現澆混凝土結構鋼筋保護層控制qc成果課件學習教案

1、會計學1第一頁，共23頁。現澆混凝土結構鋼筋保護層控制現澆混凝土結構鋼筋保護層控制太原市太原市* * *建筑工程公司建筑工程公司(n s)(n s)* * *QC QC 小組小組工程名稱太原*學院圖書實訓樓工程地點建設單位太原*職業(yè)技術學院設計單位太原市*建筑設計研究院勘察單位山西*工程勘察設計研究院監(jiān)理單位太原*工程建設監(jiān)理中心監(jiān)督單位太原市*工程質量監(jiān)督站施工總承包單位太原市*建筑工程公司合同范圍施工圖中全部投資性質學院自籌、政府投資合同質量目標合格合同性質中標價加增減概算合同工期總工期150日歷天。一、工程(gngchng)簡介第1頁/共22頁第二頁，共23頁。建筑設計概況(gikung

2、)總 建 筑 面 積14289.38地上部分面積 11717.62結構類型 框 架地下部分面積 2571.74 基礎形式條 基 （ 局部 筏 片 、獨基）層數地上部分5層0.000高程 791.70m基礎埋深-3.63m地下部分1層設計室外地坪 -1.400m檐口高度22.5m 層高及建筑功能建筑物總高度 20.7m軸網尺寸60006000 mm層數地下一層 首 層 二至三層 四 層 五 層層高 3.6m3.9m（局部3m） 3.9m3 . 9 m （ 局 部 6 . 9 m ）3.9m功能配電間、地下車庫和 庫 房一層為書庫，南北兩側為閱覽、實訓教學用房檢索大廳和閱覽、實訓教學用房，三層為王

3、茂林藏書室多功能報告廳（266座）、南北兩側為閱覽、實訓教學用房實 訓 教 學計 算 機 教室建筑物耐火等級 二級抗 震 設 防 烈 度 等 級 八度第2頁/共22頁第三頁，共23頁。二、小組概況 為了推行全面質量管理，確保鋼筋分項工程的施工(sh gng)質量，我項目部于2006年 9 月 8 日成立了以公司領導、分公司領導以項目部為組長的QC小組。根據確保結構迎澤杯的工程質量目標，確定了QC活動的目標，積極開展QC小組活動。通過QC小組的活動，解決施工(sh gng)過程中的難點，形成企業(yè)施工(sh gng)工法，經過不斷持續(xù)改進，將施工(sh gng)質量提升到一個更高的境界。在公司領導

4、的指導下，QC小組立足于“小、實、活、新”充分利用各種統計技術，積極運作并取得了較好的活動成果。第3頁/共22頁第四頁，共23頁。QC小組(xioz)成員名單小組名稱現澆混凝土結構鋼筋保護層控制QC質量小組注冊日期2006年9月8日課題名稱現澆混凝土結構板鋼筋保護層控制注冊編號活動時間2006年9月8日2006年12月15日小組類型現場型活動出勤率100%小組接受QC教育時間60小時活動次數13序號名 字年齡性 別職 稱文化程度組內分工職 務130男工程師本科組長項目工程師252男工程師大專副組長分公司副經理328男工程師大專副組長項目經理429男助理工程師大專組員分公司經濟師535女工程師大

5、專組員施工科科長624男技術員大專組員技術員750男助理工程師中專組員施工員827男助理工程師大專組員質量員943男助理工程師大專組員資料員1043女工程師大專組員預算員1147男經濟師大專組員材料員1241男助理工程師中專組員安全員1321男技術員大專組員施工員第4頁/共22頁第五頁，共23頁。三、選題理由 1.選題背景：由于本工程為我公司的重點信譽工程，顧客要求必須達到“迎澤杯”。工程結構質量以及最終管理目標能否實現直接影響到公司今后的社會形象和經營策略，因此本工程的質量管理目標必須實現。 2.鋼筋工程是本工程結構施工階段重點控制項目，是影響結構工程施工質量的主要因素。鋼筋保護層控制不到位

