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文檔簡介
1、行政部工作報告自我公司xx年8月建立質(zhì)量管理體系以來,行政部重新審視自己的工作,不斷發(fā)現(xiàn)不足,不斷完善和改進(jìn),嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作。1 .文件方面:組織編制了我公司質(zhì)量手冊,編制和收集了第二層次文件:崗位任職要求、目標(biāo)分解、生產(chǎn)和服務(wù)過程作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程共3份文件;并且編制了文件發(fā)放回收記錄、文件清單和記錄清單,確保各部門的工作實現(xiàn)文件化、規(guī)范化。2 .人員培訓(xùn)方面:xx年8月份以來共組織6次培訓(xùn),均為內(nèi)培,包括貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)和各崗位技能培訓(xùn),并填寫了培訓(xùn)記錄,保證了年度培訓(xùn)計劃的貫徹實施,進(jìn)一步提高了員工的素質(zhì),確保他們能勝任本職工作。3 .糾正措施及實施情況
2、:體系運行后,我們于xx年9月20日對體系運行狀況進(jìn)行了內(nèi)部審核,共查出1個不合格項。針對不合格項,所屬部門制訂了相應(yīng)的糾正措施,內(nèi)審員隨后對措施進(jìn)行了跟蹤驗證,現(xiàn)不合格項均已全部關(guān)閉。4 、對體系過程進(jìn)行例行檢查,促進(jìn)了體系正常運行。7.建議:公司在明年加大培訓(xùn)力度,尤其是要加強對員工的質(zhì)量意識的再培訓(xùn),愛廠如家、集體主義觀念的教育,使員工們盡快進(jìn)入角色,為工廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。行政部:日期:供應(yīng)部工作報告供應(yīng)部嚴(yán)格按照我公司xx年8月建立的質(zhì)量管理體系要求,著重做了以下幾方面工作:1 .與生產(chǎn)部共同編制了采購物資分類,與技術(shù)質(zhì)檢部共同編制了原材料檢驗規(guī)程,使物資采購有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2 .根據(jù)
3、庫存情況和銷售合同,按要求編制了采購計劃,并且都按計劃及時在合格供方中實施了采購,為原材料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)提供了保障。3 .按照標(biāo)準(zhǔn)要求,我們對供方進(jìn)行年度評定,并建立了合格供方名錄。供應(yīng)部:日期:生產(chǎn)部工作報告自我公司建立質(zhì)量管理體系以來,生產(chǎn)部的工作有了進(jìn)一步改進(jìn),主要體現(xiàn)在以下幾方面:1 .根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求,認(rèn)真組織生產(chǎn),2月以來,按期完成防火門試制多桎。確保了合同的按期履行。2 .資源配置方面:建立了生產(chǎn)設(shè)備臺帳,編制了設(shè)備的檢修計劃,加強了生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),設(shè)施故障率較以前有所降低,xx年1月份以來共發(fā)生0次,保證了正常生產(chǎn)。4 .生產(chǎn)過程的控制:加強了特殊過程的控制,對特殊
4、過程組織相關(guān)部門對其進(jìn)行了確認(rèn)。而且嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo),特殊過程建立了控制記錄,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格及時進(jìn)行返工返修,半成品一次檢驗合格率均達(dá)到99%o生產(chǎn)部:日期:品質(zhì)部工作報告現(xiàn)將我部負(fù)責(zé)的幾項工作向大家做一匯報。1、xx年08月份以來根據(jù)合同要求,及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單,制定產(chǎn)品加工工藝。貫標(biāo)以來沒有出現(xiàn)差錯。2、加強工序的控制,制定了各工序作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),特別是特殊過程,加強的監(jiān)控,保持了工序的控制記錄。3、貫標(biāo)以來制定了完善的檢驗規(guī)范,檢驗工作嚴(yán)格按照檢驗規(guī)范執(zhí)行,重點加強了檢驗記錄表格化、規(guī)范化,由于加強了生產(chǎn)過程的控制及產(chǎn)品檢驗把關(guān),使公司制定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、加強
