03質(zhì)量管理制度

1、中國(guó)鐵建質(zhì)量管理制度QB中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/ZT11ZP02.05-2018質(zhì)量管理制度編制:審核:批準(zhǔn):受控標(biāo)識(shí):發(fā)放編號(hào):2018-12-05實(shí)施2018-11-30發(fā)布中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司文件鐵路制品公司安質(zhì)201803號(hào)關(guān)于頒布質(zhì)量管理制度的通知各部室、各工班組：為使施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量和工藝控制、強(qiáng)化作業(yè)人員的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司編制了質(zhì)量管理制度，經(jīng)評(píng)審，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司彈性支承塊的施工管理。由于時(shí)間和編寫(xiě)人員水平有限，文中難免有不妥

2、之處，請(qǐng)鐵路制品公司各部室、作業(yè)工班在執(zhí)行過(guò)程中提出意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)。制品公司經(jīng)理：中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司制品公司二。一八年十一月三十日主題詞：管理文件質(zhì)量管理制度通知抄送：領(lǐng)導(dǎo)，各部室，存檔。文件修改記錄表注息事項(xiàng)：1、使用文本文件前汨5查閱修改記錄表及所屬文件修改通知單，以保持文件的完整理解；2、文本文件持有人在接到修改通知時(shí)，立即在表中作出相應(yīng)記錄。序號(hào)修改通知號(hào)修改內(nèi)容記錄人日期中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司質(zhì)量:管理制度質(zhì)量管理制度主要包括以下內(nèi)容：目錄1編制依據(jù)42三級(jí)檢驗(yàn)制度43施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度54施工技術(shù)交底制度65模板尺寸數(shù)據(jù)復(fù)核76材料采購(gòu)及構(gòu)配件質(zhì)量控制

3、77檢驗(yàn)批、工序質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度88勞務(wù)用工管理制度89關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度910成品管理制度1011員工培訓(xùn)、持證上崗制度1112施工工藝流程設(shè)計(jì)制度1213質(zhì)量信息管理制度1214技術(shù)文件管理制度1315半成品管理制度1416不合格品管理制度1517安全質(zhì)量環(huán)?？己酥贫?618全面質(zhì)量管理制度1819QC小組管理標(biāo)準(zhǔn)1920質(zhì)量反饋制度2121質(zhì)量體系考核制度2222冬季施工管理制度2323質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度2424工程試驗(yàn)檢測(cè)制度2425工程日志填寫(xiě)制度3126工程安全環(huán)保管理制度3227附件37附圖1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)流程圖42附圖2施工技術(shù)交底流程圖43附表3材料進(jìn)場(chǎng)檢

4、驗(yàn)及儲(chǔ)存管理流程圖44附表4構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理流程圖45附表5工序質(zhì)量檢查、中報(bào)、簽認(rèn)流程圖46附圖6勞務(wù)用工管理流程圖47附圖7關(guān)鍵部位驗(yàn)收流程圖48附圖8成品管理流程圖49附圖9員工培訓(xùn)、持證上崗流程圖50附圖10施工工藝流程圖51附圖11質(zhì)量信息管理流程圖52附圖12技術(shù)文件管理流程圖53附圖13半成品調(diào)度管理流程圖54附圖14不合格品管理流程圖551編制依據(jù)1.1 國(guó)家及地方質(zhì)量管理辦法、法規(guī)1.2 相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.3 施工合同及招標(biāo)文件1.4 現(xiàn)行的和即將頒布的國(guó)家及部門(mén)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范規(guī)程、細(xì)則等1.5 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦

5、法2三級(jí)檢驗(yàn)制度2.1 目的規(guī)范制品公司混凝土支承塊的檢驗(yàn)流程。2.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品從原材料投入到產(chǎn)出的質(zhì)量檢驗(yàn)要求和模具、配件的檢驗(yàn)規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于橋梁公司鐵路制品車(chē)問(wèn)。2.3 制度內(nèi)容2.3.1 自檢：自檢就是自我把關(guān)。工班班長(zhǎng)對(duì)本工班進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。對(duì)自檢未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的成品或半成品及時(shí)整改，未經(jīng)整改不得流入下道工班。2.3.2 互檢：就是下道工班人員對(duì)上道工班進(jìn)行檢查。若互檢合格，則可流入下道工班；若互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上道工班長(zhǎng)或工藝管理人員進(jìn)行信息反饋，要求上道工班及時(shí)改進(jìn)。2.3.3 專(zhuān)檢：就是安質(zhì)部質(zhì)檢員對(duì)工班半成品或成品進(jìn)行檢驗(yàn)，若檢查不合格

6、，要求對(duì)不合格進(jìn)行整改。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反工藝規(guī)程的情況時(shí)，立即制止并責(zé)令改正。檢查合格后方可進(jìn)入下道工班。2.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的原則，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作貫徹“預(yù)防為主”的原則，做到質(zhì)量檢驗(yàn)層層把關(guān)，確保不合格的產(chǎn)品不出場(chǎng)。2.3.6 檢驗(yàn)人員要努力學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作，使公司員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。2.3.7 確保不合格原材料決不投入生產(chǎn)，自檢、互檢

7、、專(zhuān)檢不合格的決不流入下道工班，不合格的產(chǎn)品決不出場(chǎng)。3施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度3.1 目的為了規(guī)范公司鐵路制品車(chē)間的施工圖核對(duì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)流程圖見(jiàn)附圖13.2 適用范圍本制度適用于橋梁公司鐵路制品車(chē)間的施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3.3 制度內(nèi)容3.3.1 總則(1)拿到下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙后，技術(shù)部進(jìn)行核對(duì)，將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為施工圖。(2)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司實(shí)際情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，交公司技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)，按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改。最終形成施工圖。(3)各個(gè)工班所用施工圖均由鐵路制品車(chē)間技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放時(shí)須

8、技術(shù)部部長(zhǎng)簽認(rèn)，并完善發(fā)放手續(xù)。(4)技術(shù)部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織每份圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審閱圖紙，對(duì)審閱所提出的問(wèn)題，匯總并報(bào)公司工程技術(shù)部審核，最后報(bào)總工程師批準(zhǔn)。若有新的問(wèn)題，在征得總工程師的同意后下發(fā)補(bǔ)充更改通知單。(5)技術(shù)部將施工圖整理完畢后下發(fā)給班組，并進(jìn)行技術(shù)交底。各班組對(duì)圖紙有疑惑之處可向技術(shù)部咨詢(xún)，技術(shù)部具體負(fù)責(zé)釋疑工作。如技術(shù)部無(wú)法釋疑，向公司工程技術(shù)部/總工程師咨詢(xún)，總工程師無(wú)法釋疑則向設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)單位咨詢(xún)。(6)各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工對(duì)圖紙學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙有疑惑或意見(jiàn)由各班長(zhǎng)反饋到技術(shù)部，技術(shù)部匯集整理后做好解釋工作。(7)資料員做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

