金蝶紡織行業(yè)解決方案措施o

1、KD紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案（1）V2.0（適用類型：服裝企業(yè)）2002年12月目錄1紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述51.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn)51.1.1產(chǎn)品特點(diǎn)51.1.2生產(chǎn)特點(diǎn)51.1.3經(jīng)營及營銷特點(diǎn)61.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競爭與發(fā)展?fàn)顩r62紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析102.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)102.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要102.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要112.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析112.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問題112.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn)122.3原料管理的需求分析122.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)

2、）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀132.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn)132.4機(jī)物料管理需求分析132.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求132.5生產(chǎn)制造管理的需求分析132.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問題142.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析142.6質(zhì)量管理的需求分析152.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題152.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求152.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷管理的現(xiàn)狀及問題162.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理的信息化需求162.8財(cái)務(wù)及成本管理需求分析162.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息

3、化需求162.9設(shè)備管理需求分析172.10工藝管理需求分析183金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案193.1金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述193.1.1金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo)193.1.2金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn)193.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)203.2金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案243.2.1金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購物料計(jì)劃管理243.2.2金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購作業(yè)控制243.2.3庫存管理業(yè)務(wù)283.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理解決方案313.3.1銷售預(yù)測(cè)管理313.3.2銷售業(yè)務(wù)管理313.3.3銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理323.

4、3.4信用管理323.3.5銷售與分銷管理報(bào)表分析323.4金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）成本管理解決方案343.4.1物料計(jì)劃單價(jià)管理34342紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理343.4.3紡織企業(yè)產(chǎn)品成本核算設(shè)置373.4.4費(fèi)用與車間產(chǎn)量維護(hù)383.4.5產(chǎn)品成本計(jì)算383.4.6成本分析413.4.7成本管理報(bào)表與查詢413.4.8期末處理423.5紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案433.5.1總帳管理433.5.2財(cái)務(wù)分析453.5.3應(yīng)收帳款管理463.5.4應(yīng)付帳款管理493.5.5工資管理513.5.6固定資產(chǎn)管理523.5.7合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理5456643.6金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方

5、案3.6.1生產(chǎn)計(jì)劃管理583.6.2生產(chǎn)車間管理603.7金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理解決方案3.8金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）設(shè)備管理解決方案683.8.1設(shè)備管理683.8.2計(jì)量器具管理693.9紡織行業(yè)（企業(yè)）人力資源管理解決方案713.9.1KINGDEEHR總體結(jié)構(gòu)713.9.2日常人事管理723.9.3月、季、年度績效管理723.9.4人員招聘選拔723.9.5職員培訓(xùn)發(fā)展733.9.6員工薪酬管理733.9.7個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理733.10KD紡織行業(yè)（企業(yè)）客戶關(guān)系管理解決方案744金蝶紡織行業(yè)典型客戶75KD紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案1紡織行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述紡織行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品

6、由于原料多來自于農(nóng)牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等因此不僅種類繁多，還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)有一定的依賴性。由于紡織產(chǎn)品在各行業(yè)的不同作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過程。主要有棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復(fù)制等。按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，紡織行業(yè)可細(xì)分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次等。同時(shí)，由于紡織的原材料和產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過

7、程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點(diǎn)。1.1.1產(chǎn)品特點(diǎn)（1）原料在生產(chǎn)成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高，少則在50以上，高的在80以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。（2）產(chǎn)品品種、花色、款式變化快由于人們的衣著需求有追求時(shí)尚、個(gè)性化的特征，使紡織品的市場(chǎng)流行期短，這就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標(biāo)，這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn)(1) 多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需

8、要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)，需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。(2) 多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有10002000臺(tái)織機(jī)；紡紗車間少則有近百臺(tái)、多則有200300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。(3) 勞動(dòng)密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。(4)輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都采取每天23班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。1.1.3經(jīng)營及營銷

