水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理北京工業(yè)大學(xué)北京工業(yè)大學(xué)20152015年年3 3月月風(fēng)險(xiǎn)管理被風(fēng)險(xiǎn)管理被項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）指南）列入項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域列入項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目組織策劃 項(xiàng)目職員獲得 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購策劃 供方評(píng)價(jià)與選擇 項(xiàng)目采購文件編制 合同管理 合同收尾項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍策劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)

2、目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源策劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息策劃 項(xiàng)目資料分配和傳遞 執(zhí)行情況報(bào)告 項(xiàng)目信息管理收尾目錄一一. . 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二二. . 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別三三. . 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評(píng)價(jià)四四. . 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程

3、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施五五. . 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)六六. . 工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)七七. . 大中型水電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范大中型水電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范GB/T50927-2013GB/T50927-2013簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概述 1. 1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)外來語，風(fēng)險(xiǎn)最早出現(xiàn)在保險(xiǎn)交易中。近年來，由于人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和危害的嚴(yán)重性，風(fēng)險(xiǎn)理論的研究得到了較快的發(fā)展，然而至今關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義學(xué)術(shù)界依然沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 在大中型水電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范GB/

4、T50927-2013中，風(fēng)險(xiǎn)定義為：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）和其損失的組合。 通過上述定義可知，風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成必須具備兩個(gè)基本條件：一是發(fā)生的不確定性；二是后果的消極性，這兩個(gè)條件缺一不可。 一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概述 . .風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要基于以下兩方面原因： 1）人們認(rèn)識(shí)客觀事物能力的有限性 ）信息的滯后性 一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概述 3. 3. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的基本概念（大中型水電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的基本概念（大中型水電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范范GB/T

5、50927-2013GB/T50927-2013） 1）風(fēng)險(xiǎn)因素 致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種主客觀的潛在原因。 2）風(fēng)險(xiǎn)事件（事故） 活動(dòng)或事件的主體未曾預(yù)料到，或者雖預(yù)料到發(fā)生但未預(yù)料到后果的偶發(fā)（不利）事件。 3）風(fēng)險(xiǎn)損失 由于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而導(dǎo)致的不利影響、破壞或損失，包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、環(huán)境影響、社會(huì)影響等。 風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失稱為風(fēng)險(xiǎn)的三要素， 三者的關(guān)系可以用多米諾骨牌效應(yīng)來解釋。風(fēng)險(xiǎn)因素引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，而風(fēng)險(xiǎn)事件又導(dǎo)致?lián)p失，風(fēng)險(xiǎn)的三要素之間像多米諾骨牌一樣，一旦第一張骨牌傾倒，便會(huì)誘發(fā)接下來一連串牌的傾倒。 一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)

6、概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概述 . .風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的特征 ）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 ）風(fēng)險(xiǎn)的普遍性 ）風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性 ）風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性 ）風(fēng)險(xiǎn)的可變性 ）風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性 ）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概述 5. 5. 常見風(fēng)險(xiǎn)的分類常見風(fēng)險(xiǎn)的分類 1）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因 然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 2）按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)。 3）按照預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失程度 輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)。一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（二二）風(fēng)險(xiǎn)管理概述）風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 是指經(jīng)濟(jì)單位通過風(fēng)險(xiǎn)

7、識(shí)別，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，合理地使用回避、轉(zhuǎn)移、緩和或自留等方法有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后引起的不利后果，以保證預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理過程。 美國項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK的定義：一種對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過程。它包括鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并加強(qiáng)其影響、減小對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并減弱其影響。一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（二二）風(fēng)險(xiǎn)管理概述）風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2.2.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收

8、等階段中可能產(chǎn)生的，與工程各參與單位目標(biāo)相背離的，會(huì)造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或其他經(jīng)濟(jì)損失后果的不確定性。 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括兩大部分內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)處置。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)等步驟，其主要采用實(shí)證分析的思路，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處置包括工程風(fēng)險(xiǎn)的決策、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等步驟，其主要采用規(guī)范分析的思路，依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果并結(jié)合工程項(xiàng)目的人員、資金和物資等條件，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處置方案。（見圖1.1）一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（二二）風(fēng)險(xiǎn)管理概述）風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2.2.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