9、記錄工作，及時(shí)歸檔。(8)對(duì)于場(chǎng)內(nèi)自行設(shè)計(jì)的施工圖紙，需有公司總工程師簽字后，方可下發(fā)，用于現(xiàn)場(chǎng)施工。3.3.2 施工圖核對(duì)重點(diǎn)(1)結(jié)構(gòu)施工圖的核對(duì)。主要核對(duì)承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工要求等。(2)排水施工圖的核對(duì)。主要核對(duì)水處理工藝設(shè)備及管理布置和走向，加工安裝的要求等。(3)電氣施工圖的核對(duì)。主要應(yīng)核對(duì)供、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線(xiàn)路的走向及安裝質(zhì)量要求等。(4)供熱、管道施工圖的核對(duì)。主要應(yīng)核對(duì)供熱設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量等。4施工技術(shù)交底制度4.1 目的為了規(guī)范施工技術(shù)交底，使施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、

10、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)，特制定本制度。4.2 適用范圍本制度適用于橋梁公司鐵路制品車(chē)間生產(chǎn)彈性支承塊的施工技術(shù)交底。4.3 制度內(nèi)容4.3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，報(bào)制品車(chē)間總工程師、公司工程技術(shù)部審核后實(shí)施，并下發(fā)給各班組。4.3.2 技術(shù)交底和圖紙交底應(yīng)以書(shū)面形式交底，交底要有記錄。4.3.3 技術(shù)交底和圖紙交底應(yīng)格式規(guī)范、書(shū)寫(xiě)整潔、內(nèi)容有根有據(jù)、操作性強(qiáng)、描述恰當(dāng)，簽字完善，對(duì)工程、生產(chǎn)有實(shí)際指導(dǎo)作用。4.3.4 各班組長(zhǎng)向班組成員交底。交底要詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。4.3.5 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)鐵路現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、

11、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。4.3.6 技術(shù)交底要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。4.3.7 技術(shù)交底完成后，技術(shù)交底部門(mén)必須現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)技術(shù)交底后的落實(shí)情況，特別是變更部分的落實(shí)情況，并做好記錄，如果沒(méi)有按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，除進(jìn)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還應(yīng)該再次進(jìn)行技術(shù)交底或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)施工，并做好記錄。4.3.11 資料員做好技術(shù)交底資料的收集、整理、登記工作，及時(shí)歸檔。4.3.12 施工技術(shù)交底流程圖見(jiàn)附圖25模板尺寸數(shù)據(jù)復(fù)核5.1 目的為了保證鐵路制品公司彈性支承塊預(yù)制施工的準(zhǔn)確性，特制定本制度。5.2 適用范圍本制度適用于鐵路制品公司預(yù)制彈性支承塊模型的施工測(cè)量和調(diào)整。5.3 制

12、度內(nèi)容5.3.1 在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)部下發(fā)測(cè)量任務(wù)，并將任務(wù)交給測(cè)量人員。測(cè)量人員接到測(cè)量任務(wù)后，依照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模板進(jìn)行測(cè)量。5.3.2 測(cè)量或調(diào)整完成后將記錄測(cè)量結(jié)果，并將測(cè)量結(jié)果上報(bào)技術(shù)部。5.3.3 正常生產(chǎn)期間，定期檢測(cè)模型尺寸，并記錄測(cè)量結(jié)果。并將測(cè)量結(jié)果上報(bào)技術(shù)部。6材料采購(gòu)及構(gòu)配件質(zhì)量控制6.1 目的保證材料及構(gòu)配件進(jìn)入鐵路制品公司的質(zhì)量。6.2 適用范圍適用于鐵路制品公司材料及構(gòu)配件的采購(gòu)和儲(chǔ)存管理。6.3 制度內(nèi)容6.3.1 進(jìn)入鐵路制品公司的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)和產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)后由物資部按管理流程圖通知相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)。6.3.2 試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，

13、安質(zhì)環(huán)保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件取樣檢驗(yàn)。6.3.3 新入場(chǎng)未經(jīng)試驗(yàn)鑒定的，不得用于工程中；現(xiàn)場(chǎng)施工的材料應(yīng)經(jīng)過(guò)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。6.3.4 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料和構(gòu)配件應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)條件等規(guī)定要求。6.3.5 水泥、鋼材等重要材料應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供材質(zhì)單。6.3.6 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。6.3.7 易燃易爆材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施；有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。6.3.8 物資部應(yīng)編制詳細(xì)的材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6.3.9

14、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理流程圖見(jiàn)附表3,構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理流程圖見(jiàn)附表47檢驗(yàn)批、工序質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度7.1 目的規(guī)范工序質(zhì)量檢查、中報(bào)、簽認(rèn)流程。7.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路制品公司各相關(guān)部門(mén)。7.3 制度內(nèi)容7.3.1 根據(jù)設(shè)計(jì)、施工各工序、各個(gè)部位逐項(xiàng)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，由安質(zhì)環(huán)保部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。7.3.2 混凝土支承塊預(yù)制各個(gè)工序先由安質(zhì)環(huán)保部檢驗(yàn)合格后，向駐場(chǎng)監(jiān)理申報(bào)檢驗(yàn)，經(jīng)駐場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后，再進(jìn)入下道工序。7.3.3 成品檢驗(yàn)由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并做好成品的登記工作。7.3.4 實(shí)測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的儀器設(shè)備檢驗(yàn)。7.3.5 工程技術(shù)部

15、負(fù)責(zé)編制工序的完成計(jì)劃，配合中報(bào)、簽認(rèn)程序。7.3.6 工序質(zhì)量檢查、中報(bào)、簽認(rèn)流程圖見(jiàn)附表58勞務(wù)用工管理制度8.1 目的為了規(guī)范工程施工勞務(wù)用工工作，保證工程質(zhì)量和施工安全，特制定本制度8.2 適用范圍本制度適用于鐵路制品公司對(duì)人員的管理與控制，正式職工由鐵路制品公司提出勞動(dòng)組織安排計(jì)劃，由集團(tuán)公司按規(guī)定統(tǒng)一安排。8.3 制度內(nèi)容8.3.1 鐵路制品公司成立勞務(wù)用工管理小組，由經(jīng)理、書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、綜合辦公室主任組成，經(jīng)理任組長(zhǎng)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)用工計(jì)劃，負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招收、管理、培訓(xùn)、糾紛處理工作。8.3.2 正式職工由公司簽訂勞動(dòng)安全合同，臨時(shí)工由鐵路制品公

