企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式ppt課件

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方式第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)的含義企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是以廠長經(jīng)理為首由各級行政指點(diǎn)人員與相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員組成的消費(fèi)運(yùn)營一致指揮系統(tǒng)直線指揮機(jī)構(gòu)和人員職能機(jī)構(gòu)人員指揮系統(tǒng)設(shè)立遵照的原那么設(shè)立遵照的原那么義務(wù)目的原那么企業(yè)的戰(zhàn)略義務(wù)和運(yùn)營目的出發(fā)點(diǎn)和歸宿組織機(jī)構(gòu)是手段合理分工和相互協(xié)作的原那么不能片面強(qiáng)調(diào)制約而分工過細(xì)，致使企業(yè)機(jī)構(gòu)增多，浪費(fèi)人力而相互扯皮不能過分強(qiáng)調(diào)聯(lián)絡(luò)而分工過粗，是的職責(zé)不清，相互推諉一致指點(diǎn)、分級管理的原那么一致指點(diǎn)就是企業(yè)的各級組織只能服從一個(gè)上級指揮或命令分級管理就是各級在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，可以正確處置與本身有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)并承當(dāng)一定的責(zé)任，享有一定的利益埋伏等一系列諜戰(zhàn)片

2、除了給我們樂趣之外，還給了我們哪些啟發(fā)？有效管理幅度原那么一個(gè)上級可以直接有效管理和指揮部下的數(shù)量 要適度普通來說，管理幅度和管理層次成反比責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么要求各單位和人員承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，必需擁有相應(yīng)的權(quán)益，同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的利益穩(wěn)定性和順應(yīng)性相結(jié)合的原那么執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)視機(jī)構(gòu)分設(shè)原那么組織機(jī)構(gòu)主要方式組織機(jī)構(gòu)主要方式廠廠長長車車間間主主任任車車間間主主任任班班組組長長班班組組長長班班組組長長班班組組長長直線型機(jī)構(gòu)簡單，命令一致，指揮及時(shí)，責(zé)任、權(quán)限清楚沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員，管理者要全面廠長科室車間主任科室職能組職能組車間主任車間主任班組長班組長班組長職能制充分發(fā)揚(yáng)了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，比

3、較順應(yīng)消費(fèi)技術(shù)和運(yùn)營管理復(fù)雜化的要求多頭指點(diǎn)，命令不一致，各消費(fèi)部門易產(chǎn)生本位主義，不利于責(zé)任制的建立和任務(wù)效率的提高廠長科室車間主任科室職能組職能組車間主任車間主任班組長班組長班組長直線-職能制將管理人員分為行政指揮人員和職能管理人員既能發(fā)揚(yáng)專業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)，又能保證一致指揮各職能機(jī)構(gòu)橫向協(xié)調(diào)比較困難經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部方案部方案部研討開發(fā)研討開發(fā)部部D D產(chǎn)產(chǎn)品品補(bǔ)補(bǔ)貨貨市市場場C產(chǎn)產(chǎn)品品補(bǔ)補(bǔ)貨貨市市場場B產(chǎn)產(chǎn)品品補(bǔ)補(bǔ)貨貨市市場場A產(chǎn)產(chǎn)品品補(bǔ)補(bǔ)貨貨市市場場工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠事業(yè)部制職教單招林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理Have a good time 2019.03.20有利于公司高層專心于長久規(guī)劃和決策，有利于順應(yīng)外部環(huán)境，有利于培育干部職能機(jī)構(gòu)重