6、是結構施工的質量通病，而混凝土澆筑后，該缺點即被隱蔽，易被人忽視。對鋼筋工程的嚴格要求，明確地提出了本工程創(chuàng)精品工程的管理思路，使現場操作人員精品意識增強。 3.由于鋼筋保護層控制問題一直是鋼筋工程的常見(chn jin)質量問題，且項目部制定的質量指標比國家規(guī)范要求的指標有提高，因此施工中鋼筋安裝控制的難度較大。 4.我公司“至誠奉獻建筑精品，精心塑雕時代豐碑”的管理方針決定了本工程必須創(chuàng)精品工程，確?！坝瓭杀?。而鋼筋工程又是本工程結構施工階段的重點和難點，對本工程完成各項管理目標，影響重大。 5.鋼筋保護層厚度準確能夠確保結構的耐久性和延長結構的使用年限，降低投資成本和后期維護費用，有利

7、于減少社會資源的消耗。第5頁/共22頁第六頁，共23頁。四、目標確定 1.現狀調查 QC小組對主體施工中圖書實訓樓南區(qū)現澆混凝土結構(jigu)板鋼筋保護層厚度進行了實測，共測量180點，統計數據如下：注：表中不符合點均為超出項目部創(chuàng)優(yōu)策劃(chu)指標。制表(zh bio)人：* 制表(zh bio)時間：2006年 9 月 25日第6頁/共22頁第七頁，共23頁。實 測 項 目制圖人：* 制圖時間：2006年 9 月 25日由以上數據可以看出，鋼筋(gngjn)保護層厚度控制是鋼筋(gngjn)工程控制的關鍵點。第7頁/共22頁第八頁，共23頁。 2.目標確定 確定“現澆混凝土結構板鋼筋保

8、護層控制(kngzh)”QC活動的目標為：通過實施鋼筋混凝土結構鋼筋保護層控制(kngzh)活動，使鋼筋保護層厚度指標符合要求比率（簡稱符合率）達到90以上。 3.目標必要性和可行性分析（見下圖） 總之，經過對影響現澆混凝土結構板鋼筋保護層質量諸因素分析，并結合該工程及本項目部實際情況，我們認為所確定的目標是切實可行的。 第8頁/共22頁第九頁，共23頁。五、原因分析 1. 原因分析 根據現狀(xinzhung)調查結果，針對鋼筋保護層超標這一影響分項工程質量的主要缺陷，攻關小組迅速組織召開了小組討論會議，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行排查，作因果分析圖如下：第9頁/共22頁第十頁，共23頁。

9、 2.要因確認： 根據以上末端因素(yn s)，結合工程現場條件，QC小組開會對末端因素(yn s)逐條分析確認結果如下：制表(zh bio)人：* 制表(zh bio)時間：2006年10月11日 第10頁/共22頁第十一頁，共23頁。六、制定(zhdng)對策： 對對 策策 表表制表(zh bio)人：* 制表(zh bio)時間：2006年 10月11日 第11頁/共22頁第十二頁，共23頁。 1.由*負責制定現澆板鋼筋保護層控制塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。 2.由*負責落實對鋼筋作業(yè)班組交底塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。使每個操作工人都清楚安裝步驟及安裝間距。 3.由

10、*負責調整塑料墊塊在重點(zhngdin)受擠壓部位增加墊塊數量。實施一效果實施一效果(xiogu)(xiogu)檢查檢查七、實施(shsh)對策第12頁/共22頁第十三頁，共23頁。 1.項目部經研究決定，對現澆板上部網片的支撐條形鋼筋馬凳，由薄建明、*負責落實對鋼筋作業(yè)班組(bn z)交底條形鋼筋馬凳的制作與安裝操作規(guī)程，使鋼筋制作與綁扎的操作工人都清楚制作安裝步驟及相關要求。 2.由*負責檢查馬凳支點是否全部綁扎牢固。實施二效果實施二效果(xiogu)(xiogu)檢查檢查第13頁/共22頁第十四頁，共23頁。由薄建明負責落實搭設(d sh)施工跑道，制定相應施工規(guī)定，禁止作業(yè)人員踩踏成

