2.1-管理會(huì)計(jì)系列講座ppt課件

1、l 主講：孫鳳琴主講：孫鳳琴l通過(guò)典型題目的講解，讓學(xué)員理解本課通過(guò)典型題目的講解，讓學(xué)員理解本課程的重難點(diǎn)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)本課程的教程的重難點(diǎn)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)本課程的教學(xué)目標(biāo)。學(xué)目標(biāo)。l成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析l變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法l本量利分析本量利分析l短期決策分析短期決策分析l長(zhǎng)期投資決策分析長(zhǎng)期投資決策分析l（一成本性態(tài)的含義（一成本性態(tài)的含義l所謂成本性態(tài)，又稱(chēng)成本習(xí)性，是所謂成本性態(tài)，又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。務(wù)量之間的依存關(guān)系。l企業(yè)全部成本按其性態(tài)分類(lèi)，可分企業(yè)全部成本按其性態(tài)分類(lèi)，可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合

2、成本為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。三大類(lèi)。 l1.下列項(xiàng)目屬于固定成本的是（ ）， l 屬于變動(dòng)成本的是（ ）， l 屬于混合成本的是（ ）。lA、廣告費(fèi)lB、直接材料成本lC、固定電話(huà)的使用費(fèi) lD、企業(yè)管理人員的工資lE、按銷(xiāo)售量支付給銷(xiāo)售人員的傭金l1.下列項(xiàng)目屬于固定成本的是（ A D ）， l 屬于變動(dòng)成本的是（ B E ）， l 屬于混合成本的是（ C ）。lA、廣告費(fèi)lB、直接材料成本lC、固定電話(huà)的使用費(fèi) lD、企業(yè)管理人員的工資lE、按銷(xiāo)售量支付給銷(xiāo)售人員的傭金l1 1、高低點(diǎn)法、高低點(diǎn)法l2 2、散布圖法、散布圖法l3 3、回歸直線(xiàn)法、回歸直線(xiàn)法l高低點(diǎn)法是根據(jù)歷史

3、資料中最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和相應(yīng)的混合成本，來(lái)推算混合成本中單位變動(dòng)成本b和固定成本總額a的一種成本性態(tài)分析方法。l（1先找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量及對(duì)應(yīng)的混合成本 ，然后計(jì)算最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量之差x和對(duì)應(yīng)的混合成本之差y 。l（2求單位變動(dòng)成本： b = y/xl（3求固定成本總額： a=ybx l高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，易于理解。缺點(diǎn)是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)據(jù)，從而計(jì)算出來(lái)的結(jié)果很可能不具有代表性，特別是在成本水平波動(dòng)較大的情況下，容易導(dǎo)致較大的計(jì)算誤差。因而，這種方法只適用于成本變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。l3. 3. 某企業(yè)某企業(yè)1 16 6月份實(shí)際發(fā)生的工作量和維修月份

4、實(shí)際發(fā)生的工作量和維修費(fèi)資料如下：費(fèi)資料如下：月月 份份 機(jī)器工作小時(shí)機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi)維修費(fèi) 1 6 000 330 1 6 000 330 2 7 000 400 2 7 000 400 3 4 000 280 3 4 000 280 4 7 000 330 4 7 000 330 5 5 000 300 5 5 000 300 6 8 000 500 6 8 000 500l單位變動(dòng)成本l =（500280）/（80004000） l =0.055l固定成本總額l =50080000.055l或=28040000.055 =60l 成本模型y=600.055x l4. 4. 某企業(yè)某企

5、業(yè)1 16 6月份實(shí)際發(fā)生的工作量和維修月份實(shí)際發(fā)生的工作量和維修費(fèi)資料如下：費(fèi)資料如下：月月 份份 機(jī)器工作小時(shí)機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi)維修費(fèi) 1 6 000 330 1 6 000 330 2 7 000 400 2 7 000 400 3 4 000 280 3 4 000 280 4 7 000 330 4 7 000 330 5 2 000 320 5 2 000 320 6 8 000 500 6 8 000 500l提醒：采用高低點(diǎn)法時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。l5.從理論上講最精確的成本性態(tài)分析方法是（ ）。lA、高低點(diǎn)法

6、B、保本圖法lC、散布圖法 D、回歸直線(xiàn)法l5.從理論上講最精確的成本性態(tài)分析方法是（ D ）。lA、高低點(diǎn)法 B、保本圖法lC、散布圖法 D、回歸直線(xiàn)法（一變動(dòng)成本法的概念（一變動(dòng)成本法的概念變動(dòng)成本法是與傳統(tǒng)的成本計(jì)算變動(dòng)成本法是與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法方法 全部成本法不同的一種全部成本法不同的一種成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法 l變動(dòng)成本法的特點(diǎn)：l1、在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只將變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的內(nèi)容，具體包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)l2、固定制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本一起全部作為期間費(fèi)用（二）（二） 變動(dòng)成本法與全部成本法變動(dòng)成本法與全部成本法 的主要區(qū)別的主要區(qū)別1

7、 1、產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同、產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同2 2、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同3 3、利潤(rùn)水平可能不同、利潤(rùn)水平可能不同l6.甲企業(yè)2019年產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，期初無(wú)存貨，本年生產(chǎn)10 000件，銷(xiāo)售8 000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本8元，固定制造費(fèi)用總額24 000元，單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用1元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額12 000元。l要求：分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本、本期銷(xiāo)貨成本、期末存貨成本、期間費(fèi)用和本年利潤(rùn)。l6.甲企業(yè)2019年產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，期初無(wú)存貨，本年生產(chǎn)10 000件，銷(xiāo)售8 000件

