生產(chǎn)型企業(yè)管理體系

1、生產(chǎn)型企業(yè)治理體系生產(chǎn)型企業(yè)治理體系生產(chǎn)型企業(yè)治理體系規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案企業(yè)想完成什么目標(biāo),轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)指標(biāo).在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根底上考慮各種稅、費(fèi)、平安、環(huán)保等因素.方案內(nèi)容包括：這是個(gè)什么事為什么做誰(shuí)來(lái)做用多少人來(lái)做怎么分工在哪里做什么時(shí)間做用什么方法做做到什么程度！過(guò)投入產(chǎn)出比,資金周轉(zhuǎn)率與贏利率進(jìn)行財(cái)務(wù)資金方案根據(jù)企業(yè)編工作.制訂運(yùn)作需要進(jìn)行部門(mén)規(guī)劃,人力布局與分工,做好定員、定崗、定人才引進(jìn)與培訓(xùn),評(píng)估考核機(jī)制.營(yíng)銷(xiāo)籌劃對(duì)不同產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā),市場(chǎng)與客戶定位,廣告推廣,銷(xiāo)售渠道建設(shè),業(yè)務(wù)開(kāi)展方法,業(yè)務(wù)提成、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)機(jī)制.業(yè)務(wù)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),業(yè)務(wù)開(kāi)展、公關(guān)

2、與總結(jié),檢討,改善客戶評(píng)估對(duì)不同客戶進(jìn)行評(píng)估,包括產(chǎn)品、價(jià)格、品質(zhì)、結(jié)款、交貨期等進(jìn)行評(píng)估,確定成交可能性,躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).建立客戶檔案行分類(lèi),根據(jù)需要可分A、RGD不同類(lèi)別,建立客戶檔案,并用開(kāi)展的眼光看客戶,定期對(duì)客戶進(jìn)行重新評(píng)估.訂單評(píng)估訂單的生產(chǎn)可能性、技術(shù)、人力、交期、產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì),資金運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/樣品開(kāi)發(fā)與確認(rèn)與客戶確認(rèn)樣品、圖紙,考慮樣品更改因素.樣品分解對(duì)樣品進(jìn)行分解,形成企業(yè)內(nèi)容不同部門(mén)的半成品標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)半成品標(biāo)準(zhǔn),簽名后發(fā)放到各部門(mén)作為生產(chǎn)參考.配件清單確定工程圖紙、半成品、配件用料清單,作為采購(gòu)依據(jù).訂單/樣品確認(rèn)與客戶進(jìn)行溝通并確定,簽名形成可追溯的依據(jù),防

3、止扯皮風(fēng)險(xiǎn).采購(gòu)采購(gòu)/材料方案對(duì)供給商的交期,單價(jià),付款方式進(jìn)行評(píng)估,列供給商名冊(cè).根據(jù)配件用料清單,對(duì)供給商的單價(jià)、品質(zhì)、交貨期進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況與客戶交貨期、工廠與供給商生產(chǎn)周期擬定采購(gòu)方案.與供給商確認(rèn)樣品/圖紙所供給商確認(rèn)圖紙,配件樣品.如有更改要與供給商重新確認(rèn),防止扯皮風(fēng)險(xiǎn).物料跟進(jìn)追料,對(duì)無(wú)法及時(shí)供給的要提前進(jìn)行治理,以免影響生產(chǎn)進(jìn)度.供給支付根據(jù)采購(gòu)單、入庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算,剔除不合格品扣款、延誤交期扣款對(duì)供給商進(jìn)行結(jié)款.倉(cāng)庫(kù)原料檢驗(yàn)依據(jù)采購(gòu)單與采購(gòu)樣品要求對(duì)到廠的原料、配件進(jìn)行質(zhì)量與交貨期檢驗(yàn).對(duì)不合格品、延誤交期影響進(jìn)行處理.入倉(cāng)對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行入庫(kù),建帳.對(duì)于無(wú)法檢驗(yàn)

