影響企業(yè)盈利能力的因素分析_陳順成

1、影響企業(yè)盈利能力的因素分析陳順成（皇冠投資集團(tuán)有限公司,浙江金華321000摘要:隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)盈利渠道逐漸拓寬，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前部分企業(yè)在發(fā)展中，還會(huì)受到各類因素的影響，難以提升企業(yè)的盈利能力，甚至?xí)霈F(xiàn)一些無法解決的問題。因此，企業(yè)必須要全面分析盈利能力的影響因素，制定完善的盈利能力提升方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。關(guān)鍵詞:企業(yè)；盈利能力；因素企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要持續(xù)經(jīng)營，就要?jiǎng)?chuàng)造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視與分析自身的盈利能力，創(chuàng)新工作方式，挖掘企業(yè)盈利源泉，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化和改善其發(fā)展體系，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、盈利能力的指

2、標(biāo)分析在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，盈利能力指標(biāo)主要從銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)中體現(xiàn)，只有全面分析此類指標(biāo)，才能更好的衡量企業(yè)盈利能力，優(yōu)化其發(fā)展體系，達(dá)到預(yù)期的管理目的。第一，企業(yè)營業(yè)不同時(shí)期的銷售利潤率可以反應(yīng)出企業(yè)的盈利能力。在企業(yè)發(fā)展中，銷售利潤率與企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，在實(shí)際分析的時(shí)候，相關(guān)人員可以利用銷售利潤率的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，綜合產(chǎn)品類別，區(qū)域產(chǎn)品的盈利情況，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量等進(jìn)行成本與銷售利潤率分析，得出結(jié)果之后，依據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整市場(chǎng)產(chǎn)品及研發(fā)適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，使產(chǎn)品能不斷的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)不同時(shí)期盈利指標(biāo)而言，還包括銷售凈利率影響因素，在不斷拓

3、寬營銷渠道的情況下，逐漸改善企業(yè)的經(jīng)營能力，可以利用利潤與各類盈利指標(biāo)表示出企業(yè)的盈利水平。一旦發(fā)現(xiàn)利潤表中出現(xiàn)營業(yè)成本增加的現(xiàn)象，就要對(duì)其投資收益等因素進(jìn)行合理的分析。第二，成本費(fèi)用利潤率影響因素。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，成本費(fèi)用利潤率對(duì)于運(yùn)營能力產(chǎn)生一定的影響。廣義的成本主要分為產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用兩大類型是，期間費(fèi)用也綜合包括了公司的人力資源組織與運(yùn)用成本、銷售產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本，企業(yè)營業(yè)稅金，技術(shù)開發(fā)及改善產(chǎn)和工藝的各種活動(dòng)成本、產(chǎn)品培訓(xùn)與服務(wù)成本等，通過歸集與分析各項(xiàng)成本與費(fèi)用，及時(shí)分析成本費(fèi)用率的高低，企業(yè)成本費(fèi)用率越高，盈利能力就會(huì)降低，因此，在企業(yè)生產(chǎn)中，需要對(duì)成本進(jìn)行控制，保證

4、可以提升其經(jīng)濟(jì)效益。第三，總資產(chǎn)報(bào)酬率因素。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)人員必須要全面分析總資產(chǎn)報(bào)酬因素，并對(duì)其進(jìn)行全面的分析，保證利用總資產(chǎn)報(bào)酬利率對(duì)其進(jìn)行計(jì)算,如果比例逐漸提升，就代表企業(yè)的盈利能力逐漸提升，可以有效優(yōu)化其發(fā)展體系，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效果2。在總資產(chǎn)報(bào)酬率分析中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況,全面優(yōu)化財(cái)務(wù)發(fā)展體系與自身盈利能力，減少總資產(chǎn)報(bào)酬率分析中存在的問題。二、企業(yè)盈利能力的影響因素研究（一行業(yè)環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中，影響其盈利能力的因素較多現(xiàn)有企吐間白影響行業(yè)盥利能力的因素行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度新加入企業(yè)的妾替代產(chǎn)品或服孑供應(yīng)商的議彳市場(chǎng)議價(jià)能力JF客戶的議“如圖所示。1、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度(1現(xiàn)有

5、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，同行業(yè)間由于市場(chǎng)空間有限各企業(yè)為了能多占領(lǐng)市場(chǎng)，就會(huì)利用廣告、價(jià)格與產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)術(shù)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，如果企業(yè)不能根據(jù)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行改進(jìn)，將會(huì)影響自身的盈利能力。(2新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。在市場(chǎng)中，由于同類企業(yè)數(shù)量的增加，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，而新加入企業(yè)一般都會(huì)采用低價(jià)格戰(zhàn)略，原有企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)分流，業(yè)務(wù)量就會(huì)受到影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力受到影響，如果企業(yè)不能及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)自身產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。(3替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。對(duì)于市場(chǎng)替代品而言，在替代品價(jià)格降低的情況下，將會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與利潤，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