8、，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本8元，固定制造費(fèi)用總額24 000元，單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用1元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額12 000元。l變動(dòng)成本法l單位產(chǎn)品成本=8l本期銷(xiāo)貨成本=80008=64000l期末存貨成本=20008=16000l期間費(fèi)用=240008000112000=44000l本年利潤(rùn)=8000156400044000=12000l6.甲企業(yè)2019年產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，期初無(wú)存貨，本年生產(chǎn)10 000件，銷(xiāo)售8 000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本8元，固定制造費(fèi)用總額24 000元，單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用1元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額12 000元。l全部成本法l單位產(chǎn)品成本=824 00

9、0/10 000=10.4l本期銷(xiāo)貨成本=800010.4=83200l期末存貨成本=200010.4=20800l期間費(fèi)用=8000112000=20000l本年利潤(rùn)=8000158320020000=16800l 變動(dòng)成本法 全部成本法l單位產(chǎn)品成本 8 10.4l本期銷(xiāo)貨成本 64000 83200l期末存貨成本 16000 20800l期間費(fèi)用 44000 20000l本年利潤(rùn) 12000 16800l7.接上題資料，甲企業(yè)2019年繼續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)這種產(chǎn)品，單價(jià)、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用總額、單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用、固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額均不變，本年生產(chǎn)8000件，銷(xiāo)售9000件。存貨

10、采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。l要求：分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本、本期銷(xiāo)貨成本、期初存貨成本、期末存貨成本、期間費(fèi)用和本年利潤(rùn)。l7.接上題資料，甲企業(yè)2019年繼續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)這種產(chǎn)品，單價(jià)、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用總額、單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用、固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額均不變，本年生產(chǎn)8000件，銷(xiāo)售9000件。存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。l變動(dòng)成本法l單位產(chǎn)品成本=8l本期銷(xiāo)貨成本=90008=72000l期末存貨成本=10008=8000l期初存貨成本=20008=16000l期間費(fèi)用=240009000112000=45000l本年利潤(rùn)=9000157200045000=18000l7

11、.接上題資料，甲企業(yè)2019年繼續(xù)產(chǎn)銷(xiāo)這種產(chǎn)品，單價(jià)、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用總額、單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用、固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額均不變，本年生產(chǎn)8000件，銷(xiāo)售9000件。存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。l全部成本法l單位產(chǎn)品成本=824000/8000=11l本期銷(xiāo)貨成本=200010.4700011=97800l期末存貨成本=100011=11000l期初存貨成本=200010.4=20800l期間費(fèi)用=9000112000=21000l本年利潤(rùn)=9000159780021000=16200l 變動(dòng)成本法 全部成本法l單位產(chǎn)品成本 8 11l本期銷(xiāo)貨成本 72000 97800l期末存貨成

12、本 8000 11000l期初存貨成本 16000 20800l期間費(fèi)用 45000 21000l本年利潤(rùn) 18000 16200變動(dòng)成本法與全部成本法的根本區(qū)別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，這種不同不僅導(dǎo)致兩種方法確認(rèn)的成本水平不同，而且導(dǎo)致確認(rèn)的利潤(rùn)水平也可能不同。兩種方法的利潤(rùn)差額=全部成本法的利潤(rùn)變動(dòng)成本法的利潤(rùn)=全部成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用全部成本法期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用l以甲企業(yè)2019年和2019年為例：l 2019年 2019年l兩種方法的利潤(rùn)差額 兩種方法的利潤(rùn)差額l =1680012000 =1620018000l =4800 =-1800l=20002.40

13、=1000320002.4 從上面的例子我們看到了一些現(xiàn)象：1、在全部成本法下，2019年銷(xiāo)售量9000件比2019年多1000件，但2019年利潤(rùn)16200元，反而比2019年利潤(rùn)少600元。2、在全部成本法下， 2019年甲企業(yè)的成本控制水平并沒(méi)有變化，僅僅是因?yàn)槠渖a(chǎn)量比上年下降，造成單位成本上升，如果2019年生產(chǎn)量比上年增加，單位成本就會(huì)下降。l3、采用變動(dòng)成本法， 2019年銷(xiāo)售量上升，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)隨之增加。l4、采用變動(dòng)成本法，產(chǎn)品單位成本在成本控制水平?jīng)]有變化的情況下，也沒(méi)有改變。l結(jié)論：采用變動(dòng)成本法有助于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售，以市場(chǎng)為核心組織企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是以生產(chǎn)為

14、中心。 l8.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ ）。lA.一定較高 B.一定較低lC.一定相等 D.高低不一定l8.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ B ）。lA.一定較高 B.一定較低lC.一定相等 D.高低不一定l9.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨成本和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ ）。lA.一定較高 B.一定較低lC.一定相等 D.高低不一定l9.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨成本和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ B ）。lA.一定較高 B.一定較

15、低lC.一定相等 D.高低不一定l10.10.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期間費(fèi)用和按全變動(dòng)成本法計(jì)算的期間費(fèi)用和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ ）。）。lA.A.一定較高一定較高 B. B.一定較低一定較低lC.C.一定相等一定相等 D. D.高低不一定高低不一定l10.10.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期間費(fèi)用和按全部成本法成本法計(jì)算的期間費(fèi)用和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（計(jì)算的結(jié)果相比（ A A ）。）。lA.A.一定較高一定較高 B. B.一定較低一定較低lC.C.一定相等

16、一定相等 D. D.高低不一定高低不一定l11.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ ）。lA.一定較高 B.一定較低lC.一定相等 D.高低不一定l11.在同一企業(yè)相同的會(huì)計(jì)期間，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ D ）。lA.一定較高 B.一定較低lC.一定相等 D.高低不一定 （一本量利分析的基本公式（一本量利分析的基本公式 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= =銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本本 = =（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量一固（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量一固定成本定成本 P = P =（p pb)xb)xa a1 1、

