部門經(jīng)理考核考評表

1、部門經(jīng)理考核考評表（之一）部門：姓名：適用部門：所有管理人員編號：考核項目序號考核項目考核要點標準分值評分標準評定分工作態(tài)度1.1盡忠職守忠于企業(yè)、忠于職責、牢記維護企業(yè)利益、盡好本職工作是第一要責6分明顯優(yōu)秀，滿分；一般較好4分；一般尚有待提高2分，明顯不足0分；凡出現(xiàn)因“盡忠職守”意識不夠而導致工作失職的，每出現(xiàn)一次，扣2分至扣完。1.2職能意識充分知曉本崗位在企業(yè)組織中的職能與肩負的使命，積極主動承擔職責，為企業(yè)負責，為領(lǐng)導分憂6分有較強的自覺的職能意識，行動中反映出已充分認識到：做事，不是為“任務(wù)觀點”，不是為“領(lǐng)導要求”，而是因職責所在，是企業(yè)“托付”的職能的，滿分；反之，0分；其他

2、，4分,2分；存在部門管理“傳達室”狀況的，扣一半或扣完。1.3主管意識充分認識在部門工作中領(lǐng)導責任、擔負起部門內(nèi)全部的管理工作6分有較強的部門當家意識，愿管，敢管；對于下屬提出的、申報的、或想要解決的一切工作相關(guān)或有影響的問題，都能責無旁貸地去引導去解決的，滿分；反之，0分；其他相應(yīng)；如出現(xiàn)對于下屬提出的問題采用回避、視而不見或往上推的行為，每出現(xiàn)一次，扣2分至扣完。1.4主人意識具有強烈的主人翁精神和榮譽感，視企業(yè)的利益如個人利益，積極維護；反對一切不利于企業(yè)的現(xiàn)象與行為，積極地與之作斗爭；積極為企業(yè)的完善與發(fā)展，出力出策，貢獻力量5分有明顯表現(xiàn)的，滿分；一般有，3分；無明顯表現(xiàn)，0分1.

3、5集體主義凡事大局為重，看問題有高度，正確地處理小我與大我的關(guān)系；具有大公無私的精神3分行動中表現(xiàn)出，重集體，先集體、后個人的，滿分；私心較重，遇事通?？紤]自己的想法、利益多一些，或表現(xiàn)出較少關(guān)注集體中的他人，為他人利益著想的，0分；1.6勤奮兢業(yè)工作第一、努力、刻苦、勤奮6分努力、刻苦、勤奮，為做好工作，經(jīng)常加班加點，不計較勞苦的，滿分；工作計較，不肯多花時間精力，存在“上班時間做到就好”或工作挑三揀四的，0分；其他，一般較好4分；一般尚有待提高2分。1.7團隊協(xié)作重視團隊協(xié)作，積極倡導部門內(nèi)的團隊協(xié)作，并帶領(lǐng)團隊主動地做好與其他部門間的協(xié)作、協(xié)調(diào)、配合工作，正確地處理好部門小集體與企業(yè)大集

4、體的關(guān)系5分團隊協(xié)作意識強，并在日常工作中付諸行動，很有體現(xiàn)或被公認的，滿分；忽視團隊的、或存在本位主義、過于小集體主義的，0分；其他，一般較好3分；一般尚有待提高1分。工作態(tài)度1.8事業(yè)心強烈進取、高標準嚴要求，追求不斷的提升與完善3分非常強，3分；一般尚強，2分；一般，1分；進取心不足，甘于平平，0分。1.9責任心工作中始終保持強烈的責任心，主動維護企業(yè)利益，積極避免一切可能的損失；對于一切不利于企業(yè)的現(xiàn)象與行為10分在執(zhí)行制度、管理下屬、操辦安排事務(wù)等過程，都能本著強烈的責任心，遵紀守法、工作投入、辦事可靠可信、安全節(jié)約的，滿分；工作過程中，仍存在馬虎草率、疏漏遺忘、不守時守信等現(xiàn)象的，每發(fā)生一次，視情節(jié)扣1-2分；如存在完全因主觀意識上偷懶、回避，視問題不見或不匯報不解決的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除一半或全扣。1.10主動性工作積極主動，充分體現(xiàn)主觀能動性5分工作非常積極主動，看到的想到的，能馬上去做，不需其他力量推動督促的，滿分；存在工作不夠主動，要在被催辦了或被責成不得不辦的時候才辦的，0分；情節(jié)輕微且非完全主觀問題的，酌情給分1.11原則性廉潔自律、自覺遵守各項制度與規(guī)程；秉公辦事、嚴明紀律，不循私情，勇于揭發(fā)處理各種不良現(xiàn)象與行為5分