6、效益降低，限制了行業(yè)的收益，無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)盈利能力降低的現(xiàn)象。2、市場(chǎng)議價(jià)能力（1供應(yīng)商的議價(jià)能力。對(duì)于企業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力取決于供應(yīng)商數(shù)量與重要程度而言，如果供應(yīng)商數(shù)量較少，而且又是公司關(guān)鍵零配件，那么供應(yīng)商的議價(jià)能力就強(qiáng)，企業(yè)的成本就會(huì)提升，反之，企業(yè)的成本就會(huì)降低。由此可見，供應(yīng)商議價(jià)能力直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與盈利能力，企業(yè)必須要予以高度重視。（2客戶的議價(jià)能力。對(duì)于客戶的議價(jià)能力而言，主要取決于其對(duì)于價(jià)格的敏感程度與相對(duì)議價(jià)能力。一些客戶對(duì)于價(jià)格較為敏感，導(dǎo)致客戶的議價(jià)能力逐漸提升。在客戶不得不買產(chǎn)品的時(shí)候，相對(duì)議價(jià)能力就會(huì)降低。受到客戶議價(jià)能力的影響，企業(yè)的盈利能力

7、會(huì)隨之變化。（二質(zhì)量因素企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須要全面分析質(zhì)量影響因素。質(zhì)量影響因素,主要就是利潤質(zhì)量影響元素，在實(shí)際工作中，必須要判斷哪些產(chǎn)品質(zhì)量影響企業(yè)盈利能力的，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制制度，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式。質(zhì)量因素不僅僅只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量好與壞，還與供應(yīng)商提供的產(chǎn)品料件質(zhì)量有很大的關(guān)系，在采購的同時(shí)，也要讓供應(yīng)商明白，明白企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量要求，擁有共同的利益目標(biāo)，（下轉(zhuǎn)第40頁才能共同提高企業(yè)的盈利能力。對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行生產(chǎn)與檢測(cè)，確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量交付給客戶。只有質(zhì)量好的產(chǎn)品，才能讓客戶滿意，提高老客戶的忠誠度，增加新客戶，提高品牌的信譽(yù),

8、才能具有持久性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)性盈利創(chuàng)造效益。（三非財(cái)務(wù)因素第一，非物質(zhì)性影響因素。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，非物質(zhì)性影響因素較為重要，主要就是在分析盈利能力的時(shí)候，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的銷售收入情況、成本控制情況、費(fèi)用管理情況與資產(chǎn)規(guī)模情況等，必須要對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化處理。一般情況下，非物質(zhì)性盈利影響因素是企業(yè)提升盈利能力的重點(diǎn)因素，例如:企業(yè)具有較高的商業(yè)信譽(yù)度，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少其中存在的各類非物質(zhì)性影響因素，提升企業(yè)盈利能力，優(yōu)化其發(fā)展體系，達(dá)到預(yù)期的管理目的。第二，企業(yè)非物質(zhì)性盈利影響因素，主要就是企業(yè)主體的多元化發(fā)展，需要企業(yè)職工具備一定的創(chuàng)新能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)

9、的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其盈利能力。在對(duì)非物質(zhì)性盈利因素進(jìn)行分析的過程中，相關(guān)部門需要對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化處理,搜集各類資源，并利用現(xiàn)代化企業(yè)改革與發(fā)展方式，逐漸提升企業(yè)的盈利能力，減少企業(yè)盈利中存在的問題，制定完善的發(fā)展方案，提升企業(yè)的非物質(zhì)性盈利效益。同時(shí)，企業(yè)在非物質(zhì)方面，需要加大力度創(chuàng)新科研方式，申請(qǐng)科研政策，保證在企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的情況下，提升企業(yè)非物質(zhì)方面的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第三,稅收政策影響因素。企業(yè)在稅收政策情況下，對(duì)于盈利能力有一定程度的影響，如:稅收優(yōu)惠政策中的高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策、殘疾人就業(yè)的增值稅優(yōu)惠政策及所得稅優(yōu)惠政策，外資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、國

