項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、xx項(xiàng)目部2017年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 我僅代表xx項(xiàng)目部把項(xiàng)目2017年工作情況及2018年工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做以下匯報(bào)。延安能源化工（集團(tuán)）子長(zhǎng)化工500萬(wàn)噸/年低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用示范項(xiàng)目一期土方工程占地面積約為xx萬(wàn)平方米，一期工程主要包含山體清表、土方開(kāi)挖、土方回填、基礎(chǔ)強(qiáng)夯等施工內(nèi)容，一期土方工程總造價(jià)約為xx億元人民幣。本工程于2017年3月底正式開(kāi)工建設(shè)，截止目前已完成土方回填、強(qiáng)夯工程等主要施工任務(wù)。自開(kāi)工以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的關(guān)心和同事們的大力支持與幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過(guò)程控制

2、，持續(xù)改進(jìn)?！钡南冗M(jìn)指導(dǎo)方針，精心組織施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，取得了較好的成績(jī).現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、2017年工作回顧開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和管理公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好工程各項(xiàng)管理工作，按照管理公司年初制定的指標(biāo)情況，均已完成。到目前為止已完成產(chǎn)值xx億元人民幣，項(xiàng)目部圓滿完成合同承包范圍內(nèi)所有土方開(kāi)挖、回填工作，80%以上的強(qiáng)夯施工任務(wù)，已完工程在質(zhì)量、安全、成本等方面均達(dá)到合格要求。由于陜北地區(qū)冬季較為寒冷，為確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位要求將剩余部分強(qiáng)夯工程延至明年再進(jìn)行施工。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部按照集團(tuán)

3、公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了延安能源化工子長(zhǎng)綜合利用節(jié)能示范工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入到工程的施工中，確保了工程能夠按計(jì)劃、有步驟、保質(zhì)量地進(jìn)行施工。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到個(gè)人，在落實(shí)到各個(gè)施工班組。3、做好工作跟蹤管理。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有序地進(jìn)行。并在每天下班后召開(kāi)工作例

4、會(huì)，及時(shí)了解和掌握施工情況，解決工程中存在的問(wèn)題、矛盾，確保工程能夠順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目部及時(shí)督促分包單位負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，到目前為止，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及管理公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合

5、理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。（二）、工程質(zhì)量管理1、認(rèn)真抓好人員的管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。2、抓好機(jī)械的管理工作。本工程為大型土方施工，施工過(guò)程主要以機(jī)械施工為主，為保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促分包單位針對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)及維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。3、施工方法上

6、，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和陜西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。合理安排土方回填和強(qiáng)夯施工作業(yè)，堅(jiān)持分段流水作業(yè)，避免不同班組出現(xiàn)窩工等不良現(xiàn)象，最大程度的減小施工工期和施工成本，在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。4、營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持公司“以人為本，安全第一”的建設(shè)方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心員工的心理動(dòng)態(tài)，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少施工人員的后顧之憂，使他們安心做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工管理在安全管理上，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀

7、態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包單位主要負(fù)責(zé)人均佩戴安全袖標(biāo)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要抓好以下5項(xiàng)工作：1、完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，把好層層安全關(guān)。2、安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，項(xiàng)目部都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。3、制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安

8、全生產(chǎn)工作，我們先后制定了項(xiàng)目部工程機(jī)械管理辦法、臨時(shí)用電安全管理方案等多個(gè)安全管理措施，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。4、抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在醒目的地方懸掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（四）、加

9、強(qiáng)成本的控制管理1、加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。項(xiàng)目部安排專人員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)督促分包單位對(duì)施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠和拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

10、進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。4、抓好工程信息管理。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程進(jìn)度資料和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。5、2017年我們工作中主要存在3點(diǎn)不足：a. 在工程QC研究方面暫時(shí)沒(méi)有成果。b、施工過(guò)程中場(chǎng)地排水工作規(guī)劃不合理，局部回填區(qū)域因雨水沖刷導(dǎo)致重復(fù)補(bǔ)填。c.黨建工作宣傳力度不足，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，發(fā)展優(yōu)秀黨員、積極分子。在后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目

11、部將對(duì)存在不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目部全面均衡發(fā)展。（五）項(xiàng)目建設(shè)及人才培養(yǎng)延安子長(zhǎng)項(xiàng)目部共有職工18人，其中在冊(cè)職工9人、聘用9人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱1人；二級(jí)建造師2人；大專以上學(xué)歷16人，占管理人員比例的90%。項(xiàng)目部采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)年輕員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，項(xiàng)目部開(kāi)展夜間自習(xí)室，每天下午7:00-9:00組織員工自助學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特點(diǎn)、結(jié)合項(xiàng)目部發(fā)展的實(shí)際情況，在管理、專業(yè)、技術(shù)三個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)員工和重點(diǎn)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。 二、2018年工作計(jì)劃 1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2018年，我們將充分利

12、用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員、機(jī)械，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，保證工程在甲方合同工期內(nèi)順利交付使用。2、在確保工程質(zhì)量的前提下加快一期土方工程的后續(xù)收尾工作。3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將堅(jiān)持執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)?！钡闹笇?dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立公司品牌，確保完成集團(tuán)公司制定的工程指標(biāo)。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施