現(xiàn)代公司控制及其預(yù)算管理ppt課件

1、現(xiàn)代公司控制及其預(yù)算管理現(xiàn)代公司控制及其預(yù)算管理：t./ ；:；2一現(xiàn)代公司管理所要求的控制認(rèn)識(shí)與理念一現(xiàn)代公司管理所要求的控制認(rèn)識(shí)與理念 一現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)的“三輪模型公司運(yùn)營(yíng)是三個(gè)輪子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)：t./ ；:；2現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)收益資產(chǎn)收益利潤(rùn)利潤(rùn)公司中心公司中心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)營(yíng)過程中必需有足夠的貨幣現(xiàn)金流，而運(yùn)營(yíng)過程中必需有足夠的貨幣現(xiàn)金流，而且是不停頓的封鎖式的雙向循環(huán)；且是不停頓的封鎖式的雙向循環(huán)；公司規(guī)模的擴(kuò)張必需在利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的條公司規(guī)模的擴(kuò)張必需在利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的條件下推進(jìn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)應(yīng)與資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展堅(jiān)持件下推進(jìn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)應(yīng)與資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展堅(jiān)持同步甚至領(lǐng)先；同

2、步甚至領(lǐng)先；每個(gè)子分公司或員工占用的資產(chǎn)，必每個(gè)子分公司或員工占用的資產(chǎn)，必需是在一個(gè)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)后產(chǎn)生更大增量；需是在一個(gè)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)后產(chǎn)生更大增量；“三輪模型所要求的規(guī)那么：三輪模型所要求的規(guī)那么：預(yù)算管理表現(xiàn)為控制認(rèn)識(shí)一致收入與支付表現(xiàn)為控制行為 二現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)的控制認(rèn)識(shí)與理念公司控制公司控制現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入人力資本人力資本貨幣資本貨幣資本現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出一致收入與支付一致收入與支付預(yù)算管理預(yù)算管理一預(yù)算的編制方法及其管理 預(yù)算資料的搜集與信息跟蹤1 預(yù)算資料的搜集 2 預(yù)算資料的信息跟蹤二現(xiàn)代公司管理所要求的預(yù)算管理二現(xiàn)代公司管理所要求的預(yù)算管理1經(jīng)濟(jì)分析與行業(yè)分析數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)濟(jì)分析與行業(yè)分析

3、數(shù)據(jù)庫(kù)2政策法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)政策法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)3財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)4業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)2建立預(yù)算編制數(shù)據(jù)庫(kù)建立預(yù)算編制數(shù)據(jù)庫(kù)1根據(jù)開展戰(zhàn)略制定的中長(zhǎng)期預(yù)算根據(jù)開展戰(zhàn)略制定的中長(zhǎng)期預(yù)算2根據(jù)中長(zhǎng)期預(yù)算目的建立的預(yù)算目的庫(kù)根據(jù)中長(zhǎng)期預(yù)算目的建立的預(yù)算目的庫(kù)3服從公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略的預(yù)算目的庫(kù)服從公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略的預(yù)算目的庫(kù)1成熟業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)成熟業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)2新開發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)新開發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)4成熟業(yè)務(wù)和新開發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)的建立成熟業(yè)務(wù)和新開發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算目的庫(kù)的建立1預(yù)算管理的階段劃分預(yù)算管理的階段劃分2預(yù)算管理的不斷完善途徑預(yù)算管理的不斷完善途徑5預(yù)算編制方法

4、的不斷改良與預(yù)算管理制度預(yù)算編制方法的不斷改良與預(yù)算管理制度的不斷完善的不斷完善1年度預(yù)算編制的內(nèi)容年度預(yù)算編制的內(nèi)容二 年度預(yù)算的編制及其實(shí)施1預(yù)算目的確實(shí)認(rèn)預(yù)算目的確實(shí)認(rèn)2預(yù)算目的的分解預(yù)算目的的分解3預(yù)算草案的編制預(yù)算草案的編制2年度預(yù)算草案的編制年度預(yù)算草案的編制1年度預(yù)算草案的下發(fā)及討論年度預(yù)算草案的下發(fā)及討論2年度預(yù)算草案的修正年度預(yù)算草案的修正3年度預(yù)算方案的同意年度預(yù)算方案的同意 3年度預(yù)算的修正及同意1責(zé)任書簽署責(zé)任書簽署2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行3超出預(yù)算的艱苦目的及工程的處置超出預(yù)算的艱苦目的及工程的處置4根據(jù)預(yù)算簽署責(zé)任書及預(yù)算執(zhí)行根據(jù)預(yù)算簽署責(zé)任書及預(yù)算執(zhí)行1預(yù)算的跟蹤預(yù)算的跟蹤2預(yù)算的審計(jì)預(yù)算的審計(jì)5預(yù)算的跟蹤與審計(jì)預(yù)算的跟蹤與審計(jì)1預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控2預(yù)算執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲預(yù)算執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲6預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控及獎(jiǎng)懲預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控及獎(jiǎng)懲三預(yù)算編制的流程及時(shí)間安排見附件一附件一：預(yù)算編制的流程及時(shí)間安排附件一：預(yù)算編制的流程及時(shí)間安排一資本構(gòu)造導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)要素資產(chǎn)負(fù)債率行業(yè)不同，資產(chǎn)負(fù)債率不同流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比率兩者比率不同，資產(chǎn)負(fù)債率不同三資本構(gòu)造調(diào)整