17、貢獻(xiàn)邊際總額、貢獻(xiàn)邊際總額= =銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本= =（p pb)xb)x2 2、單位貢獻(xiàn)邊際、單位貢獻(xiàn)邊際= =單價(jià)單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本=p=pb b3 3、貢獻(xiàn)邊際率、貢獻(xiàn)邊際率= =貢獻(xiàn)邊際總額銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)邊際總額銷(xiāo)售收入 = =單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)= =（p pb)/pb)/p4 4、相互關(guān)系、相互關(guān)系 貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額= =單位貢獻(xiàn)邊際銷(xiāo)售量單位貢獻(xiàn)邊際銷(xiāo)售量 = =銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)邊際率銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)邊際率5 5、變動(dòng)成本率、變動(dòng)成本率= =變動(dòng)成本總額銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額銷(xiāo)售收入= =單位變動(dòng)成本單價(jià)單位變動(dòng)成本單價(jià)= b/p= b/p6 6

18、、貢獻(xiàn)邊際率、貢獻(xiàn)邊際率+ +變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=1=1案例案例 1 2銷(xiāo)量銷(xiāo)量 5000件）件） 3000件）件）銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額 ？ 45000變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額 30000 ？單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際 4 ？固定成本總額固定成本總額 10000 18000利潤(rùn)利潤(rùn) ？ -3000案例案例 1 2銷(xiāo)量銷(xiāo)量 5000件）件） 3000件）件）銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額 50000 45000變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額 30000 30000單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際 4 5固定成本總額固定成本總額 10000 18000利潤(rùn)利潤(rùn) 10000 -3000l例13：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品

19、，2019年單位變動(dòng)成本15元，變動(dòng)成本總額63000元，變動(dòng)成本率30%，利潤(rùn)18000元，2019年計(jì)劃銷(xiāo)售量比2019年提高10%，問(wèn)利潤(rùn)將增加多少？l20192019年銷(xiāo)售收入總額年銷(xiāo)售收入總額=63000/30%=210000=63000/30%=210000l20192019年銷(xiāo)售量年銷(xiāo)售量=63000/15=4200=63000/15=4200件件l20192019年固定成本總額年固定成本總額l =210000-63000-18000=129000 =210000-63000-18000=129000l20192019年利潤(rùn)年利潤(rùn)l=210000=210000（1 110%10%

20、）（）（130%130%）129000129000l=32700=32700l20192019年比年比20192019年利潤(rùn)增加年利潤(rùn)增加1470014700元。元。根據(jù)本量利關(guān)系式根據(jù)本量利關(guān)系式 P= P=（p pb)xb)xa a保本量保本量 x= a / x= a /（p pb)b) = =固定成本總額固定成本總額/ /單位貢獻(xiàn)邊單位貢獻(xiàn)邊際際保本額保本額= px= px = =固定成本總額固定成本總額/ /貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率l某出版企業(yè)準(zhǔn)備出版一本書(shū)，估計(jì)發(fā)行量能達(dá)到10000冊(cè)，單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元。計(jì)算這本書(shū)的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額？l某出版企

21、業(yè)準(zhǔn)備出版一本書(shū)，估計(jì)發(fā)行量能達(dá)到10000冊(cè)，單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元。l保本銷(xiāo)售量=36000（3012）=2000冊(cè)l保本銷(xiāo)售額=200030=60000元l安全邊際量安全邊際量l = =正常銷(xiāo)售量保本點(diǎn)銷(xiāo)售量正常銷(xiāo)售量保本點(diǎn)銷(xiāo)售量l安全邊際額安全邊際額l = =正常銷(xiāo)售額保本點(diǎn)銷(xiāo)售額正常銷(xiāo)售額保本點(diǎn)銷(xiāo)售額l安全邊際率安全邊際率l = =安全邊際量正常銷(xiāo)售量安全邊際量正常銷(xiāo)售量l保本作業(yè)率保本作業(yè)率l = =保本量正常銷(xiāo)售量保本量正常銷(xiāo)售量l安全邊際率十保本作業(yè)率安全邊際率十保本作業(yè)率=1=1l某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 0

22、00元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量10 000件。要求：l（1計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量；l（2計(jì)算安全邊際量、安全邊際率；l（3如果單價(jià)下降10%或單位變動(dòng)成本上升10%，對(duì)保本點(diǎn)和安全邊際的影響。l（4若目標(biāo)利潤(rùn)為100000元，銷(xiāo)售量應(yīng)該達(dá)到多少？（1保本銷(xiāo)售量=36000（2012） =4500件（2安全邊際量=100004500=5500件 安全邊際率=5500 10000=55%（3） 如果單價(jià)下降10% 保本銷(xiāo)售量=36000（1812）=6000件 安全邊際率=4000 10000=40% 如果單位變動(dòng)成本上升10% 保本銷(xiāo)售量=36000（2013.2）=5295件 安全邊際率=47051000

23、0=47.05%根據(jù)本量利關(guān)系式根據(jù)本量利關(guān)系式 P= P=（p pb)xb)xa a保利量保利量= =（ a a P P ）/ /（p pb)b)= =（固定成本總額（固定成本總額+ +目標(biāo)利潤(rùn)）目標(biāo)利潤(rùn)）/ /單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際 保利額保利額= =（固定成本總額（固定成本總額+ +目標(biāo)利潤(rùn)）目標(biāo)利潤(rùn)）/ /貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際率邊際率 （4若目標(biāo)利潤(rùn)為100000元銷(xiāo)售量=（10000036000）/（2012） =17000件 例例16. 16. 某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A A、B B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品，固定成本總額為固定成本總額為1170011700元。元。 A B A B銷(xiāo)售銷(xiāo)售 1000