9、概述 圖圖1.1 1.1 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容層次圖工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容層次圖 一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（二二）風(fēng)險(xiǎn)管理概述）風(fēng)險(xiǎn)管理概述 3.3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程 圖圖1.2 1.2 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖 一.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（三三） 我國我國工程工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程管理的發(fā)展歷程 二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（一一）概述）概述 1. 工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別定義工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別定義 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的開端，是工程管理者在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特定的方法，系統(tǒng)地識(shí)別影響工程目標(biāo)

10、實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并加以適當(dāng)?shù)呐袛?、歸類及鑒定的過程。 2.2.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 識(shí)別出可能對(duì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)； 記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，并初步識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能引起的后果； 編制出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，為風(fēng)險(xiǎn)管理后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（一一）概述）概述 3.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 1）工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2）工程項(xiàng)目的前提假設(shè) 3）工程概況和相關(guān)管理計(jì)劃 4）工程風(fēng)險(xiǎn)分類 5）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史資料二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（一一）概述）概述 4.工程風(fēng)

11、險(xiǎn)識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程流程 圖圖2.1 2.1 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程 二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 1. 德爾菲法德爾菲法 又稱專家調(diào)查法，本質(zhì)上是一種匿名反饋函詢法。其起源于 世紀(jì)年代末期，由美國蘭德公司 （ ）首先提出。德爾菲法不僅可用于風(fēng)險(xiǎn)因素的羅列，還可用于估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響，目前該方法已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工程技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。 近年來，德爾菲法在我國工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，該方法有助于減少初始數(shù)據(jù)的片面性，并避免個(gè)人因素對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果產(chǎn)生的不利影響。此外，德爾菲法還有如下

12、優(yōu)點(diǎn)：其一，由于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中專家匿名發(fā)表意見，可以避免公開發(fā)表意見時(shí)各種心理對(duì)專家的影響；其二，風(fēng)險(xiǎn)管理者通過對(duì)專家的意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后將分析結(jié)果反饋給各位專家，這樣有助于各位專家進(jìn)一步修訂自己的個(gè)人意見，最終使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果更加客觀。然而，由于信息的不斷反復(fù)，該方法持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，費(fèi)用也相應(yīng)較高。而且，分析結(jié)果往往受組織者、參加者的主觀因素影響，也有可能會(huì)產(chǎn)生偏差。 二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 2. 2. 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法，就是邀請(qǐng)不同知識(shí)領(lǐng)域的專家組成專家小組，以專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息，是一

13、種直觀的預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。該方法的實(shí)現(xiàn)一般是以頭腦風(fēng)暴會(huì)議的形式，召集專家組成員，通過討論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的羅列。當(dāng)然這要求主持專家會(huì)議的人在會(huì)議開始時(shí)的發(fā)言能引發(fā)專家們對(duì)問題產(chǎn)生興趣，促使專家們感到急需回答會(huì)議提出的問題，通過信息的交流和相互啟發(fā)，誘發(fā)專家們產(chǎn)生 “ 思維共振” ，以達(dá)到互相補(bǔ)充的目的，盡可能獲取更多的信息，使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別結(jié)果更加準(zhǔn)確。 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的速度比較快，提出的風(fēng)險(xiǎn)因素比較全面，但該方法也存在召集眾多專家比較困難，會(huì)議上容易受權(quán)威人士的意見左右等問題。 二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 2. 2. 頭

14、腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法圖圖2.2 2.2 頭腦風(fēng)暴法實(shí)施流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)施流程 二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 3.3.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法圖圖2.3 2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)各類傷亡事故發(fā)生部位死亡人數(shù)比例施工現(xiàn)場(chǎng)各類傷亡事故發(fā)生部位死亡人數(shù)比例二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 4.4.核對(duì)表法核對(duì)表法二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 4. 4.核對(duì)表法核對(duì)表法二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)

15、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 5.5.情景分析法情景分析法二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 6.6.圖解法圖解法二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 6.6.圖解法圖解法 1）因果分析圖圖圖2.4 2.4 因果分析圖因果分析圖二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 6.6.圖解法圖解法 2）流程圖法圖圖2.5 2.5 國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖二.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的識(shí)別（二二）工

16、程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 6.6.圖解法圖解法 3）事故樹分析法圖圖2.6 2.6 事故樹分析圖事故樹分析圖三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)估計(jì)三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)估計(jì) 1. 1.風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析 目的： 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果 按優(yōu)先級(jí)排次序 選擇風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 風(fēng)險(xiǎn)可能性的定性估計(jì) 等級(jí)等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)說明說明A幾乎確定在大多情況下，預(yù)期會(huì)發(fā)生B很可能在大多情況下，可能會(huì)發(fā)生C可能在某些時(shí)候會(huì)發(fā)生D不大可能在某些時(shí)候可能會(huì)發(fā)生E罕見只

