熱力首站停電事故應(yīng)急演練方案

1、首站停電應(yīng)急演練方案一、供熱首站停電或大部停電應(yīng)急演練方案一、演習(xí)類別事故類別：首站停電事故二、演練項目現(xiàn)場模擬演練：首站停電事故三、演習(xí)時間：年月日待定四、演習(xí)地點：首站五、演習(xí)目的為了有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)性特種設(shè)備事故的危害，最大限度地減少特種設(shè)備事故造成的損失，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險和應(yīng)急救援機制，最大程度的減輕事故的影響范圍，減少事故損失，防止事故擴大，并盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行，特制定本次事故預(yù)案演練方案。通過演練既可以檢驗本應(yīng)急的有效性，又可以提高運行人員的操作技能以及事故的判斷、對突發(fā)事故整體應(yīng)急處理能力。六、演練內(nèi)容：本次演練以供熱首站內(nèi)閥門，停電事故為演練對象

2、。目的是檢驗應(yīng)急方案是否能滿足要求，以便對站內(nèi)設(shè)備事故時能夠及時作曲響應(yīng)，將事故控制到最初階段，避免人員傷亡和經(jīng)濟損失。七、演習(xí)方式現(xiàn)場模擬二、演習(xí)組織機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組待定組長：副組長：成員：參加人員：三、演習(xí)組織內(nèi)容及程序(一)突發(fā)停電及處理：1、全站停電或大部分停電事故現(xiàn)象：(1)供電線路故障；(2)電源負荷過大跳閘；(3)雷擊等自然因素；(4)變電站故障；(5)電氣設(shè)備故障；2、停電或部分停電事故原因：(1)過載，過流，短路，接觸不良；(2)電氣設(shè)備損壞；3、停電或部分停電事故處理：(1)站內(nèi)值班人員立即關(guān)閉蒸汽總閥，開啟泄壓閥，通知電廠減壓；(2)通知集控中心密切注視城區(qū)各站壓力變化，

3、根據(jù)各站情況關(guān)閉補水設(shè)備；(3)匯報主管領(lǐng)導(dǎo)；(4)電氣維修人員到場，觀察，詢問，檢測故障點；(5)對故障原因進行分析，對故障點設(shè)備更換或暫時隔離；(6)再次檢測線路，確認正常后送電；(7)站內(nèi)人員對一次網(wǎng)補水；(8)站內(nèi)人員緩慢開啟蒸汽總閥，關(guān)閉泄壓閥，正常后通知電廠提壓；(9)故障解除，恢復(fù)供暖；(二)演習(xí)程序1、9時00分由現(xiàn)場總指揮下達演習(xí)命令；2、首站突然停電，值班人員立即關(guān)閉蒸汽總閥，通知電廠減壓；3、匯報主管領(lǐng)導(dǎo)；4、通知集控中心密切注視城區(qū)各站壓力變化，根據(jù)各站情況關(guān)閉補水設(shè)備；5、電氣維修人員到場，排查故障原因；6、更換故障設(shè)備；7、故障解除；8、站內(nèi)人員緩慢開啟蒸汽總閥，正

4、常后通知電廠提壓;9、演習(xí)完成后由現(xiàn)場指揮人員進行現(xiàn)場點評；10、副指揮做演練總結(jié)；11、指揮宣布演習(xí)結(jié)束；（四）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施臺賬1、應(yīng)急機構(gòu)、隊伍、人員通信聯(lián)絡(luò)表序號姓名聯(lián)系電話所屬供熱站1經(jīng)理2書記3副經(jīng)理4nt占站長5電工6電工7首站全體人員8910（五）應(yīng)急裝備、設(shè)備、物資表序號物資類型數(shù)量存放位置管理責(zé)任人聯(lián)系方式1滅火器4個站內(nèi)2維修車1臺3發(fā)電機1臺4其他應(yīng)急設(shè)備5678910四、演練圖像資料公司領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場9:00演練正式開始檢修工正在排查檢修工正在排查各級領(lǐng)導(dǎo)正在觀看演練副經(jīng)理做演練總結(jié)五、供熱首站停電事故應(yīng)急演練總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下于年月日，進行了“供熱首站停電事故應(yīng)

5、急演練”活動。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揮成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力。一、演練工作的基本情況和特點這次演練是我公司的一次重要活動，規(guī)格高、范圍廣。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預(yù)期目標(biāo)。整個演練工作體現(xiàn)了以下三個方面的特點：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，啟動快速。公司對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司演練專項經(jīng)費。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進行，成立了以公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，預(yù)案所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。（二）體現(xiàn)特色，提

6、高準(zhǔn)備，重點推進。為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠?chuàng)新”就是演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際由發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。二、取得的具體成效大家一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果。主要反映在：（一）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念。這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練參戰(zhàn)人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。（二）實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標(biāo)。這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