24、 500 1000 500銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售單價(jià) 20 60 20 60單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 8 45 8 45(1)(1)計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率=（各產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重（各產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重 各產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率）各產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率）(2)(2)計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額= =固定成本總額固定成本總額/ /綜合貢獻(xiàn)邊際率綜合貢獻(xiàn)邊際率(3)(3)計(jì)算綜合保利銷(xiāo)售額計(jì)算綜合保利銷(xiāo)售額= =（目標(biāo)利潤(rùn)固定成本總額）（目標(biāo)利潤(rùn)固定成本總額）/ /綜合貢獻(xiàn)邊際率綜合貢獻(xiàn)邊際率 (4)(4)計(jì)算各品種的保本、保利銷(xiāo)售額計(jì)算各品種的保本、保利銷(xiāo)售額某品種的保本銷(xiāo)售額某品種

25、的保本銷(xiāo)售額= =綜合保本銷(xiāo)售額綜合保本銷(xiāo)售額 該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重某品種的保利銷(xiāo)售額某品種的保利銷(xiāo)售額= =綜合保利銷(xiāo)售額綜合保利銷(xiāo)售額 該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重例例16. 16. 某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A A、B B兩種產(chǎn)品，固兩種產(chǎn)品，固定成本總額為定成本總額為1170011700元。元。 A B A B銷(xiāo)售銷(xiāo)售 1000 500 1000 500銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售單價(jià) 20 60 20 60單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 8 45 8 45 A B A B銷(xiāo) 售 額銷(xiāo) 售 額 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 30000300

26、00貢 獻(xiàn) 邊 際 率貢 獻(xiàn) 邊 際 率 6 0 % 6 0 % 25%25%綜合貢獻(xiàn)邊際率綜合貢獻(xiàn)邊際率 = 4 0 % = 4 0 % 6 0 % 6 0 % 60%60%25%=39%25%=39%綜合保本銷(xiāo)售額綜合保本銷(xiāo)售額=11700/39%=30000=11700/39%=30000A A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=40%=40%30000=1200030000=12000A A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=12000/20=600=12000/20=600B B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額= = 60%60%30000=1800030000=18000B B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量產(chǎn)品保

27、本銷(xiāo)售量=18000/60=300=18000/60=300例17. 降低保本點(diǎn)的途徑有（ ）。A.降低售價(jià) B.降低固定成本總額C.提高售價(jià) D.降低單位變動(dòng)成本E.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重例17 .降低保本點(diǎn)的途徑有（ BCDE）。A.降低售價(jià) B.降低固定成本總額C.提高售價(jià) D.降低單位變動(dòng)成本E.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重 （一貢獻(xiàn)邊際分析法（一貢獻(xiàn)邊際分析法 1 1、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際= =單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際/ /單位產(chǎn)品資源消單位產(chǎn)品資源消耗耗 2 2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法l某企業(yè)有剩

28、余生產(chǎn)能力某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力, ,擬開(kāi)發(fā)擬開(kāi)發(fā)A A或或B B產(chǎn)品。產(chǎn)品。A A產(chǎn)品單位售價(jià)為產(chǎn)品單位售價(jià)為100100元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本為為6060元，單位產(chǎn)品消耗機(jī)器小時(shí)為元，單位產(chǎn)品消耗機(jī)器小時(shí)為2 2小時(shí)。小時(shí)。B B產(chǎn)品單位售價(jià)為產(chǎn)品單位售價(jià)為120120元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本為為4040元，單位產(chǎn)品消耗機(jī)器小時(shí)為元，單位產(chǎn)品消耗機(jī)器小時(shí)為8 8小時(shí)。小時(shí)。l要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開(kāi)發(fā)要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)品種的決策。哪個(gè)品種的決策。A產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=10060=40元）B產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=12040=80元）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際

29、=402=20元/小時(shí)）B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=808=10元/小時(shí)）故選擇開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品較好。 某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力為某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力為8 0008 000機(jī)器小時(shí)，既可以用來(lái)生產(chǎn)甲機(jī)器小時(shí)，既可以用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，有關(guān)資料見(jiàn)下表產(chǎn)品，也可以用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，有關(guān)資料見(jiàn)下表 。工程工程 每件定額每件定額 單價(jià)單價(jià) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 機(jī)器小時(shí)機(jī)器小時(shí) 甲甲 10 22 12 10 22 12 乙乙 25 50 30 25 50 30要求：作出該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為有要求：作出該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。利的決策分析。l利用單位資源貢獻(xiàn)邊際

30、分析法l 第一，計(jì)算甲、乙兩產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際l 甲產(chǎn)品：2212=10元）l 乙產(chǎn)品：5030=20元）l第二，計(jì)算甲、乙兩產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際l 甲產(chǎn)品：1010=1元/機(jī)器小時(shí)）l 乙產(chǎn)品：2025=0.8元/機(jī)器小時(shí)）l從以上兩產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際可以看出，甲產(chǎn)品大于乙產(chǎn)品，以開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品為宜。l利用貢獻(xiàn)邊際總額分析法l 第一，計(jì)算甲、乙兩產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際l 甲產(chǎn)品：2212=10元）l 乙產(chǎn)品：5030=20元）l第二，計(jì)算甲、乙兩產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際總額l 甲產(chǎn)品：80001010 =8000元l 乙產(chǎn)品：80002520 =6400元l從以上兩產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額可以看出，甲產(chǎn)品大于乙產(chǎn)品，

31、以開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品為宜。例20 某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元其中單位固定制造費(fèi)用2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已經(jīng)具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1% 。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工的決策分析，并說(shuō)明理由。（1深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲利4 000元；（3深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，如果追加投入4 000元專(zhuān)屬成本，則可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降至零。（1注意這里的相關(guān)業(yè)務(wù)量，進(jìn)一

