EPC項(xiàng)目-投資管理與控制

1、EPC目投資管理與控制根據(jù)招標(biāo)文件我們編制了投資管理方案，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、采購和施工實(shí)施全過程費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)和糾偏。并明確對(duì)外協(xié)調(diào)、土地賠付資金控制、集中采購材料設(shè)備費(fèi)用的控制、工程變更費(fèi)用的管理措施。按照招標(biāo)文件要求填寫了用款計(jì)劃表 。1 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理包括費(fèi)用計(jì)劃的編制和施工費(fèi)用的控制等內(nèi)容。 EPC目部控 制部是EPC目費(fèi)用控制的主要責(zé)任部門，設(shè)計(jì)部、采辦部對(duì)所管理設(shè)計(jì)、采辦 工作費(fèi)用實(shí)施控制。2 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制費(fèi)用計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程費(fèi)用進(jìn)行過程控制的依據(jù)，費(fèi)用一般分為設(shè)計(jì)費(fèi)用、 采購費(fèi)用、施工管理費(fèi)用和對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用，因此費(fèi)用計(jì)劃的編制應(yīng)針對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用分別編制計(jì)劃。3 項(xiàng)

2、目費(fèi)用的控制項(xiàng)目費(fèi)用的控制是項(xiàng)目管理的核心工作，其主要通過費(fèi)用執(zhí)行情況的報(bào)告實(shí)現(xiàn)控制過程，EP頌?zāi)坎恐饕慈齻€(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用控制3.1 對(duì)外協(xié)調(diào)土地賠付費(fèi)用控制措施為保證施工正常用地，EPC目部成立對(duì)外協(xié)調(diào)部，具體負(fù)責(zé)隧道工程建設(shè)用地的日常征(占)地工作。配備專職人員和車輛，負(fù)責(zé)日常土地協(xié)調(diào)工作。利用中石油的品牌意識(shí)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力爭(zhēng)取征地的優(yōu)惠政策。各省、 市在招商引資過程中制定了很多優(yōu)惠政策，有的是適用本工程、有的可以借鑒。 業(yè)主在辦理征地手續(xù)和談判中，應(yīng)索要優(yōu)惠政策。一般情況省區(qū)政府都會(huì)給一定的優(yōu)惠政策，這樣可以大大降低征地費(fèi)用，從而節(jié)約投資。(1) 在開工前作好征地準(zhǔn)備工作a.

3、征地協(xié)調(diào)人員在開工前30 天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，編寫建設(shè)用地計(jì)劃。b. 征地協(xié)調(diào)員配齊專用車輛、工具等;c. 提前辦理施工地段的建設(shè)許可證;d. 制定內(nèi)部施工用地管理制度及相關(guān)操作程序。e. 取得營地臨時(shí)用地、外水、外電、通訊等許可證，外協(xié)部備案。f. 與縣市國土資源局及相關(guān)部門召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。(2) 施工過程中a. 耕地段要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)表面熟土進(jìn)行剝離并單獨(dú)堆放, 減少復(fù)耕、復(fù)墾費(fèi)用。b. 耕地中的毛渠、地壟、 機(jī)耕道等應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，施工過程中決不允許斷水、 斷路的情況出現(xiàn)，施工結(jié)束迅速按原記錄做好恢復(fù)工作，減少因恢復(fù)不即時(shí)而引發(fā)的賠償或賠產(chǎn)。c. 在設(shè)備運(yùn)輸、材料運(yùn)輸過程中盡量減少揚(yáng)塵對(duì)村莊

4、、村民及農(nóng)作物的影響，減少次生賠償。d. 對(duì)各類動(dòng)植物應(yīng)盡最大可能進(jìn)行有效保護(hù)，將影響減至最小。e. 隧道棄渣應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門視現(xiàn)場(chǎng)的具體情況妥善處理。f. 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)道路的間距，避免亂碾亂壓，盡量減少對(duì)地表層的破壞。(3) 施工結(jié)束后a、完工后應(yīng)按照施工程序的要求盡快進(jìn)行地貌恢復(fù)和復(fù)耕，并取得地方政 府部門和土地所有者的簽證。b、 及時(shí)整理匯總各類征地資料并建立相應(yīng)檔案，要求有專人保管不得遺失。c、對(duì)耕地段已復(fù)耕的要跟蹤調(diào)查以便及時(shí)處理和補(bǔ)救在復(fù)耕中的缺陷。3.2 采購材料設(shè)備費(fèi)用控制措施(1) 抓好采購環(huán)節(jié)的價(jià)格控制，實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)