9、特點(diǎn)紡織行業(yè)(企業(yè))面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)。(1) 質(zhì)量管理和成本控制紡織品由于其消費(fèi)特點(diǎn)，使紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求越來越高，紡織行業(yè)（企業(yè)）非常重視成本控制。其中對(duì)原料市場(chǎng)信息，有強(qiáng)烈的掌握需求，因?yàn)樵显诿?、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高，一般50%80%。（2）要求掌握銷售終端產(chǎn)品的需求信息匹料、原料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)紡織成品的市場(chǎng)需求、走向非常關(guān)心。這決定了企業(yè)的庫存計(jì)劃和品種組合。因此，紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求總體情況必須隨時(shí)掌握。多數(shù)織成品是通過大型商貿(mào)企業(yè)、分銷渠道等流向市場(chǎng)的，因此，

10、紡織企業(yè)一般都有廣泛的市場(chǎng)聯(lián)盟。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)通道，使市場(chǎng)份額提高。（3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制由于紡織產(chǎn)品每單價(jià)值量大，需求變化快，品種變化快，銷售面向多種渠道，應(yīng)收帳款總額普遍較高，導(dǎo)致相當(dāng)高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面，非常重視對(duì)銷售回款，大宗原材料的采購付款等等的審批和控制。需加強(qiáng)對(duì)客戶信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營信息的及時(shí)了解，對(duì)價(jià)格的整體控制等等。1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競爭與發(fā)展?fàn)顩r我國在世界紡織工業(yè)中，既是生產(chǎn)大國，又是出口大國。我國加入WTO，對(duì)紡織行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國紡織工業(yè)如何加快由紡織大國向紡織強(qiáng)國邁進(jìn)的步伐，能否保持現(xiàn)有的世界紡織品市場(chǎng)中的13%出口份額，將很大程度上取決于

11、未來的5年競爭力提高程度，加入WTO，對(duì)紡織行業(yè)來說應(yīng)該是有利有弊，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存：(1) 經(jīng)營渠道變化出口額將加大。我國紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國際市場(chǎng)的競爭，國際間合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過合資合作開展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國紡織業(yè)開展跨國經(jīng)營，協(xié)助國內(nèi)企業(yè)拓寬銷售渠道。(2) 市場(chǎng)競爭更加激烈，對(duì)紡織企業(yè)的競爭能力和低成本優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)加入WTO有利于促進(jìn)紡織工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國際競爭的環(huán)境中建立與國際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，形成適應(yīng)于激烈競爭的企業(yè)經(jīng)

12、營模式，使我國紡織工業(yè)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來。但是，我國紡織業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型，勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，與我們競爭的發(fā)展中國家越來越多，亞洲一些國家用工成本低，產(chǎn)品質(zhì)量好，歐美國家還對(duì)有些國家地區(qū)重點(diǎn)扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國關(guān)系密切，紡織業(yè)發(fā)展迅速，它們必然會(huì)強(qiáng)有力地與中國爭奪出口市場(chǎng)，一旦紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，所有國家均處于同樣的競爭水平之上，那么我國將面臨更為激烈的競爭。我國紡織品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競爭力不強(qiáng)，許多企業(yè)是以出口原料和初級(jí)產(chǎn)品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國的競爭力，因而我們很難在紡織品市場(chǎng)上立足，一

13、旦將我國紡織品市場(chǎng)納入國際市場(chǎng)體系，完全依靠經(jīng)濟(jì)杠桿作用參與競爭，將會(huì)使許多落后企業(yè)淘汰出局。(3)紡織行業(yè)(企業(yè))的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn)我國紡織品出口體制與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不靈活，管理水平、工作效率低，難以適應(yīng)國際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、品種上與別國的差距，以及國外對(duì)我國紡織品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵制中國紡織品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口紡織品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡，從而退出國內(nèi)部分市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國的紡織工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并采取積極對(duì)策，在今后的紡織品貿(mào)易自由化的國際環(huán)境中立于不敗之地。我國紡織工業(yè)加入WTO

14、的對(duì)策：(1) 進(jìn)一步加大紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)高速力度棉紡織行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65%左右是由棉紡織行業(yè)加工的，大力調(diào)整棉紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為提高后加工產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次創(chuàng)造條件，計(jì)劃到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16%提高到35%，無結(jié)紗、無結(jié)布的比重將分別由28%和19%提高到50%和40%，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使棉紡織行業(yè)由低成本價(jià)格的無序競爭走向高附加值和利潤的競爭，將大大提高紡織產(chǎn)品的國際競爭力。(2) 盡快改進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次通過深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易保護(hù)主義日益加強(qiáng)、國際競爭日益激烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次是擴(kuò)大紡

