執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時間為2016年01月01日至2016年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下面年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成2經(jīng)營管理1 .制定全年營銷規(guī)劃，達(dá)成銷售額、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2 .形成客戶管理方案：老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，公司重

2、點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報告3 .系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作4 .人才建設(shè)完成集團骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中固定工資為;績效工資為;提成；分紅;年終獎金為;（二）收益說明1 .固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表2 .績效工資：與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表3 .提成：銷售業(yè)績的X%,超額完成銷售目標(biāo)，提成為X%4 .分紅：為公司利潤的X%5 .年終獎金：為公司超額利潤部分的X%四、乙方全年績效考核指

3、標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表（年度）姓名崗位CEO任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額30%實際到賬的現(xiàn)金總量，全年總公司銷完成1億以上，30分完成9600萬，20分完成9000萬，15分2/6售額完成1億以上完成8000萬，10分完成7600萬，5分完成7600萬以下，0分2利潤30%全年總公司稅前利潤完成1000萬以上完成利潤1000萬以上，30分完成利潤960萬,20分完成利潤900萬，15分完成利潤800萬，10分完成利潤760萬,5分完成利潤760以下，0分3新產(chǎn)品研發(fā)10%指經(jīng)過研發(fā)上巾產(chǎn)生銷售額的產(chǎn)品按照流程研發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到進(jìn)度，1

4、0分研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷售額5分未完成進(jìn)度，0分4新市發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至為05系統(tǒng)建設(shè)10%2012年導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6儲備總經(jīng)理培養(yǎng)10%正式總經(jīng)理1名，儲備總經(jīng)理2名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸、不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，后防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級2

5、5分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能止確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影哺力員工自愿追隨并1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3/6付出貝獻(xiàn)3指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具肩藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3

6、級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年/、脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分x%考核人簽字：年月曰二考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.54/660-640.460以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)xK五、乙方義務(wù)1、2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;3、4、六、電網(wǎng)指標(biāo)乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、公物私用不按標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降