喬布斯商業(yè)傳奇啟示

1、一個(gè)世界變革者 史蒂夫喬布斯輝煌成就 喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人 們也把他視作 iMac、iPod、iTunes、iPad、iPhone 等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者， 這些風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品， 深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。 個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷l 1972 年，高中畢業(yè)，在俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院只念了一個(gè)學(xué)期的書(shū)。 1974 年，喬布斯在一家公司設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。 l 1976 年，時(shí)年 21 歲的喬布斯和 26 歲的斯蒂夫沃茲在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里成立 蘋(píng)果電腦公司。 l 1985 年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。l 1985 年，喬布

2、斯在蘋(píng)果高層權(quán)力斗爭(zhēng)中離開(kāi)蘋(píng)果并成立了 NeXT 公司，瞄準(zhǔn)專(zhuān)業(yè) 市場(chǎng)。 l 1996 年，蘋(píng)果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問(wèn)。 l 1997 年，蘋(píng)果收購(gòu) NeXT，喬布斯重返蘋(píng)果接任行政總裁（CEO)。 l 1997 年，時(shí)代周刊封面人物；被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì) 算機(jī)狂人”。 l 2009 年，被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，當(dāng)選時(shí)代周刊年度 風(fēng)云人物之一。 l 2011 年 8 月 24 日，喬布斯辭去蘋(píng)果公司行政總裁職位。l 2011 年 10 月 5 日逝世，終年 56 歲。專(zhuān)注簡(jiǎn)單熱情創(chuàng)新細(xì)致虛心專(zhuān)注“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要

3、活在別人的觀念中?！?Your time is limited.so dont waste it livingsomeone elses life.SPJ1955-2011專(zhuān)注 當(dāng)喬布斯1997年回到蘋(píng)果公司時(shí)，蘋(píng)果已經(jīng)在生產(chǎn)一系列的電腦和外圍設(shè)備了，其中包括一系列不同類(lèi)型的Macintosh。但在一次長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的產(chǎn)品討論會(huì)后，他覺(jué)得產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不理想?！皦蛄?！”他喊著，“這簡(jiǎn)直是瘋了?！彼ブ恢Ш炞止P，光著腳在一個(gè)白板上畫(huà)著2x2的矩陣?！斑@才是我們需要的，”他說(shuō)著。在上面兩欄寫(xiě)上“家庭用機(jī)”和“商業(yè)用機(jī)”，在下面兩欄則寫(xiě)上“筆記本”和“臺(tái)式機(jī)”。他告訴大家，他們的工作就是去關(guān)注這四個(gè)產(chǎn)品。所

4、有其他的產(chǎn)品都該取消。隨后會(huì)場(chǎng)陷入沉寂。但是當(dāng)蘋(píng)果公司將注意力轉(zhuǎn)移到這四種類(lèi)型的電腦時(shí)，他拯救了公司?！皼Q定不該做什么跟決定該做什么同樣重要。”他告訴我。在他矯正了公司道路之后，喬布斯開(kāi)始每年都帶著他“最優(yōu)秀的100人”去度假。在度假的最后一天，他都會(huì)站在一塊白板前(他喜歡白板，因?yàn)槟墙o他對(duì)周?chē)h(huán)境完全控制的感覺(jué)，并能夠讓大家完全關(guān)注)問(wèn)道，“我們接下來(lái)該做的10件事情是什么呢？”大家都努力讓自己的建議能體現(xiàn)在最后的清單上。在長(zhǎng)時(shí)間的討論后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終確定了一個(gè)10件事情的名單，隨后喬布斯又將清單中后7件事都刪了，“我們只能做3件事情?！焙?jiǎn)單簡(jiǎn)單 喬布斯的專(zhuān)注能力與他追求簡(jiǎn)潔的本能息息相關(guān)。

5、他能夠?qū)o(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容忽視并只關(guān)注其核心?！昂?jiǎn)潔是智慧的最高境界?！碧O(píng)果在其第一本宣傳小冊(cè)子上寫(xiě)道。為了更好地看清這一點(diǎn)，將蘋(píng)果的任何一款軟件與比如微軟的word相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)word的界面相對(duì)難看且混亂。這就是彰顯蘋(píng)果追求簡(jiǎn)潔的最好例證。 喬布斯對(duì)簡(jiǎn)潔的追求來(lái)自于克服，而非簡(jiǎn)單的忽視。要達(dá)到這個(gè)層次的簡(jiǎn)潔，他意識(shí)到，需要設(shè)計(jì)出符合用戶習(xí)慣的界面，而非改變用戶的習(xí)慣。“這需要大量艱辛的工作，”他強(qiáng)調(diào)，“為了讓有些東西簡(jiǎn)單，必須完全明白其潛在的缺陷并找到合適的解決方案?！?在JonyIve，蘋(píng)果的研發(fā)中心，喬布斯與他的知己們孜孜不倦地追求著深層次的簡(jiǎn)潔。因?yàn)樗麄冎篮?jiǎn)潔并非簡(jiǎn)單地單一化風(fēng)格或者