17、有在特殊情況下才會(huì)發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)后果或影響的定性估計(jì) 等級(jí)等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)舉例說明舉例說明1不重大無傷害，低經(jīng)濟(jì)損失2次重大急救措施，現(xiàn)場(chǎng)快速自救，中等經(jīng)濟(jì)損失3中等重大需要醫(yī)療措施，靠外來幫助解決現(xiàn)場(chǎng)問題，高經(jīng)濟(jì)損失4重大大面積損害，生產(chǎn)能力的損失，現(xiàn)場(chǎng)外的解救無負(fù)影響，重大的經(jīng)濟(jì)損失5極其重大死亡，現(xiàn)場(chǎng)外的危害性解救，有負(fù)面影響，巨大的經(jīng)濟(jì)損失哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理 有很大的影響/發(fā)生的概率很高 影響不大/發(fā)生的概率很高 有很大的影響/發(fā)生的概率很小可能性后果三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)估計(jì) 2. 2.風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)量化需要

18、確定:概率（分布模型、統(tǒng)計(jì)參數(shù)）影響（造成的損失，用錢衡量）判別重要性的標(biāo)準(zhǔn)三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)估計(jì) 2.2.風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析 1）蒙特卡羅（ Monte Carlo）仿真法隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)并進(jìn)行很多次“模擬執(zhí)行”項(xiàng)目使用網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行仿真估算可以用于整個(gè)項(xiàng)目，也可以針對(duì)某個(gè)單個(gè)任務(wù)三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一一）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)估計(jì) 2.2.風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review

19、 Technique，PERT）一種采用概率估算的網(wǎng)絡(luò)圖一種評(píng)估活動(dòng)或任務(wù)可能工期（歷時(shí)）的方法 一種很好的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)每一個(gè)任務(wù)都考慮它在時(shí)間和成本上的數(shù)值范圍 樂觀的,悲觀的 和 最可能的接下來使用PERT公式 (假設(shè)以正態(tài)分布，或者叫Beta分布)計(jì)算結(jié)果的期望值 樂觀的 + 4x最可能的 + 悲觀的 6在95的情況下不會(huì)超出這個(gè)期望值。PERT 活動(dòng)歷時(shí)發(fā)生的概率可能的歷時(shí)（工期）高低樂觀的悲觀的最可能的PERT加權(quán)平均 = 樂觀的.+4(最可能的) + 悲觀的 6Beta 分布三.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的的估計(jì)與評(píng)價(jià)估計(jì)與評(píng)價(jià)（二二）工程建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 經(jīng)過風(fēng)

20、險(xiǎn)評(píng)估，可將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)等級(jí)： 級(jí) 嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn) 0.1權(quán)重1 級(jí) 一般風(fēng)險(xiǎn) 0.01權(quán)重0.1 級(jí) 輕微風(fēng)險(xiǎn) 0權(quán)重0.01 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響大小，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。在大多數(shù)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)不勝數(shù)，因此不可能在所有風(fēng)險(xiǎn)上都投入同樣的精力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的就是為了分清風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，以便為將來如何分配精力提供準(zhǔn)則。 對(duì)于以上不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給予不同程度的重視。尤其是對(duì)于被評(píng)估為級(jí)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步分析，給出相應(yīng)的控制措施；對(duì)于被評(píng)估為級(jí)的一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠重視；對(duì)于被評(píng)估為級(jí)的輕微風(fēng)險(xiǎn)，給予一般管理即可。概率（可能性）概率（可能性）損失損失風(fēng)險(xiǎn)

21、增大風(fēng)險(xiǎn)增大級(jí)級(jí) 高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)級(jí)級(jí)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)級(jí)級(jí)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（一一）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定 在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，方案應(yīng)詳實(shí)、全面、有效。 1.1.制定原則制定原則 1）可行、適用、有效性原則 2）經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 3）主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則 4）綜合、系統(tǒng)、全方位原則 四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（一一）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定 風(fēng)險(xiǎn)管理方案是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的

22、的編制依據(jù)和內(nèi)容框架。 2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的依據(jù)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的依據(jù) 項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容 項(xiàng)目組織及個(gè)人經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐 決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。 利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況 可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（一一）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容框架風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容框架 項(xiàng)目概況 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等） 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等） 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織