15、織品出口的唯一途徑。目前發(fā)達(dá)國家對(duì)紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一部分是紡織品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而達(dá)到以質(zhì)取勝。(3) 加速棉紡織工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高紡織品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。在“十五”期間，紡織行業(yè)的投資重點(diǎn)將更新改造棉紡錠并配套織機(jī)改造，主要包括清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)、無梭織機(jī)、以及配套的整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī)、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)、噴氣紡等新型紡紗設(shè)備，加快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所的合作，共

16、同研制開發(fā)新技術(shù)、新特品種、功能性產(chǎn)品，以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素的優(yōu)化組合，使科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。(4)加快企業(yè)改制向國際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌從發(fā)達(dá)國家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。WTO要求參與國的各個(gè)企業(yè)要有能夠適應(yīng)WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求發(fā)展的道路和最好方法就是通過企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)行股份改造，著力創(chuàng)建和強(qiáng)化產(chǎn)供銷聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)拓寬渠道，發(fā)展紡織業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進(jìn)行產(chǎn)銷結(jié)合的經(jīng)營，這

17、樣一方面可以直接進(jìn)入東道國紡織品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)對(duì)紡織品的品種需求與發(fā)展趨勢(shì)，從而生產(chǎn)經(jīng)營適銷對(duì)路的產(chǎn)品。并通過企業(yè)內(nèi)部的改制、改造，利用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)定不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按勞動(dòng)要素參與分配的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力。(5) 重視企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是科技的競爭，科技貢獻(xiàn)率越來越大，科技的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)能否得到長足的發(fā)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才。首先要解決學(xué)習(xí)問題，縮小與發(fā)達(dá)國家的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把知識(shí)變?yōu)榻?jīng)營管理的實(shí)踐，通

18、過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跳躍式發(fā)展。加入WTO后，紡織企業(yè)更需要人才，首先，按照WTO中有關(guān)紡織品ATC協(xié)議章程，我國作為成品國享有“一體化比例”和“配額增長率”所得到的貿(mào)易增長的利益，必將進(jìn)一步擴(kuò)大出口，但進(jìn)口國對(duì)我國出口產(chǎn)品的品質(zhì)及其他指標(biāo)會(huì)提出更高的要求，這就要求從業(yè)人員具有寬厚的知識(shí)面和勇于開拓、敢于挑戰(zhàn)的素質(zhì)。其次，就紡織產(chǎn)品質(zhì)量與品牌來說，目前我國是紡織大國，但還不是紡織強(qiáng)國，產(chǎn)品的檔次還有待于進(jìn)一步提高。加入WTO后，面對(duì)開放的市場(chǎng)，低檔次的產(chǎn)品將越來越失去市場(chǎng)份額。為實(shí)現(xiàn)我國從紡織大國到紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)化的策略，必須提高產(chǎn)品的檔次，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具有創(chuàng)意的紡織品，與國外名牌產(chǎn)品

19、抗?fàn)帯＿@也需要大量具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、并具有創(chuàng)新能力的紡織人才。再次，目前我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有一定競爭力，主要是我國勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在加入WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且成本低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾?，入世后要提高我國紡織品在國際市場(chǎng)的競爭力，關(guān)鍵是要提高紡織科技水平，增加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點(diǎn)，一是要有一批技術(shù)過硬、具有創(chuàng)新能力的科技人才，二是靠自身科技開發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸收國家先進(jìn)的紡織技術(shù)。要做到這些，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)對(duì)國際市場(chǎng)游戲規(guī)則的了解。（6）實(shí)施企業(yè)品牌

20、戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象隨著市場(chǎng)競爭的日趨激化，企業(yè)間的競爭已由原來的產(chǎn)品、價(jià)格等單方面較量發(fā)展到企業(yè)整體形象之間的較量。企業(yè)一旦樹立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財(cái)富。應(yīng)從下面幾方面來做：樹立產(chǎn)品品牌，展示產(chǎn)品形象。品牌是和別的生產(chǎn)者競爭的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的部分力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，形成重拳。堅(jiān)持以人為本，展示員工形象。重視企業(yè)人才資源開發(fā)和利用，在激烈的市場(chǎng)競爭中，有眼光的企業(yè)無不注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化營銷服務(wù)，展示信譽(yù)形象。企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽(yù)形象，才能吸引更多的客戶，鞏固發(fā)展市場(chǎng)。優(yōu)化環(huán)境工程，展示