11、型鋼筋。實施三效果實施三效果(xiogu)(xiogu)檢查檢查第14頁/共22頁第十五頁，共23頁。八、效果檢查 在進行了PDCA循環(huán)后，QC小組(xioz)對主體施工中圖書實訓樓南區(qū)現澆結構板鋼筋保護層進行實測，共測量60點，統計數據如下。注： 表中不符合點為超出項目部創(chuàng)優(yōu)策劃(chu)指標。制表(zh bio)人：* 制表(zh bio)時間：2006年12月1日第15頁/共22頁第十六頁，共23頁。頻率頻率(pnl) (pnl) 累計頻率累計頻率(pnl)100%(pnl)100%制圖人：* 制表時間：2006年12月1日 通過效果檢查，現澆混凝土結構板鋼筋保護層厚度符合率由QC 活動

12、(hu dng)實施前的75%提高至現在的91.7%，基本實現了QC小組的既定目標。第16頁/共22頁第十七頁，共23頁。 實 施 ( s h s h ) 前 目 標 值 實 施 ( s h s h ) 后制圖人：* 制表(zh bio)時間：2006年12月2日九、成果及效益 通過QC小組PDCA循環(huán)，現澆混凝土結構板鋼筋保護層厚度及實測(sh c)點符合率由QC 活動實施前的75%提高至現在的91.7%， 既保證了該分項工程的內在質量和外觀質量，而且也通過改進施工工藝，縮短了施工工期，為下道工序的順利進行創(chuàng)造了條件。 1. 質量效益： 通過QC小組循環(huán)活動，達到了預定目標，說明該QC活動所

13、采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質量，達到了預期目標。第17頁/共22頁第十八頁，共23頁。 2. 經濟效益: 通過改進施工工藝，對管理、操作人員進行技術交底，提高了工程的施工質量，同時通過加強材料質量檢驗，節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費。 3. 形成企業(yè)工法： 根據QC質量小組活動，將現澆混凝土結構板鋼筋保護層施工工藝不斷擴大與改進，并計劃形成現澆混凝土結構板鋼筋保護層控制施工工法，以便在企業(yè)內部全面推廣，推動企業(yè)的技術及工藝進步。 4. 社會效益： 通過這次QC小組活動，鍛煉了一批青年(qngnin)管理人員，并積累了寶貴的經驗。同時提高了工程質量，受到業(yè)主、監(jiān)理、

14、質量監(jiān)督站的較高評價，為企業(yè)贏得了信譽。第18頁/共22頁第十九頁，共23頁。十、鞏固措施 本小組(xioz)通過對策實施工作的開展，達到了預期目的。并對2006年10月2006年12月工程二至五層現澆混凝土結構板鋼筋保護層進行了跟蹤統計（見下表），各項質量指標和分項工程符合率均控制在項目部制定的目標范圍以內。注：表中不符合(fh)點為超出項目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標 制表(zh bio)人：* 制表(zh bio)時間：2006年12月10日 1.后序工作按照QC小組活動的要求，嚴格執(zhí)行措施，嚴把質量關， 明確責任，獎罰分明，不斷改進，使工程質量不斷提高。 2.將本次QC小組活動的經驗和教訓以及原始數

15、據資料詳細加以總結整理，形成文字記錄，以更好的指導今后的工作，并積累寶貴的經驗。 3.繼續(xù)對班組人員的技術培訓，使所有成員的技術水平都能得到提高。第19頁/共22頁第二十頁，共23頁。十一、總結回顧(hug)及下一步打算 1.我們對小組成員本次活動前后的狀態(tài)進行了自我評價， 分別以表、圖形式表示如下：制圖人：* 制表(zh bio)時間：2006年12月10日 2.通過這次QC小組活動，使現澆混凝土結構板鋼筋保護層分項工程的質量有了明顯的提高。同時提高了我們分析問題和解決問題的能力，增強了項目部自身的凝聚力，也提高了我們的現場管理水平，并在解決問題的過程中認識到我們在現場管理中的不足，以便我們能夠堅持科學的發(fā)展觀，不斷持續(xù)改進、完善。 3.以這個QC小組活動為起點，不斷在本工程其他分項展開QC全面質量管理活動，不斷提高主體工程施工質量。下一步，我們計劃(jhu)進行填充墻裂縫控制活動攻關，把對新技術、新材料、新工藝的應用采用過程方法提高到一個新的水平。第20頁/共22頁第二十一頁，共23頁。 謝謝(xi xie)各位！第21頁/共22頁第二十二頁