成能明顯感覺到的損害，經(jīng)專業(yè)醫(yī)院認(rèn)證會產(chǎn)生輕度職業(yè)病等級4：（15分）對身體某些部分造成損害，而且經(jīng)專業(yè)醫(yī)院認(rèn)證會產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病工作環(huán)境因素三：職業(yè)病定義：指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（ 0分） 非常舒適，無不良感覺等級2：（ 5分） 不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響等級3：（15分） 不舒適，時(shí)間長了就會煩躁不安等級4：（25分） 整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下工作環(huán)境因素四：環(huán)境舒適性因素計(jì)點(diǎn)法崗位評價(jià)表崗位評價(jià)l 售后部長、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢部部長、行政部經(jīng)理、人力資源部部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、助理、辦公室主任、生產(chǎn)人員、市場部人員、后勤部部長、售后部人員點(diǎn)值在250

28、-500點(diǎn)之間，為次重要員工。l 納特珠寶公司通過計(jì)點(diǎn)法對25個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，其中總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部部長、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、市場部部長點(diǎn)值在500-750之間，為重要員工。l 會計(jì)、出納、質(zhì)檢人員、人力資源部人員、辦公室人員、后勤部人員點(diǎn)值在250點(diǎn)以下，為普通員工。界限說明海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖形狀構(gòu)成法”。它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家愛德華。海于1951年研究開發(fā)出來的。海氏評分法著眼于確定不同工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性，特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。海氏法認(rèn)為所有職位所包含的最主要的付酬因素有三種：智能水平、解決問題的能力和職位所承擔(dān)的責(zé)任。海氏海氏法法我們公司選定智能、技能和

29、崗位職責(zé)作為基本報(bào)酬要素：報(bào)酬要素報(bào)酬要素名稱報(bào)酬要素名稱 定義定義智能智能完成工作所需的知識水平，智力水平及經(jīng)驗(yàn)等。技能技能完成工作所需的掌握并能運(yùn)用專門技術(shù)的能力。責(zé)任責(zé)任指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。基本報(bào)酬要素子要素等級4321智能學(xué)歷研究生本科?？聘咧屑耙韵鹿ぷ鹘?jīng)驗(yàn)8年以上5年以上3年以上3年以下年以下培訓(xùn)水平高級培訓(xùn)中級培訓(xùn)初級培訓(xùn)未接受培訓(xùn)技能管理技能高級管理技能中級管理技能初級管理技能無管理技能專業(yè)技能高級職稱中級職稱初級職稱無職稱責(zé)任決策性公司戰(zhàn)略部門事物部門小組事物本職工作協(xié)調(diào)性公司之間各部門之間部門內(nèi)部同事之間失職影響范圍公司戰(zhàn)略公司發(fā)展部

30、門發(fā)展個(gè)人工作（二）確定不同報(bào)酬要素在職位評價(jià)體系中的權(quán)重或相對價(jià)值。 我們公司采用經(jīng)驗(yàn)法，智能、技能、職位責(zé)任的比重分別為20%、40%、40%。（三）確定總點(diǎn)值和每一種報(bào)酬要素不同等級或水平上的點(diǎn)值。即點(diǎn)值分配，確定等級評價(jià)尺度 ，總點(diǎn)值為1000。報(bào)酬要素報(bào)酬要素子要素子要素等級等級點(diǎn)值點(diǎn)值智能（20%）學(xué)歷30%115230345460工作經(jīng)驗(yàn)50%1252503754100培訓(xùn)水平20%110220330440（三）確定總點(diǎn)值和每一種報(bào)酬要素不同等級或水平上的點(diǎn)值。即點(diǎn)值分配，確定等級評價(jià)尺度 ，總點(diǎn)值為1000。報(bào)酬要素報(bào)酬要素子要素子要素等級等級點(diǎn)值點(diǎn)值技能（40%）管理技能60%160212031804240專業(yè)技能40%14028031204160（三）確定總點(diǎn)值和每一種報(bào)酬要素不