6、移除功能。為了移除多余的螺釘、按鍵或?qū)Ш浇缑?，設(shè)計(jì)者們需要完全了解每個(gè)部件所代表的含義?！盀榱藢?shí)現(xiàn)真正的簡(jiǎn)潔，我們必須足夠深入，”艾弗解釋道。創(chuàng)新領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。 喬布斯在 1985 年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，于 1985 年 4 月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在 1985 年 9 月 17 日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦 公司，繼續(xù)開(kāi)始他的事業(yè)之旅。1986 年他成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。 在之后十年，該公司

7、成為了眾所周知的 3D 電腦動(dòng)畫(huà)公司，并在 1995 年推 出全球首部全 3D 立體動(dòng)畫(huà)電影玩具總動(dòng)員。這公司已在 2006 年被迪士尼收購(gòu)，喬布斯也因此成為最大股東。1997年，蘋(píng)果收購(gòu) NeXT，喬布斯重返蘋(píng)果接任行政總裁（CEO)。受命于危 難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他 首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事拋棄舊怨， 與蘋(píng)果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”， 達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。 喬布斯因此再度成為時(shí)代周刊的封 面人物。創(chuàng)新Do you want to sell sugar water,for the

8、rest of your life,or do you want to come with me and change the world Stera Jobs1983年，喬布斯為了讓當(dāng)時(shí)的百事可樂(lè)總裁約翰斯卡利加入蘋(píng)果，說(shuō)出了那段著名的話，這極具煽動(dòng)性的語(yǔ)言至今仍被人津津樂(lè)道“你是想賣(mài)一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋(píng)果的那段時(shí)間里，創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”）。不過(guò)很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。1985年喬布斯從蘋(píng)果辭職之后，兩人的交情也隨之中斷。1985年春天，蘋(píng)果電腦的董事會(huì)決定不再讓史蒂夫喬布

9、斯為他們服務(wù)。然而他自己也在1993年被人趕出蘋(píng)果。命運(yùn)跟這些男人們開(kāi)了一個(gè)玩笑(他們都是男性)。雖然他們解雇了好斗的喬布斯，但若干年后，這個(gè)當(dāng)初被他們炒魷魚(yú)的“暴發(fā)戶”卻在很多方面讓他們黯然失色。其中最為著名的是，蘋(píng)果的市值在2013年一舉超越微軟，成為全球最值錢(qián)的科技企業(yè)。創(chuàng)新 1997 年，蘋(píng)果收購(gòu) NeXT，喬布斯重返蘋(píng)果接任行政總裁（CEO)。受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他開(kāi)始推出了新的電腦。1998 年，iMac 背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望， 凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。

10、半透明的外裝，一掃電腦灰 褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及 1299 美元的價(jià)格標(biāo)簽，新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。1998 年 12 月，iMac 榮獲時(shí)代雜志“1998 最佳電腦”稱(chēng)號(hào)，并名列“1998 年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。 1999 年喬布斯又推出了第二代 iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水 果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。 1999年 7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦 iBook 在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook 融合了 iMac 獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú) 線網(wǎng)絡(luò)功能(WLAN)與蘋(píng)果電腦在便攜電腦

11、領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專(zhuān)為家庭和 學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng) iMac”。 1999 年 10 月 iBook 奪得“美國(guó)消費(fèi)類(lèi)便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在時(shí) 代雜志舉行的“1999 年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。 熱情做一份偉大工作的唯一方法是，熱愛(ài)你所做的工作。熱情（以下摘自喬布斯演講稿） 我非常幸運(yùn),因?yàn)槲以诤茉绲臅r(shí)候就找到了我鐘愛(ài)的東西。沃茲和我在二十歲的時(shí)候就在父母的車(chē)庫(kù)里面開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果公司。我們工作得很努力,十年之后, 這個(gè)公司從那兩個(gè)車(chē)庫(kù)中的窮小子發(fā)展到了超過(guò)四千名的雇員、 價(jià)值超過(guò)二十億的大公司。在公司成立的第九年,我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品,那就是 Macintosh。我也

