項目經理履職報告

1、項目經理履職報告尊敬的各位領導，各位同仁： 今天，我發(fā)言的題目是“推進項目精細化管理，提高成本控制能力”。時下，人們只要談到管理，就自然會說到精細化管理。而精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式用于施工企業(yè)，又應該如何更好地與項目管理結合起來呢？這應該是工程建設者思考和探索的問題。下面我結合 項目的實際情況談下對項目精細化管理的認識，不足之處，懇請批評指正。 1、 整章建制，建立健全內控制度。1、狠抓制度建設，強化制度執(zhí)行力。 為規(guī)范項目管理，使項目始終保持良性發(fā)展的勢態(tài)，項目部主要采取了以下措施：一是為進一步規(guī)范項目管理工作，建立以責任成本為中心，以責任落實、考核、獎懲為制度的工作機制，

2、進一步落實了崗位責任制，項目部針對各個部門（工區(qū)）員工制定了員工工作職責手冊，將各項職責細化，落實到人，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認識且責任更加明確，加強了項目部的制度化建設。通過對管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。二是為了提高項目部運轉效率，強化工作目標管理，項目部制定并執(zhí)行了項目部階段工作目標與績效獎勵掛鉤考核辦法，每月底將本月計劃完成情況及下月計劃開會，使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經驗得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。 2、堅持集體領導，強化民主管理，建立健全會議決策制度。 項目部建立健全了民主集中制及相應的會議制度、議

3、事規(guī)則和決策程序，實行集體領導與個人分工負責相結合的制度，對事關項目部生產經營重要決策，做到了集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。特別是對物資采購、經營活動、施工隊伍招標引進、委外驗工、單價調整，以及勞務隊工程清結算等問題堅持實行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會或經理辦公會討論后，才予以實施；對項目部利潤情況資金情況、費用情況、債權債務情況等均定期進行會上通報及討論；對重大經營問題采用請示匯報制。同時貫徹誰主管誰負責的原則，對形成的會議紀要的執(zhí)行情況，相應的分管領導會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。 二、狠抓廉政建設，構建和諧環(huán)境。 1、堅持理

4、論教育，加強作風建設。 項目充分利用黨工團中心組學習、民主生活會等形式，針對項目實際展開討論，查找工作中的不足，進行批評與自我批評，及時調整管理思路，改進工作方法，提高解決實際問題的本領；并加強對“三項規(guī)定”、“八項制度”等重要思想和理論知識的學習，樹立正確的價值觀和大局觀；同時結合反腐倡廉相關文件和宣傳資料、案例等適時對領導干部和黨員進行思想教育、道德教育、法紀教育，從源頭上預防腐敗。 2、強化責任，廉政履約。 項目實行領導分工和包保責任制度，做到分工明確，責任到人，強化履行職責，落實黨風廉政建設責任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。 3、陽光操作

5、，事務公開。 為切實開展事務公開工作，項目部成立了事務公開領導小組、明確了事務公開的主要內容及范圍、事務公開的形式和具體實施部門；在辦公區(qū)的顯要位置設置了事務公開欄，及時對物資采購、安全生產、勞務招標引進、對外經營活動等情況進行事務公開；并設置“意見箱”及時收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵員工積極參與項目管理。事務公開促進項目管理更加透明化使員工的民主權益得到體現(xiàn)，推動項目和諧有序的發(fā)展。 三、開展經濟活動分析，扎實成本控制基礎。 針對項目執(zhí)行過程中的成本狀況，項目部研究制定了相關制度，對施工過程的各個環(huán)節(jié)定期進行定性和定量的經濟活動分

