施工公司管理評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審報(bào)告按照計(jì)劃安排，2004年7月25日集團(tuán)公司在四季春賓館召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由最高管理者周勇董事長(zhǎng)主持，參加管理評(píng)審會(huì)議的人員有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。管理評(píng)審會(huì)議依據(jù)受益者的期望，特別是業(yè)主的期望和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等要求及內(nèi)部管理體系審核的結(jié)果，以及公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，就公司的質(zhì)量及環(huán)境方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行了正式、全面、系統(tǒng)的檢查和評(píng)價(jià)。、質(zhì)量管理體系（一質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性公司質(zhì)量管理體系已于2002年順利通過(guò)轉(zhuǎn)版審核，通過(guò)轉(zhuǎn)版后質(zhì)量管理體系兩年來(lái)的運(yùn)行來(lái)看，公司目前的質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的實(shí)際情況是適宜的、可行的、有效的。

2、今年是公司改革改制的關(guān)鍵年，同時(shí)也是施工高峰年，公司下屬各單位對(duì)工程質(zhì)量是很重視的，在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部都對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、細(xì)化,制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，始終把質(zhì)量擺在工作的第一位，一切以業(yè)主、監(jiān)理的要求為主，嚴(yán)格遵守合同要求，爭(zhēng)取創(chuàng)建一流工程，建設(shè)一流隊(duì)伍和樹(shù)立一流形象，以質(zhì)量重于生命、責(zé)任重于泰山”的承諾時(shí)刻要求自己，自始至終體現(xiàn)了質(zhì)量第一、用戶至上”的思想。所有工程的一次驗(yàn)收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過(guò)了90%,部分項(xiàng)目工程驗(yàn)收優(yōu)良品率為95%,各項(xiàng)工程均受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在全體職工不僅把公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)牢牢地記在心里，而且落實(shí)到了行動(dòng)上，牢固樹(shù)立了質(zhì)量

3、第一的觀念，大家認(rèn)識(shí)到只有保證質(zhì)量,才能贏得用戶的信賴，只有滿足用戶的期望和需求，干出合格工程、優(yōu)良工程，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程建設(shè)市場(chǎng)上立于不敗之地。雖然在前一段時(shí)間公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)執(zhí)行的不錯(cuò)，但我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袥Q不能放松，要持之以恒，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的理解與貫徹執(zhí)行，要在原來(lái)的基礎(chǔ)上再接再厲，并結(jié)合公司的改革改制，要把貫徹落實(shí)公司的方針與目標(biāo)當(dāng)成一項(xiàng)大事來(lái)抓，尤其是對(duì)今年的新錄用職工，要對(duì)他們進(jìn)行一次很好的管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn)I,使他們對(duì)公司的管理方針和目標(biāo)及有關(guān)工作程序有一個(gè)詳盡的了解。（二質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性目前公司的質(zhì)量管理體系正沿著良性發(fā)展的道路在運(yùn)行著，過(guò)

4、去工作中的一些與質(zhì)量體系不相適宜的習(xí)慣做法在工作中基本上得到了有效的控制。公司的質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件及相關(guān)管理制度對(duì)質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作進(jìn)行了比較詳細(xì)的描述，通過(guò)運(yùn)行來(lái)看能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況的需要?？偟膩?lái)看公司的質(zhì)量管理體系是適宜的、有效的。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到體系運(yùn)行中的不足，從今年的內(nèi)審結(jié)果來(lái)看，公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,未發(fā)生大的質(zhì)量和安全事故，公司管理者和員工質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到相關(guān)部門和工程項(xiàng)目并得到較好的實(shí)施，質(zhì)量管理體系持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。但也有個(gè)別地方需做進(jìn)一步改進(jìn)，要加強(qiáng)文件和記錄的控制，要進(jìn)一步做好物料的采購(gòu)供方的調(diào)查、認(rèn)真規(guī)范

5、物料申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃的填寫等基礎(chǔ)工作；要力麻對(duì)設(shè)備的管理，做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收并保留相關(guān)管理記錄；要加雖對(duì)試驗(yàn)委托方的調(diào)查和評(píng)價(jià)，并保留相關(guān)的調(diào)查評(píng)價(jià)記錄；要加雖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的過(guò)程檢查和測(cè)量，尤其是對(duì)勞務(wù)隊(duì)和施工班組的檢查，并保留檢查記錄。各部門、單位要在整改的基礎(chǔ)上，對(duì)照所涉及的所有條款，加強(qiáng)自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，消除不合格產(chǎn)生的原因，確保管理體系有效運(yùn)行。、環(huán)境管理體系（一環(huán)境方針、目標(biāo)和體系的適宜性、可行性通過(guò)環(huán)境管理體系兩年多的運(yùn)行來(lái)看，我公司的環(huán)境方針、目標(biāo)和體系與公司的實(shí)際情況是適宜的、可行的、有效的。在運(yùn)行過(guò)程中，各單位在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，密切關(guān)注對(duì)工程的環(huán)保要求，當(dāng)?shù)卣?/p>

6、居民的投訴已有所減少，環(huán)境管理水平較體系建立前有了明顯改善，各種污染物的排放水平均滿足國(guó)家和地方的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目不斷改革施工工藝和材料，生活及生產(chǎn)廢物實(shí)現(xiàn)了分類管理，合理地利用能源，減少了能源浪費(fèi)，通過(guò)加強(qiáng)工程質(zhì)量，使各工序的廢品率逐步減小，減少了廢品的損失。很好地遵循了公司遵紀(jì)守法、建環(huán)保工程，節(jié)能降耗、創(chuàng)綠色企業(yè)”的方針，公司的環(huán)境目標(biāo)也基本上得到了實(shí)現(xiàn)。環(huán)境績(jī)效主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、公司下屬各單位、各職能部門對(duì)可能影響環(huán)境的環(huán)境因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，并忖可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進(jìn)行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單，制定了詳盡的管理方案，使污染因素從源