16、司具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全合同的簽訂工作。8.3.4 進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)工必須具備工作所要求的身體、技能條件，依法簽訂勞動(dòng)、安全合同。上崗前根據(jù)崗位需要進(jìn)行勞動(dòng)安全知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量要求等方面的培訓(xùn)和考核。8.3.5 特殊工種一般不能使用臨時(shí)工，如需要，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，持證上崗。8.3.6 公司職工在公司所在地辦理工傷保險(xiǎn)，鐵路制品公司為臨時(shí)工在當(dāng)?shù)剞k理工傷保險(xiǎn)，施工過(guò)程中發(fā)生傷亡事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司。8.3.7 由工程技術(shù)部進(jìn)行人員的安排和調(diào)配。8.3.8 附件(1)勞動(dòng)、安全合同書(shū)。(見(jiàn)附件一)(2)臨時(shí)用工單。(見(jiàn)附件二)(3)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表。(見(jiàn)附件

17、三)(4)勞務(wù)用工管理流程圖見(jiàn)附圖69關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度9.1 目的規(guī)范關(guān)鍵部位的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，特制訂本制度。9.2 適用范圍適用于彈性支承塊預(yù)制中的關(guān)鍵部位驗(yàn)收，其中混凝土攪拌、混凝土灌注、蒸汽養(yǎng)護(hù)為關(guān)鍵工序，模型組裝、預(yù)埋件安裝、底面打磨、套靴組裝為特殊工序。9.3 制度內(nèi)容9.3.1 軌枕預(yù)制關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度依據(jù)鐵路現(xiàn)行技術(shù)條件、產(chǎn)品圖紙、檢驗(yàn)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)及制品公司軌枕生產(chǎn)工藝細(xì)則、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制。9.3.2 關(guān)鍵部位的驗(yàn)收先經(jīng)自檢和互檢，合格后，質(zhì)檢工程師復(fù)查并簽認(rèn)，再向駐場(chǎng)監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)檢，監(jiān)理同意后方可進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)，應(yīng)要求班組馬上重新進(jìn)行整改，

18、凡關(guān)鍵部位未經(jīng)檢查簽認(rèn)而自行進(jìn)入下一道工序的，應(yīng)返工補(bǔ)檢，所造成的經(jīng)濟(jì)損失按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行處罰。流程圖見(jiàn)下圖。9.3.3 安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位驗(yàn)收工作。軌枕預(yù)制關(guān)鍵部位由兼職質(zhì)檢員報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，專(zhuān)職質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)駐場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，檢查合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)入到下一道工序，對(duì)駐場(chǎng)監(jiān)理檢查中提出的問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)具體落實(shí)。關(guān)鍵部位驗(yàn)收流程圖見(jiàn)附表710成品管理制度10.1 目的成品的管理是鐵路制品公司質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，它關(guān)系到鐵路制品公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為加強(qiáng)成品的管理工作，特制定本制度。10.2 適用范圍適用于鐵路制品公司的成品軌枕的管理。10

19、.3 制度內(nèi)容10.3.1 成品庫(kù)設(shè)置(1)成品庫(kù)由安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部負(fù)責(zé)管理。(2)成品庫(kù)主要用于存放軌枕的成品，任何單位不得擅自將其它物品堆放在成品庫(kù)內(nèi)。(3)成品庫(kù)內(nèi)應(yīng)作到場(chǎng)地整潔，基礎(chǔ)完好。10.3.2 成品的入庫(kù)(1)成品必須按指定的位置存放，使庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品具有可追溯性。(2)安質(zhì)環(huán)保部填寫(xiě)交庫(kù)單一式三份，送工程管理部一份，駐場(chǎng)監(jiān)理一份，安質(zhì)環(huán)保部自存一份。(3)經(jīng)外觀(guān)檢查有缺陷的產(chǎn)品，在該產(chǎn)品缺陷處必須作出明顯標(biāo)志，由安質(zhì)環(huán)保部報(bào)駐場(chǎng)監(jiān)理工程師，同意后及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。10.3.3 成品登記及發(fā)運(yùn)(1)成品交庫(kù)由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)。成品交庫(kù)后由工程管理部負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)工程管理部同意，任何單

20、位不得在庫(kù)內(nèi)提取產(chǎn)品。(2)工程管理部應(yīng)建立成品登記臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每天入庫(kù)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、型號(hào)、每次產(chǎn)品發(fā)出量及產(chǎn)品庫(kù)存量等情況。(3)安質(zhì)環(huán)保部開(kāi)出制造技術(shù)證明書(shū)一式三份，一份交用戶(hù)，一份交監(jiān)理，一份自存。工程管理部對(duì)出場(chǎng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，方可放行。(4)工程管理部應(yīng)每月定期盤(pán)庫(kù)，做到帳物相符，并編制月度發(fā)運(yùn)報(bào)表。10.3.4 不合格品的管理(1)不合格品應(yīng)掛放不合格品標(biāo)識(shí)。(2)不合格品不得出場(chǎng)。10.3.5 成品的管理流程圖見(jiàn)附圖811員工培訓(xùn)、持證上崗制度11.1 目的為提高鐵路制品公司員工素質(zhì)，規(guī)范關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)工作，結(jié)合鐵路制品公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

21、11.2 適用范圍適用于鐵路制品公司關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)工作。11.3 制度內(nèi)容11.3.1 鐵路制品公司根據(jù)各部門(mén)人員需求制定各關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一安排。11.3.2 關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)、教育工作由綜合辦公室組織、實(shí)施，采取自培和委培相結(jié)合的方式進(jìn)行。關(guān)鍵崗位員工的委外培訓(xùn)由綜合辦公室組織聯(lián)系外部培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)。11.3.3 培訓(xùn)完畢要進(jìn)行考核，考核不合格者進(jìn)行重新培訓(xùn)，對(duì)二次培訓(xùn)仍不合格者作罰款處理。培訓(xùn)過(guò)程中形成的表格、記錄（教學(xué)計(jì)劃、參訓(xùn)人員名冊(cè)、考核成績(jī)、總結(jié)）等資料文件，需整理歸檔。委外培訓(xùn)由受委托單位組織考核。11.3.4 綜合辦公室每年年底對(duì)員工培訓(xùn)工作