6、析，對成本控制進行檢查和監(jiān)督。 1、規(guī)范經濟活動分析，重視成本控制。根據公司經濟活動分析的相關要求，項目部成立了責任成本管理小組，并制定了相應的職責，強化了各級管理人員的成本管理意識和成本控制觀念。各部門在月末，對本月的責任成本執(zhí)行情況進行開會總結，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報責任成本管理小組，匯總報公司核查。在公司提出的整改意見基礎上，項目部不斷提出新的整改措施和辦法，做到分析講客觀，整改不走形式，確保人人肩上有指標、心中有目標，重視成本控制及整改過程，使項目成本管理工作得到有效的推進。2加強間接費的管理與控制是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。 項目管理過程中，間接費等非直接

7、成本開支的可伸縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當有限，所以必須從嚴從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。項目部根據本工程點多面廣的特點，為此采取了以下措施： 一是項目人員配置精干高效，避免機構重復設置和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費用的支出。 二是辦公費用、交通工具、差旅費等開支，遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，必須事先書面請示，超過千元的業(yè)務招待費必須由項目書記和項目經理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權限。 三是備用金實行小額、及時報銷原則，如果發(fā)生后不及時報銷，財務部門實行月結時對于不及時報銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理。 四是財務部

8、門通過審核各項費用的支出，建立各項輔助記錄，平衡調度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來調整項目成本的偏差。 四、合同管理、預結算方面的成本控制。 作為成本管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，合同管理和預結算工程貫穿著整個項目施工成本控制的各個工序、各個環(huán)節(jié)。 1、以合同法為依據，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。 合同作為指導施工的基礎文件，項目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。針對三環(huán)項目的實際情況，對總承包方面方面，從招標文件中的合同附件到中標后合同的正式談判，項目部組織各部門并會同公司相關部門對工期、計價方式、進度款支付、材料采購和供應、變更、結算期限等條款進行會審

9、。對勞務隊方面，進場前必須先簽訂勞務分包合同，在談判及簽訂勞務合同過程中，不斷修正相關合同內容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風險，提高可操作性，以取得與勞務隊伍的雙贏，保證施工順利進行。 2、以合同為基礎，嚴格履行合同條款。 合同作為指導項目施工的基礎性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴格按合同約定進行管理和控制。無論總承包方合同還是勞務分包合同，項目部均堅持分級進行合同交底，特別是變更、材料供應等關鍵性條款，對總承包方盡可能多地成立簽證變更增加收入，對勞務隊盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務簽證方面，項目部根據管理辦法界定了辦理流程、權限、時限，有效遏制了不合理的費用支出，從而達到節(jié)流的目的。 3

10、、加快勞務清算力度。 在勞務驗工及清算方面，嚴格按照勞務合同及項目部制定的驗工計價及清算管理程序進行勞務進度驗工及清算。勞務驗工及清算，項目部各部門需對完成形象、數量、安全、質量進行現(xiàn)場考核和復核，工程部出具工程數量，合約部進行復核后方可計價，各部門及項目部領導按照聯(lián)簽制度進行聯(lián)簽確認方能形成最終的進度結算或清算價款。基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。 五、找準成本管理重點，夯實物資管理工作。 物資機械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。 1、成立了招標詢價領導小組，建立了招標詢價采購機制。在項目部

11、成立之初，便成立了以項目經營班子為主的招標詢價領導小組，實行擬計劃、先詢價、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。在此原則下配合總承包方采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。而用于工程的各類輔助材料和機械設備由勞務隊伍在保證質量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機械的使用費。 2、加強物資的發(fā)放管理。 物資部門根據成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據施工圖紙，實行限額領料管理。收料、保管發(fā)料等環(huán)節(jié)責任

12、到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。 3、加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。 作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級管理人員既要管生產技術和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費。在各月末，要統(tǒng)計月使用數量并提交相關部門核對。物資和工程、合約部門及時對完工項目進行核算和核銷，降低庫存，從而達到節(jié)約資金占用成本的支出。 六、加強技術工作管理，用科學的方法降低成本。 1、做好項目策劃、優(yōu)化施工方案。 在各工區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質量、安全、工期，提高勞動生產率