21、外觀形象?！胺鹨鹧b，人要衣裝”企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的“外包裝”，它能給人不同的視覺效果，形成強(qiáng)烈的第一印象。（7）我國現(xiàn)行紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌加入WTO與國際接軌已不再是一句口號(hào)。我們必須在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能使用自己適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際貿(mào)易聯(lián)合體。我國的紡織品標(biāo)準(zhǔn)化工作是伴隨著紡織工業(yè)的發(fā)展形成的、從某種角度上講，它是一種指導(dǎo)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)是按使用的原料、應(yīng)用的工藝條件、能夠達(dá)到質(zhì)量水平制定的。由于現(xiàn)今紡織品越來越強(qiáng)調(diào)纖維與纖維之間的混紡交織，各種新型纖維層出不窮，致使我國以原料來進(jìn)和地分類的紡織標(biāo)準(zhǔn)越

22、來越顯出局限性。歐美標(biāo)準(zhǔn)最大的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來確定標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，而不考慮產(chǎn)品的原料成份和工藝差別。從而考核的指標(biāo)更接近實(shí)際應(yīng)用，質(zhì)量指標(biāo)也更為嚴(yán)格。擺脫了原料和工藝的束縛，使千變?nèi)f化的紡織品無需再制定相應(yīng)的甚至是泛濫的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織紡織品技術(shù)委員會(huì)ISO/TC38也將“制定紡織產(chǎn)品的性能規(guī)格時(shí)考慮其制造方法”寫入其發(fā)展戰(zhàn)略中。其思路也是制定不受制造方和工藝限制的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)。熟悉世界貿(mào)易規(guī)則和法律條款，象最惠國待遇原則、公平競爭原則等，企業(yè)只有對(duì)此知識(shí)及國際標(biāo)準(zhǔn)全面了解掌握，才能有信心坐在國際市場(chǎng)的談判桌前?？傊?，加入WTO，我國紡織行業(yè)可能面臨兩個(gè)方面壓力。一

23、是發(fā)展中國家紡織生產(chǎn)低成本競爭壓力；二是來自國際市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來越高的壓力。對(duì)此，我們只有加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開發(fā)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)營銷管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，滿足國際市場(chǎng)需求，才能根本促進(jìn)紡織工業(yè)國際競爭力的全面提升。2紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔?、服裝行業(yè)（企業(yè)）對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭。作為整體的行業(yè)供應(yīng)鏈，大型

24、服裝企業(yè)將是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，所以競爭的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓。利用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動(dòng)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展?？梢杂谩叭胃锩眮砀爬徔椥袠I(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸汽機(jī)發(fā)明，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機(jī)械化。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術(shù)促進(jìn)20世紀(jì)50年代以來紡織品數(shù)量、品種與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速發(fā)展。第三次革命：紡織信息化是信息技術(shù)在紡織行業(yè)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)紡織工業(yè)化。紡織行業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫穿

25、營銷接單、制作工藝、安排計(jì)劃、訂單生產(chǎn)、質(zhì)量控制、出貨的整個(gè)過程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋計(jì)劃控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉庫等部門。2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化是不容樂觀的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織、服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相對(duì)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)?。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRP（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和采購管理，更談不上通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。紡織企業(yè)所擁有的這

26、些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是由他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸齑?，而不得不花很長時(shí)間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年形成的。然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)市場(chǎng)競爭步伐的巨大挑戰(zhàn)。2.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來新經(jīng)濟(jì)特色。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)則的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中演化而來，新經(jīng)濟(jì)的加入，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。IT的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競爭模式。

27、不僅體現(xiàn)在新紡織品層面上，更多體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和商務(wù)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)組織過程發(fā)生了根本改變變革不單純是技術(shù)領(lǐng)域；更是管理領(lǐng)域和組織領(lǐng)域。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否把握住技術(shù)變革路徑的改變，現(xiàn)在“老板”不僅是生產(chǎn)制造管理者，而首先是信息管理者，必須實(shí)現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進(jìn)。國家經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見中提出，“十五”期間紡織行業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是：應(yīng)用機(jī)電一體化、在線檢測(cè)、自動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，提高整體裝備水平，使70%以上技術(shù)裝備達(dá)到20