12、快要到三十歲了。在蘋(píng)果快速成長(zhǎng)的時(shí)候，我們雇用了一個(gè)很 有天分的家伙和我一起管理這個(gè)公司,在最初的幾年,公司運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。 但是后來(lái) 我們對(duì)未來(lái)的看法發(fā)生了分歧,當(dāng)爭(zhēng)吵到不可開(kāi)交的時(shí)候,董事會(huì)站在了他的那 一邊。所以在三十歲的時(shí)候,我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己 遠(yuǎn)去,這真是毀滅性的打擊。 在最初的幾個(gè)月里，我真是不知道該做些什么。我把事情弄得糟糕透頂了。 但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光,我仍然喜愛(ài)我從事的這些東西。蘋(píng)果公司發(fā)生的這些事 情絲毫的沒(méi)有改變這些,一點(diǎn)也沒(méi)有。我被驅(qū)逐了,但是我仍然鐘愛(ài)我所做的事情。所以我決定從頭再來(lái)。熱情（以下摘自喬布斯演講稿） 我當(dāng)時(shí)沒(méi)有覺(jué)察,但是事后證明,從

13、蘋(píng)果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的 事情。 因?yàn)椋鳛橐粋€(gè)成功者的負(fù)重感被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺(jué)所重新代替, 沒(méi)有比這更確定的事情了。這讓我覺(jué)得如此自由,進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng)造力的 一個(gè)階段。在接下來(lái)的五年里,我創(chuàng)立了一個(gè)名叫 NeXT 的公司,還有一個(gè)叫 Pixar 的公 司,然后和一個(gè)后來(lái)成為我妻子的優(yōu)雅女人相識(shí)。Pixar 制作了世界上第一個(gè)用 電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影“玩具總動(dòng)員”,Pixar 現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦 制作工作室。 喬布斯在 ipad 發(fā)布會(huì)上在后來(lái)的一系列運(yùn)轉(zhuǎn)中,Apple 收購(gòu)了 NeXT, 然后我又回到了 Apple 公司。我們?cè)?NeXT 發(fā)展的技術(shù)在 Appl

14、e 的今天的復(fù)興之 中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。 而且，我還和 Laurence 一起建立了一個(gè)幸福完美的家庭。熱情（以下摘自喬布斯演講稿） 我可以非常肯定,如果我不被 Apple 開(kāi)除的話,這些事情一件也不會(huì)發(fā)生的。 這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了,但是我想病人需要這個(gè)藥。 有些時(shí)候,生活會(huì)拿起 一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去 的，就是我做的事情令我無(wú)比鐘愛(ài)。你需要去找到你所愛(ài)的東西。對(duì)于工作是如 此,對(duì)于你的愛(ài)人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作,你才能怡然自得。 如果你現(xiàn)在還沒(méi)有找到,那么繼續(xù) 找、不要停下來(lái)，只要全

15、心全意的去找,在你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的。 就像任何真誠(chéng)的關(guān)系,隨著歲月的流逝只會(huì)越來(lái)越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來(lái)！極致“從現(xiàn)在開(kāi)始盡自己最大能力去做你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)?！?喬布斯對(duì)周?chē)娜耸浅隽嗣臎](méi)耐性、暴躁以及嚴(yán)厲。但是他待人的方式，雖然不值得稱(chēng)贊，但確實(shí)根植于他對(duì)完美的追求和把工作做到最好的愿望?！拔也恢牢覍?duì)待周?chē)娜撕車(chē)?yán)厲，”他說(shuō)，“但是如果產(chǎn)品很差，我會(huì)當(dāng)面告訴他們。我的責(zé)任就是對(duì)他們誠(chéng)實(shí)?！睒O致“從現(xiàn)在開(kāi)始盡自己最大能力去做你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。” 幾乎在開(kāi)發(fā)每一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，喬布斯都會(huì)在某個(gè)時(shí)候“按暫停鍵”，然后在畫(huà)板上再思考，因?yàn)樗?/p>

16、覺(jué)得產(chǎn)品不夠完美。這樣的事情也發(fā)生在電影玩具總動(dòng)員身上。在杰夫卡岑貝格和他的迪士尼團(tuán)隊(duì)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了該電影的版權(quán)，并要求皮克斯團(tuán)隊(duì)將該電影變?yōu)楦诎怠⒏吘?，但喬布斯和?dǎo)演約翰拉塞特，最后停止了制片并重寫(xiě)了故事，并讓其看起來(lái)更加友好些。 喬布斯的完美主義甚至擴(kuò)展到那些看不見(jiàn)的地方。在他檢查蘋(píng)果二代Macintosh時(shí)，他吸取教訓(xùn)，仔細(xì)檢查了產(chǎn)品的內(nèi)部。對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)品，他都讓工程師們返工，讓芯片能夠排列整齊緊密以使主板能夠看起來(lái)比較好看?！皼](méi)有人會(huì)看到蘋(píng)果電腦的主板的?！逼渲幸粋€(gè)工程師抗議道。喬布斯則回答說(shuō)：“我希望它能夠盡可能的漂亮，即使是在電腦的內(nèi)部。你們都是真正的藝術(shù)家，”他說(shuō)，“應(yīng)當(dāng)這樣做?！?/p>