5、；嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審，選擇性價(jià)比高的物資，推行限額采購，以達(dá)到控制費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)的目的；避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，避免返修以減少資金浪費(fèi)；減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與生廠商或一級(jí)代理商洽談業(yè)務(wù)，降低采購成本。(2) 按照招投標(biāo)法和相關(guān)項(xiàng)目采購管理程序文件規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，非招標(biāo)物資要堅(jiān)持“價(jià)比三家、貨比三家”的原則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到控制采購價(jià)格的目的。3.3 工程變更費(fèi)用控制措施(1) 本項(xiàng)目只允許為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須的變更。如果出現(xiàn)變更, 必須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，帶審核意見提交項(xiàng)目經(jīng)理部各主管處室審批。所有變更必須經(jīng)業(yè)主審批后方可實(shí)施。(

6、2)EPC項(xiàng)目部必須在變更事件發(fā)生后14天內(nèi)同時(shí)提交設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件和變更費(fèi)用清單，報(bào)監(jiān)理審查、項(xiàng)目經(jīng)理部審批。(3)變更應(yīng)做到一事一議，EPC目部在每月24日提交變更清單匯總表，內(nèi)容包括但不限于變更原因、變更內(nèi)容、工程量對(duì)比分析、投資變化、對(duì)工期的影響等。變更、簽證審批表按如下表格填報(bào)(業(yè)主招標(biāo)文件的格式要求)：變更(簽證)審批表編號(hào):建設(shè)項(xiàng)目名稱單 位 工 程變更、簽證主要內(nèi)容（要有工程量詳細(xì)說明、費(fèi)用預(yù)算以及對(duì)進(jìn)度變 更的影響等。可以補(bǔ)充附件。）：承包商負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理忠見：簽字：日期：項(xiàng)目（分）部初審意見：簽字：日期：工程技術(shù)處/工程管理處審查意見：簽字：日期：填表說明：1、工程技術(shù)

7、處負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程管理處負(fù)責(zé)施工方案確認(rèn)，不發(fā)生合同費(fèi)用調(diào)整無 需簽字確認(rèn)。2、變更簽證單必須附有費(fèi)用預(yù)算，最終費(fèi)用審定以招標(biāo)文件和合同為依據(jù)，且審定金額不能超過變更申請(qǐng)的金額。無費(fèi)用預(yù)算變更單視同無費(fèi)用申請(qǐng)。（4）控制部要對(duì)項(xiàng)目各工區(qū)提出的變更影響進(jìn)度、費(fèi)用情況進(jìn)行跟蹤（5）項(xiàng)目變更控制處理見下表項(xiàng)目變更控制處理變更類型原因產(chǎn)生影響處理方法1）施工圖設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺；2）供貨問題；3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況造成施工方法的改變；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用沒有負(fù)面影響，不影響項(xiàng)目質(zhì)量和1）設(shè)計(jì)提出，出設(shè)計(jì)變更單；施工方提出，出施工聯(lián)絡(luò)單，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)確認(rèn)。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)，實(shí)施艾更。工作范圍內(nèi)的艾更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用有負(fù)面影響，或影響項(xiàng)目質(zhì)里和安全1）變更方對(duì)相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)2） EPCK目部工程管理部組織各部門進(jìn)行評(píng)估，提出計(jì)劃調(diào)整措施建議。3）確定變更，設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更單，或施工方提出施工聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計(jì)方確認(rèn)。4）報(bào)監(jiān)理確認(rèn)，實(shí)施艾更。5）相關(guān)部門協(xié)助控制部準(zhǔn)備相關(guān)索賠資料。工作范圍外艾更與初步設(shè)計(jì)不一致對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用產(chǎn)生影響1）變更方