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文檔簡(jiǎn)介
1、精心整理構(gòu)建專家委員會(huì)的初步方案為應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展需要,全面地提高投資決策的效益和質(zhì)量,充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)外各方面專家的資源,搭建具有行業(yè)性、戰(zhàn)略性的專家人才數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上的專家委員會(huì)。成立專家委員會(huì)有利于推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展以及效益和水平的提高,并保障公司投資決策程序的高效、合理和科學(xué)性。一、專家?guī)斓慕⒓耙饬x1. 對(duì)于一間成功的基金管理公司,專家?guī)斓慕⑹遣豢扇鄙俚囊粋€(gè)環(huán)節(jié)。2. 推薦進(jìn)入公司專家?guī)斓脑u(píng)標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)滿足以下條件:從事與金融、地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域工作或者具有但不限于法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)的人士參與。3. 專家?guī)斓墓δ埽汗竟芾韺涌梢酝ㄟ^(guò)專家?guī)炫c房地產(chǎn)、管理、稅務(wù)、法律、金融和市場(chǎng)
2、的等領(lǐng)域的專家建立交流平臺(tái)。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭竟芾韺痈玫牧私赓Y本市場(chǎng)的走勢(shì)及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展;同時(shí)通過(guò)與專家的接觸可以進(jìn)一步開拓公司的業(yè)務(wù),為公司打開新的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)公司與專家之間的互動(dòng),更加有效的整合資源。二、充分認(rèn)識(shí)專家委員會(huì)的戰(zhàn)略意義1. 專家委員會(huì)是公司運(yùn)營(yíng)的咨詢、評(píng)審、建議機(jī)構(gòu),在日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資上起咨詢、參謀和指導(dǎo)作用。2. 專家委員會(huì)有責(zé)任與義務(wù)對(duì)公司管理層的重大決策提出意見。3. 專家委員會(huì)的成立可以擴(kuò)大公司與外界專業(yè)方面相互溝通的渠道和覆蓋面,加強(qiáng)社會(huì)專家?guī)斓慕M織建設(shè)和管理,為公司的決策事項(xiàng)提供專家支持。三、專家委員會(huì)的人員構(gòu)成精心整理1. 專家
3、委員會(huì)設(shè)主席一名,將由公司董事會(huì)、管理層推薦,通過(guò)投票且獲得半數(shù)以上票數(shù)者擔(dān)任。2. 專家委員會(huì)成員將于公司的專家?guī)熘刑暨x產(chǎn)生,由在金融投資、項(xiàng)目評(píng)估、法律、審計(jì)、地產(chǎn)行業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)具有較高造詣或豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、具有高級(jí)技術(shù)職稱的專家組成。3. 專家委員會(huì)成員將暫定由七人組成,任期為兩年。四、專家委員會(huì)的主要職責(zé)1. 專家委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司營(yíng)運(yùn)、改革發(fā)展重要部署、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研、為公司的戰(zhàn)略決策提供咨詢。2. 審議公司現(xiàn)有的投資項(xiàng)目及中長(zhǎng)期的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,受管理層委托對(duì)重大事項(xiàng)及問(wèn)題進(jìn)行論證和咨詢。3. 密切跟蹤和了解市場(chǎng)及政策的最新動(dòng)態(tài),包括但不限于地產(chǎn)、金融類,及時(shí)將信息反饋給公司管理層。4. 專家委員會(huì)需指定公司專家系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃,提出專家工作目標(biāo)。5. 專家委員會(huì)需定期組織專家與管理層進(jìn)行交流及交換意見、信息,培養(yǎng)及挖掘更多行業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)。6. 專家委員會(huì)有責(zé)任與義務(wù)審核及特聘專家,并確定專家待遇。五、專家委員會(huì)運(yùn)行1. 專家委員會(huì)實(shí)行例會(huì)制,每年召開1-2次全體會(huì)議,可采用面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電話會(huì)議等多種方式,就重大事項(xiàng)進(jìn)行審議和表決。全體會(huì)議必須有半數(shù)以上委員出席,所作決議方能生效。2.
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