安全管理的整體思路_第1頁
安全管理的整體思路_第2頁
安全管理的整體思路_第3頁
安全管理的整體思路_第4頁
安全管理的整體思路_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾領(lǐng)導(dǎo)承諾 員工參與員工參與 危險識別危險識別/控制控制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 培訓(xùn)培訓(xùn) 事故調(diào)查事故調(diào)查/分析分析 安全審查安全審查 領(lǐng)導(dǎo)承諾領(lǐng)導(dǎo)承諾 l 從總裁到一線經(jīng)理都需對安全有一定的承諾,明從總裁到一線經(jīng)理都需對安全有一定的承諾,明確安全同公司其他業(yè)務(wù)之間的優(yōu)先級。確安全同公司其他業(yè)務(wù)之間的優(yōu)先級。l 在公司系統(tǒng)內(nèi)安全管理上投入時間和資源。在公司系統(tǒng)內(nèi)安全管理上投入時間和資源。l 建立起公司的安全理念。建立起公司的安全理念。任務(wù)1:如何說服領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作?任務(wù)2:如何讓領(lǐng)導(dǎo)做出承諾?怎樣承諾?任務(wù)3:假如你是安全主任,你認(rèn)為做好安全工作 的關(guān)鍵是什么?如何實(shí)現(xiàn)?l “

2、安全從我開始安全從我開始”的態(tài)度的態(tài)度l “首先你要照顧好自己的安全首先你要照顧好自己的安全”l 所有的員工都參與安全管理所有的員工都參與安全管理 員工參與方式如:安全建議、組織安全會、組員工參與方式如:安全建議、組織安全會、組織安全檢查、工作危險性分析等??棸踩珯z查、工作危險性分析等。 員工參與員工參與 任務(wù)1:為什么要全員參與?任務(wù)2:那些人要參與安全管理工作?任務(wù)3:員工需要參與那些安全管理工作?l 安全檢查表安全檢查表l 工作危險性分析(工作危險性分析(JSA)JSA)l 危險與可操作性分析(危險與可操作性分析(Hazop)Hazop)l 變更的管理(變更的管理(MOC)MOC)等等危

3、險識別危險識別/控制控制 任務(wù)1:如何做JSA(工作安全分析)?任務(wù)2:危險控制的方法有那一些?任務(wù)3:選擇危險控制方法的優(yōu)先順序是什么?l 程序的意義程序的意義 規(guī)范人、物、環(huán)境、管理規(guī)范人、物、環(huán)境、管理l 由生產(chǎn)部門和由生產(chǎn)部門和EH&SEH&S人員編寫。人員編寫。l 是公司內(nèi)部針對安全事務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是公司內(nèi)部針對安全事務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 控制風(fēng)險的一種有效手段,是安全管理的依據(jù)控制風(fēng)險的一種有效手段,是安全管理的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 任務(wù)1:如何確保新員工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的完全理解?任務(wù)2:如何保證員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?l 培訓(xùn)的目的:知識、技能、態(tài)度培訓(xùn)的目

4、的:知識、技能、態(tài)度l 主要對操作程序方面提供培訓(xùn)。主要對操作程序方面提供培訓(xùn)。l 新員工必須接受培訓(xùn)。新員工必須接受培訓(xùn)。l 培訓(xùn)需定期更新。(培訓(xùn)需定期更新。(75%75%被遺忘)被遺忘)l 建立培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)計(jì)劃。l 評估培訓(xùn)效果。評估培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)培訓(xùn) 任務(wù)1:那些人需要得到培訓(xùn)?什么時候需要進(jìn)行培訓(xùn)?任務(wù)2:如何組織培訓(xùn)的內(nèi)容?任務(wù)3:如何組織一次有效的培訓(xùn)?l 事故發(fā)生的規(guī)律是什么?事故發(fā)生的規(guī)律是什么?l 平時我們要關(guān)注什么?平時我們要關(guān)注什么?l 當(dāng)前事故調(diào)查的方式有什么缺陷?當(dāng)前事故調(diào)查的方式有什么缺陷?l 如何有效地解決問題,如何找到事故的根本原因?如何有效地解決問題

5、,如何找到事故的根本原因?l 對事故或未遂事故應(yīng)采取什么樣的態(tài)度?對事故或未遂事故應(yīng)采取什么樣的態(tài)度?事故調(diào)查事故調(diào)查/分析分析 l 通常由通常由EH&SEH&S和主管領(lǐng)導(dǎo)對下一級進(jìn)行定期的正式和主管領(lǐng)導(dǎo)對下一級進(jìn)行定期的正式的安全審查。的安全審查。l 建立審查基準(zhǔn)建立審查基準(zhǔn)l 審查的主要內(nèi)容:計(jì)劃、執(zhí)行、記錄審查的主要內(nèi)容:計(jì)劃、執(zhí)行、記錄安全審查安全審查 任務(wù)1:如何保證安全審查公正、有效?任務(wù)2:安全審查出現(xiàn)偏差的原因是什么?任務(wù)3:如何糾正安全審查結(jié)果的偏差?習(xí)慣習(xí)慣強(qiáng)制執(zhí)行強(qiáng)制執(zhí)行個人價值個人價值文化文化l 努力在預(yù)防上下功夫,減少事故l 發(fā)現(xiàn)一些人好的工作方式并強(qiáng)化這種工作方式l 建立起組織架構(gòu),確保安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行,這個架構(gòu)盡量包括公司所有人員l 低于標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和工作方式會導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)失效。l通過領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和全體員工的參與。l領(lǐng)導(dǎo)層需對安全表現(xiàn)出強(qiáng)烈的激情,并且展現(xiàn)了在安全事務(wù)方面做出的貢獻(xiàn)。l一線經(jīng)理和主管需行使更多的權(quán)利,因?yàn)樗麄冊诠蛦T

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論