22、進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和落實(shí)情況、培訓(xùn)的效果、存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的糾正措施。11.3.5 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)期滿(mǎn)、考核合格的員工，由鐵路制品公司統(tǒng)一發(fā)放上崗證。關(guān)鍵崗位員工必須持證上崗。11.3.6 員工培訓(xùn)、持證上崗流程圖見(jiàn)附圖912施工工藝流程設(shè)計(jì)制度12.1 目的規(guī)范施工工藝流程。12.2 適用范圍適用于鐵路制品公司的所有施工工藝。12.3 施工工藝流程設(shè)計(jì)12.3.1 鐵路制品公司的工藝流程方案由工程技術(shù)部編制，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。審核通過(guò)后批準(zhǔn)實(shí)施。12.3.2 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施、歸檔。12.3.3 施工工藝設(shè)計(jì)流程圖見(jiàn)附圖1013質(zhì)量信息管理

23、制度13.1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理工作，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化，特制定本制度。質(zhì)量信息管理的宗旨是：真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。13.2 適用范圍適用于鐵路制品公司的信息管理。13.3 制度內(nèi)容反映各部門(mén)在施工建設(shè)中的質(zhì)量情況，對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題提出警示，對(duì)工程質(zhì)量做全程跟蹤，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供全面的信息，為咨詢(xún)和監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確的工程質(zhì)量信息。13.3.1 安質(zhì)環(huán)保部全面負(fù)責(zé)信息的歸口、整理、保管和上報(bào)工作。各班組、質(zhì)檢員、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，并報(bào)安質(zhì)環(huán)保部。13.3.2 安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)及時(shí)向鐵路制品公司經(jīng)理報(bào)送質(zhì)量信息，及時(shí)向監(jiān)理單位傳達(dá)信息。13.3.3 質(zhì)量信息主要有以下內(nèi)容：

24、(1)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況。(2)工裝、配件檢驗(yàn)情況。(3)各工序質(zhì)檢情況。(4)混凝土施工配合比情況。(5)混凝土試件的性能、指標(biāo)情況。(6)質(zhì)量情況。13.3.4 各班組、各部門(mén)將質(zhì)量信息記錄后報(bào)告安質(zhì)環(huán)保部。質(zhì)量信息資料在安質(zhì)環(huán)保部匯總，分類(lèi)保管。13.3.5 質(zhì)量信息反饋到相關(guān)部門(mén)后，按質(zhì)量反饋制度的規(guī)定實(shí)施。13.3.6 質(zhì)量信息管理流程圖見(jiàn)附圖1114技術(shù)文件管理制度14.1 目的為對(duì)鐵路制品公司技術(shù)文件進(jìn)行控制，特制定本制度。14.2 適用范圍本制度適用于鐵路制品公司技術(shù)文件的控制。14.3 制度內(nèi)容14.3.1 術(shù)語(yǔ)和定義(1)自制文件：鐵路制品公司自己編制的質(zhì)量體系文件和資料

25、。(2)外來(lái)文件：來(lái)自外部的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，如外來(lái)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件等。14.3.2 歸口管理技術(shù)文件管理統(tǒng)一由工程技術(shù)部進(jìn)行歸口管理。14.3.3 管理流程(1)上級(jí)文件。收到上級(jí)技術(shù)文件，首先登記(登記內(nèi)容：標(biāo)題，文件頁(yè)數(shù)，來(lái)文機(jī)關(guān)等)，然后交項(xiàng)目總工批閱，相關(guān)部門(mén)傳閱、歸檔。(2)上報(bào)資料?；A(chǔ)技術(shù)資料上報(bào)前必須交總工審核。(3)施工圖紙。圖紙必須經(jīng)過(guò)總工審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施。(4)參考資料的管理。參考資料由鐵路制品公司資料管理員統(tǒng)一管理，借閱時(shí)須辦理借閱手續(xù)。(5)工程驗(yàn)收資料。工程驗(yàn)收資料由安質(zhì)環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行簽認(rèn)，簽認(rèn)后歸檔。(6)電子資料。所有電

26、腦、存儲(chǔ)設(shè)備安排專(zhuān)人保管，設(shè)置密碼，外單位人員需要查看，須經(jīng)總工同意。14.3.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制完畢后，由總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并加蓋受控標(biāo)記。(2)國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由資料管理員專(zhuān)人管理、分類(lèi)，建立臺(tái)帳。14.3.5 技術(shù)文件更改技術(shù)文件若在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要更改，需相關(guān)人員提出修改方案，報(bào)總工審批,及時(shí)收回原有資料，并下發(fā)更改通知。14.3.6 技術(shù)文件管理流程圖見(jiàn)附圖1215半成品管理制度15.1 目的軌枕的半成品管理是鐵路制品公司質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，它關(guān)系到鐵路制品公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為加強(qiáng)半成品的管理工作，特制定本制度。15.2 適用范圍

27、適用于鐵路制品公司軌枕產(chǎn)品的調(diào)度管理。15.3 制度內(nèi)容15.3.1 軌枕的半成品管理1）半成品庫(kù)由工程管理部和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)管理。2）半成品庫(kù)主要用于存放彈性支承塊混凝土塊，任何單位不得擅自將其它物品堆放在半成品庫(kù)內(nèi)。3）半成品庫(kù)內(nèi)應(yīng)作到場(chǎng)地整潔，基礎(chǔ)完好，平整度必須符合要求。4）半成品必須按指定的位置存放，作好記錄，使庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品具有可追溯性。5）安質(zhì)環(huán)保部填寫(xiě)交庫(kù)單一式二份，自留一份，工程管理部一份。6）經(jīng)外觀(guān)檢查有缺陷的產(chǎn)品，由安質(zhì)環(huán)保部報(bào)駐地監(jiān)理工程師，同意后及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。7）半成品交庫(kù)由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)。半成品交庫(kù)后由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)安質(zhì)環(huán)保部同意，任何單位不得在庫(kù)內(nèi)提取產(chǎn)品。8

28、）工程管理部應(yīng)建立半成品登記臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每批彈性支承塊的生產(chǎn)日期、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量以及產(chǎn)品庫(kù)存量等情況。9）工程管理部應(yīng)每月定期盤(pán)庫(kù)，做到帳物相符，。10）半成品的調(diào)度管理流程如下附圖1315.3.2 不合格品的管理1）在軌枕兩端用黑色油漆標(biāo)出兩道橫線(xiàn)，線(xiàn)寬不小于20mm2）不合格品必須存入不合格品堆放區(qū)，并建立標(biāo)識(shí)。16不合格品管理制度16.1 目的為規(guī)范不合格品的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。16.2 適用范圍適用于鐵路制品公司所有判定為不合格的原材料及存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。16.3 制度內(nèi)容16.3.1 不合格品的管理規(guī)定（1）經(jīng)判定不合格的原材料，由安質(zhì)環(huán)保部填寫(xiě)不合格品處