23、（決策機(jī)構(gòu)、管理流程、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)機(jī)制等） 風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的不同有區(qū)別的采取。1.不同性質(zhì)不同性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受水平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在接受水平內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的不同有區(qū)別的采取。2.不同階段不同階

24、段 潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法 一般使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行 控制和管理 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 在這一階段通常使用各種風(fēng)險(xiǎn)化解的方法，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理 風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法 在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和 發(fā)展所造成的損失四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合措施風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性

25、措施經(jīng)濟(jì)性措施經(jīng)濟(jì)性措施 合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)） 保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判） 管理成本核算技術(shù)性措施技術(shù)性措施 預(yù)測(cè)技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、 技術(shù)可靠性分析組織管理性措施組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有：可靠性評(píng)估） 決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則、決策可靠性預(yù)

26、評(píng)估和效果后評(píng)估）四.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和方法工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和方法風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避 是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，或一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的損失太大時(shí)，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理者回避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失 也使項(xiàng)目管理者失去了可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲取贏利的機(jī)會(huì) 經(jīng)常

27、采取這種消極方法，就會(huì)失去生存、競(jìng)爭(zhēng)能力，就會(huì)被淘汰 某風(fēng)險(xiǎn)所致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高 應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本超過了其產(chǎn)生的效益考慮采取此種方法的情況采用這種控制方法的時(shí)機(jī) 項(xiàng)目決策階段采用這種控制方法的利弊 如果項(xiàng)目管理者既想生存發(fā)展又想回避風(fēng)險(xiǎn)，不宜采用此項(xiàng)控制方法。 投標(biāo)報(bào)價(jià)前，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù) 編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)回避策略注意事項(xiàng)（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2）風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)

28、險(xiǎn)降低 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃 實(shí)行全面成本控制： 降低材料成本，對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用 健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料 合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用 降低人工及機(jī)械費(fèi)用 改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工 正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免機(jī)械設(shè)備的閑置 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用 降低施工管理費(fèi)用。根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，并嚴(yán)

29、格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出。 及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。 按照工程保修規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，控制保修費(fèi)用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）的含義 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3）風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)抵消 是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。例如： 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)

30、險(xiǎn)作準(zhǔn)備 在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。 （二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4）風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分離 是指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。作用應(yīng)用 常用于承包工程中的采購和分包，如： 為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的 國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì) 全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn) 工程分包是選用多家分包單位 在施工過程中，對(duì)材料進(jìn)行分隔存放，分離風(fēng)險(xiǎn)單位，避免材料集中于 一處時(shí)可能遭受同樣的損失可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。 同風(fēng)險(xiǎn)分散不同（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

31、應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5）風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散 風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)的可能后果。 風(fēng)險(xiǎn)分離是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。 工程實(shí)踐： 企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力 多攬項(xiàng)目、廣種博收可避免單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn) 承包工程付款采用多種貨幣組合 工程聯(lián)合承包（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施6）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上

32、。 在相應(yīng)合同或協(xié)議中已有相關(guān)約定 分包 辯護(hù)協(xié)定 無責(zé)任約定采用時(shí)機(jī) 必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處 對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受者分擔(dān)采用方式 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 通過購買保險(xiǎn)的辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) 通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保：提交投標(biāo)保證金（俗稱抵押金）或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。履約擔(dān)保履約擔(dān)保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保：為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目。維修擔(dān)保維修擔(dān)保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。 擔(dān)保 合資經(jīng)營 開脫責(zé)任合同工

33、程業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施7）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。 處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià) 預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大損失，項(xiàng)目管理者本身可以安全承擔(dān) 當(dāng)采用其他的風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)造成的損失 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)知識(shí)，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行時(shí) 自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用 企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì) 企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位（意味著單位風(fēng)險(xiǎn)小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其損失） 企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小 短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛

34、在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異 費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本 投資機(jī)會(huì)很好 內(nèi)部服務(wù)或非保險(xiǎn)人服務(wù)優(yōu)良決定風(fēng)險(xiǎn)自留的條件采用時(shí)機(jī)（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施8）應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃并不直接解決風(fēng)險(xiǎn)，而是為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提供即時(shí)的處理計(jì)劃。 應(yīng)急計(jì)劃是針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所或環(huán)境，組織或人員，資金或企業(yè)形象，評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)后果的形式、發(fā)展過程、危害范圍和損失程度的條件下，為降低損失，就風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急組織和人員，應(yīng)對(duì)行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)，控制后果發(fā)展的方法和程序等，預(yù)先做出的、科學(xué)而有效的計(jì)劃和安排。 應(yīng)急計(jì)