32、步加工成乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1 00080%99%，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1 00080% 。進(jìn)一步加工與直接出售的差別收入=301 00080%99%-1 00080%20=23 760-16 000=7 760 （元）進(jìn)一步加工與直接出售的差別成本=51 00080%=4 000元）差別損益=7 7604 000= 3 7600故選擇前一個(gè)方案，即深加工方案。（2進(jìn)一步加工與直接出售的差別收入仍是=301 00080%99%1 00080%20=23 76016 000=7 760 （元）進(jìn)一步加工與直接出售的差別成本=51 00080%4 000=8 000元）差別損益=7 7608 0

33、00=2400 故選擇后一個(gè)方案，即直接出售。（3注意這里的相關(guān)業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步加工和直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為1 000件。進(jìn)一步加工與直接出售的差別收入=1 000 301 00020 =10 000 （元）進(jìn)一步加工與直接出售的差別成本=51 0004 000專(zhuān)屬成本）=9 000元）差別損益=10 0009 000=1 0000 選擇前一個(gè)方案好，即深加工方案例21. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受定單1 000件，其單位完全生產(chǎn)成本為80元其中單位固定生產(chǎn)成本為25元）,現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情

34、況，用差別損益分析法作出是否接受追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，不追加專(zhuān)屬成本；（2剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元;（3剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，但因有特殊要求，需追加1 000元專(zhuān)屬成本。第1種情況下：接受追加訂貨增加的收入=20070=14 000元）接受追加訂貨增加的成本=20055=11 000元）接受追加訂貨可增加利潤(rùn)3000元應(yīng)該接受追加訂貨。第2種情況下：接受追加訂貨增加的收入=20070=14 000元）接受追加訂貨增加的成本=200555000=16 000元）接受追加訂貨將減少利潤(rùn)2 000元應(yīng)該不接受

35、追加訂貨。第3種情況下：接受追加訂貨增加的收入=20070=14 000元）接受追加訂貨增加的成本=200551 000=12 000元）接受追加訂貨可增加利潤(rùn)2 000元應(yīng)該接受追加訂貨。l在兩個(gè)方案相關(guān)收入沒(méi)有差別，只是相關(guān)成本有差別的情況下，這時(shí)差別損益法稱(chēng)之為差別成本法。 l某企業(yè)全年需要甲零件1 200件，可自制亦可外購(gòu)。如自制，每件需支付變動(dòng)成本8元，另外需要添置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，價(jià)款4000元；如外購(gòu)，單價(jià)為12元。試作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。l某企業(yè)全年需要甲零件1 200件，可自制亦可外購(gòu)。如自制，每件需支付變動(dòng)成本8元，另外需要添置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，價(jià)款4000元；如外購(gòu)，單

36、價(jià)為12元。試作出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。l 自制的相關(guān)成本l=1 2008+4 000=13 600元） l外購(gòu)的相關(guān)成本l=1 20012=14 400元）l自制比外購(gòu)的成本低，所以應(yīng)選擇自制方案 。例23. 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直是從市場(chǎng)上采購(gòu)。已知采購(gòu)量在5 000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5 000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12 000元固定成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)該部件的決策。 l設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為xl當(dāng)業(yè)務(wù)量5000件時(shí)，l自制方案預(yù)計(jì)成本120005xl外購(gòu)方案預(yù)計(jì)成本8xl令兩

37、方案預(yù)期成本相等:120005x= 8xl則x=4 000件l當(dāng)業(yè)務(wù)量小于4000件時(shí)，宜外購(gòu);當(dāng)業(yè)務(wù)量在40005000件時(shí)，宜自制。 l設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為xl當(dāng)業(yè)務(wù)量 5000件時(shí)，l自制方案預(yù)計(jì)成本120005xl外購(gòu)方案預(yù)計(jì)成本7xl令兩方案預(yù)期成本相等:120005x=7xl則x=6 000件l當(dāng)業(yè)務(wù)量在50006000件之間時(shí)，宜外購(gòu)；當(dāng)業(yè)務(wù)量大于6000件時(shí)，宜自制。 ( (一一) ) 相關(guān)概念相關(guān)概念1 1、項(xiàng)目計(jì)算期、項(xiàng)目計(jì)算期 = =建設(shè)期建設(shè)期+ +生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期2 2、現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)金流量建設(shè)期某年的凈現(xiàn)金流量建設(shè)期某年的凈現(xiàn)金流量= =

38、 該年發(fā)生的原始投資額該年發(fā)生的原始投資額經(jīng)營(yíng)期某年的凈現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)期某年的凈現(xiàn)金流量= =該年凈利潤(rùn)該年凈利潤(rùn)+ +該年折舊該年折舊+ +該年回收額該年回收額例24. 某一項(xiàng)目的投資建設(shè)期為3年，每年年末需投入20萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期15年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利10萬(wàn)元，直線(xiàn)法折舊。l項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期=18=18年年lNCF0=0NCF0=0lNCF1-3=-20NCF1-3=-20萬(wàn)元萬(wàn)元lNCF4-18=10+60/15=14NCF4-18=10+60/15=14萬(wàn)萬(wàn)l 3 3年年 1515年年l 0 3 0 3 1818例例25. 你年初準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套房子，買(mǎi)價(jià)你年初準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套房子

39、，買(mǎi)價(jià)為為110萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種付款方式，一萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項(xiàng)，可優(yōu)惠是立即支付全部款項(xiàng)，可優(yōu)惠5%；一是首期支付一是首期支付30萬(wàn)元，其余在以后萬(wàn)元，其余在以后3年中每年末支付年中每年末支付30萬(wàn)元。萬(wàn)元。例例26.26.甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是500500萬(wàn)元，壽命期均為萬(wàn)元，壽命期均為5 5年，它們的年，它們的經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量如下：經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量如下： 年份年份 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 甲甲 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 乙乙 500 400 300 200 100 5

