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文檔簡介
1、2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)范文一、_實施此次演練前制定了詳細周密的演練方案,組成了臨時指揮小組,安排了配合人員,制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落,造成人員傷亡事故,事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理,整個演練分為:事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程,演練歷時一個小時。二、演練情況此次演練于上午10點_分正式開始,預設(shè)事故發(fā)生后,裝卸隊裝卸工立即向有關(guān)負責人進行了報告,并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導在接到事故報告之后,立即啟動了我部的事故預案,_人員趕赴現(xiàn)場,開展了事故現(xiàn)場保護,事故報告、事故防控等演練,恢復現(xiàn)場,演練結(jié)束后,所有演練
2、人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。三、取得的經(jīng)驗1、此次演練中,針對行業(yè)特點、將特種設(shè)備風險點及應(yīng)對措施等方面進了深入調(diào)查和分析,全體參演人員積極參與,相互協(xié)調(diào)配合,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡,達到了預期目的。通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理_的能力,而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力,加深了使用主體責任意識,提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理_的能力,使安全生產(chǎn)意識深入人心。2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識,各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。四、存在的不足1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中
3、,參與事故處置的人員,沒有當作是真真切切的發(fā)生了事故,沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理,參與事故處置人員沒有緊迫感。2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散,整體安排不夠科學合理。3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少,思路不寬,不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題,我們要提出的整改措施。4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓少,應(yīng)急演練少,應(yīng)急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。5、設(shè)備安全可靠性差,作業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄,應(yīng)急預案不夠完善,在特種設(shè)備安全方面投入少,應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任,素質(zhì)差,有的根本不具備應(yīng)急管理知識。五、今后
4、的應(yīng)急管理工作思路1、加大人員培訓力度,不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員,還要培訓企業(yè)的應(yīng)急管理人員,采取走出去請進來的方式,請專家講課,多演練,多分析,多總結(jié)。2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上,督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財、物,及時修訂和完善自己的應(yīng)急預案,要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練,讓應(yīng)急預案真正發(fā)揮作用,在特種設(shè)備_發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作,對好的做法和經(jīng)驗加以推廣,舉一反三,4、應(yīng)急管理工作新思路,將充分利用科技手段促進應(yīng)急機制標準化的建設(shè)與發(fā)展,優(yōu)化機制內(nèi)容。5、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強安全宣
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