國家電網(wǎng)專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料

1、熱烈歡迎國家電網(wǎng)公司西北檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作！四川電力建設(shè)二公司福溪項(xiàng)目部2009年11月29日四川電力建設(shè)二公司福溪工程項(xiàng)目安全工作匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 上午好！上午好！ 首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表四川電力建設(shè)二公司四川福溪項(xiàng)目部全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨本現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！并預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在本現(xiàn)場工作愉快，萬事如意?，F(xiàn)就本現(xiàn)場前階段的安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報(bào)如下：工程概況介紹 本工程為四川中電福溪電力開發(fā)有限公司2600MW燃煤機(jī)組新建機(jī)組并配套建設(shè)煙氣脫硫設(shè)施，計(jì)劃1機(jī)組2011年8月31日投

2、產(chǎn)；2機(jī)組2011年10月31日投產(chǎn)。 本工程由西南電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，鍋爐設(shè)備由東方鍋爐有限公司供貨，汽輪發(fā)電機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠和東方電機(jī)廠供貨；主體工程分別由天津電建公司、四川電建二公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監(jiān)理由廣東天安監(jiān)理公司承擔(dān)。 我公司承建B標(biāo)段#2機(jī)組的土建及安裝工作。（具體內(nèi)容見匯報(bào)材料）工程概況介紹四通一平開始 2008年12月28日主廠房土方開挖 2009年07月01日工程開工（首罐砼） 2009年10月0 8日主廠房土建出0米 2009年12月 31日鍋爐鋼架基礎(chǔ)交付安裝 2010年 01月10日鍋爐鋼架開吊 2010年03月15日鍋爐大板梁吊裝完

3、2010年07月31日汽機(jī)房止水 2010年09月19日汽輪機(jī)臺(tái)板就位 2010年12月01日發(fā)電機(jī)定子就位 2010年12月05日廠用電受電 2011年02月15日鍋爐水壓試驗(yàn)完成 2011年04月15日汽輪機(jī)扣缸完成 2011年 05月15日電除塵升壓結(jié)束 2011年 06月15日鍋爐風(fēng)壓及動(dòng)力場試驗(yàn) 2011年06月30日鍋爐酸洗完成 2011年07月31日鍋爐點(diǎn)火吹管完成 2011年08月20日機(jī)組整套啟動(dòng)（首次并網(wǎng)） 2011年09月10日機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成 2011年10月31日脫硫同步168小時(shí)完成 2011年10月 31日#2#2機(jī)組主要里程碑工期機(jī)組主要里程碑工期 1、汽

4、機(jī)房A排柱基礎(chǔ)及短柱澆筑完成（8根） 2、除氧煤倉間基礎(chǔ)及短柱施工完成（23根） 3、加熱器平臺(tái)基礎(chǔ)短柱澆筑完成10根 4、汽機(jī)基座底板澆筑完成 5、循環(huán)水泵坑、凝結(jié)水泵坑具備澆筑條件 6、鍋爐基礎(chǔ)及短柱施工完成 7、鍋爐區(qū)域回填至安裝地腳螺栓條件 8、鍋爐地腳螺栓開始安裝 9、電除塵基礎(chǔ)施工澆筑完成工程概況介紹目前主要工作形象進(jìn)度目前主要工作形象進(jìn)度工程概況介紹 截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)，從2009年7月1日主廠房開挖以

5、來，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”118天。下面，就我項(xiàng)目的健康安全與環(huán)下面，就我項(xiàng)目的健康安全與環(huán)境管理具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、境管理具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報(bào)如下：各位專家匯報(bào)如下：一、建立、健全兩個(gè)保障體系建立、健全兩個(gè)保障體系 一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理 。二、完善

6、的管理制度完善的管理制度為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐 我公司從進(jìn)場以來，按照中電投福溪項(xiàng)目管理公司、工程公司的有關(guān)要求，認(rèn)真制定了本現(xiàn)場安全文明施工二次措施策劃并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工實(shí)施提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案10個(gè)，項(xiàng)目安監(jiān)部建立安全管理臺(tái)帳47個(gè)，事業(yè)部及專業(yè)班組嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程建立和記錄保持相應(yīng)安全管理臺(tái)帳。編制各類專項(xiàng)施工方案9個(gè)，安全技術(shù)交底9套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化風(fēng)

7、險(xiǎn)管理 認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià) 由于我公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)采用的是危險(xiǎn)因子法和矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，與目前中電投采用的作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）和矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)有一定的區(qū)別。為了滿足中電投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在項(xiàng)目部未進(jìn)場之前，就派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安監(jiān)部部長和生產(chǎn)管理部部長等崗位人員參加中電投工程開工前的體系培訓(xùn)，對(duì)本項(xiàng)目部危險(xiǎn)辨識(shí)做全面的修改和重新辨識(shí)及評(píng)價(jià)，目前已經(jīng)形成了完整的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)。 針對(duì)本項(xiàng)目部新進(jìn)場管理人員，特別是工程技術(shù)管理人員還不熟悉新的LEC辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法，項(xiàng)目安監(jiān)部進(jìn)行了持續(xù)的宣傳和

8、培訓(xùn)，滿足了各職能部門、各事業(yè)部在安全、環(huán)境目標(biāo)分解后自身管理危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)的需要。按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目安監(jiān)部準(zhǔn)備在11月30日采用集中培訓(xùn)和PPT交流的形式再次對(duì)項(xiàng)目所有管理及技術(shù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法以及對(duì)LEC法的講解，切實(shí)滿足現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。四、落實(shí)管理責(zé)任落實(shí)管理責(zé)任 強(qiáng)化過程控制強(qiáng)化過程控制 對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，有利于安全文化的順利推進(jìn)和發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部09年安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、國家電網(wǎng)公司管規(guī)、新安規(guī)、安全職責(zé)等