29、置單，由設(shè)備部、物資部負(fù)責(zé)退貨。(2)經(jīng)判定不合格的工裝、配件，由安質(zhì)環(huán)保部填寫(xiě)不合格品處置單，由工程管理部負(fù)責(zé)組織修復(fù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用。(3)存在缺陷的產(chǎn)品由技術(shù)部提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，由工程管理部組織進(jìn)行缺陷修復(fù)，并對(duì)存在缺陷的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)。(4)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理工作。(5)任何單位和個(gè)人不得將不合格原材料投入使用，缺陷產(chǎn)品堅(jiān)決不允許出場(chǎng)。16.3.2 不合格品的評(píng)審及處置(1)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置的歸口管理工作。(2)所有不合格品，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重程度及損失大小確定評(píng)審等級(jí)。A級(jí)：價(jià)值損失1萬(wàn)元以上的。B級(jí)：價(jià)值損失500010000元。C級(jí)：價(jià)

30、值損失10005000元。D級(jí)：價(jià)值損失1000元以下的。(3)A、B級(jí)不合格品評(píng)審后，填寫(xiě)不合格品評(píng)審表、處置單及糾正和預(yù)防措施整改通知單，要驗(yàn)證實(shí)施效果，并做好記錄。C、D級(jí)下達(dá)不合格品處置單。16.3.3 不合格品管理流程圖見(jiàn)附圖1417安全質(zhì)量環(huán)?？己酥贫?7.1 目的根據(jù)公司的要求，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，特制定本制度。17.2 適用范圍適用于鐵路制品公司各職能部門(mén)及班組。17.3 制度內(nèi)容17.3.1 施工計(jì)劃管理由工程生產(chǎn)部制定每月的施工計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)、調(diào)度員、班長(zhǎng)根據(jù)工程管理部下發(fā)的月度施工計(jì)劃進(jìn)行層層分解，制定每日的施工計(jì)劃，對(duì)每日的施工計(jì)劃嚴(yán)格管

31、理，如不能完成當(dāng)日的施工計(jì)劃要分析原因，尋找差距。直至能完成甚至超額完成當(dāng)日的施工計(jì)劃。從而保證每月的施工計(jì)劃順利完成。17.3.2 施工質(zhì)量管理由安質(zhì)環(huán)保部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，質(zhì)檢員要對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的堅(jiān)決返工，從而做到以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。17.3.4 環(huán)境保護(hù)及文明施工鐵路制品公司將整個(gè)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分到施工的班組，由施工班組按鐵路制品公司的有關(guān)制度搞好環(huán)境保護(hù)和文明施工，將環(huán)境保護(hù)和文明施工納入到質(zhì)量體系考核中。17.4 考評(píng)依據(jù)(1)國(guó)家及地方質(zhì)量管理法規(guī)。(2)相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工合同及招標(biāo)文件。(4)現(xiàn)行的國(guó)家及部門(mén)技術(shù)規(guī)范、施

32、工規(guī)范規(guī)程、細(xì)則等。(5)業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度。17.5 考評(píng)方法17.5.1 為了更有效的控制日常質(zhì)量情況、督促施工過(guò)程控制，完善質(zhì)量?jī)?nèi)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。按質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行質(zhì)量否決，滿(mǎn)分為100分，按出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行扣分,分?jǐn)?shù)在6080間為及格，80100分間為良好，60分下為不及格，直接否決。17.5.2 出現(xiàn)下列問(wèn)題之一時(shí)，扣10分。(1)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工較差，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提出口頭批評(píng)的。(2)各種原材料及外購(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格擅自使用。(3)對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)兩次同一問(wèn)題。17.5.3 出現(xiàn)下列問(wèn)題之一時(shí)，扣20分。(1)現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，文

33、明施工較差，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)通報(bào)的。(2)在材料選用上以次充好，弄虛作假，報(bào)送樣品與實(shí)際嚴(yán)重不符的。(3)對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)三次以上同一問(wèn)題的。(4)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則等的。17.6 考評(píng)時(shí)間每月的月末進(jìn)行一次集中考評(píng)，檢查過(guò)程中，如所有檢查項(xiàng)均合格，且最后綜合考評(píng)分達(dá)到90分以上時(shí)，將根據(jù)情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。18全面質(zhì)量管理制度18.1 目的規(guī)范鐵路制品公司的質(zhì)量管理。18.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鐵路制品公司軌枕生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理的任務(wù)及主要內(nèi)容，適用于鐵路制品公司軌枕生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理工作。18.3 管理職能鐵路制品公司成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理負(fù)責(zé)，總

34、工程師負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的日常組織工作和解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題。18.4 管理內(nèi)容與要求18.4.1 鐵路制品公司全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是，制訂鐵路制品公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，教育全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高施工質(zhì)量。18.4.2 方針目標(biāo)管理與質(zhì)量計(jì)劃。鐵路制品公司必須實(shí)行方針目標(biāo)管理，并納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。根據(jù)鐵路制品公司方針目標(biāo)要求，制定年度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，并具體落實(shí)。18.4.3 質(zhì)量保證體系為了穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，各部室要建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的質(zhì)量保證體系，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。質(zhì)量保證體系包括產(chǎn)品

35、質(zhì)量保證體系和工作質(zhì)量保證體系，在鐵路制品公司的全部活動(dòng)中要以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和工作質(zhì)量保證體系應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法，并納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保體系發(fā)揮功能。質(zhì)量保證體系由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查驗(yàn)證。18.4.4 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要實(shí)行工序控制，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)和管理狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理主要有以下幾項(xiàng)：(1)主要工序根據(jù)工藝細(xì)則建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，防止不合格品出現(xiàn)。(2)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，層層把關(guān)。(3)加強(qiáng)試驗(yàn)工作，

36、具備為保證產(chǎn)品質(zhì)量所必須檢驗(yàn)人員和設(shè)備，確保數(shù)據(jù)及時(shí)可靠。(4)做好物資供應(yīng)管理工作，嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格不準(zhǔn)入庫(kù)或投入生產(chǎn)。并建立物資追溯臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄清楚。(5)按質(zhì)量反饋制度做好信息反饋工作。18.4.5 質(zhì)量教育質(zhì)量教育是全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，具內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面。由安質(zhì)環(huán)保部制定鐵路制品公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考核。質(zhì)量教育保證每人年累計(jì)不少于24小時(shí)，教育面達(dá)到100%。18.4.6 質(zhì)量獎(jiǎng)懲開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)QC活動(dòng)作出成績(jī)的單位和個(gè)人，分別實(shí)行全面質(zhì)量管理活動(dòng)獎(jiǎng)、QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)；對(duì)忽視質(zhì)量管理，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，