40、00 400 300 200 100 復(fù)利終值復(fù)利終值 = =復(fù)利現(xiàn)值（復(fù)利現(xiàn)值（1 1利率時(shí)期利率時(shí)期 F= P F= P1 1i in n 復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利現(xiàn)值 = =復(fù)利終值（復(fù)利終值（1 1利率）時(shí)期利率）時(shí)期 P = F P = F1 1i i）-n -n l普通年金現(xiàn)值普通年金現(xiàn)值l 年金是在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)年金是在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款。普間發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款。普通年金是指每期期末發(fā)生的年金。通年金是指每期期末發(fā)生的年金。l普通年金現(xiàn)值普通年金現(xiàn)值l = =普通年金年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金年金現(xiàn)值系數(shù)l P=A(P P=A(PA A，i i，n)n)例例

41、25. 25. 你年初準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套房子，買(mǎi)價(jià)為你年初準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套房子，買(mǎi)價(jià)為110110萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即萬(wàn)元，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項(xiàng)，可優(yōu)惠支付全部款項(xiàng)，可優(yōu)惠5%5%；一是首期支；一是首期支付付3030萬(wàn)元，其余在以后萬(wàn)元，其余在以后3 3年中每年末支付年中每年末支付3030萬(wàn)元。若利率為萬(wàn)元。若利率為12%12%。立即支付立即支付:110:110(15%)=104.5(15%)=104.5萬(wàn)元萬(wàn)元分期支付分期支付:30:3030302.402=102.062.402=102.06萬(wàn)元萬(wàn)元分期支付劃算。分期支付劃算。1 1、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo) 投資

42、回收期投資回收期例例2626：甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是：甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是500500萬(wàn)萬(wàn)元，壽命期均為元，壽命期均為5 5年，它們的經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)年，它們的經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量如下金流量如下 年份年份 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 甲甲 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 乙乙 500 400 300 200 100 500 400 300 200 100甲投資回收期甲投資回收期=?=?乙投資回收期乙投資回收期=?=?例例2626：甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是：甲、乙兩個(gè)方案的投資額都是500500萬(wàn)萬(wàn)元，壽命期均為元，壽命期均為5 5年

43、，它們的經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)年，它們的經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量如下金流量如下 年份年份 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 甲甲 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 乙乙 500 400 300 200 100 500 400 300 200 100甲投資回收期甲投資回收期=2=2年年8 8個(gè)月個(gè)月乙投資回收期乙投資回收期=1=1年年 （二折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)（二折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值NPV）=第第t年的凈現(xiàn)金流量第年的凈現(xiàn)金流量第t年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)） = NCFt/（1+it =經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì) 原始投資的現(xiàn)值原始投資

44、的現(xiàn)值 某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4 4年，每年年末需投年，每年年末需投入資金入資金2525萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期1010年，期末年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利無(wú)殘值，每年可獲凈利1010萬(wàn)元，直線(xiàn)法萬(wàn)元，直線(xiàn)法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%10%，要求：，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。某公司有某公司有A A、B B、C C三個(gè)投資方案，三個(gè)投資方案，A A、C C方案所需方案所需投資金額均為投資金額均為100 000100 000元，元，B B方案所需投資額為方案所需投資額為120 000120 0

45、00元。三個(gè)投資方案的資金來(lái)源全靠借元。三個(gè)投資方案的資金來(lái)源全靠借錢(qián)解決，銀行借款年利率為錢(qián)解決，銀行借款年利率為8%8%。A A、B B兩個(gè)方案兩個(gè)方案期末無(wú)殘值，期末無(wú)殘值，C C方案期末有凈殘值方案期末有凈殘值10 00010 000元。元。各方案每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量如下：各方案每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量如下： A 45000 45000 45000 45000 45000A 45000 45000 45000 45000 45000B 90000 90000B 90000 90000C 20000 30000 40000 50000 60000C 20000 30000 40000 50000

46、 60000 要求：計(jì)算三個(gè)方案的凈現(xiàn)值和投資回收期，并要求：計(jì)算三個(gè)方案的凈現(xiàn)值和投資回收期，并進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。（8%8%，2 2年年金現(xiàn)值系數(shù)年年金現(xiàn)值系數(shù)1.7831.783；8%8%，5 5年年金現(xiàn)年年金現(xiàn)值系數(shù)值系數(shù)3.9933.993）某公司搞一項(xiàng)新產(chǎn)品，資料如下：某公司搞一項(xiàng)新產(chǎn)品，資料如下：1.1.原始投資：第一年初和第二年初各投資原始投資：第一年初和第二年初各投資500500萬(wàn)萬(wàn)元于固定資產(chǎn)。第二年末建成，建成投產(chǎn)時(shí)再元于固定資產(chǎn)。第二年末建成，建成投產(chǎn)時(shí)再墊資墊資100100萬(wàn)元流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用萬(wàn)元流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用6 6年，期滿(mǎn)殘值年，期

47、滿(mǎn)殘值1616萬(wàn)元，直線(xiàn)法折舊，墊資流動(dòng)萬(wàn)元，直線(xiàn)法折舊，墊資流動(dòng)資金期滿(mǎn)收回資金期滿(mǎn)收回80%80%。2.2.投產(chǎn)后，第一年銷(xiāo)售收入為投產(chǎn)后，第一年銷(xiāo)售收入為300300萬(wàn)元，以后萬(wàn)元，以后5 5年年均為均為600600萬(wàn)元，假定銷(xiāo)售收入均于當(dāng)年收現(xiàn)。萬(wàn)元，假定銷(xiāo)售收入均于當(dāng)年收現(xiàn)。又假定第一年的付現(xiàn)成本為又假定第一年的付現(xiàn)成本為8080萬(wàn)元，以后萬(wàn)元，以后5 5年年的付現(xiàn)成本為的付現(xiàn)成本為160160萬(wàn)元。所得稅稅率為萬(wàn)元。所得稅稅率為30%30%。要求要求（1 1計(jì)算投產(chǎn)后各年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量。計(jì)算投產(chǎn)后各年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量。（2 2若資金成本為若資金成本為12%12%，用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該

