20212025年某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃

1、20212025年某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，大力推進(jìn)“制造強(qiáng)國”、“*絡(luò)強(qiáng)國”建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，云計(jì)算、物聯(lián)*、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競爭格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團(tuán)公司加快由大變強(qiáng)、打造國際競爭新優(yōu)勢(shì)提供了歷史性機(jī)遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的主戰(zhàn)場，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，是集

2、團(tuán)公司提升核心競爭力、建設(shè)世界一流公司的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。這些大趨勢(shì)、新形勢(shì)，既為公司信息化發(fā)展指明了方向路徑，同時(shí)也給信息化工作提出了新的更高要求。信息化工作要緊緊圍繞公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術(shù)、新方法，來補(bǔ)短板、提能力、促創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)推動(dòng)運(yùn)營模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、*絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，對(duì)外推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)*+”新業(yè)態(tài)，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新能力。“十四五”信息化工作的總體思路是：學(xué)習(xí)貫徹和實(shí)踐新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要、中國制造2025、“互聯(lián)*

3、+”行動(dòng)計(jì)劃，以提質(zhì)增效升級(jí)為目標(biāo)，以“智能制造”“互聯(lián)*+”為主攻方向，按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計(jì)算、物聯(lián)*、大數(shù)據(jù)等信息通信技術(shù)，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動(dòng)能?！笆奈濉毙畔⒒ぷ鞯目傮w目標(biāo)是：到2025年，建成集成共享的經(jīng)營管理平臺(tái)、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)高效的信息化管控機(jī)制（簡稱信息化“421工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國家信息化水平第一方陣前列

4、，部分領(lǐng)域達(dá)到國際領(lǐng)先水平。根據(jù)上述總體思路和目標(biāo)，“十四五”將著重圍繞四大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。一、建設(shè)集成共享的經(jīng)營管理平臺(tái)，構(gòu)建集約化、一體化的經(jīng)營管控新模式，促進(jìn)管理創(chuàng)新、管理提升。1、進(jìn)一步加大erp等系統(tǒng)建設(shè)力度。完成集團(tuán)公司erp大集中推廣和集團(tuán)直屬單位erp建設(shè)，實(shí)現(xiàn)erp在集團(tuán)范圍內(nèi)全面覆蓋。優(yōu)化財(cái)務(wù)合并報(bào)表架構(gòu)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表合并效率。建設(shè)集團(tuán)一體化投資優(yōu)化管控、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決策能力，實(shí)現(xiàn)資金和預(yù)算的全生命周期管理。建成共享服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，支撐財(cái)務(wù)、人事、it等共享服務(wù)運(yùn)營。2、進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。從經(jīng)營

5、管理全局角度出發(fā)，全面梳理財(cái)務(wù)、投資、物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化專業(yè)線條的業(yè)務(wù)鏈，完善提升erp、資金管理、人力資源管理、合同管理、審計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)公開等系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營管理平臺(tái)的集成共享水平。三是加強(qiáng)綜合協(xié)同應(yīng)用。建立定制化的個(gè)人工作平臺(tái)，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動(dòng)化的協(xié)同處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)處理效率。二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、*絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。1、推進(jìn)供應(yīng)鏈與物流、安全、環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專

6、業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運(yùn)行效率，降低物流成本。提升安全管理系統(tǒng)功能，強(qiáng)化施工作業(yè)過程安全管控，完成6家企業(yè)推廣。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升安全運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控水平。2、推進(jìn)資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。著力打造數(shù)據(jù)云服務(wù)體系,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（epbp）推廣建設(shè)。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)處理、解釋、

7、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。穩(wěn)步推進(jìn)智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造2家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。3、推進(jìn)智能工廠建設(shè)。完成mes系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建20套先進(jìn)控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展3家智能工廠建設(shè)，打造智能工廠升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營一體化，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，

8、提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育1家國家智能制造示范。4、推進(jìn)銷售企業(yè)站級(jí)一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點(diǎn)建設(shè)。完善提升零售管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理（lims）等系統(tǒng)功能；建立站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級(jí)卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運(yùn)營；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點(diǎn)建設(shè)站級(jí)設(shè)備物聯(lián)*，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動(dòng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營，打造智能物流服務(wù)站試點(diǎn)示范。5、推進(jìn)工程單位信息化建設(shè)。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運(yùn)行管理、遠(yuǎn)程作業(yè)支持、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工數(shù)字化和移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)跟蹤、

9、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的完善提升，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，提高工程軟件資源利用率；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)與erp、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。6、推進(jìn)科研單位信息化建設(shè)。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目門徑管理、成果管理、專利管理、知識(shí)管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級(jí)科技管理；完善電子實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)室信息管理、科技情報(bào)分析等科研專業(yè)系統(tǒng)，建設(shè)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠(yuǎn)程技術(shù)診斷提供平臺(tái)支撐；建設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。三

10、、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)，助推“互聯(lián)*+”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。1、提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)功能。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價(jià)值、科學(xué)制定營銷策略提供支撐；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)窗口（95xxx）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識(shí)別、語音導(dǎo)航等智能化手段實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。2、加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用。完成產(chǎn)品銷售erm系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘性，促進(jìn)線上用戶量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售erm系統(tǒng)升級(jí)。加強(qiáng)各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè)e貿(mào)”電商發(fā)