37、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)給予處罰。18.4.7 檢查與考核內(nèi)容(1)方針目標(biāo)管理和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況。(2)質(zhì)量保證體系的建立和作用實(shí)施情況。(3)產(chǎn)品試制和生產(chǎn)過(guò)程、使用過(guò)程的質(zhì)量管理情況。19QC小組管理標(biāo)準(zhǔn)19.1 目的為了保證群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路制品公司具體情況制定本標(biāo)準(zhǔn)。19.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定Q。、組的性質(zhì)、任務(wù)、組織形式、活動(dòng)內(nèi)容及有關(guān)管理事宜，適用于鐵路制品公司QC小組的管理。19.3 制度內(nèi)容19.3.1 管理職能鐵路制品公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)鐵路制品公司QC小組的登記注冊(cè)及日?？己斯芾?、成果發(fā)表等有關(guān)

38、工作。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)QC小組的管理。19.3.2 管理內(nèi)容與要求QC、組的任務(wù)是經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“用戶(hù)至上”的觀(guān)點(diǎn)，充分發(fā)揮全體成員的責(zé)任感和創(chuàng)造精神，選定課題、確定目標(biāo)、主動(dòng)自覺(jué)、經(jīng)常地開(kāi)展活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法、工具，解決生產(chǎn)和工作中的問(wèn)題。19.3.3 組織形式及組織管理QC、組的組織是行政組織，以班組和部室為單位。一般310人，根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)的需要及技術(shù)水平、管理水平的狀況來(lái)確定。QC、組的組長(zhǎng)應(yīng)由組織能力較強(qiáng)者，有一定QC理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。QC、組成立，要先填寫(xiě)注冊(cè)登記表，經(jīng)鐵路制品公司質(zhì)量領(lǐng)

39、導(dǎo)小組批準(zhǔn)。19.3.4 活動(dòng)開(kāi)展(1)貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策。學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)、方法和技能。根據(jù)鐵路制品公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，從分析崗位、班組、部門(mén)現(xiàn)狀入手，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，增產(chǎn)節(jié)約，降低消耗，改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面選擇課題，按照質(zhì)量環(huán)PDCA的管理方法，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。(2)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理，搞好質(zhì)量控制。提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(3)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約能源，降低消耗，降低成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得實(shí)質(zhì)性成效的，均可稱(chēng)為質(zhì)量管理成果。Q。、組根據(jù)課題要求，通過(guò)P

40、DCA1環(huán)，取得顯著成效即可寫(xiě)出成果報(bào)告，經(jīng)鐵路制品公司審批，由鐵路制品公司向公司質(zhì)量管理部門(mén)申請(qǐng)鑒定。19.4檢查與考核質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)不定期組織抽查Q。、組登記注冊(cè)、活動(dòng)計(jì)劃安排、活動(dòng)開(kāi)展、取得成效情況。20質(zhì)量反饋制度20.1 目的為了加強(qiáng)鐵路制品公司的質(zhì)量反饋管理，特制定本制度。20.2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量信息的內(nèi)容、收集、傳遞，處理與反饋的方法，信息管理體系和職責(zé)等。適用于鐵路制品公司質(zhì)量信息的管理。20.3 制度內(nèi)容20.3.1 由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的登記、收集、反饋、分析、處理和匯總工作。各班組設(shè)質(zhì)量信息員(由班組長(zhǎng)兼)，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、反饋、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)等工作

41、。20.3.2 場(chǎng)內(nèi)信息。原材料從進(jìn)場(chǎng)到產(chǎn)品出場(chǎng)的質(zhì)量形成過(guò)程的質(zhì)量信息，及直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量信息。場(chǎng)內(nèi)質(zhì)量信息的主要來(lái)源：(1)原材料及委外加工配件進(jìn)場(chǎng)復(fù)查、驗(yàn)收記錄。(2)生產(chǎn)過(guò)程中主要工序檢查記錄。(3)成品檢查驗(yàn)收記錄。(4)質(zhì)量檢查記錄。(5)處理質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議和質(zhì)量分析會(huì)議記錄。20.3.3 場(chǎng)外信息。產(chǎn)品在使用過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量信息。場(chǎng)外質(zhì)量信息的主要來(lái)源：(1)用戶(hù)的來(lái)函、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)記錄等。(2)對(duì)用戶(hù)反映質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查處理報(bào)告。(3)走訪(fǎng)用戶(hù)及用戶(hù)座談會(huì)記錄。20.3.4 質(zhì)量信息反饋方法(1)質(zhì)量信息反饋采用“質(zhì)量信息反饋單”或“糾正/預(yù)防措施通知單”等形

42、式?！百|(zhì)量信息反饋單”用于鐵路制品公司內(nèi)部質(zhì)量信息的傳遞?！凹m正/預(yù)防措施通知單”用于安質(zhì)環(huán)保部向執(zhí)行人、部門(mén)(責(zé)任)下發(fā)，限期采取措施加以解決。(2)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，由各班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集、整理、并根據(jù)不同情況進(jìn)行反饋。(3)委外加工的產(chǎn)品質(zhì)量信息，由質(zhì)檢員或使用單位反饋給安質(zhì)環(huán)保部，安質(zhì)環(huán)保部匯總后將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)單位20.3.5 物資信息反饋方法(1)進(jìn)場(chǎng)原材料在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣，由試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單通知安質(zhì)環(huán)保部，當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果合格時(shí)，安質(zhì)環(huán)保部通知物資部同意使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，安質(zhì)環(huán)保部填寫(xiě)質(zhì)量信息反饋單，連同試驗(yàn)報(bào)告單送交物資部處理。(2)

43、新購(gòu)計(jì)量器具入庫(kù)前，由安質(zhì)環(huán)保部、試驗(yàn)室填寫(xiě)計(jì)量器具請(qǐng)檢單，由試驗(yàn)室檢定或委外檢定。試驗(yàn)室根據(jù)檢定結(jié)果做出是否合格的結(jié)論，送安質(zhì)環(huán)保部辦理有關(guān)手續(xù)。(3)計(jì)量器具應(yīng)根據(jù)檢定周期或試驗(yàn)室下達(dá)的送檢通知單按期送檢。試驗(yàn)室根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢定規(guī)程進(jìn)行檢定或送檢，如經(jīng)檢定合格，則填寫(xiě)檢定證書(shū)，準(zhǔn)許使用；不符合時(shí)應(yīng)降級(jí)使用或報(bào)廢。20.3.6 場(chǎng)外信息反饋方法(1)用戶(hù)來(lái)函、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等反映的質(zhì)量信息、走訪(fǎng)用戶(hù)收集的質(zhì)量信息，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)整理，登記建立用戶(hù)質(zhì)量信息臺(tái)帳。重要信息應(yīng)及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并報(bào)告鐵路制品公司領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)解決。(2)安質(zhì)環(huán)保部接到用戶(hù)質(zhì)量信息時(shí)，填寫(xiě)“用戶(hù)意見(jiàn)處理單”，召集有