4、的物料與供給商簽訂使用過(guò)程中檢驗(yàn)的方法,先入庫(kù),使用過(guò)程對(duì)不合格的進(jìn)行退貨或返工處理.儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏要考慮防盜,防火,防變形,防變質(zhì),防損治理,建立倉(cāng)庫(kù)治理制度,分門(mén)別類(lèi)放好,便于放與取,定期進(jìn)行檢查與盤(pán)點(diǎn),根據(jù)訂單與配件加工周期建立最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并定期調(diào)整數(shù)額.出庫(kù)建立出庫(kù)審批制度,堅(jiān)持先進(jìn)先出原那么防止過(guò)期、防止浪費(fèi),并建立帳本,帳本日清月結(jié).盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn),檢查過(guò)期,盤(pán)料盤(pán)帳,限制庫(kù)存,生產(chǎn)生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案結(jié)合訂單出貨要綜合考慮人力、機(jī)器、物料外加工、場(chǎng)地環(huán)境、情況及配件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作周詳?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度安排.工藝分工、分料根據(jù)產(chǎn)品料,防止多領(lǐng)工藝制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)用料清單分工分,浪

5、費(fèi),作好生產(chǎn)線的物料治理,免費(fèi)浪費(fèi)、損壞、遺失生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)把總的交貨期分解到每個(gè)工序的生產(chǎn)完成日期,考慮生產(chǎn)出現(xiàn)品質(zhì)等其他問(wèn)題,最后一個(gè)工序的完成日期必須早過(guò)出貨日期,生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)前讓員工清楚工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司情況開(kāi)展員工自檢,巡查,QC專(zhuān)查,保證每個(gè)工序都做合格.生產(chǎn)過(guò)程物料治理現(xiàn)場(chǎng)物料治理,開(kāi)展5S,建立責(zé)任制度,誰(shuí)用料誰(shuí)負(fù)責(zé)保管,機(jī)器與工具治理配合主對(duì)機(jī)器進(jìn)行造冊(cè)治理,建立檔案,清楚每一臺(tái)機(jī)器的使用情況,制度出維護(hù)保養(yǎng)制度與方案,定期進(jìn)行保養(yǎng).合格品治理檢驗(yàn)合格,打合格標(biāo).不合格治理對(duì)不合格進(jìn)行返工、返修、退貨、報(bào)廢處理、成品入庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),并與訂單進(jìn)行核實(shí),對(duì)于多生產(chǎn)出來(lái)的

6、產(chǎn)品,作好清點(diǎn),分區(qū)域存放以滿足客戶少量補(bǔ)貨的需求.出貨方案、運(yùn)辦理根據(jù)客戶訂單安排車(chē)輛、船只,或聯(lián)系物運(yùn)公司,安排報(bào)關(guān),制訂出貨排期.出倉(cāng)/報(bào)關(guān)/填寫(xiě)出貨單,貨運(yùn)單,提貨回單等跟進(jìn)回款把客戶簽回的單證或報(bào)關(guān)單等對(duì)客戶進(jìn)行核對(duì),并確定回款時(shí)間與方式.經(jīng)營(yíng)總結(jié)與分析財(cái)務(wù)分析編制損益平衡表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,并對(duì)財(cái)務(wù)表報(bào)進(jìn)行分析,明了資金周轉(zhuǎn)情況,利潤(rùn)完成情況,合理與不合理的支出情況.人力分析對(duì)公司運(yùn)作的人力表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)人才,進(jìn)行表彰,并進(jìn)行培養(yǎng)使用,也發(fā)現(xiàn)劣才,進(jìn)行批評(píng)教育,著其改正,必要時(shí)進(jìn)行淘汰.物料分析根據(jù)BOhB料清單,采購(gòu)單,入庫(kù)單,領(lǐng)料單,成品完成數(shù)量,以及原庫(kù)存情況進(jìn)行物料分析,以明確物料的使用率,報(bào)廢率.生產(chǎn)分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中曾出過(guò)問(wèn)題的地方列出,進(jìn)行分析,并把如何進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率作為生產(chǎn)治理重要工作.品質(zhì)分析并對(duì)不合格品數(shù)量與原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì),運(yùn)用QC手法進(jìn)行分析,提出品質(zhì)改善方法,逐步減少損耗經(jīng)營(yíng)改善綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)