11、展客戶300家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個(gè)性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價(jià)值，做大做強(qiáng)采購、銷售、金融和綜合服務(wù)4大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。3、建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)b2b、b2e第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司各專業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)*金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤增長點(diǎn)。四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升tit服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。1、建設(shè)完善企業(yè)私有云?！笆?/p>

12、五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到35萬核、30pb,75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺(tái)云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動(dòng)應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。2、推進(jìn)數(shù)據(jù)中心和*絡(luò)建設(shè)。建成總建筑面積3萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò)大無線*絡(luò)覆蓋范圍,加快融合通訊*絡(luò)建設(shè),支撐物聯(lián)*應(yīng)用；建立*絡(luò)分級(jí)保障體系,實(shí)施流量優(yōu)化,擴(kuò)容*絡(luò)帶寬,數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。3、大力推進(jìn)信息安全建設(shè)。完善信息安全管控中心功能,提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。完成互聯(lián)*統(tǒng)一出口建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)所有企業(yè)的集中管控；加強(qiáng)云平臺(tái)安全建設(shè),構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開展泛終端安全建設(shè),實(shí)現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全

13、實(shí)驗(yàn)室,形成信息安全內(nèi)部攻防對(duì)抗機(jī)制,提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力。五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系,推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。1、建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)集市。整合歸集經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù),形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市,為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。2、推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。在經(jīng)營管理層面,重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運(yùn)層面,重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,提高生產(chǎn)運(yùn)行效率,降低運(yùn)營成本；在客戶服務(wù)層面,重點(diǎn)建

14、設(shè)客戶行為、交易及營銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化服務(wù),提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。3、建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機(jī)制。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實(shí)施分級(jí)分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。近期要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加快erp大集中建設(shè)，今年底完成集團(tuán)公司erp大集中推廣，集團(tuán)直屬單位erp建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化提升；二是認(rèn)真組織智能工廠試點(diǎn)提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步

15、推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺(tái)推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)*統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。第二部分規(guī)劃實(shí)施具體要求公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。（一）完善信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化“六統(tǒng)一”管理

16、。一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛亢推髽I(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩化”融合工作；企業(yè)年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報(bào)總部，公司年度信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。公司各級(jí)信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進(jìn)行，總部負(fù)責(zé)在“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，完善細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動(dòng)資

17、源優(yōu)化配置和使用。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的落地和實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊(cè)，報(bào)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可實(shí)施。企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。三是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。頂層設(shè)計(jì)落實(shí)的好不好，關(guān)鍵取決于對(duì)信息化需求把控、計(jì)劃統(tǒng)籌、立項(xiàng)匹配是否到位。因此，信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng)目的分類列入總部年度信息化建設(shè)投資

18、計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計(jì)劃。只有計(jì)劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問題。在具體的信息化項(xiàng)目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行本專業(yè)應(yīng)用建設(shè)。四是加強(qiáng)運(yùn)維費(fèi)用保障，建立費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，*絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)*絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機(jī)，勢(shì)必會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響。因此，信息化管理部門要進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)維管理，切實(shí)保障信息

19、基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，總部和企業(yè)在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分考慮信息化運(yùn)維費(fèi)用并給予資金保障。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識(shí)，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，由信息部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定信息化費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法，對(duì)于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔(dān)”原則，向各單位分?jǐn)傂畔⒒M(fèi)用。（二）完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)信息化發(fā)展基礎(chǔ)。一是落實(shí)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)。按照“歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強(qiáng)化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認(rèn)真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。二是完善信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)

20、容。完善經(jīng)營管理層面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營運(yùn)層面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；制定云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與考核。進(jìn)一步完善提升信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類信息化標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期線上管理；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理流程，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位和各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，加大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的考核力度。（三）完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。一是落實(shí)信息安全責(zé)任制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)維誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，抓好各級(jí)信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識(shí)，切實(shí)

21、抓好信息安全管理工作。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責(zé)，做到職責(zé)落實(shí)到人、任務(wù)分解到人，特別是落實(shí)主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全工作的第一責(zé)任人的職責(zé)。二是強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)信息安全防護(hù)與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”的要求，做好信息化項(xiàng)目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運(yùn)行。信息部要統(tǒng)一組織、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的安全方案審查、上線檢查、等保測評(píng)與備案等工作。三是加強(qiáng)信息安全的檢查與考核。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立信息安全通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)國

22、家、集團(tuán)公司的有關(guān)要求和信息安全事件。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、安全檢查評(píng)估結(jié)果、重大安全事件發(fā)生與處置等情況，對(duì)各單位信息安全工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核掛鉤。（四）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。一是暢通信息化人才成長通道?？偛坑嘘P(guān)部門要進(jìn)一步完善人才成長通道和激勵(lì)措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評(píng)獎(jiǎng)序列，加大信息化首席專家、高級(jí)專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評(píng)選表彰與獎(jiǎng)勵(lì)力度。二是加大信息化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度。各單位要注重信息化專業(yè)人才培養(yǎng)，尤其是高端人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，造就一批信息化領(lǐng)軍人才、技術(shù)拔尖人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。定期開展各類信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)骨干等各層次人員的常態(tài)化培訓(xùn)。定期組織信息化技能競賽、技術(shù)交流活動(dòng)，提高全員信息化技能。三是加大軟件開發(fā)支持力度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，