7、頭得到了控制2、各種污染物的排放水平均滿足國(guó)家和地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要污染物的排放水平（如：揚(yáng)塵、噪聲、4產(chǎn)污水等）較體系建立前有了明顯改善。3、生產(chǎn)及生活廢棄物實(shí)現(xiàn)了分類管理，并實(shí)現(xiàn)了廢物的減量化、無(wú)害化和資源化。4、加強(qiáng)對(duì)能源使用的管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目用能計(jì)劃來(lái)用電、用水，設(shè)專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行管理，對(duì)照明用電嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)及生活的前提下選用功率小的節(jié)能型燈具。合理地利用了能源、提高了能源效率、減少了能源浪費(fèi)。5、通過(guò)改革工藝技術(shù)、改造或更新設(shè)備（如：在挖孔灌注J施工中采用人工挖孔代替機(jī)械鉆孔工藝，這樣就減輕了施工中的噪聲和污水;在施工中采用木模板來(lái)代替鋼模板，減少了鋼材的

8、損耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效率；在路面施工過(guò)程中，我們通過(guò)采用先進(jìn)的瀝青拌和設(shè)備，瀝青在拌和過(guò)程中處在全封閉的狀態(tài)中，設(shè)備上備有先進(jìn)的除塵裝置，減少了揚(yáng)塵和有毒有害廢棄物的產(chǎn)生，同時(shí)瀝青加熱采用重油代替柴油，節(jié)約了能源；在路面基層施工過(guò)程中利用工業(yè)廢渣、粉煤灰做填充壓實(shí)材料，做到了廢物再利用；每年公司都投入2000萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備的更新改造，淘汰舊的、對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的設(shè)備）實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的效果，減少了對(duì)環(huán)境的影響。6、在施工過(guò)程中，我公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量第一、用戶至上，恪守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為方針，所有工程的一次驗(yàn)收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過(guò)了90%,有的項(xiàng)目工程驗(yàn)收優(yōu)良品率為10

9、0%,減少了廢品損失，節(jié)約了能源、資源?？偟膩?lái)說(shuō)公司的環(huán)境管理體系已基本建立起來(lái)，各項(xiàng)環(huán)境管理工作都得到了正確、有序的開(kāi)展。通過(guò)環(huán)境管理體系的自我約束機(jī)制，提高了全體職工的環(huán)保意識(shí)，使每一個(gè)職工都能以主動(dòng)、自覺(jué)的精神處理好與環(huán)境績(jī)效有關(guān)的活動(dòng)，公司的整體環(huán)境績(jī)效有了很大的改進(jìn),樹(shù)立了公司的形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但我們也要看到環(huán)境管理體系的運(yùn)行中存在的問(wèn)題，環(huán)境管理體系還沒(méi)有完全在公司的各個(gè)項(xiàng)目中展開(kāi)，應(yīng)加大執(zhí)行的力度。（二環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制公司通過(guò)環(huán)境因素調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)觀察、座談的方法對(duì)工程施工產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行了調(diào)查、識(shí)別和登記，共識(shí)別出環(huán)境因素12大類，確定了80多個(gè)環(huán)境因素。

10、通過(guò)對(duì)各單位反饋來(lái)的信息分析，從環(huán)境因素的影響程度、發(fā)生頻率、持續(xù)時(shí)間、相關(guān)性方重視程度及法律、法規(guī)遵循情況，并考慮到現(xiàn)在、將來(lái)、過(guò)去三種時(shí)態(tài)可以看出，噪聲排放、污水排放、廢棄物排放、揚(yáng)塵排放、能源資源的消耗這些環(huán)境因素雖然都能滿足法律、法規(guī)的要求，但影響范圍大、影響程度重、發(fā)生頻繁、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、相關(guān)方比較重視，所以我們認(rèn)定以上五種環(huán)境因素為重要環(huán)境污染因素。但由于部門不同，各單位所參與的施工項(xiàng)目不同，這些環(huán)境因素的重要程度會(huì)有所不同，所以各單位要針對(duì)各自的特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別。并對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進(jìn)行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單,制定了詳盡的管理方案

11、，使污染因素從源頭得到控制（三）法律、概及要求遵循情況通過(guò)網(wǎng)查可以看出與我們施工相關(guān)的國(guó)家環(huán)境法律、法規(guī)沒(méi)有發(fā)生新的變化，目前公司所采用的法律、法規(guī)和要求均有效。但由于施工地點(diǎn)的不同，隨著時(shí)間的變化各項(xiàng)目部要積極與相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)獲取施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境法律、法規(guī)和要求，以防止法律、法規(guī)和要求的變化，及時(shí)進(jìn)行更新。由于公司屬于公路工程施工企業(yè)，主要從事野外施工，主副產(chǎn)品對(duì)社會(huì)帶來(lái)的環(huán)境影響較小，不象一些化工企業(yè)給社會(huì)帶來(lái)較大的環(huán)境影響，從環(huán)境因素調(diào)查表反饋的信息可以看出，公司在施工過(guò)程中能夠滿足相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。不過(guò)隨著施工條件的變化，公司在城市及農(nóng)耕區(qū)施工時(shí)，要忖施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、揚(yáng)塵、污水加以嚴(yán)格的控制，以確保滿足法律、法規(guī)與其他要求。（四）以往事故分析及相關(guān)方的愿望和要求通過(guò)內(nèi)審調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)中常發(fā)生的環(huán)境事故主要是施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪聲和揚(yáng)塵問(wèn)題，當(dāng)?shù)匕傩辗从潮容^強(qiáng)烈，噪聲影響了周圍居民