地產(chǎn)管理制度合理化建議制度規(guī)范化方案

1、房地產(chǎn)有限公司管理制度合理化建議1 .目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度.2 .適用范圍：公司全體員工。3 .管理職責(zé)3.1綜合管理部是公司合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。3.2為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，公司設(shè)置“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），審委會(huì)由公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：3.2.1研究與制定合理化建議的管理制度。3.2.

2、2對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。3.2.3對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。3.2.4對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。3.2.5制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。3.3各部門(mén)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。3.4合理化建議范圍：3.4.1公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。3.4.2企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議。3.4.3公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議。3.4.4激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議。3.4.5員工培訓(xùn)方面的建議。3.4.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議。

3、3.4.7公司營(yíng)銷(xiāo)策劃的改進(jìn)建議。3.4.8網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議。3.4.9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。3.4.10財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。3.4.11各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。3.4.12能為公司帶來(lái)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。4.合理化建議執(zhí)行辦法4.1合理化建議中報(bào)4.1.1所有的合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的合理化建議中報(bào)表。24.1.2員工提出合理化建議可以直接交至綜合管理部，也可以交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)交至綜合管理部。4.1.3各部門(mén)主管也可直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)交綜合管理部。4.1.4公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工

4、作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目刊登在公司內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站上，也可用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、海報(bào)方式提出，以征集措施與Zu04.2綜合管理部受理與初審4.2.1綜合管理部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)建議書(shū)中以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚。4.2.1.1沒(méi)有說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的意義。4.2,1.2沒(méi)有說(shuō)清楚原有缺失即原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。4.2.1.3詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。4.2.1.4要闡述預(yù)期效果，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容。4.2.1.5如果建議提案需公司在人力、物

5、力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。4.2.2建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，綜合管理部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)轉(zhuǎn)交至集團(tuán)信息，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。4.2.3綜合管理部收受建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。4.2.3.1建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.2.3.2建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交公司審委會(huì)審定。4.2.4綜合管理部收到合理化建議必須在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審

6、委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。4.2.5為避免審委會(huì)各委員會(huì)對(duì)建議人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，綜合管理部在建議提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名給以保密，不得泄露。4.2.6審委會(huì)收受建議書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：4.2,6.1如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由綜合管理部退還建議人。4.2.6.2如果建議提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)?？捎山ㄗh人按審委會(huì)意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì)

7、討論定稿后組織實(shí)施。4.2,6.3在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。4.2,6.4如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.3合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理4.3.1經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，禁止各部門(mén)和個(gè)人阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。4.3.2實(shí)施部門(mén)在接到總經(jīng)理審批同意的合理化建議后，須與提出合化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法與步驟。4.3.3有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先

8、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。4.3.4方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批同意后組織好實(shí)施。4.4綜合管理部須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。4.4.1合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。4.4.2合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。4.5效果評(píng)審：4.5.1每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)

9、施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)審委會(huì)評(píng)審。4.5.2由審委會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.3綜合管理部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。4.6考核與授獎(jiǎng)：4.6.1鼓勵(lì)獎(jiǎng)：提出合理化建議被公司采納人員將獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。4.6.2貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司審委會(huì)對(duì)合理化建議的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核,可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。4.6.3公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎(jiǎng)金，各獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即發(fā)放。4.6.4有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：4.6.4.1各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)

10、所作的建議。4.6.4.2在公司任職為專門(mén)研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。4.6.4.3由總經(jīng)理或部門(mén)主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面，所做的改進(jìn)方案。4.6.4.4為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。4.6.4.5以上各方面做出了突出成績(jī)的只能在工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，但不在此合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)之列。6.6合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎(jiǎng)金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后造表到公司。4.6.7相同合理化建議公司只認(rèn)同先提出者。4.6.8兩合理化建議相似，即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解，如公司認(rèn)為可取長(zhǎng)補(bǔ)短全都采納，可將兩者合并為一，鼓勵(lì)獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)只發(fā)放一份。5.相關(guān)表單5.1合理化建議中報(bào)表5.2貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表合理化建議申報(bào)表年月日姓名所在部門(mén)職務(wù)建議名稱編號(hào)建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效