44、關(guān)單位處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)“糾正/預(yù)防措施通知單”，處理完結(jié)后，填寫(xiě)“用戶(hù)意見(jiàn)處理單”中“處理結(jié)果”一欄，并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后存檔備查。安質(zhì)環(huán)保部及時(shí)將處理結(jié)果反饋給用戶(hù)。20.3.7 檢查與考核安質(zhì)環(huán)保部將每月質(zhì)量信息匯總處理后，在鐵路制品公司質(zhì)量例會(huì)通報(bào)并形成考核意見(jiàn)，納入當(dāng)月崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。21質(zhì)量體系考核制度21.1 目的質(zhì)量體系監(jiān)控制度是質(zhì)量保證體系中的重要組成部分，能保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。21.2 適用范圍建立鐵路制品公司的部門(mén)和班組的質(zhì)量監(jiān)控體系，進(jìn)行質(zhì)量體系考核?？己私Y(jié)果與考核部門(mén)和班組的績(jī)效工資掛鉤。21.3 考核時(shí)間進(jìn)行年度、季度、月度考核，安

45、質(zhì)環(huán)保部對(duì)班組不定期考核。工程竣工進(jìn)行總體考核。21.4 考核人員21.4.1 年度、季度和月度考核由經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、綜合辦公室主任組成鐵路制品公司考核小組。21.4.2 不定期考核人員由安質(zhì)環(huán)保部人員考核，成績(jī)納入月度考核。21.4.3 工程竣工總體考核由鐵路制品公司所有管理、技術(shù)人員和監(jiān)理組成。21.5 考核方式、方法考核采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問(wèn)題、測(cè)實(shí)物等方式、方法。對(duì)安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部和試驗(yàn)室的規(guī)章制度、內(nèi)業(yè)記錄和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查和考核。21.6 質(zhì)量體系考核由安質(zhì)環(huán)保部組織不定期考核，每月、每季度由

46、考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目進(jìn)行扣分，并限期整改。22冬季施工管理制度22.1 冬季施工當(dāng)工地當(dāng)晝夜平均氣溫低于5c或最低氣溫低于-3C時(shí)，進(jìn)入冬季施工時(shí)，作好以下幾方面的冬季施工處理：22.1.1 對(duì)于各種材料及成品的保護(hù)措施。嚴(yán)格控制可能受到冬季凍害的原材料進(jìn)場(chǎng)，合格的材料進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)覆蓋保溫，并存放在保溫的倉(cāng)庫(kù)中。砂石骨料宜在進(jìn)入冬季前開(kāi)采，篩選完畢，并保持干燥狀態(tài)，不得夾有冰渣雪團(tuán)。對(duì)已完工工程，根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，如覆蓋保溫。22.1.2 冬季混凝土及砂漿施工措施。混凝土灌注時(shí)的溫度在任何情況下，不得低于5C,且模板溫度不得低于5C。水

47、、砂石骨料的加熱溫度可根據(jù)灌注溫度和混凝土在拌合、運(yùn)輸、灌注時(shí)的熱量散失綜合考慮，通過(guò)熱工計(jì)算和實(shí)際檢驗(yàn)確定。但砂石骨料加熱溫度，不能高于40Co水加熱溫度不得高于40C,如需用溫度高于45c的水時(shí)，先將水和砂石拌勻，再加水泥，以免水泥與熱水直接接觸。注意水泥不能加熱。22.1.3 施工輔助設(shè)施冬季施工措施(1)進(jìn)入冬季，要做好機(jī)械防寒、防凍工作，按照“機(jī)械管理規(guī)定”要換季保養(yǎng)。施工用機(jī)械設(shè)備的油箱、水箱，施工中要遮蓋、添加防凍劑。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)及行車(chē)便道在冬季應(yīng)注意及時(shí)掃除積雪，避免施工場(chǎng)地積水結(jié)冰。必要時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)可采取鋪灑粗砂或爐渣的措施，對(duì)施工便道進(jìn)行防滑處理。(3)給水管路深埋于凍結(jié)層

48、以下0.5m的必須將其裸露部分外裹保溫層，水池蓋板上加蓋草墊進(jìn)行保溫，防止水池中的水由于低溫凍結(jié)。(4)冬季施工，應(yīng)建立健全氣象、測(cè)溫、工程試驗(yàn)、外加劑摻量等原始記錄。23質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度23.1 發(fā)生質(zhì)量事故后，必須立即填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告單上報(bào)鐵路制品公司，鐵路制品公司核實(shí)后再報(bào)監(jiān)理單位，如果其中涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，還應(yīng)同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。23.2 接到事故報(bào)告后，鐵路制品公司應(yīng)成立事故調(diào)查小組展開(kāi)事故調(diào)查，涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題的，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位共同參加調(diào)查。23.3 事故處理應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故按鐵道部及建設(shè)部相關(guān)文件調(diào)查處理。23.4 發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延

49、期限、擅自處理或未按“四不放過(guò)”原則處理、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)查詢(xún)問(wèn)或拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的及提供偽證的，由鐵路制品公司按有關(guān)規(guī)定給予處罰。24工程試驗(yàn)檢測(cè)制度24.1 試驗(yàn)室管理制度(1)操作場(chǎng)地必須保持清潔、整齊、安靜，嚴(yán)禁會(huì)客、進(jìn)食和隨地吐痰，不得存放與工作有關(guān)的任何物品。(2)室內(nèi)應(yīng)有必要的防火設(shè)施，專(zhuān)人保管，經(jīng)常檢查，離開(kāi)房門(mén)要上鎖，不讓外人隨意進(jìn)入。(3)各種藥品、試劑存放整齊，標(biāo)簽清楚，危險(xiǎn)有毒藥品按規(guī)定存放，由專(zhuān)人保管。(4)儀器設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人管理，經(jīng)常檢查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。24.2 試驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度24.2.1 設(shè)備的購(gòu)置和使用制度

50、(1)凡需購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備，必須遵循性能先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、配套齊全、價(jià)格適宜的原則。根據(jù)檢測(cè)工作的需要，提出計(jì)劃報(bào)物資部，經(jīng)總工和經(jīng)理研究批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。(2)儀器設(shè)備到貨后，由物資部組織及時(shí)驗(yàn)收，由試驗(yàn)室立檔。如型號(hào)、質(zhì)量等存在問(wèn)題或資料不全以及零部件配置不完整時(shí)，財(cái)務(wù)部不得付款，物資部及時(shí)辦理退貨或換貨手續(xù)。(3)儀器設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明書(shū)的要求，試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器應(yīng)立即送技術(shù)監(jiān)督局檢定，合格方可使用，統(tǒng)一張貼“合格”標(biāo)簽表示。(4)檢測(cè)人員必須經(jīng)試驗(yàn)員培訓(xùn)考試合格后領(lǐng)取上崗證方能上機(jī)操作。檢測(cè)人員必須熟悉儀器設(shè)備的操作規(guī)程。檢測(cè)人員在使用中發(fā)生故障又不能排除時(shí)，不能亂拆亂動(dòng)，應(yīng)立即