5、了不合格的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,做到操作人員自檢,不合格不轉(zhuǎn)序,下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品進(jìn)行倒查,不合格產(chǎn)品不加工,控制點專檢,不合格產(chǎn)品不放行,不合格產(chǎn)品不出廠交付給顧客。5 .監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。對生產(chǎn)和檢驗所需的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行了登記,建立了臺帳編制了檢定計劃,并按規(guī)定的檢定周期送檢,確保調(diào)試所用的監(jiān)視和測量設(shè)備100%合格。為生產(chǎn)合格產(chǎn)品和產(chǎn)品檢驗結(jié)論可靠提供了保證。6 .對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了統(tǒng)計分析,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,以便分析原因,采取措施,產(chǎn)品質(zhì)量一直較穩(wěn)定??傊覀兤焚|(zhì)部身負(fù)重責(zé),自知任重道遠(yuǎn),惟有加倍努力,認(rèn)真履行職責(zé),作好本職工作,才能促進(jìn)我公司質(zhì)量管理體
6、系的持續(xù)有效實施和改進(jìn)。品質(zhì)部:日期:質(zhì)量管理體系運行情況報告今天我作為管理者代表(質(zhì)量負(fù)責(zé)人),就公司質(zhì)量管理體系的建立和運行情況向會議作如下匯報:一、建立質(zhì)量管理體系的過程1 .考慮公司發(fā)展需要,為了規(guī)范公司各項工作的管理,決定按照防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系。2 .成立了文件編寫小組,在咨詢師的指導(dǎo)下,進(jìn)行了以下工作:對公司質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了策劃,明確了部門設(shè)置。明確了各部門、崗位的職責(zé)。明確了各崗位的任職資格。根據(jù)新的消防產(chǎn)品實施規(guī)測重新編制了本公司質(zhì)量手冊、程序文件和例行檢驗確認(rèn)檢驗規(guī)程。二、質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)1 .行政部制定了培訓(xùn)
7、計劃。2 .對各級人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3 .通過卷面考試、實際技能考核的形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行了評價。通過培訓(xùn),使全體員工了解質(zhì)量管理體系文件的要求,知道了本崗位的職責(zé)和具體工作方法,建立了顧客意識和質(zhì)量意識,掌握了日常工作的方法和要求。三、質(zhì)量管理體系的運行階段1行政部會同各部門根據(jù)實際工作的需要,編制了工作中所需的各種記錄表格。2.按照質(zhì)量管理體系文件的要求,開展各項工作,至此公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)入了運行階段。四、內(nèi)部審核實施情況1 .為了配備內(nèi)審資源,對全體內(nèi)審員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)、和內(nèi)審的知識。2 .按照質(zhì)量管理體系
8、文件的規(guī)定,于xx年8月成立了內(nèi)部審核小組。3 .內(nèi)審組長制定了內(nèi)審計劃,并于xx年9月20日帶領(lǐng)內(nèi)審組進(jìn)行了第一次內(nèi)審。4 .內(nèi)審中共開具了1個不符合報告,責(zé)任部門對各不符合項均進(jìn)行了原因分析,采取了糾正措施,內(nèi)審員對糾正措施的有效性進(jìn)行了跟蹤驗證。通過這次內(nèi)審,使全體員工增加了對質(zhì)量管理體系文件的理解,增強了責(zé)任心,對質(zhì)量管理體系的改進(jìn)起到了積極的作用。五、質(zhì)量目標(biāo)完成情況1 .在質(zhì)量管理體系運行過程中,各部門負(fù)責(zé)人對其職能范圍內(nèi)的工作質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改和指導(dǎo)。2 .營銷部負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查,匯總并計算了顧客滿意度。3 .行政部對各部門相關(guān)的分解
9、目標(biāo)進(jìn)行了考核。4 .行政部對公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯總,考核結(jié)果如下:產(chǎn)品一次交付合格率100%(2)顧客滿意率97%5 .由于公司質(zhì)量管理體系的運行時間較短,還需要進(jìn)一步得到鞏固,建議繼續(xù)保持所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)消防類產(chǎn)品型式認(rèn)可實施規(guī)則和質(zhì)量手冊,提高認(rèn)識,強深理解,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。六、質(zhì)量管理體系運行情況的總體評價經(jīng)過一年多的運行,我認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系適合本公司的實際情況,質(zhì)量管理體系文件符合防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)的要求,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,顧客對公司的各項工作比較滿意,體系運行是有效的。質(zhì)量負(fù)責(zé)人:日期:營銷部工作報告營銷部嚴(yán)格按照我公司xx年08月建立的質(zhì)量管理體系要求,著重做了以下幾方面工作:1 .為了更多地了解顧
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