48、方案，用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案是否可行。是否可行。（1 1n=s+p=2+6=8n=s+p=2+6=8年折舊（年折舊（5005002 21616）/6=164/6=164投產(chǎn)后：第投產(chǎn)后：第3 3年總成本年總成本8080164164244244第第3 3年稅前利潤(rùn)年稅前利潤(rùn)3003002442445656第第3 3年應(yīng)交所得稅年應(yīng)交所得稅565630%30%16.816.8第第3 3年凈利潤(rùn)年凈利潤(rùn)565616.816.839.239.2第第4 48 8年每年總成本年每年總成本160160164164324324第第4 48 8年每年稅前利潤(rùn)年每年稅前利潤(rùn)600600324324276276第第4

49、 48 8年應(yīng)交所得稅年應(yīng)交所得稅27627630%30%82.882.8第第4 48 8年凈利潤(rùn)年凈利潤(rùn)27627682.882.8193.2193.2所以所以NCF0-500(萬(wàn)元萬(wàn)元)NCF1500萬(wàn)元）萬(wàn)元） NCF2100萬(wàn)元）萬(wàn)元） NCF316439.2203.2萬(wàn)元）萬(wàn)元） NCF47164193.2357.2萬(wàn)元）萬(wàn)元） NCF8164193.21680453.2萬(wàn)元）萬(wàn)元）（2）N P V = - 5 0 0 - 5 0 0 0 . 8 9 3 -1000.797+203.20.712+357.23.6050.712+960.404=74.11凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值率NPVR)NP

50、VR) = =項(xiàng)目的凈現(xiàn)值原始投資的現(xiàn)值項(xiàng)目的凈現(xiàn)值原始投資的現(xiàn)值現(xiàn)值指數(shù)現(xiàn)值指數(shù)(PI)(PI)= =經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)原始投資的現(xiàn)值原始投資的現(xiàn)值PI=1+ NPVRPI=1+ NPVR內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率 內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率IRRIRR應(yīng)滿(mǎn)足下列等式：應(yīng)滿(mǎn)足下列等式： NCFt NCFt （P PF F，IRRIRR，t t）=0 =0 采用逐次測(cè)試法結(jié)合查表求出采用逐次測(cè)試法結(jié)合查表求出 IRR IRR 。 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率、凈現(xiàn)值率NPVR、現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)指數(shù)PI和內(nèi)部收益率和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：存在以下

51、的數(shù)量關(guān)系： 當(dāng)當(dāng)NPV0時(shí)時(shí),NPVR0，PI1,IRRi； 當(dāng)當(dāng)NPV=0時(shí)時(shí),NPVR=0，PI=1，IRR=i； 當(dāng)當(dāng)NPV0時(shí)時(shí),NPVR0,PI1,IRRi。 l單項(xiàng)選擇題共單項(xiàng)選擇題共2020分）分）l多項(xiàng)選擇題共多項(xiàng)選擇題共1010分）分）l判斷題判斷題 （共（共2020分）分）l 計(jì)算題計(jì)算題 （共（共5050分）分）一、單項(xiàng)選擇題1.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D ）。A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 B.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本C.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 D.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.直接材料用量差異等于（ B ）。A.（材料實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)耗用量）實(shí)際價(jià)格B.（材料實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)

52、耗用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.實(shí)際耗用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D.標(biāo)準(zhǔn)耗用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）3.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ C ）。A.成本中心 B.利潤(rùn)中心C.投資中心 D.銷(xiāo)售中心4.按誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則核算的是（ A ）。A.產(chǎn)品成本 B.責(zé)任成本 C.目標(biāo)成本 D.標(biāo)準(zhǔn)成本5.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的增減（ C ）。A.成正比變動(dòng) B.成反比變動(dòng)C.無(wú)關(guān) D.等額變動(dòng)6.屬于固定成本的是（ C ）。A.生產(chǎn)用的輔料費(fèi)用B.推銷(xiāo)人員的傭金C.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)用D.按工作量法計(jì)提的折舊費(fèi)用7.在期初無(wú)存貨且本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量的情況下，按全部成本法計(jì)算的期末存

53、貨價(jià)值和凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值和凈利相比B ）。A.一定較低 B.一定較高C.一定相等 D.高低不一定8.在成本控制水平不變的情況下，按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本（ C ）。A.隨產(chǎn)量的增加而增加B.隨產(chǎn)量的增加而下降C.不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響D.與全部成本法計(jì)算的結(jié)果一致 9.無(wú)論全部成本法還是變動(dòng)成本法，期末存貨成本都不包括（ D ）。A.直接材料 B.直接人工C.制造費(fèi)用 D.推銷(xiāo)及管理成本10.與貢獻(xiàn)邊際率和為1的是（ A ）。A.變動(dòng)成本率 B.安全邊際率C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D.保本作業(yè)率11.一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%，貢獻(xiàn)邊際率為40%，安全邊際率應(yīng)為（ D ）。A.