10、產(chǎn)設(shè)備投資享受抵免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策等，只有企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)和掌握對(duì)企業(yè)有利的稅收政策，充分利用稅收的優(yōu)惠政策，不但能增加企業(yè)盈利力，還對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大有推波助攬的作用；還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展體系但如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，不遵守稅收稅法政策，不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營不利，還會(huì)因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的稅收成本，并降低企業(yè)的信譽(yù)，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，分析企業(yè)的盈利能力，離不開稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。第四,人才培養(yǎng)影響因素。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，要制定完善的培訓(xùn)方案，利用階段性的培訓(xùn)方式提升人才的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)技能，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。但是，在人才工作能力提升的情況下，企業(yè)的盈利能力也

11、會(huì)有所提高。第五,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素。在企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,可以不斷開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的各類技術(shù)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)形式，在此情況系，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。三、結(jié)論在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，盈利能力較為重要，是企業(yè)發(fā)展的立足根本，一個(gè)公司管理人員必須要對(duì)其進(jìn)行全面的分析與管理，不但要從財(cái)務(wù)方面入手分析，還要從市場(chǎng)因素,企業(yè)因素，創(chuàng)新工作方式等多方面進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)的盈利效果，減少其中存在的各類問題，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1吳翌琳，孫文博.高新技術(shù)企業(yè)融資能力影響因素分析一一基于分類回歸樹模型的實(shí)證研究J.管理現(xiàn)代化，2016.2曹虹.房地產(chǎn)類上市公

12、司資本結(jié)構(gòu)影響因素分析D.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2016.作者簡(jiǎn)介：陳順成:皇冠投資集團(tuán)有限公司。（上接第38頁增政策的時(shí)候都力不從心。如果想在營改增的浪潮中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先建筑企業(yè)要規(guī)范自身的經(jīng)營行為，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的流程，并且要適時(shí)的改變自身的思維方式來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。通常情況下,建筑企業(yè)的工程量大，生產(chǎn)周期歷時(shí)長，從項(xiàng)口的開始投入建立到最后建成出售至少需要三年的時(shí)間，在這三年里會(huì)產(chǎn)生大量的生產(chǎn)成本、管理成本及其他成本費(fèi)用，只會(huì)產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅，在新的稅收政策而前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要熟知營改增相關(guān)的政策內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，包括如何管理專用發(fā)票，不能進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅包括的類別，尤其要管理和控制好稅收風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取把稅

13、收風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度的降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。（二謹(jǐn)慎選擇建筑服務(wù)提供商合作伙伴建筑企業(yè)的成本主要包含建筑成本和土地成本，如果想提高抵扣增值稅的數(shù)額,那么在選擇建筑服務(wù)提供商時(shí)就要考慮具備一般納稅人資質(zhì)的提供商。在進(jìn)行項(xiàng)口招標(biāo)時(shí)，對(duì)一般納稅人資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。招標(biāo)結(jié)束后，在和中標(biāo)人簽訂合同時(shí)要增加相應(yīng)的發(fā)票條款以維護(hù)自身的權(quán)益。建筑企業(yè)也要考慮在過渡階段簽訂合同時(shí)，建筑成本和安裝成本是否會(huì)上開。如果建筑企業(yè)選擇的建筑服務(wù)提供商無法提供建筑工人成本費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，那么建筑企業(yè)自身必然會(huì)承擔(dān)很大一筆資金成本。所以，建筑企業(yè)在選擇建筑服務(wù)提供商時(shí)一定要謹(jǐn)慎，確保建筑服務(wù)提供商能夠有效控制人工

14、成本。（三加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，完善財(cái)務(wù)制度應(yīng)對(duì)營改增，完善水務(wù)籌劃編織是必然的，從銷項(xiàng)稅籌劃以及進(jìn)項(xiàng)籌劃等，將購銷合同簽訂與固定資產(chǎn)投資作為管理作為工作重點(diǎn)。全面掌控行業(yè)下游客戶發(fā)票的種類、數(shù)量、時(shí)間等，這樣在制定納稅方案時(shí)才能夠更加游刃有余。建設(shè)單位要將未繳稅款及時(shí)清理，減少營改增后高納稅。進(jìn)行發(fā)票開具的時(shí)候，沒有開發(fā)票的項(xiàng)目要及時(shí)追蹤，確保已納稅發(fā)票數(shù)額充足。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是會(huì)計(jì)人員開展納稅申報(bào)工作的依據(jù)，按照新的營改增政策，完善現(xiàn)行建筑業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)科口的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票的核對(duì)與管理，確保納稅工作的開展有據(jù)可循，嚴(yán)格按照會(huì)訓(xùn)一核算、發(fā)票傳遞的流程進(jìn)行納稅申報(bào)。四、結(jié)語本文分為三個(gè)部分，第一部分對(duì)建筑行業(yè)營改增的時(shí)代背景進(jìn)行了分析；第二部分分析