9、的培訓(xùn)，7月和10月完成了對(duì)各類特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)。截止目前為止，對(duì)各類管理人員和作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試197人次，其中7人考試低于85分，經(jīng)過重新教育培訓(xùn)考試后合格。1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí) 截止目前為止，項(xiàng)目部召開月度安全生產(chǎn)例會(huì)6次，周安全工作例會(huì)16次，09年9月20日組織召開了項(xiàng)目部第一次安全委員會(huì)。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)，推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行。2、定期組織、召開和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題 項(xiàng)目管理，始終堅(jiān)持“三個(gè)高度”（即高度重視安全生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象）的原則，努

10、力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。提倡“兩個(gè)第一”，即：安全第一，質(zhì)量第一。但也始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。按照“三個(gè)百分百”的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng) 09年下半年，項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。從7月1日主廠房開挖至今，共查處和糾正各類安全隱患69處，下發(fā)不符合糾正通知單10份，整改反饋100%；處罰各類違章11起，總

11、計(jì)罰款30500元；收到工程公司整改通知單15分，閉環(huán)14份，還有一份關(guān)于危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)要求在本月30日進(jìn)行回復(fù)。監(jiān)理工程師通知單6份，閉環(huán)6份； 項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案11個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。在11月組織現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸預(yù)案演習(xí)一次，效果很好。根據(jù)工程進(jìn)展情況，本項(xiàng)目部將對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，已檢查預(yù)案的可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范 五、合理投入合理投入 強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善 為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前

12、期加大對(duì)安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個(gè)良好的安全氛圍，主要安全防護(hù)投入： 現(xiàn)場宣傳廣告策劃制作費(fèi)用：17萬。 安全防護(hù)用品（三寶投入）：6.9萬 安全密目網(wǎng)投入: 1.8萬 安全圍欄投入: 4.9萬 邊坡護(hù)壁: 11.5萬 架管油漆: 8.4萬 現(xiàn)場委托做大門、減速帶、凸透鏡等：3.8萬 合計(jì): 54.3萬元. 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，安監(jiān)部按照安全文明施工二次措施策劃的內(nèi)容，提前做好各類安全防護(hù)和警示的準(zhǔn)備工作，對(duì)零米以上部分的安全防護(hù)還將大大加強(qiáng)。 六、大型機(jī)具的管理大型機(jī)具的管理 目前本項(xiàng)目還沒有大型機(jī)具入場，但項(xiàng)目部對(duì)大型機(jī)具的管理同樣非常重視，提前讓機(jī)具管理

13、人員進(jìn)場，采取前瞻預(yù)控措施，提前完善機(jī)具安全保證體系，派機(jī)具專業(yè)管理人員參加中電投福溪工程管理公司和工程公司對(duì)機(jī)具管理的專業(yè)培訓(xùn)，配合管理公司成立四川福溪項(xiàng)目大型機(jī)具應(yīng)急管理小組等，為項(xiàng)目部后續(xù)的大型機(jī)具的安全管理作好充分的準(zhǔn)備工作。七、強(qiáng)化分包管理強(qiáng)化分包管理 本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本、四川省電力公司施工企業(yè)工程施工分包管理辦法（試行）以及四川電力建設(shè)二公司分包隊(duì)伍管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，與內(nèi)江黃石建筑工程有限公司簽定了勞務(wù)分包合同并經(jīng)審查后入場，同時(shí)，項(xiàng)目部還與分包單位簽定了安全協(xié)議書。把分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部班組管理，堅(jiān)持以人為本、注重過程的溝通和

14、協(xié)調(diào)，全面進(jìn)入安全、質(zhì)量等控制程序，杜絕了“以包代管、以罰代管”的問題出現(xiàn) 。八、下階段下階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)1、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、持續(xù)開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風(fēng)、防凍），加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理。根據(jù)內(nèi)、外部情況的變化，及時(shí)對(duì)應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)組織宣傳、培訓(xùn)和演練，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。 5、加

15、強(qiáng)高空作業(yè)，交叉作業(yè)，臨邊、孔洞、邊坡的安全防護(hù)和安全監(jiān)督工作，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源和即將出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)控。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場大型機(jī)械、施工機(jī)具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄。 7、做好冬季施工安全措施，確保冬季施工安全。 8、繼續(xù)規(guī)范用電管理，確保施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全。 9、繼續(xù)深入開展“六化”管理，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場。現(xiàn)場開展工作情況及亮點(diǎn)展示現(xiàn)場19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)測控樁廠區(qū)測量控制點(diǎn)項(xiàng)目安監(jiān)部定期開展安全教育學(xué)習(xí) 現(xiàn)場布置的合格消防器材現(xiàn)場組織職工體檢規(guī)范布置的合格砼供應(yīng)站現(xiàn)場醒目的地埋電纜標(biāo)識(shí)整齊堆放的成品鋼筋，同時(shí)端頭用塑料套帽進(jìn)行成品保護(hù)辦公區(qū)域規(guī)范整齊布置的“六牌二圖”獨(dú)具特色的、宣傳本企業(yè)形象的宣傳策劃牌按照策劃標(biāo)準(zhǔn)制作的現(xiàn)場#2、#4一級(jí)配電室清新悅目，形同藝術(shù)現(xiàn)場配置的二級(jí)配電盤柜及臨邊的安全防護(hù)現(xiàn)場澆筑的砼樣板墻對(duì)腳手架特殊作業(yè)人員現(xiàn)