28、世紀(jì)90年代的國際先進(jìn)水平，在1/3大中型企業(yè)推廣企業(yè)管理信息系統(tǒng)，建立全國紡織電子信息網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標(biāo)：一是通過不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)，促進(jìn)信息技術(shù)與紡織資源要素的密切結(jié)合，在試點(diǎn)企業(yè)中，大力提高新技術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。通過紡織信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，全面帶動(dòng)紡織行業(yè)的信息化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。二是大力推進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭取通過五年努力，在全國200戶紡織重點(diǎn)企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠

29、定微觀基礎(chǔ)，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，在包括人事、財(cái)務(wù)、物資、銷售等經(jīng)營管理領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。三是加快紡織電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在開發(fā)建立電子商務(wù)的技術(shù)和交易平臺(tái)的前提下，以開展B2B為主體業(yè)務(wù)，爭取在三年內(nèi)中國紡織電子商務(wù)交易額達(dá)到400億元。同時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)易服務(wù)。2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要紡織行業(yè)（企業(yè)）的CAD應(yīng)用體現(xiàn)了明顯的行業(yè)特點(diǎn)，除了機(jī)械設(shè)計(jì)外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設(shè)計(jì)和分色描稿、電子繡花、服裝設(shè)計(jì)和排料、電子測(cè)色配色等。紡織行業(yè)（企業(yè)）在R&D領(lǐng)域信息化的特點(diǎn)是應(yīng)用面廣，普遍投資不大，但

30、產(chǎn)生效益最為顯著。所以，紡織企業(yè)的CAD應(yīng)用在“九五”期間得到大面積推廣。其中，具有我國自主版權(quán)的軟件占大多數(shù)，有的已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，而價(jià)格卻遠(yuǎn)低于國外同類產(chǎn)品。2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析我國的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)（企業(yè)）主要倉庫就有：原材料倉、機(jī)物料倉、半成品倉、成品倉（紗、坯布、布）等。紡織行業(yè)（企業(yè)）物料品種多，原材料倉庫面積大，范圍廣，面向車間生產(chǎn)的物料出庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多紡織、服裝企業(yè)每天需要處理成

31、百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問題紡織企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營上需應(yīng)對(duì)迅速多變的市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求必將越來越明顯。大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)上仍然不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全局的信息收集、共享，不能做到相互之間很好反饋與協(xié)作。（1）信息處理不及時(shí)。有的企業(yè)供銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國乃至世界，信息量大，但具體情況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息收集，信息不準(zhǔn)確，信息滯后，使產(chǎn)、供、銷過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；（2）物流過程庫存量大，流通周期長，成本居高不下

32、；（3）由于手工操作不能及時(shí)收集有效的信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度慢，對(duì)產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有量影響很大；（4）手工收集的信息，不能有效地應(yīng)用于管理決策，實(shí)際控制憑經(jīng)驗(yàn)行事。（5）企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依靠人工接續(xù)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理過程控制也靠人工進(jìn)行，很容易產(chǎn)生信息斷流和控制上人為的疏漏。（6）倉庫管理的因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車間用料情況，倉庫不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準(zhǔn)確的庫存情況比較困難。同時(shí)，倉庫在月底編制庫存月報(bào)表時(shí)常常拖期。（7）一般企業(yè)財(cái)務(wù)和采購銷售兩本帳，核對(duì)繁瑣等

33、。（8）物料采購計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)物流的變動(dòng)狀況不能迅速反映，容易造成因停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而形成的庫存積壓；（9）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；（10）高庫存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)。無法有效、及時(shí)分析庫存資金占有與分布情況。222紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn)（1）建立覆蓋企業(yè)的完整、實(shí)時(shí)、集成化的共享生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，包括如產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。各級(jí)管理

