降低采購成本的措施

1、降低米購成本的措施(ISO9001 : 2008 )修訂記錄項(xiàng)次申請單 編號修訂 日期修訂 頁次修改內(nèi)容修改后 版本適 用 部 門 會(huì)簽營銷中心技術(shù)部模具部財(cái)務(wù)中心行政中心 ISQ事務(wù)所品質(zhì)部生產(chǎn)部 PM（課采購課外協(xié)課倉庫課壓鑄課沖壓課研磨課I 咼光課包裝課知識產(chǎn)權(quán)組注:請于適用部門方格內(nèi)涂“ ”并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽。文件編號QMS-W-O5-02版本A/0印章處：此文件蓋有紅色“受控文件” 的印章，則是正式文件，任何 員工不得私自影??！請妥善保管好正式文件！制定部門資材部總頁數(shù)2頁制定日期審核日期核準(zhǔn)日期降低采購成本的措施目的：高品質(zhì)、低成本、合理利潤是公司必須發(fā)展的方向。運(yùn)用總成本領(lǐng)先

2、戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，不斷降低成本，特別是采購成本，因?yàn)椴牧铣杀揪驼伎偝杀镜?0-70%。因此采購成本是每家公司最重要的成本，也是每年降低成本的重點(diǎn)部分。單靠采購一個(gè)部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 必須需要公司相關(guān)部門的協(xié)助與支持，例如：營銷中心、項(xiàng)目工程部、PMC課、品質(zhì)部，同心協(xié)力共同把這項(xiàng)工作做好，已是公司一項(xiàng)明顯的利潤 （即：變成本中心為利潤中心，采購與銷售是公 司唯一能掙錢的部門）。一、降低采購成本的幾個(gè)措施：1. 學(xué)會(huì)核價(jià)不管采購任何一種物料，有采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2. 選

3、擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商 管理帶來很多的麻煩（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商，要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量應(yīng)變能力 等多方考慮）3. 采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)談判要用心去談，用腦去思考，把所買的物資看成是自己家買的，把公司比作自己的家，把所花的錢當(dāng)做花自己家的錢，以主人翁的心態(tài)去工作。4. 建立月度供應(yīng)商的評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)四方面入手） ，實(shí)行供應(yīng)商配額制 度，高低等級依次分為一級/二級/三級。一級類供應(yīng)商是我們首選應(yīng)占60%額度，二級類供應(yīng)商占 30% ,三級供應(yīng)商占10%。供應(yīng)商

4、額度管理會(huì)更好預(yù)防或避免某些物料遇到 A類供應(yīng)商的缺貨供 貨不足帶來的生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5. 建立企業(yè)的采購信譽(yù)必須按合同條款執(zhí)行，如付款可以拖一次二次，但不能有第三次。很多供應(yīng)商會(huì)因?yàn)槟愕恼\信，往往更愿意在價(jià)格上給你更好的支持。6. 有效的控制采購庫存。避免停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。降低采購成本的措施二、降低采購成本的方法：1. ABC SYSTERM（就是最有價(jià)值的產(chǎn)品占最少的存貨量，以此類推 ）。2. 用EOQ（最佳采購規(guī)模）用一個(gè)公式（EOQ=2DC/H）再開個(gè)根號！其中，D是公司采購量,C是公司的運(yùn)輸成本，H是公司的堆貨成本。3. JUST IN TIME法：就是沒有存貨，一旦有訂單，才進(jìn)這一次訂單的貨，總之永遠(yuǎn)沒有存貨。4. 不斷開發(fā)供應(yīng)商，營造竟?fàn)幘置妫绱艘詠肀貢?huì)得到我們貨比三家最好的收益。5. 集中采購法，盡量優(yōu)化物資的統(tǒng)一性（也就是通用性），這樣就做到量大價(jià)廉。6. 成立一個(gè)專門開發(fā)的采購小組，定會(huì)給降低成本帶來更理想的收獲。三、公司采購價(jià)格調(diào)整計(jì)劃：1. 小件產(chǎn)品訂單數(shù)量累計(jì)達(dá)到20-50萬時(shí)，要求價(jià)格下調(diào)3-10個(gè)點(diǎn)。2. 包材類訂單數(shù)量累計(jì)達(dá)到30萬時(shí)，要求價(jià)