35、劃針對(duì)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但并非所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)計(jì)劃包括如果觸發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，相關(guān)人員所要采取的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理中會(huì)為所有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立評(píng)分臨界點(diǎn)，這項(xiàng)計(jì)劃針對(duì)得分超過臨界點(diǎn)的那些風(fēng)險(xiǎn)而建立。這確保了風(fēng)險(xiǎn)管理過程是可行的。風(fēng)險(xiǎn)管理過程如果出奇的費(fèi)時(shí)就不能體現(xiàn)工作效率。前述風(fēng)險(xiǎn)控制方法可歸納為兩種最基本的手段，第一種是風(fēng)險(xiǎn)回避，即運(yùn)用各種措施防范風(fēng)險(xiǎn)123”破財(cái)消災(zāi)“以不得不的必要犧牲，換取風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)以不得不的必要犧牲，換取風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的更大損失可能造成的更大損失緊急自救對(duì)難免發(fā)生的某些失誤及時(shí)采取補(bǔ)對(duì)難免發(fā)生的某些失誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施救措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對(duì)于某些承包商的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)于某些承包商的風(fēng)險(xiǎn)，

36、對(duì)另一些承包商則并不一定構(gòu)另一些承包商則并不一定構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)成風(fēng)險(xiǎn)第二種基本手段是控制損失，即一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使損失最小損失控制包括兩方面的工作：減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化 房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng) 通過擴(kuò)大采購渠道以避免受制于供應(yīng)商 通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款 生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等 施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù) 安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng) 制定項(xiàng)目資金方案預(yù)防損失減少損失 采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能 要求分包商出具相關(guān)保函 承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利 在

37、風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過采取措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，使損失局部化 承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟 在確信某分包商無力繼續(xù)實(shí)施所分包工程時(shí)立即撤換目的方式描述操作思路（例）工程實(shí)踐（一一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目溝通附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果隨機(jī)應(yīng)變措施糾正行動(dòng)變更請(qǐng)求修改風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

38、和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)（一一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序輸入工具及技術(shù)輸出u 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 u 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)u(píng) 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求u 工作績(jī)效信息u 績(jī)效報(bào)告 u 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估u 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)u 偏差和趨勢(shì)分析u 技術(shù)績(jī)效度量u 儲(chǔ)備金分析u 狀態(tài)審查會(huì)u 風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)u 請(qǐng)求的變更u 推薦的糾正措施u 推薦的預(yù)防措施u 組織過程資產(chǎn) (更新)u 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新)（一一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具 1）直方圖頻數(shù)25.046510152025024.959五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)（一一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 2.2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具

39、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具 2 2）因果分析圖因果分析圖五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)（一一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具 3）帕累托圖五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)（二二）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要階段。所謂的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策實(shí)施后進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的一系列工作的總稱。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括：影響評(píng)價(jià)法、效益評(píng)價(jià)法、過程評(píng)價(jià)法和系統(tǒng)評(píng)價(jià)法。五.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

40、和后評(píng)價(jià)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和后評(píng)價(jià)案例分析萬家寨水利樞紐工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析工程概況黃河萬家寨水利樞紐工程是國家“九五”重點(diǎn)工程，也是山西省“引黃入晉”的水源龍頭工程。工程主要任務(wù)是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰，同時(shí)兼有防洪、防凌等作用。萬家寨水利樞紐工程的建設(shè)，對(duì)緩解山西省和周邊地區(qū)21世紀(jì)的水資源短缺，優(yōu)化華北電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。該工程位于黃河北干流上段托克托至龍口峽谷河段，是黃河中游河段梯級(jí)開發(fā)規(guī)劃的第一級(jí)。主要由大壩、泄水建筑物、廠房、開關(guān)站、引黃取水口等建筑物組成。在建設(shè)過程中，以業(yè)主為中心，實(shí)施全方位的管理。 案例分析 水利工程的特殊性，使水利工程業(yè)主面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了履行好