34、人員能快速查詢統(tǒng)計(jì)各種必要的庫存、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）大宗采購審批流程嚴(yán)密、合理、順暢。采購計(jì)劃依據(jù)采購作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行采購，也要兼顧采用定貨點(diǎn)法，因?yàn)橐恍┰牧线€要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。（3）生產(chǎn)管理中物流實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的信息管理，使管理者得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息。（4）應(yīng)用系統(tǒng)必須有批次批號(hào)管理，對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤能力。（5）財(cái)務(wù)和銷售、采購、車間等實(shí)現(xiàn)一本賬管理，管理人員可以實(shí)時(shí)了解和預(yù)測(cè)資金需求、了解資金占用情況。落實(shí)每一環(huán)節(jié)的成本核算以有效控制成本。（6）倉庫實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、發(fā)料，有效地控制物料使用和耗費(fèi)。（7）能實(shí)現(xiàn)庫存物料的分庫、分區(qū)域管理，存放的倉庫

35、、庫位、庫號(hào)完善規(guī)范。（8）倉庫管理支持預(yù)警超儲(chǔ)提示等，幫助庫存管理人員有效地管理庫存量。2.3原料管理的需求分析在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在成本中的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析（如纖維長度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等），質(zhì)量檢驗(yàn)（取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等），以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。231紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連續(xù)性，必須有一定的安全庫存。所以，原料的采購計(jì)

36、劃主要根據(jù)安全庫存和定貨點(diǎn)方法，定貨點(diǎn)數(shù)量則為采購定貨周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)需要消耗的原料量，還要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。目前原料的采購由企業(yè)決策層直接決定，原料采購部門執(zhí)行。實(shí)際上，由于計(jì)算的復(fù)雜性，企業(yè)在原材料計(jì)劃、采購的實(shí)踐中，常進(jìn)行估算，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也控制不嚴(yán)，原料庫存過高。多個(gè)供應(yīng)商、分散區(qū)域的原材料采購使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進(jìn)貨的及時(shí)性，影響了紡織企業(yè)在訂貨過程中的交貨期承諾。2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn)（1）滿足紡織行業(yè)采購、銷售的多計(jì)量單位核算和多種包裝的管理，原料批次批號(hào)、多規(guī)格要求的管理。（2）建立原料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢。（3）對(duì)每批

37、采購的原料要通過批號(hào)區(qū)分其供應(yīng)商、質(zhì)量、到貨日期等信息便于按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。棉紡廠配棉原料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)原料批號(hào)和原材料的批號(hào)保持一致。（4）提供對(duì)原料庫存、可用庫存、在途原料的信息查詢。提供缺料提前預(yù)警功能。2.4機(jī)物料管理需求分析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項(xiàng)。器材是指所有紗線通過的地方所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。零配件是指設(shè)備機(jī)器上的部件、零件、易損件、標(biāo)準(zhǔn)件（傳動(dòng)件和緊固件）。雜項(xiàng)是指低值易耗品、油料等。這些物資在企業(yè)所使用的品種達(dá)幾萬種，每年消耗的資金也非常大，管理控制難度大。為控制采購成本企業(yè)對(duì)請(qǐng)購計(jì)劃進(jìn)行層層把關(guān)，對(duì)發(fā)票報(bào)帳由管理部門事后把關(guān)控制。2.4.1

38、紡織行業(yè)（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求（1）建立機(jī)物料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量、信用評(píng)估等查詢。（2）提供機(jī)物料車間領(lǐng)用信息查詢統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料成本核算。（3）提供對(duì)機(jī)物料庫存、可用庫存、在途的信息查詢。2.5生產(chǎn)制造管理的需求分析紡織產(chǎn)品制造的過程，一般首先由銷售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)分廠執(zhí)行。生產(chǎn)分廠根據(jù)產(chǎn)品資料編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)車間執(zhí)行。紗廠加工車間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、形成成品紗入庫。織布分廠按客戶要求及工藝要求從紗廠成品庫、輔料庫等庫房領(lǐng)料進(jìn)行織布入成品庫。一般企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)的工作量十分繁重，從原始的每人、每班