17、然后，主板被再一次重置。隨后他讓那些工程師都將名字寫(xiě)在產(chǎn)品上?！罢嬲乃囆g(shù)家都會(huì)在他的作品上簽名，”他說(shuō)。虛心求知若渴，處事若愚?！癝tay hungry,Stay foolish.” Steve Jobs虛心求知若渴，處事若愚。 喬布斯內(nèi)在的強(qiáng)大精神力量來(lái)自于東方，國(guó)人一直希望摘取出先哲的 智慧，完美地融合于現(xiàn)代世界，在中國(guó)很少有企業(yè)家、哲學(xué)家融合兩者， 而喬布斯做到了。喬布斯有信仰，佛教禪宗不僅讓喬布斯擁有精神支撐， 更讓喬布斯擁有了簡(jiǎn)潔的人生目標(biāo)與審美趣味，所有的蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)都體 現(xiàn)出簡(jiǎn)潔流暢之美。蘋(píng)果設(shè)計(jì)以其日本枯山水式的凝練意境，俘獲了萬(wàn)眾 用戶之心。他既不盲從世俗之見(jiàn)，也不盲目遵從

18、自己的內(nèi)心，而是以強(qiáng)大 的精神開(kāi)拓新的道路。 甚至喬布斯的座右銘都是東方式的“Stay Hungry，Stay Foolish” 直譯是“保持饑餓，保持愚蠢”，中國(guó)的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成 國(guó)人耳熟能詳?shù)摹扒笾艨剩幨氯粲蕖?。這一箴言既符合儒家的教誨， 也符合道家的內(nèi)核。一個(gè)美國(guó)的企業(yè)家居然能夠如此精準(zhǔn)地抓住東方文化 的內(nèi)核，貫穿在自己所有的行動(dòng)中，實(shí)在讓國(guó)人感慨而慚愧。虛心（以下文段摘自喬布斯演講稿） 你要有勇氣去聽(tīng)從 你直覺(jué)和心靈的指示它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所 有其他的事情都是次要的。 我跟著我的直覺(jué)和好奇心走,遇到的很多東西,此后被證明是無(wú)價(jià)之 寶。讓我給你們舉

19、一個(gè)例子吧： 大學(xué)在那時(shí)提供也許是全美最好的美術(shù)字課程。在這個(gè)大學(xué)里面的每 個(gè)海報(bào), 每個(gè)抽屜的標(biāo)簽上面全都是漂亮的美術(shù)字。因?yàn)槲彝藢W(xué)了,不必去 上正規(guī)的課程,所以我決定去參加這個(gè)課程，去學(xué)學(xué)怎樣寫(xiě)出漂亮的美術(shù) 字。我學(xué)到了 san serif 和 serif 字體, 我學(xué)會(huì)了怎么樣在不同的字母組 合之中改變空白間距,還有怎么樣才能作出最棒的印刷式樣。那種美好、歷 史感和藝術(shù)精妙，是科學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的,我發(fā)現(xiàn)那實(shí)在是太迷人了。 當(dāng)時(shí)看起來(lái)這些東西在我的生命中，好像都沒(méi)有什么實(shí)際應(yīng)用的可能。 但是十年之后,當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh 電腦的時(shí)候,就不是那樣了。 我把當(dāng)時(shí)我學(xué)的那些

20、東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了 Mac。那是第一臺(tái)使用了漂亮的印 刷字體的電腦。如果我當(dāng)時(shí)沒(méi)有退學(xué),就不會(huì)有機(jī)會(huì)去參加這個(gè)我感興趣的 美術(shù)字課程,Mac 就不會(huì)有這么多豐富的字體，以及賞心悅目的字體間距。 因?yàn)?Windows 只是照抄了 Mac，所以現(xiàn)在個(gè)人電腦才能有現(xiàn)在這么美妙的字 型。 當(dāng)然我在大學(xué)的時(shí)候，還不可能把從前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來(lái),但是當(dāng)我 十年后回顧這一切的時(shí)候,真的豁然開(kāi)朗了。虛心（以下文段摘自喬布斯演講稿） 再次說(shuō)明的是,你在向前展望的時(shí)候不可能將這些片斷串連起來(lái)；你只 能在回顧的時(shí)候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來(lái)。所以你必須相信這些片斷會(huì)在你未 來(lái)的某一天串連起來(lái)。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、 因緣.這個(gè)過(guò)程從來(lái)沒(méi)有令我