13、及機械利用率為前提，項目部根據各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調查，進行項目策劃，科學制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。做到技術上先進，經濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。 2、加強過程管理，努力增加收入。 在項目施工之前，及時組織技術管理人員理解圖紙設計意圖、做好圖紙會審，找出設計與實際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項目，提前做好變更的準備。在施工過程中，及時做好各類變更資料的收集工作，以達到增收的目的。 3、加強現(xiàn)場技術的管理工作。 在項目的各個

14、實施階段，項目部技術管理部門與現(xiàn)場施工技術管理進行有效的溝通與服務，切實編寫隧道施工、高邊坡施工專項施工方案，編制各個關鍵工序相應的作業(yè)指導書、施工手冊等；各個方案均進行相應的三級技術交底，確保現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。從而避免因技術原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費用支出，從而達到控制成本支出的目的。 4、加強工程數量的控制與管理。 建立工程量項目總經負責制。項目總經濟師具體對確認工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結算等環(huán)節(jié)審核把關，嚴格審定工程數量清單，嚴禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。依據施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數量，經項目總經濟師簽字確認后，作為

15、編制分解預算的依據，杜絕成本超支的發(fā)生。建立各類工程數量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內，合約部根據工程量進行核對，杜絕超驗工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。 七、重視勞務隊伍與農民工管理，切實維護企業(yè)效益。作為成本支出的一個主體，勞務隊伍和農民工素質的好壞，直接影響到項目的最終效益。為此，項目部采取了下措施：1、嚴格執(zhí)行勞務隊伍引進制度，把好勞務隊伍的引進關。 在施工前，項目部嚴格按照“嚴審資質證照、擇優(yōu)選定隊伍，強化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊伍，對潛在的隊伍資質進行全面的核查和考核，公開招標，集體

16、討論確定。在此基礎上引進的勞務隊伍，既便于管理，也降低了勞務費用支出，從而較好地控制了成本支出。 2、加強勞務隊伍的過程考核，適量獎懲。 在勞務隊伍進場施工后，項目部對勞務隊伍進行進度、質量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。在公司對勞務隊進行信譽評價后，更加強在成本方面對勞務隊伍的考核，以維護企業(yè)切身利益。 3、做好農民工工作。 項目部創(chuàng)辦了農民工夜校，對農民工進行職業(yè)培訓和安全教育。建立健全農民工工資支付體系，既保證了

17、農民工基本權益，又降低了風險成本。 八、加強安全管理，強化文明施工。 在施工過程中，項目部十分重視安全質量工作，主要表現(xiàn)在：1、 對新進勞務隊伍、作業(yè)人員進行安全教育，從思想上牢固樹立安全質量思想，提高全員安全意識，使安全生產水平提高到了新的臺階；2、 加強安全文明施工管理，加強安全技術交底工作，工程部對作業(yè)人員進行安全交底時，安保部現(xiàn)場監(jiān)督，對交底內容進行補充，大大提高了安全技術交底質量。3、 嚴格按照安全、施工技術規(guī)范和質量要求精心施工。針對三環(huán)項目的實際狀況，重點對隧道施工、爆破作業(yè)等重大風險源，建立重大風險源臺賬并責任到人跟蹤落實。對于玉龍山隧道屬于低瓦斯隧道并穿越開采區(qū)的這一復雜情況，施工前，積極組織專家組對方案進行論證，確保方案切實可行。洞內安裝24小時不間斷瓦斯檢測儀和24小時夜視視頻監(jiān)控系統(tǒng)。施工中，按時進行過程管控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，及時糾正。施工后，及時進行分析和總結，以便更好的指導下一步工作。4、 規(guī)范臨時用電，施工臨時用電采用“三相五線”制。在隧道，映入眼簾的是整齊的安全標語燈箱，隨時提醒作業(yè)人員注意安全。在非成洞地段采用低壓防爆燈具照明，大大減少臨時用電帶來的風險。5、