39、產(chǎn)量、質(zhì)量記錄匯總到班組、車間、分廠、總公司，不同的報(bào)表形式產(chǎn)生大量的統(tǒng)計(jì)資料工作。以上業(yè)務(wù)處理目前靠手工進(jìn)行，工作量之繁重是顯而易見的，工作效率也是低下的，工作質(zhì)量也難于保證。各級(jí)指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級(jí)進(jìn)行，使信息反饋不及時(shí)、不完整，仍然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反饋。投料計(jì)劃的不透明造成車間分廠隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，針對(duì)客戶急要產(chǎn)品定單的進(jìn)度質(zhì)量反饋仍然靠電話和現(xiàn)場(chǎng)查詢，很難對(duì)客戶要求及時(shí)響應(yīng)，難于適應(yīng)市場(chǎng)客戶對(duì)交貨期和服務(wù)質(zhì)量不斷增長的要求，而隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加、品種增多，客戶和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，這種手工工作方式將成為制約生產(chǎn)經(jīng)營的主要問題。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，基本

40、按季節(jié)（月）預(yù)測(cè)確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產(chǎn)品品種和滿足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。布廠產(chǎn)品變化幅度大，生產(chǎn)主要以訂單為主，訂單不足時(shí)由銷售部門預(yù)測(cè)常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門安排。染廠則完全按訂單或預(yù)測(cè)生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問題紡織行業(yè)企業(yè)銷售生產(chǎn)按訂單和庫存生產(chǎn)，生產(chǎn)包含了單件小批量及批量生產(chǎn)等多種混合模式。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。成品紗既可直接銷售，也可進(jìn)入織布廠織布。（1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱；（2）生產(chǎn)計(jì)劃采用月度（周、天）計(jì)劃的形式，并且是手

41、工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況；（3）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況不能迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)；（4）工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫存過高；（5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問題易出，造成成本的增加。2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應(yīng)具有具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生

42、產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，并與營銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。根據(jù)以上生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，有下列需求：（1）以訂單（預(yù)測(cè)）驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，通過企業(yè)生產(chǎn)能力分析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，根據(jù)生產(chǎn)的平衡，可采用拉式計(jì)劃模式，合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)；（2）模擬排產(chǎn)計(jì)劃。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模

43、擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。不論是按訂單生產(chǎn)或是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，不論是按年（季、月、周、日）計(jì)劃生產(chǎn)或是按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)劃，都要細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，保證在制品的動(dòng)態(tài)控制，和企業(yè)各部門的動(dòng)態(tài)掌握查詢。在生產(chǎn)過程中，需要：（1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。生產(chǎn)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車間信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采

44、集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（3）車間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿足物料的雙向追蹤。、；（4）車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.6質(zhì)量管理的需求分析在當(dāng)今世界制造業(yè)競爭日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大問題。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競爭能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理對(duì)于所有制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非?，F(xiàn)實(shí)的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商。2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題（1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生

45、產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢；（3）質(zhì)量的追蹤通過手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒有綜合分析功能。2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。（1）一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（2

46、）質(zhì)量管理和車間作業(yè)管理集成，避免各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分割；（3）車間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理；（5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.7銷售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷售流程為：銷售部主要由銷售員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員組成。銷售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計(jì)劃員。計(jì)劃員負(fù)責(zé)把定單提交生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批提交生產(chǎn)技術(shù)部。同

47、時(shí)協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反饋給客戶。產(chǎn)品完成入庫后，計(jì)劃員根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃開據(jù)銷售撥料單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)確認(rèn)發(fā)出商品批次后，通知成品庫發(fā)貨。2.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷管理的現(xiàn)狀及問題紡織在市場(chǎng)與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問題：（1）由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；并且對(duì)市場(chǎng)需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)的問題；（2）銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與計(jì)劃變動(dòng)狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；（3）由于應(yīng)收款量大，銷售部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；（4）銷售人員獲得的市場(chǎng)信息無法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識(shí)體系之中；

48、（5）客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；（6）合同評(píng)審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)答緩慢而且易出差錯(cuò)。2.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理的信息化需求（1）建立較完善的客戶檔案資料。包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號(hào)等基本資料；（2）建立客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶，根據(jù)企業(yè)營銷政策，都可以確定是否有信用控制，對(duì)客戶的信用進(jìn)行管理和控制；（3）銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款管理集成。通過由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來帳款余額資料；（4）通過各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)