51、請(qǐng)維修人員修理。24.2.2 儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和報(bào)廢制度(1)試驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備，由各儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人維護(hù)保養(yǎng)。(2)儀器設(shè)備的使用必須滿(mǎn)足說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)要求。(3)儀器設(shè)備的保管人員必須經(jīng)常對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行清潔、換油、潤(rùn)滑等維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)報(bào)廢儀器設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表并符合正當(dāng)?shù)膱?bào)廢條件，中報(bào)表交物資部，由物資部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，方可履行報(bào)廢注銷(xiāo)手續(xù)。24.2.3 試驗(yàn)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程(1)操作者必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)員培訓(xùn)合格后，方可使用設(shè)備。(2)設(shè)備操作實(shí)行定人定機(jī)制。操作者必須精心保養(yǎng)自己所使用的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)操作者必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程

52、，定期維護(hù)使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全的要求。(4)操作者必須接受有關(guān)部門(mén)對(duì)執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程情況的檢查。如發(fā)現(xiàn)操作者違章操作，主管部門(mén)有權(quán)收繳其操作證，并令其停止操作。(5)事故四不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)嚴(yán)肅處理不放過(guò)；沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)。24.2.4 儀器設(shè)備的技術(shù)資料管理制度(1)儀器設(shè)備的技術(shù)資料包括：說(shuō)明書(shū)、合格證、使用維修記錄、檢定與校驗(yàn)證書(shū)等。(2)儀器設(shè)備的技術(shù)資料均應(yīng)試驗(yàn)室統(tǒng)一管理、保存。其它人員使用時(shí)，可采用借閱或復(fù)制的辦法。儀器設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)時(shí)，技術(shù)資料隨同封存轉(zhuǎn)移，并辦好交接手續(xù)。(3)計(jì)量?jī)x器設(shè)備必須建立臺(tái)帳，

53、重要計(jì)量設(shè)備必須建立履歷本，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備履歷。(4)計(jì)量?jī)x器設(shè)備必須建立周期檢定制度，并建立周期檢定表。24.2.5 儀器設(shè)備周期計(jì)量檢定制度(1)計(jì)量部門(mén)對(duì)本試驗(yàn)室所用的儀器設(shè)備按實(shí)際情況制定和建立計(jì)量量具周期檢定表，檢定后標(biāo)識(shí)明確。(2)儀器設(shè)備檢定周期按其檢定規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，無(wú)規(guī)程的按說(shuō)明書(shū)等文件提供的檢定方法和周期檢定。(3)計(jì)量用標(biāo)準(zhǔn)器具必須定期送上一級(jí)單位檢定，超過(guò)檢定期的計(jì)量用標(biāo)準(zhǔn)器具不得使用。(4)檢定后的儀器設(shè)備檢定證書(shū)要交資料員妥善保管、歸檔。24.3 試驗(yàn)室計(jì)量管理制度24.3.1 總則根據(jù)中華人民共和國(guó)計(jì)量法、中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督

54、部門(mén)對(duì)計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定，使計(jì)量工作更好的開(kāi)展，特制定此計(jì)量管理制度。24.3.2 計(jì)量工作制度(1)計(jì)量工作是試驗(yàn)室工作的一個(gè)重要組成部分，做好計(jì)量工作對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理等，具有重要作用。(2)計(jì)量工作是用科學(xué)的方法與性能良好的測(cè)量設(shè)備、器具對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種物質(zhì)要素的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行控制與管理。不僅包括量值傳遞，也包括生產(chǎn)過(guò)程的工藝檢測(cè)與產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。(3)鐵路制品公司計(jì)量工作由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，成立試驗(yàn)室計(jì)量組，配備計(jì)量人員。(4)鐵路制品公司計(jì)量工作人員的配備，應(yīng)能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要。凡從事計(jì)量

55、器具檢定的人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)政府計(jì)量部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)并取得計(jì)量檢定員證方能持證上崗。(5)鐵路制品公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的使用，必須經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定合格，其所需環(huán)境、保存、維護(hù)、使用、管理制度，必須達(dá)到規(guī)定要求。鐵路制品公司在用計(jì)量器具，必須建立臺(tái)帳并實(shí)行周期檢定。24.3.3 計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢制度(1)鐵路制品公司所需計(jì)量器具由相關(guān)部門(mén)向試驗(yàn)室提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)試驗(yàn)室主任匯總、審核、選型后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)。(2)新購(gòu)計(jì)量器具，入庫(kù)前必須送計(jì)量所檢定，合格后才能使用，不合格者財(cái)務(wù)部不得付款，由物資部換貨或退貨。(3)計(jì)量器具由部門(mén)或個(gè)人領(lǐng)用后，由試驗(yàn)室建帳并納入周檢

56、計(jì)劃。(4)計(jì)量員必須嚴(yán)格按檢定規(guī)程要求對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，不合格量具應(yīng)修復(fù)后再?gòu)?fù)檢，對(duì)復(fù)檢仍達(dá)不到原精度、等級(jí)的計(jì)量器具可降級(jí)使用(合格證上應(yīng)注明使用級(jí)別)，對(duì)不能降級(jí)又不能滿(mǎn)足使用要求的計(jì)量器具由試驗(yàn)室主任審核簽注報(bào)廢單報(bào)廢，使用人憑報(bào)廢單銷(xiāo)帳。(5)委托其他計(jì)量室辦理的計(jì)量器具，按本制度執(zhí)行。24.3.4 計(jì)量器具的配備(1)工藝控制和質(zhì)量參數(shù)檢測(cè)計(jì)量器具的配備率必須達(dá)到98犯上。(2)能源計(jì)量器具的配備率一般應(yīng)大于98%個(gè)別項(xiàng)可低于95%但不能低于90%(3)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)量器具的配備率：用于物料進(jìn)出場(chǎng)的應(yīng)大于98%二次分配的應(yīng)大于95%(4)所配計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、準(zhǔn)確度、數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。23.3.5計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)(1)各種計(jì)量器具應(yīng)由專(zhuān)人管理，建好臺(tái)帳，做到帳、物相符。(2)計(jì)量器具使用人應(yīng)熟悉其性能、使用方法，掌握維護(hù)、保養(yǎng)方法。(3)使用