41、項(xiàng)目法人職責(zé)，很有必要對(duì)水利工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。 應(yīng)研究工程項(xiàng)目各個(gè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并要有側(cè)重地管理好風(fēng)險(xiǎn)，分輕重緩急，研究出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，從而使水利工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，獲得預(yù)期的效益。 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別運(yùn)用了專家調(diào)查法、故障樹分析法，經(jīng)實(shí)地考查、口頭咨詢和問卷調(diào)查，列出了所有的風(fēng)險(xiǎn)清單，經(jīng)過分析后，總結(jié)出萬家寨水利樞紐工程施工末期業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分類。 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分類表 風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型典型風(fēng)險(xiǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，資源(水)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，行政性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障/設(shè)施

42、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，完工風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，償還期限風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)，違約風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)極大風(fēng)險(xiǎn)極大風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障技術(shù)故障/ /設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)犯規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)犯規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)資源（水）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)資源（水）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)償還期限風(fēng)險(xiǎn)償還期限風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重表業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重表 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重權(quán)重利率變化風(fēng)險(xiǎn)利率變化風(fēng)險(xiǎn)0.423

43、27000.4232700行政性風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)險(xiǎn)0.17848000.1784800技術(shù)故障技術(shù)故障/ /設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)0.09173300.0917330通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)0.08465700.0846570犯規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)犯規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)0.0594950.059495資源（水）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)資源（水）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)0.0386900.038690市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)0.03366900.0336690完工風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)0.02238900.0223890經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)0.02159700.0215970償還期限風(fēng)險(xiǎn)償還期限風(fēng)險(xiǎn)0.01570200.0157020人員風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)0.00847960

44、.0084796費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)0.00781470.0078147不可抗力風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)0.00773950.0077395違約風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)0.00626030.0062603風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置措施對(duì)應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置措施對(duì)應(yīng)關(guān)系 六.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（一一）工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn) 工程保險(xiǎn)，是指由業(yè)主和（或）承包商為了工程項(xiàng)目的順利完成，向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)購買保險(xiǎn)合同，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。六.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（二二）工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種 1. 1.建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)承保的工程包括各

45、類以土木建筑為主體的工業(yè)、民用和公共事業(yè)用的工程，如住宅、商業(yè)用房、醫(yī)院、學(xué)校、劇院，工業(yè)廠房、電站，公路、鐵路、飛機(jī)場(chǎng)，橋梁、船閘、大壩、隧道、排灌工程、水渠及港口等。 建筑工程一切險(xiǎn)可由業(yè)主或承包商負(fù)責(zé)投保。在多數(shù)合同中規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)投保。 建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期為自工程開工之日或在開工之前工程用料卸放于工地之日開始生效，兩者以先發(fā)生者為準(zhǔn)。施工機(jī)具保險(xiǎn)自其被卸放于工地之日起生效。保險(xiǎn)終止日應(yīng)為工程竣工驗(yàn)收之日或者保險(xiǎn)單上列出的終止日。同樣，兩者也以先發(fā)生者為準(zhǔn)。六.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（二二）工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種 2.2.安裝工程一切險(xiǎn)安裝工程一切險(xiǎn) 安裝工程一切險(xiǎn)主要承保機(jī)械和設(shè)備在

46、安裝過程中因自然災(zāi)害和意外事故所造成的損失，包括物質(zhì)損失、費(fèi)用損失和第三者損害的賠償責(zé)任。 。 安裝工程一切險(xiǎn)在保險(xiǎn)單列明的起始日期的前提下，自投保工程的動(dòng)工日或第一批被保險(xiǎn)項(xiàng)目工程用料被卸到施工地點(diǎn)時(shí)（以先發(fā)生為準(zhǔn)），保險(xiǎn)責(zé)任即行開始。動(dòng)工日系指破土動(dòng)工之日（如果包括土建任務(wù)的話）；其保險(xiǎn)責(zé)任的終止日可以是安裝完畢驗(yàn)收通過之日或保險(xiǎn)單上所列明的終止日，這兩個(gè)日期同樣以先發(fā)生者為準(zhǔn)。六.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（二二）工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種 3. 3.設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn) 隨著工程質(zhì)量問題成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，更加引起了社會(huì)各界對(duì)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量在內(nèi)的工程建設(shè)各方面的關(guān)注。六.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)（二二）工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種 4.4.監(jiān)理責(zé)任險(xiǎn)監(jiān)理責(zé)任險(xiǎn) 監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的存在及其給監(jiān)理工程師帶來損失的可能性，為開辦建設(shè)監(jiān)理工