49、配，提高資金利用的效率；通過各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。2.8財(cái)務(wù)及成本管理需求分析2.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的材料、半成品和成品形態(tài)各異，生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜，大部分企業(yè)又沒有通過現(xiàn)代科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，因此存在：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購、庫存、銷售及制造系統(tǒng)）手工操作（有些獨(dú)立開發(fā)），相對(duì)獨(dú)立，沒有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財(cái)務(wù)管理；（2）財(cái)務(wù)人員月末通過對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，事中難于進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，在信息的共享與分析中存在斷層；（3）決策層主要通過月末報(bào)表了

50、解財(cái)務(wù)信息，信息量有限且時(shí)間滯后；（4）各職能部門提供的領(lǐng)導(dǎo)決策所需信息不一致，決策人員不知應(yīng)相信哪一部門提供的信息，主要原因?yàn)樾畔⒉还蚕?、各職能部門核算時(shí)點(diǎn)、口徑不一致等原因所致；（5）對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；（6）對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；（7）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡；（8）制造成本難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，各種費(fèi)用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無法細(xì)化產(chǎn)品成本核算和按計(jì)劃成本執(zhí)行控制。（9

51、）集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系；（10）紡織企業(yè)屬勞動(dòng)密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。依據(jù)車間、質(zhì)量管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)考核核算。2.9設(shè)備管理需求分析設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班（四班）運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備及使用者、維護(hù)人員的管理十分重要。設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，開展預(yù)防性維護(hù)，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。信息化需求包括：（1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案。（2）建立維修人員檔案、維修設(shè)備檔案。（3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)。（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修

52、、保養(yǎng)管理，不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期。（5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動(dòng)態(tài)圖示查詢。（6）提供零件和配件的庫存情況及維修使用情況查詢統(tǒng)計(jì)。（7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對(duì)人員、設(shè)備的績效進(jìn)行考核分析。2.10工藝管理需求分析工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數(shù)管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案3.1金蝶紡織行

53、業(yè)（企業(yè)）解決方案概述3.1.1金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo)通過金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案的應(yīng)用，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)：（1）建立合理的庫存，理清企業(yè)家底，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資金占用率，合理調(diào)配企業(yè)資金。（2）建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集成起來，提高管理效率、生產(chǎn)效率。通過系統(tǒng)有效地管理材料、半成品和成品的采購、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃、米購計(jì)劃等更符合實(shí)際，減少原材料采購的盲目性，降低庫存資金，加強(qiáng)制造成本的控制；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購與應(yīng)付帳款的集成

54、管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；（4）實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商至客戶的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，規(guī)范物料編碼，建立并管理供應(yīng)商和客戶基本資料，控制采購成本，防止物料短缺或積壓，動(dòng)態(tài)核算生產(chǎn)成本，量化質(zhì)量指標(biāo)，保證及時(shí)交貨。（5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手段，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以達(dá)到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競爭能力的目的。（6）全方位的和人力資源管理的集成以及設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮人和設(shè)備效率。3.1.2金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn)能夠針對(duì)紡織行業(yè)的管理

55、重點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)：（1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范、簡潔有效，明確了各業(yè)務(wù)的先后順序，保證了數(shù)據(jù)的一致性。（3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)功能一體化。（4）靈活實(shí)用、完整、透明的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，有機(jī)控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過程，合理計(jì)劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。（5）符合紡織行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的完整的車間作業(yè)管理，全面覆蓋紡織企業(yè)車間的生產(chǎn)管理。（6）層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶的質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。3.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)本次給出的紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案包括五個(gè)部分：財(cái)務(wù)部分、物流部分、制造部分、客戶關(guān)系管理、人力資源管理。模塊配置如下：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（1）總賬模塊（2）報(bào)表系統(tǒng)模塊（3）現(xiàn)金管理模塊(4) 固定資產(chǎn)模塊(5) 應(yīng)收帳款管理模塊(6) 應(yīng)付帳款管理模塊(7) 存貨核算系統(tǒng)(8) 成本管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：(1) 采購管理系統(tǒng)(2) 倉存管理系統(tǒng)(3) 銷售管理系統(tǒng)制造部分：(1)計(jì)劃管理系統(tǒng)(2)車間管理(3)質(zhì)量管理(4)設(shè)備管理客戶關(guān)系管理：(1)銷售管理TEEMSCR