54、 20% B. 8%C. 200% D. 50%12.某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（ C ）。A.100%，20% B.100%，80%C.50%，20% D.200%，20%13.企業(yè)上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280萬(wàn)元，計(jì)劃年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，固定成本總額仍維持140萬(wàn)元，則預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為（ B ）。A. 420萬(wàn)元 B. 364萬(wàn)元C. 336萬(wàn)元 D. 280萬(wàn)元14.人為劃分的利潤(rùn)中心之間的結(jié)算價(jià)格一般是（ B ）。A.協(xié)商價(jià)格 B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.隨行就市 D.標(biāo)準(zhǔn)成本15.下列關(guān)于保本狀態(tài)

55、的描述不正確的是（ C ）。A.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 B.安全邊際為零C.貢獻(xiàn)邊際為零D.保本作業(yè)率為100%16.在復(fù)利制下，i和n一定，下列數(shù)值中最大的是（ B ）。A.年金現(xiàn)值系數(shù) B.年金終值系數(shù)C.現(xiàn)值系數(shù) D.終值系數(shù)17.年利率為16%，年數(shù)為2，一年計(jì)息1次，復(fù)利計(jì)息，1 000元本金兩年后本利和為（ B ）。A.1 000 B.1 345.6 C.1 320 D.32018.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ C ）。A.凈現(xiàn)值法 B.內(nèi)涵報(bào)酬率法C.投資回收期法 D.現(xiàn)值指數(shù)法19.每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱(chēng)為（ C ）。A.復(fù)利現(xiàn)值 B.復(fù)利終值C.年

56、金終值 D.年金現(xiàn)值20.編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，現(xiàn)金支出中應(yīng)剔除（ D ）。A.間接材料 B.間接人工 C.維修費(fèi) D.折舊費(fèi)l二、多項(xiàng)選擇題l1.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是ACD）。lA.凈現(xiàn)值法 B.投資回收期法lC.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.現(xiàn)值指數(shù)法lE.投資報(bào)酬率法l2 . 完 整 工 業(yè) 投 資 項(xiàng) 目 的 現(xiàn) 金 流 出 量 包 括ABDE ）。lA.建設(shè)投資 B.流動(dòng)資金投資lC.固定資產(chǎn)殘值 D.經(jīng)營(yíng)成本lE.稅金l3.成本性態(tài)分析為下列方法的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)ABCD）。lA.變動(dòng)成本法 B.本量利分析法lC.短期決策 D.標(biāo)準(zhǔn)成本法lE.長(zhǎng)期投資決策l4.根據(jù)成本性態(tài)可將

57、成本劃分為ACE）。lA.固定成本 B.責(zé)任成本 lC.變動(dòng)成本 D.直接成本lE.混合成本l5.變動(dòng)成本法下期間費(fèi)用包括BCD）。lA.變動(dòng)制造費(fèi)用 B.變動(dòng)推銷(xiāo)及管理成本lC.固定制造費(fèi)用 D.固定推銷(xiāo)及管理成本lE.直接材料l6.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是BCE）。lA.單位產(chǎn)品成本 lB.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本lC.固定制造費(fèi)用總額 lD.單位固定制造費(fèi)用lE.固定推銷(xiāo)及管理成本總額l7.隨銷(xiāo)售量變動(dòng)而變動(dòng)的因素有BCE）。lA.固定成本 B.利潤(rùn) lC.單位產(chǎn)品利潤(rùn) D.單位貢獻(xiàn)邊際lE.安全邊際量l8.降低保本點(diǎn)的途徑有BCDE）。lA.降低單位售價(jià) lB.降低固定成本總額lC

58、.提高售價(jià) lD.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重lE.降低單位變動(dòng)成本l9.彈性預(yù)算的特點(diǎn)是（ ABE）。lA.反映不同業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù) lB.有利于費(fèi)用控制lC.不考慮基期的費(fèi)用水平lD.使用時(shí)間長(zhǎng)lE.適應(yīng)范圍廣l10.下列說(shuō)法正確的是（ BE ）。lA.用量標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)用量 lB.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格即價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)lC.價(jià)格差異即價(jià)格差 lD.用量差異即用量差lE.用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）三、判斷題對(duì)，打“”；錯(cuò)，打“”，并改正）1.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。 （ ） 2.半變動(dòng)成本屬于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，其固定的部分不受業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而改變。 （ ）3.標(biāo)準(zhǔn)式本量利關(guān)系圖不能直接反映貢獻(xiàn)

59、邊際的大小。 （ ） 4.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。（ ） 5.成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算，該差異為有利差異。 （ ） 一、單項(xiàng)選擇題1.屬于變動(dòng)成本的是（ C ）。A.廣告費(fèi) B.設(shè)備租金C.按工作量法計(jì)提的折舊費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)稅2.從理論上講最精確的成本性態(tài)分析方法是（ D ）。A.高低點(diǎn)法 B.保本圖法C.散布圖法 D.回歸直線(xiàn)法3.銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本稱(chēng)為（ B ）。A.毛利 B.貢獻(xiàn)邊際 C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額l4.全部成本法和變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差異是由于對(duì)（ B ）。lA.推銷(xiāo)及管理成本處理的不同lB.固定制造費(fèi)用處理的不同lC.變動(dòng)制造費(fèi)用處理的

60、不同lD.直接材料和人工處理的不同l5.在成本控制水平不變的情況下，按全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本（ B ）。lA.隨產(chǎn)量的增加而增加lB.隨產(chǎn)量的增加而下降lC.不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響lD.與變動(dòng)成本法計(jì)算的結(jié)果一致6.在同等條件下，按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本與期末存貨成本和按全部成本法計(jì)算的結(jié)果相比（ B ）。A.一定較高 B.一定較低C.一定相等 D.高低不一定7.在保本分析中，下列表述正確的是（ C ）。A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低D.保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)8.下列公式中不正確的是（ B ）。A.保本銷(xiāo)售額=固定成