安全管理工作存在的不足主要有哪些

1、安全管理工作存在的不足主要有哪些傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理主要有以下特點(diǎn)：1、事后管理傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理往往基于事故發(fā)生后，被動(dòng)地進(jìn)行補(bǔ)救，存在管理方式松散，延后。2、受重視程度不夠鑒于傳統(tǒng)企業(yè)大多基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施的投入占比極低，安全硬件的欠賬不能短期彌補(bǔ)；另外，管理人員素養(yǎng)較低，往往抽調(diào)一些老人和轉(zhuǎn)崗照看人員，依靠閱歷管理。3、行政干預(yù)較重早期國(guó)內(nèi)企業(yè)大都是國(guó)有企業(yè)或集體性質(zhì)企業(yè)，行政管理色調(diào)較重，特別是傳統(tǒng)安全管理一般都是由政府部門牽頭，開展集中安全檢查和安全活動(dòng)，一陣風(fēng)式管理讓安全生產(chǎn)管理幾乎流于形式。4、缺乏相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)由于原先國(guó)內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)特別缺乏，企業(yè)對(duì)安

2、全設(shè)施和管理的投入無法可依，也沒有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，傳統(tǒng)安全管理依據(jù)各個(gè)行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同而差異很大，所以，管理方面往往決斷于企業(yè)自覺行為。安全管理工作存在的不足主要有哪些公司自籌建以來，取得了令人矚目的成果，整個(gè)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，在20*年12月16日，取得了安全生產(chǎn)許可證，20*年12月30日，通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，可以說安全管理工作取得了確第1頁(yè)共7頁(yè)定的成果，但這些工作只是一個(gè)開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題假如不實(shí)時(shí)解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對(duì)公司造成不須要的損失。一、員工安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的生產(chǎn)是

3、依據(jù)確定的流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為涌現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)依據(jù)正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員損害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位員工的職責(zé)。但是目前公司的員工還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我愛護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過程中可能涌現(xiàn)的危急沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。員工的安全意識(shí)是需要長(zhǎng)時(shí)間的教育培訓(xùn)養(yǎng)成的，這對(duì)我們公司的安全培訓(xùn)提出更高的要求，需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全管理人員提高自己的培訓(xùn)

4、技能，對(duì)工藝、設(shè)備、物料的危急性有更深的認(rèn)識(shí)，并把這種理解傳達(dá)給員工，讓他們能深刻體會(huì)到危急的存在。還要確保日常的安全教育質(zhì)量，對(duì)車間員工的教育、活動(dòng)頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓(xùn)一次就對(duì)員工的安全素養(yǎng)有所提高，對(duì)于達(dá)不到培訓(xùn)目的的教育要進(jìn)行反思，以免培訓(xùn)教育走向形式化，*精力還達(dá)不到效果。第2頁(yè)共7頁(yè)二、公司安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。公司的安全管理制度規(guī)定了相關(guān)人員的安全職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對(duì)于提高一個(gè)公司的安全管理水平有著至關(guān)重要的作用。20*年10月至11月，安全環(huán)保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查，

5、各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)行爭(zhēng)辯，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對(duì)制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避開由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。三、各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門不清。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)覺

6、深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)覺的隱患，不能明確整改責(zé)任，還存在相互推諉的現(xiàn)象。對(duì)于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責(zé)，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行責(zé)任劃分，馬上落實(shí)責(zé)任人、整改期第3頁(yè)共7頁(yè)限，實(shí)時(shí)清除隱患。四、專職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務(wù)技能。目前公司已有二十余人取得國(guó)家*安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較繁復(fù)，由于大部分設(shè)備和管線都是在高溫、高壓的條件下運(yùn)行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質(zhì)，所以公司的工藝特別危急，各個(gè)環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引

7、起大的事故。目前的穩(wěn)定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，由于任何事故在發(fā)生前是不能預(yù)料的，我們只能從各項(xiàng)掌握指標(biāo)、設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，需要特別熟悉公司的工藝、設(shè)備知識(shí)才能發(fā)覺這些微小的征兆，只能依靠不斷的學(xué)習(xí)。但目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)覺微小的安全隱患，對(duì)于涌現(xiàn)的緊急狀況假如不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的看法，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。可以每天抽出確定的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，須要時(shí)可以請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講解，把每天學(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，合理利

8、用工作之余的時(shí)間，不斷積累，不斷提高自身的技能。五、沒有發(fā)揮安全文化的作用。在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全第4頁(yè)共7頁(yè)化，設(shè)施設(shè)備的危急不能根本避開，因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有確定的作用，但是安全管理的有效性依靠于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。由于管理者無論在何時(shí)、何事、何處都親密監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必定帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)憂全行為的先天不足。我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊(cè)

9、，在安全文化手冊(cè)中把公司的安全文化價(jià)值觀進(jìn)行闡述，應(yīng)當(dāng)做到人手一本，使公司的安全文化價(jià)值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準(zhǔn)則。但安全文化建設(shè)不是簡(jiǎn)約的一個(gè)文件、一個(gè)手冊(cè)能夠做到的，其實(shí)安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓(xùn)、檢查、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、活動(dòng)等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設(shè)存在于日常的全部安全管理活動(dòng)中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識(shí)上加強(qiáng)安全工作的影響力，不斷提高人的安全素養(yǎng)，從而使員工從被動(dòng)地聽從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采用行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的。六、公司領(lǐng)導(dǎo)需要提高社會(huì)責(zé)任意

10、識(shí)。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時(shí)代背景下，也需要重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，即要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧企業(yè)職工安全，消費(fèi)者、社會(huì)公眾及國(guó)家的利益，履行愛護(hù)環(huán)境、清除第5頁(yè)共7頁(yè)污染等社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一起來。這需要公司的管理者要有猛烈的社會(huì)責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)，也要給職工制造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用窳粝乱粋€(gè)美好的生活環(huán)境，一個(gè)成功的企業(yè)確定是承受了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任的。安全管理，從來都不只是一個(gè)部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、實(shí)時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，由于這才是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的關(guān)鍵。

11、安全管理工作存在的不足主要有哪些我們是建筑施工企業(yè)，我感覺目前的安全管理存在以下不足：1、安全知識(shí)的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實(shí)質(zhì)性的效果。2、部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理的人員業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差、缺乏主動(dòng)性，內(nèi)業(yè)資料管理*。安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機(jī)制的實(shí)時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。3、部分管理干部安全管理意識(shí)不強(qiáng)，事故發(fā)生后，不是專注分析事故緣由，處理事故責(zé)任者，而是躲避責(zé)任，對(duì)事故遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。滋養(yǎng)了安全事故的發(fā)生，致使公司不能掌控真實(shí)的安全管理狀況。4、安全管理人員地位低，對(duì)隱患的查處權(quán)不夠，致使在項(xiàng)目管理過程中安全管理權(quán)利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管第6頁(yè)共7頁(yè)理水平的整體提升。5、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎(jiǎng)罰權(quán)不夠，不能激發(fā)項(xiàng)目安全管理的積極性。6、分包隊(duì)伍安全管理薄弱，從隊(duì)伍考察、引進(jìn)到工程結(jié)算，公司對(duì)分包隊(duì)伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門在分包隊(duì)伍工程結(jié)算時(shí)無掌握權(quán)。7、專業(yè)資質(zhì)運(yùn)用缺乏掌握，專業(yè)公司在施工過程中不著重收集施工業(yè)績(jī)，給資質(zhì)的復(fù)審工作帶來很大困難。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用